【正文】 三、各工程隊要健全帳、卡，定期清查盤點，做到收發(fā)有據(jù)，帳物相符，定期檢查，減少庫存積。二、單價或總額300元以上（含）的機械配件由項目部設(shè)備物資部統(tǒng)一采購，采購后分別調(diào)撥給各隊，計入該隊成本。對于因技術(shù)不佳，責任心不強而導(dǎo)致配件損壞的，從嚴給予處罰。三、機械維修人員要不斷學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識，發(fā)揚小修不過夜，大修抓緊干的良好作風。二、司機和操作手應(yīng)定期對機械設(shè)備進行維護和保養(yǎng)，如更換三濾、潤滑油、檢查冷卻系統(tǒng)等。工程隊的工作職責：及時匯報設(shè)備中有關(guān)情況和信息；及時上報設(shè)備維修計劃；對設(shè)備操作手的使用安排嚴格把關(guān)；經(jīng)常開展設(shè)備安全施工教育；及時發(fā)現(xiàn)事故苗頭，清除事故隱患，杜絕發(fā)生設(shè)備事故。各隊隊長兼任該隊機械管理干部。第二章 組織機構(gòu)與職責一、本項目部實行項目經(jīng)理部、工程隊二級設(shè)備管理體制?！段镔Y器材動態(tài)帳》、《進場物資檢測記錄》（主要是三大主材、周轉(zhuǎn)材料、砼骨料、粉煤灰、石灰、結(jié)構(gòu)件）、《物資出（入）庫資金匯總表》、《材料調(diào)撥單》、《材質(zhì)單》、《合格證》、《化驗（檢驗）報告》、《庫存物資盤點清單》、《點驗單》、《班組領(lǐng)料登記單》、《材料消耗月報》，全部按上材料分類填報存放，所有項目不得空缺。點驗單：單價或同種物料總額500元以下的，有工程隊填開，各項內(nèi)容不得空缺，設(shè)備物資部核對無誤后，財務(wù)列報。工程竣工后，有項目物資部清點核銷。對于進場的周轉(zhuǎn)性材料要登記造冊，建立臺帳，同時書面上報設(shè)備物資部。對于由我方提供材料的外部施工隊，要根據(jù)《材料調(diào)撥單》，從工程款中扣除。鋼材、燃料經(jīng)項目部統(tǒng)一采購后，經(jīng)工程隊和設(shè)備物資部確認無誤后，由設(shè)備物資部開據(jù)《材料點驗單》，調(diào)入方驗收員予以簽字認可計入該隊成本。由司磅員稱重后出具收料單或在水泥廠的料單上簽字。四、物資驗收運抵施工現(xiàn)場的物資應(yīng)根據(jù)《材料調(diào)撥單》及時點收，并做好臺帳，對短缺及不合格的產(chǎn)品，也要填報有關(guān)表格。工程隊的料場（庫），必須選擇適宜的場地，備有必要的料架，每種物料都要設(shè)置標識牌（卡），并做好物資器材動態(tài)帳，做到帳、卡、物、資金四相符。油庫設(shè)置應(yīng)做到標識明顯，道路暢通，收發(fā)方便，防火防爆，安全可靠。火工品要嚴格按照國家《爆破器材采購、搬運、儲存辦法》規(guī)定執(zhí)行。三、 物資成本核算水泥存放要分類堆碼，每垛不得超過15包，庫存水泥超過三個月時應(yīng)重新化驗后方能使用。二、 物資采購采購前必須編制采購計劃，采購計劃經(jīng)隊長簽批后，報項目經(jīng)理，單價或同種物料總額500元以上的物資由物資部統(tǒng)一組織采購，采購后分別調(diào)撥給各隊。工作職責：設(shè)備物資部負責單價或同種物料總額500元以上物資的考察、采購、調(diào)撥，以及對大宗物資組織招標采購事宜，負責對公司要求的各種報表的申報，并檢查指導(dǎo)各隊的物資工作。收料員主要負責砼骨料、粉煤灰、石灰、水泥的驗收。人員配備：項目部設(shè)部長（1人），采購員（2人）。物資管理規(guī)定 為使物資管理工作制度化、規(guī)范化、科學(xué)化，根據(jù)公司、集團公司的相關(guān)規(guī)定，并結(jié)合本項目部的實際情況，特制定本辦法。