【正文】 （7）項目監(jiān)理日志和監(jiān)理工程師工作日記中有關(guān)施工的安全記錄。（5）對季節(jié)、分部、分項、其他分項等《施工方案》審核時，應(yīng)有根據(jù)法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)與安全技術(shù)措施、承包單位安全生產(chǎn)管理體系的相關(guān)審查意見。（3）監(jiān)理交底會上對施工安全管理提出的相關(guān)要求，并在《監(jiān)理交底會議紀(jì)要》中對相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行記錄。施工安全監(jiān)理工作的安全監(jiān)理監(jiān)理管理：（1）項目監(jiān)理部框圖中的安全監(jiān)理組織機構(gòu)。五、安全監(jiān)理資料管理承包單位在施工過程中及時報送施工安全備案資料。（2）施工單位拒不執(zhí)行整改時，總監(jiān)理工程師應(yīng)向建設(shè)行政主管部門及監(jiān)理單位主要負(fù)責(zé)人報告。（3）會議紀(jì)要應(yīng)及時要求與會各方會簽，及時發(fā)至相關(guān)各方，并有簽收手續(xù)。安全專題會議（1）必要時召開安全專題會議，由總監(jiān)理工程師或安全監(jiān)理人員主持，施工單位項目負(fù)責(zé)人和現(xiàn)場安全管理人員參加。（3）對發(fā)現(xiàn)的安全隱患和問題，監(jiān)理人員應(yīng)及時發(fā)出書面監(jiān)理指令。安全檢查（1）項目監(jiān)理部對危險較大的分部、分項工程的事故過程定期進(jìn)行安全檢查。四、工作方法日常巡視（1）安全監(jiān)理人員對施工現(xiàn)場的安全設(shè)施及特殊工種操作人員的持證上崗進(jìn)行定期巡視檢查。（3）對施工現(xiàn)場的臨時消防泵、消防水箱、消防管線和豎管等消防設(shè)備等完好性、有效性要加強安全巡視。項目安裝設(shè)備監(jiān)理人員的職責(zé)與權(quán)限：（1）對施工現(xiàn)場和生活區(qū)臨時用電的電閘箱、電腦和其他用電設(shè)備等完好行負(fù)責(zé)，加強臨時用電的安全巡視。對重點部位或特殊部位要跟蹤到位，保證安全措施的實施。項目土建監(jiān)理人員的職責(zé)與權(quán)限：（1）嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計（方案）、工藝和安全技術(shù)交底進(jìn)行安全監(jiān)理工作。（3）抽查特種作業(yè)人員持有效證件上崗情況。項目安全監(jiān)理人員的職責(zé)與權(quán)限：（1）根據(jù)《建設(shè)工程施工安全監(jiān)理作業(yè)指導(dǎo)書》實施項目的安全監(jiān)理工作，監(jiān)督檢查施工單位安全生產(chǎn)管理工作及安全生產(chǎn)責(zé)任制落實情況。（7）審查施工單位的環(huán)境、安全事故應(yīng)急救援預(yù)案的制定情況。（5）審查施工單位的安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全管理規(guī)章制度、安全操作規(guī)程的制定情況。（3）明確各管理崗位、各職能人員的安全監(jiān)理責(zé)任和考核指標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)并支持安全監(jiān)理人員的工作。三、職責(zé)與權(quán)限項目總監(jiān)及總監(jiān)理工程師代表安全監(jiān)理的職責(zé)與權(quán)限：（1）按照有關(guān)安全生產(chǎn)方面的法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)實施監(jiān)理，落實項目總監(jiān)負(fù)責(zé)制，按照《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》要求承擔(dān)安全監(jiān)理責(zé)任。（4）對工程的重大危險源項目，要求施工單位編制專項的安全技術(shù)措施或方案，進(jìn)行重點監(jiān)理。（2）負(fù)責(zé)實施運行過程中的運行、監(jiān)督、檢查和對應(yīng)的安全監(jiān)理工作。