公司員工規(guī)章制度大全(參考版)
2025-04-19 02:41本頁面
【正文】 ( 4)受理申(投)訴者應在五個工作日內給予回潰 ( 5) 對處理結果及反饋意見不滿意的可繼續(xù)向上一級申訴。( 2)可書面或面談兩種方式申(投)訴。 ( 4) 發(fā)現有違反公司各項規(guī)定的行為。 ( 2)對處理決定不服。 保管公司財產的員工,接到預警信號后，在確保生命安全的前提下,應立即采取有效措施保護公司財產安全.二、 權利保障： 員工享有法律規(guī)定和公司制度賦予的咨詢權、建議權、申訴權與保留意見權，公司對這些權利予以尊重和保障?！ ∥?、員工職業(yè)發(fā)展通道 職務 職級 管理類 專業(yè)技術類 業(yè)務類 1 高層管理人員 資深XX師 資深業(yè)務員 2 中層管理人員 高級XX師 高級業(yè)務員 3 基層管理人員 XX師 二級業(yè)務員 4 助理XX師 一級業(yè)務員 5 XX員 初級業(yè)務員 六、如果符合以下條件，員工將有機會獲得晉升： 1 、職業(yè)道德良好 2 、工作業(yè)績突出 3 、工作能力強 4 、熟悉擬晉升職務工作5 、上年度考核成績“良”以上 6 、完成規(guī)定培訓積分第五章 員工權益 一、 勞動安全 公司為員工提供安全的工作環(huán)境及必要的勞動保護。 四、新員工入職后，由部門負責人擔任職業(yè)輔導人，幫助新員工明確職業(yè)發(fā)展方向，促進員工個人發(fā)展?！ ∪?、人事部門根據新員工入職前的職稱、學歷及調整后的崗位設定級別。在出現職位空缺情況下，具有敬業(yè)、協作、學習、創(chuàng)新精神的員工將獲得優(yōu)先的晉升和發(fā)展機會。管理委員會在接到申訴后，一周內必須申訴的內容組織審查，并將處理結果通知申訴者。 職業(yè)發(fā)展指導：根據績效統(tǒng)計分析結果及雙向溝通，修正員工職業(yè)發(fā)展設計。年終考評結果不合格或連續(xù)兩年年度考核基本合格的進行工資降檔。 工資晉升：年度考評為優(yōu)或年度考評連續(xù)兩次為中等以上的員工，在本工資崗位級別內晉升檔次。基本達成工作目標，但有所欠缺 不符合崗位常規(guī)要求，不能達成工作目標 得分 90分以上 8089分 7079分 6069分 60分以下六、結果使用考評結果可作為以下幾類人事工作的依據： 職務晉升：年度考評為優(yōu)或連續(xù)兩年年度考評為良的員工，優(yōu)先列為職務晉升對象。全面達成工作目標，并有所超越 符合崗位常規(guī)要求。 等級 優(yōu) 良 中 基本合格 不合格 定義 超越崗位常規(guī)要求?！ ∥?、結果分級：考核等次分為五級，分別是優(yōu)、良、中、基本合格、不合格?！ ∷摹⒖荚u程序：相關考評者對被考評者提出考評意見，人事部門將考評結果進行匯總，并報考評委員會審批，由被考評者的直接上級將審批后的考評結果反饋給被考評者，并就其績效和進步狀況進行討論和指導。 年度考評：年度考評的主要內容是本年度的工作業(yè)績、工作能力和工作態(tài)度，進行全面 綜合考評，年度考評作為晉升、淘汰、評聘以及計算年終獎勵的依據。第四季度直接進行年度考評。 季度考評：季度考評的主要內容是本季度的工作業(yè)績和行為表現。月度考評結果與工資直接掛鉤?！ 《嘟嵌瓤荚u原則?！ 《ㄐ耘c定量考評相結合原則。 充分發(fā)揮激勵機制作用，實現公正合理及民主管理，激發(fā)員工工作熱情，提高工作效率。 第二節(jié) 績效考評一、考評目的 通過對員工能力、努力程度以及工作業(yè)績進行分析評價，把握員工工作執(zhí)行和適應情況，確定人才開發(fā)的 方針政策及教育培訓方向，合理配置人員，明確員工工作的導向。訓費用超過 1000 元者需與公司簽訂《培訓協議》，約定服務期限，培訓結束后培訓資料及獲得證書原件由培訓組存檔，經培訓主管簽字后，方可報銷費用。 3 、集團總部外派培訓費用 1000 元以內，由人力資源部審批， 1000 元以上由總裁審批。 七、培訓費用報銷1 、人力資源部根據年度培訓規(guī)劃制定一級培訓費用預算，報總裁批準。但當臨時有重要工作安排或工作需要時，應服從公司安排。資歷考試如 確需占用工作時間，可憑培訓考試機構的證明，經人事部門主管負責人審核，獲準后按公假處理。不得無故遲到、早退、曠課，有特殊情況不能參加的應向人事部門請假。3 、公司全員培訓及特別要求的重要培訓，無論積分是否達標，均需參加。正式員工績效考核將結合本人全年培訓積分進行，積分不達標者績效考核將受影響。培訓組同時為每位學員建立培訓檔案，記錄每年度培訓測試成績、積分。培訓結束到人力資源部備案。1 、一級培訓由人力資源部主辦，負責集團中級以上人員(含分子公司總經理)管理培訓，集團總部員工自我管理培訓及新員工職前培訓、外派培訓等?！ ∪?、公司培訓管理的常設機構是培訓組，隸屬人力資源部，： 除培訓發(fā)展主管外，其余崗位均為兼職人員，由人力資源部在集團范圍內選拔產生。 第四章 培訓、考核與發(fā)展 第一節(jié) 培訓管理 一、培訓目的： 塑造企業(yè)文化，促進人力資源增值，提升經營績效。 5 、健康檢查：公司每兩年出資為工作滿一年的員工進行身體健康檢查。 ( 2 )正式員工直系親屬去世，公司將致奠儀人民幣300元。 2 、保險 ：公司為正式員工辦理養(yǎng)老、工傷、生育、和
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1