工程隊專職安全員，班組設(shè)兼職安全員。實行全員、全過程、全方位的安全管理，實現(xiàn)人、機、物、環(huán)境的安全?，F(xiàn)依據(jù)國家《勞動法》、《安全生產(chǎn)法》等有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合施工現(xiàn)場，特制定本管理辦法。質(zhì)量監(jiān)督人員必須有責任心強，能堅持原則、秉公辦事且有一定施工技術(shù)水平和質(zhì)量管理經(jīng)驗，經(jīng)有關(guān)部門培訓(xùn)合格的工程技術(shù)人員擔任。各工程隊設(shè)專職質(zhì)檢員，班組設(shè)兼職質(zhì)檢員。建立和完善“企業(yè)自控”的工程質(zhì)量管理機制，落實工程質(zhì)量終身責任制，注重施工過程控制，強化創(chuàng)優(yōu)措施，充分運用經(jīng)濟、行政等多種監(jiān)督手段，使工程質(zhì)量處于全過程保證和監(jiān)控之下，快速、有序、優(yōu)質(zhì)高效地完成建設(shè)任務(wù)。六、 工程質(zhì)量管理規(guī)定為加強和規(guī)范工程質(zhì)量管理工作，提高工程質(zhì)量，多創(chuàng)名牌多出精品。嚴格操作規(guī)程，時刻注意周圍環(huán)境對測量儀器的損害，保證測量儀器的安全。測量儀器的管理在測量儀器和測量工具的運輸、使用、存放過程中，嚴格實行專人專管負責制。做好分部、分項工程的施工測量和定位放線及控制點的保護工作。做好全管段的點位放線，配合駐地監(jiān)理工程師、技術(shù)部門和質(zhì)量部門進行檢查驗收。四、工程測量管理測量人員負責從業(yè)主單位接收點位及資料，接樁后進行全面復(fù)測。資料要分類明確，保存完好。三、資料管理資料的填寫要與施工同步。及時掌握現(xiàn)場情況，收集各種技術(shù)資料，隨時與設(shè)計圖紙、施工規(guī)范等聯(lián)系起來，解決施工中遇到的各種問題。指導(dǎo)施工人員按施工技術(shù)要求、施工規(guī)范、作業(yè)標準進行施工。把科研工作與施工生產(chǎn)結(jié)合起來，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。吃透規(guī)范，對試驗內(nèi)容、施工方法、檢驗手段、安全質(zhì)量等要逐項分析，提出詳細的實施要求和預(yù)防措施。對工程結(jié)構(gòu)進行詳細的研究，由此確保工程數(shù)量及結(jié)構(gòu)尺寸的準確無誤。工程部管理規(guī)定一、圖紙的審核與施工方案的編制仔細閱讀和審核設(shè)計，理解設(shè)計意圖，明確設(shè)計標準、掌握設(shè)計重點按圖紙進行實地考察對照，把平面、縱斷面、結(jié)構(gòu)、標準圖各方面聯(lián)系起來，形成對全部工程的整體認識。其它罰款均按照業(yè)主、監(jiān)理及項目部有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。經(jīng)營虧損的單位：按成本指標計算虧損各自承擔，并按虧損額之和的3%給予罰款。設(shè)備管理獎：設(shè)備完好率90%以上，利用率達到75%。安全質(zhì)量獎：項目部每月根據(jù)各隊完成工程任務(wù)進行質(zhì)量、安全評比，達到安全質(zhì)量標準的獎勵1%，被駐地監(jiān)理處評為優(yōu)質(zhì)工程的獎勵2%，被總監(jiān)辦評為優(yōu)質(zhì)工程的獎勵3%，被業(yè)主評為優(yōu)質(zhì)工程的獎勵4%。