項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)建立以項目總監(jiān)為第一責(zé)任人的安全監(jiān)理領(lǐng)導(dǎo)小組。項目監(jiān)理機構(gòu)必須按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)實施監(jiān)理工作。項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)檢查承包單位施工現(xiàn)場特種作業(yè)人員的資格證書，無證不得上崗。項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)督促、檢查承包單位項目經(jīng)理部落實安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程。第七章 安全措施管理制度一、總則項目監(jiān)理機構(gòu)必須遵守安全生產(chǎn)法律、法規(guī)的規(guī)定，保證建設(shè)工程安全生產(chǎn)，依法承擔(dān)建設(shè)工程安全生產(chǎn)責(zé)任。（17）參與建設(shè)單位組織的竣工驗收。（15）參與生產(chǎn)達(dá)標(biāo)考核（根據(jù)監(jiān)理合同規(guī)定）。（13）參與工程整套試運行。（11）項目監(jiān)理機構(gòu)對工程項目實行質(zhì)量、造價、進(jìn)度和安全四控制；檢查督促工程合同各方履行合同；協(xié)調(diào)建設(shè)單位與工程建設(shè)各承包方的關(guān)系。（9）審查分包單位資質(zhì)，并提出意見。（7）進(jìn)行施工現(xiàn)場調(diào)查，參加設(shè)計交底和圖紙會審并進(jìn)行質(zhì)疑。（5）參加由建設(shè)單位組織召開的第一次工地會議。（3）建設(shè)單位提供工程有關(guān)資料及圖紙。（2）應(yīng)在簽訂“監(jiān)理合同”后10日內(nèi)或最遲在項目監(jiān)理機構(gòu)進(jìn)駐工地10天內(nèi)按規(guī)定將監(jiān)理人員構(gòu)成、總監(jiān)任命書面通知建設(shè)單位。（17）各專業(yè)監(jiān)理工程師配合技經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包商月進(jìn)度報表，對質(zhì)量存在缺陷的項目應(yīng)拒付工程款。（15）發(fā)生質(zhì)量事故后，專業(yè)監(jiān)理工程師首先報告總監(jiān)，由總監(jiān)先出停工令和質(zhì)量事故通知單報告建設(shè)單位，責(zé)令承包單位報送質(zhì)量事故調(diào)查報告和經(jīng)設(shè)計單位等相關(guān)單位認(rèn)可的處理方案，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)參加質(zhì)量事故的調(diào)查分析并提出監(jiān)理意見，審查處理方案，事故處理后進(jìn)行驗收簽證，總監(jiān)理工程師寫出“質(zhì)量事故處理報告”報建設(shè)單位。對批量材料使用實行跟蹤，并監(jiān)督施工安裝單位完善材料使用部位的記錄。（12）監(jiān)理確認(rèn)設(shè)計變更，如變更費用或工期超出監(jiān)理職權(quán)以外，僅提出監(jiān)理意見，報建設(shè)單位審批。監(jiān)理必須進(jìn)行過程跟蹤。（9）在施工過程中，當(dāng)承包單位對已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計進(jìn)行調(diào)整、補充和變動時應(yīng)經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審查，總監(jiān)理工程師簽認(rèn)，并報建設(shè)單位。（7）專業(yè)監(jiān)理工程師定期檢查承包單位的直接影響工程質(zhì)量的計量設(shè)備的技術(shù)狀況。進(jìn)行覆蓋時應(yīng)有監(jiān)理人員進(jìn)行旁站監(jiān)理。監(jiān)理人員按作業(yè)程序到位進(jìn)行監(jiān)督檢查，堅持上道工序未經(jīng)檢驗不得進(jìn)行下道工序。