上繳公司的其他各項基金有各隊承擔，在工資中扣除，足額上繳。十一、利潤費用指標的核定合同外調(diào)增利潤部分項目和隊部按8：2分成，即公司80%，隊部20%。（4）隊部管理包干費；視各隊工程量大小、管理人員、正式職工多少給予不同比例的包干費。各隊承擔2萬元以下（含2萬元）經(jīng)長性修理費、燃油料費、各種附屬油及易耗品費用。外部施工隊使用時，按照項目部機械臺班使用單價簽字認可，月末進行結(jié)轉(zhuǎn)。各隊現(xiàn)有設(shè)備經(jīng)財務(wù)、經(jīng)營和設(shè)備部清點數(shù)量后，按照公司規(guī)定計提機械折舊費。大型周轉(zhuǎn)材料由項目部統(tǒng)一購配，各隊使用時負責管理好、用好，損壞、丟失按照物資部門管理辦法執(zhí)行。各隊材料用量由項目部根據(jù)工程量、預(yù)算定額以及配合比給予供給，以上范圍內(nèi)的材料款按預(yù)算單價扣除，超出以上范圍的材料款按市場價于當月計價款中扣除，風險盈虧自負。各隊工費總額以預(yù)算工日和單價為核算依據(jù)，節(jié)余部分有隊長按貢獻大小進行獎勵。十、承包內(nèi)容（1）工費；實行定員定崗，責任落實到人頭的辦法。承包依據(jù)及形式根據(jù)公司承包經(jīng)營管理辦法有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本工程的實際，依據(jù)公路預(yù)算定額、施工定額以及公司責任成本核算確定各項承包價格。各隊承包經(jīng)營期間，必須執(zhí)行黨的路線、方針、政策，遵守國家法令，執(zhí)行財經(jīng)紀律，財務(wù)標準。對所有公司工程項目實行項目法管理，實行承包管理責任制。經(jīng)常進行統(tǒng)計分析和預(yù)測，根據(jù)企業(yè)管理要求，對本項技術(shù)經(jīng)濟指標進行經(jīng)常性的核算和綜合分析，按時向各級領(lǐng)導(dǎo)提供系統(tǒng)的、指標齊全的統(tǒng)計信息資料，并對生產(chǎn)經(jīng)營活動情況提出有數(shù)據(jù)、有觀點、有見解的分析報告，為領(lǐng)導(dǎo)指揮生產(chǎn)、加強經(jīng)營管理當好參謀。搞好統(tǒng)計工作，完善各種統(tǒng)計報表，各級上報的數(shù)據(jù)必須經(jīng)本級領(lǐng)導(dǎo)同意后方可上報。隊部的統(tǒng)計人員必須把項目部計劃落實到旬，并督促施工計劃的落實，每旬末（125號18點以前）向項目部上報本級計劃完成情況。此方法解釋權(quán)歸經(jīng)營部所有。最后以計價報表的形式，報項目經(jīng)理審閱簽認，如蓋項目部公章后生效。各施工隊凡完成每一項分項工程均應(yīng)通知項目部工程部、經(jīng)營部進行現(xiàn)場收方。各施工隊均要自覺控制自身各類材料的消耗，做到既能保證質(zhì)量，又能少耗低耗，不讓材料流失，設(shè)法廢物利用，盡量降低工程成本。如所有工程均一次性保證優(yōu)良，則扣留的質(zhì)保金等業(yè)主退還后一并清算。凡因質(zhì)量不合格、未達標而返工的工程不予計價。工程質(zhì)保金。項目部于每月228日，經(jīng)工程部、經(jīng)營部審核完各施工隊統(tǒng)計報表并確認無誤后，有項目經(jīng)理帶隊，經(jīng)營部牽頭，合同工程、物資設(shè)備、財務(wù)等部門，與各隊負責人一起，實行現(xiàn)場計價。各施工隊務(wù)必于每月226日將各自完成經(jīng)計量人員現(xiàn)場確認的實物工程量，以統(tǒng)計報表的行式，報至經(jīng)營部。七、計價程序和方法根據(jù)南陽高速公路現(xiàn)場施工需要，為了加強承包合同的管理和執(zhí)行，以及搞好責任成本核算與控制，保證工程按時按量達標完成，現(xiàn)依照上級各有關(guān)計價文件，特制定以下計價實施辦法，請各有關(guān)單位全協(xié)助，嚴格執(zhí)行。下屬單位上報的計價報表。五、驗工計價管理規(guī)定驗工計價是認可各級工作成績的重要手段，是控制下屬單位完成工程量數(shù)量、質(zhì)量、安全和效益的主要方法。計量人員應(yīng)認真研究招投標文件，熟悉施工圖紙，深入一線，配合監(jiān)理搞好工程量的確認，避免漏計。參與變更設(shè)計的論證處理，參與有關(guān)合同的申訴和應(yīng)訴。建立合同檔案和合同登記臺帳，向本級有關(guān)職能部門提供合同副本，施工隊簽定的合同必須征得項目部同意，并報項目部備案。把好預(yù)算關(guān)，根據(jù)工程預(yù)算定額、施工定額，公司的《單向工程指導(dǎo)單價》規(guī)定，編制責任成本核算承包價。項目經(jīng)濟合同采用統(tǒng)一、分工合作、對口管理、專人負責，從上到下縱向管理的管理體制，項目部設(shè)合同管理領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組有經(jīng)理、總工、經(jīng)營、工程、財務(wù)、物資設(shè)備部門負責人組成，項目經(jīng)理任組長，經(jīng)營部為合同主管部門。二、工程管理規(guī)定工程經(jīng)濟合同是施工企業(yè)工程項目實現(xiàn)經(jīng)營目標、落實經(jīng)濟責任的必要手段，是健全經(jīng)濟核算制度，提高經(jīng)濟效益的有效途徑。按照公司規(guī)定，本項目部設(shè)立六部二室，設(shè)置經(jīng)營部、工程部、安質(zhì)部、財務(wù)部、物資部、設(shè)備部、辦公室、試驗室。計劃經(jīng)營部管理規(guī)定一、總則為了加強項目部計劃經(jīng)營管理工作。工資資金發(fā)放管理根據(jù)目前工程任務(wù)的特點，項目部的工資按每月發(fā)放一次的原則。各分項目部進場設(shè)備出租給外協(xié)隊，租金必須高于折舊費和大修費用。各分項目部使用公司及機械設(shè)備，必須定期保養(yǎng)，專人負責。項目部使用的自購固定資產(chǎn)全部采用平均年限法計提折舊，主要施工機械設(shè)備大修理費預(yù)提比率為該設(shè)備當期折舊的60%。（十五）固定資產(chǎn)管理購買固定資產(chǎn)10萬元以下由項目經(jīng)理審批，10萬元以上報公司設(shè)備物資部，呈公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。（十四）施工期間其他費用規(guī)定施工期間所發(fā)生的其他費用開支必須事先通報項目經(jīng)理批準后方能辦理。要廣泛應(yīng)用新技術(shù)，科學(xué)施工，合理調(diào)配，減少原材料的投入，物資部要根據(jù)計劃編制的分項工程，各項物資數(shù)量表和施工計劃進度表，組織采購，按預(yù)算所需嚴格控制數(shù)量。1周轉(zhuǎn)性材料（鋼拱架、鋼模板、高壓風水管、輕重軌等）的管理，工程竣工時要對周轉(zhuǎn)性材料進行認真的清點核對和修復(fù)。低值易耗品。大堆材料。當日剩余的火工品，應(yīng)及時退回庫房。炸藥和雷管導(dǎo)火線必須分類保管，單獨存放，并設(shè)兩名業(yè)務(wù)員負責保管收發(fā)和警衛(wèi)工作。項目部根據(jù)存儲量大小，設(shè)置料廠，按材質(zhì)、品種分別存放，鋼材要采取防銹蝕措施，木材要采取防曬、防雨、防火措施，保證質(zhì)量不受影響。