（3）堅持質(zhì)量驗評分級管理和分級驗收，承包單位負(fù)責(zé)一、二、三級驗收，驗收合格后，將驗收記錄報項目監(jiān)理機構(gòu)，由專業(yè)監(jiān)理工程師對承包單位報送的分項工程驗評資料進(jìn)行審核和現(xiàn)場抽查，屬四級驗收項目，在上述審核和抽查合格后，由專業(yè)監(jiān)理工程師組織四級驗收，符合要求后予以簽認(rèn)。項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)會同建設(shè)單位、質(zhì)監(jiān)站和承包單位組成質(zhì)量見證組織，負(fù)責(zé)質(zhì)量驗收和評定。12）當(dāng)承包單位采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備時，承包單位應(yīng)編報施工工藝措施和證明材料，專業(yè)監(jiān)理工程師組織專題評審，總監(jiān)理工程師審定簽認(rèn)。檢查測量人員崗位證書和設(shè)備檢定證書，復(fù)核控制樁成果，保護(hù)措施及平面控制網(wǎng)和水準(zhǔn)點成果，符合要求予以簽認(rèn)。9）配合單位工程、分部工程的開工報告的審批，對已審查的施工指導(dǎo)文件有變動時，要求承包商對變更部分重新報批。8）專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報送的工程開工報審表及相關(guān)資料，應(yīng)報送審查的項目如下：——核查施工許可證，已獲政府主管部批準(zhǔn)；——征地拆遷工作滿足工程進(jìn)度的需要；——施工組織設(shè)計已獲總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)；——承包單位現(xiàn)場管理人員、勞動力和施工機具已到位；——主要施工材料已落實；——五通一平已滿足開工要求。6）總監(jiān)理工程師在開工前審查承包單位質(zhì)量安全管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量安全保證體系，審查其組織機構(gòu)、配備人員、管理制度和特殊工種資格證、上崗證等。4）對分包單位的不稱職的人員，要求承包商通知分包商予以更換，嚴(yán)禁分包商進(jìn)行再分包。2）項目監(jiān)理機構(gòu)參與編制標(biāo)底價格，參與確定潛在投標(biāo)人，參與答疑和開標(biāo)、定標(biāo)，協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行合同談判和商簽承包合同。（3）施工質(zhì)量預(yù)控制。4）專業(yè)監(jiān)理工程師組織設(shè)備開箱驗收，檢查運輸、裝卸質(zhì)量，核查隨機文件，裝相單和附件，進(jìn)點后移交安裝單位，對備件和專用工具清點造冊，對設(shè)備缺陷和缺件要取得供應(yīng)商的確認(rèn)。對到場設(shè)備和主要材料進(jìn)行質(zhì)量檢查做到不合格品不進(jìn)場，不入庫，不就位，確保質(zhì)量達(dá)到優(yōu)質(zhì)水平。2）參加建設(shè)單位主持的設(shè)備技術(shù)交底會，參加設(shè)計和制造廠家的技術(shù)聯(lián)絡(luò)會；當(dāng)建設(shè)單位要求時，項目監(jiān)理機構(gòu)參加設(shè)備出廠檢驗。1）在設(shè)備采購階段，復(fù)查設(shè)計單位提供的設(shè)備技術(shù)規(guī)范書，按照建設(shè)單位的要求，編制采購方案，報建設(shè)單位批準(zhǔn)后對設(shè)計推薦的廠家進(jìn)行市場調(diào)查，考察潛在的設(shè)備供應(yīng)單位。8）組織設(shè)計圖紙會審，對設(shè)計存在的錯、漏、碰和要求設(shè)計改進(jìn)的修改項目，各方達(dá)成共識，由設(shè)計單位交具設(shè)計變更。6）施工圖深度滿足設(shè)計合同的要求。5）全面復(fù)查確認(rèn)設(shè)計單位提供的一、二級施工圖是否進(jìn)行了優(yōu)化，是否符合上級審批文件和國家及行業(yè)規(guī)程規(guī)范，是否符合“工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文”要求，設(shè)計深度是否符合規(guī)定并滿足施工要求、采用的設(shè)備是否滿足配套要求、設(shè)計遺留問題等?？偙O(jiān)理