并做好詳細的驗收記錄，對直接發(fā)給外協(xié)隊的要及時開出調(diào)撥單，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，存放過程中要按品牌、進料時間分別保管，按規(guī)定堆碼。水泥的管理使用。油料的管理。工程材料的收發(fā)，要求做到收料有計劃，發(fā)料有依據(jù)，記帳有憑證，不允許有白條的現(xiàn)象發(fā)生，料庫內(nèi)不允許出現(xiàn)帳外帳。對質(zhì)量數(shù)量不符要求，出現(xiàn)短缺的物資不得驗收入庫，嚴禁物資人員自己采購自己開點驗單。項目部采購對于不成批數(shù)量的零星材料應(yīng)采用循價比價的方式，在“三比一算”（比質(zhì)、比價、比運距、算成本）的前提下，擇優(yōu)采購，降低采購成本。部分重要材料（鋼材、金屬制品、木材、水泥、火工品、砂石料和防水材料等）經(jīng)由項目部領(lǐng)導(dǎo)及項目負責人、物資、財務(wù)、計劃、技術(shù)負責人協(xié)商確定采購單位和價格，大宗主材采購公開招標方式，外協(xié)隊材料單價按施工合同價調(diào)撥，所有物資采購必須有采購物資計劃申請表（材料名稱、數(shù)量、預(yù)計單價、金額）經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后，送財務(wù)一份方可采購。（十三）物資管理規(guī)定根據(jù)公司物資管理規(guī)定，強化物資管理，結(jié)合現(xiàn)場實際，按照工程量、工程要求，建立統(tǒng)一和靈活的物資采購機制。對外修理費用一律不準簽字欠款。配件更換和修理，對各種車輛確需自已更換的配件，由設(shè)備部或司機報單位領(lǐng)導(dǎo)批審后，方能購買。油料費的報銷，財務(wù)每月25日對車輛公里表數(shù)登記，次月25日登記車輛公里表數(shù)，列出本月行車的公里數(shù)，根據(jù)各種車輛每百公里消耗油量數(shù)量考核報銷表，每季度一考核，對超出標準的耗油量要查明原因，沒有其它原因的由司機自負，并給予5%罰款處理。為最大限度的減少交通車輛費用，控制成本開支，特制訂如下補充規(guī)定。招待用煙由財務(wù)統(tǒng)一購買，主管領(lǐng)導(dǎo)掌握使用，需辦事用煙統(tǒng)一到領(lǐng)導(dǎo)處領(lǐng)取，個人不得購煙招待報銷。外出業(yè)務(wù)招待必須嚴格控制開支，并嚴格執(zhí)行事先申報主管領(lǐng)導(dǎo)批準的限額，飯店招待費必須有正規(guī)稅務(wù)發(fā)票。電腦、復(fù)印機要指定專業(yè)人員負責，防止人為損壞因素，減少辦公工具修理費，對保管使用好的負責人，年終給予適當?shù)莫剟睢＃ㄊ┺k公費用開支項目部各部室根據(jù)實際需要，本著節(jié)約的原則，購買的辦公用品及復(fù)印機油墨復(fù)印紙等，必須事先填寫購買辦公用品申請表（品名、數(shù)量、預(yù)計金額）由主管領(lǐng)導(dǎo)審批統(tǒng)一交辦公室購買，各單位收到辦公用品后在發(fā)票和清單上簽字，清單金額與發(fā)票相符。對當年由于施工原因探親已往返，新上場工程又通知其上場人員，據(jù)實報銷單程硬座火車票，其它車票一律不報。享受探親四年一次父母假的人員報銷按公司規(guī)定執(zhí)行。 外出辦事，自帶交通工具的不予報銷市內(nèi)交通費，乘坐公共汽車到市內(nèi)辦事的據(jù)實報銷（能坐公共汽車的路段嚴禁報銷出租車票）。費用管理要從四個方面下功夫：一是嚴格開支范圍；二是嚴格控制支出；三是非生產(chǎn)人員不準隨意增加；四是加強教育，加強勤儉持家，厲行節(jié)約的精神，杜絕大手大腳的作風。（六）成本費用管理成本費用要嚴格按照國家及上