時(shí)間管理的主要誤區(qū)(參考版)
2025-04-19 01:06本頁面
【正文】 ”他對(duì)第二組說：“你們能跳的更高。兩組人的個(gè)子差不多，先是一起跳過了1米。目標(biāo)一定要是具體的，比如你想把英文學(xué)好，那么你就訂一個(gè)目標(biāo)：每天一定要背十個(gè)單詞、一篇文章。 如何制定目標(biāo)一個(gè)目標(biāo)應(yīng)該具備以下五個(gè)特征才可以說是完整的：具體的（specific）可衡量的（measurable）可達(dá)到的（attainable）相關(guān)的（relevant）基于時(shí)間的（timebased） 具體的：有人說：“我將來要做一個(gè)偉大的人”。到1975年底，鄧特隆的營(yíng)業(yè)額超過了100萬元。1974年8月24日，鄧特隆無線電公司成交了第一筆生意。鄧特隆公司誕生了。他從小就愛好業(yè)余無線電，于是他決定創(chuàng)業(yè)，成立鄧特隆無線電公司，生產(chǎn)并銷售“火腿”（指業(yè)余無線電愛好者）的設(shè)備?！爸挥凶约号c上帝才能支配我的命運(yùn)”驚醒了他。證券經(jīng)紀(jì)商的收入雖然不錯(cuò)，卻與他的性格格格不入。請(qǐng)記住：成功完全是一種個(gè)人現(xiàn)象，只有你所完成的事情和你的價(jià)值觀相符，你才會(huì)覺得成功，為什么有的人成功之后，又會(huì)感到空虛？為什么有的人得到名利后，卻發(fā)現(xiàn)犧牲了更可貴的事物？鄧尼斯個(gè)人設(shè)定目標(biāo)可以說是一個(gè)成功的例子。從上面的例子我們可以看出，有目標(biāo)才有結(jié)果，目標(biāo)能夠激發(fā)我們的潛能。經(jīng)過2年零3個(gè)月，即以優(yōu)異的成績(jī)?nèi)〉昧藢W(xué)位，緊接著在邁向更高的目標(biāo)。賴嘉一改過去的散漫態(tài)度，以信心堅(jiān)定，目標(biāo)明確、內(nèi)心無畏的姿態(tài)，重新踏入校門。在遭到第二次拒絕之后的某天，賴嘉無意間撞見院長(zhǎng)韓翠絲，他趁機(jī)向她剖明心志。的確，目標(biāo)決定我們的將來。有一天，他拿起柯維的第一本著作《相會(huì)在巔峰》，從那時(shí)起，他對(duì)自己的看法完全改變，發(fā)現(xiàn)自己有不平凡的能力。在接下來的6年，他過著得過且過的生活，毫無人生目標(biāo)。賴嘉承隨父母遷到亞特蘭大市時(shí)，年僅四歲。而生命唯有在專心一意、勤奮不懈時(shí)，才可獲得成長(zhǎng)。鯨魚因?yàn)樽分鹦±┧?，為了微不足道的目?biāo)而空耗了巨大力量。許多年前，某報(bào)做過300條鯨魚突然死亡的報(bào)道。然而不幸的是，多數(shù)人對(duì)自己的愿望，僅有一點(diǎn)模糊地概念，而只有少數(shù)人會(huì)貫徹著模糊地概念。但這正是問題的癥結(jié)，就是因?yàn)闆]有目標(biāo)，每天才弄得沒頭沒腦、蓬頭垢面，這只是一個(gè)惡性循環(huán)罷了！另外有些人沒有目標(biāo)，則是因?yàn)樗麄儾桓医邮芨淖儯c其說安于現(xiàn)狀，不如坦白一點(diǎn)，那便是沒有勇氣面對(duì)新環(huán)境可能帶來的挫折與挑戰(zhàn)，這些人最終只會(huì)是一事無成！事實(shí)上，隨波逐流，缺乏目標(biāo)的人，永遠(yuǎn)沒有淋漓盡致發(fā)揮自己的潛能。美國(guó)的一份統(tǒng)計(jì)結(jié)果顯示，一個(gè)人退休后，特別是那些獨(dú)居老人，假若生活沒有任何目標(biāo)，每天只是刻板地吃飯和睡覺，雖然生活無憂，但他們后來的壽命一般不會(huì)超過七年。 時(shí)間管理的六項(xiàng)基本原則： 明確目標(biāo) 有計(jì)劃、有組織地進(jìn)行工作 分清工作的輕重緩急 合理地分配時(shí)間 與別人的時(shí)間取得協(xié)作 制定規(guī)則、遵守紀(jì)律下面我們就時(shí)間管理的六項(xiàng)基本原則分別進(jìn)行闡述。送給大家一句話：明天是一張已被注銷的支票，明天是一張尚未到期的本票，今天則是隨時(shí)可運(yùn)用的現(xiàn)金。 工作中閑聊 如果我們一直處于遲鈍的時(shí)間感覺中，換句話說，當(dāng)你覺得時(shí)間可有可無，不愿面對(duì)工作中的具體事務(wù)，沉溺于“天上隨時(shí)掉下大餡餅”的美夢(mèng)，那就需要好好反省自己了、因?yàn)槟汶S時(shí)在喪失寶貴的機(jī)會(huì)，隨時(shí)可能被社會(huì)所淘汰！好了，前面我們談到了五個(gè)時(shí)間管理的誤區(qū)，不管以前我們做得怎樣，要記?。菏澜缟纤械某删投际恰艾F(xiàn)在”所塑造的。 做事拖拉，找借口不干工作178。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：178。你最好盡快設(shè)計(jì)這樣一套系統(tǒng)（包括你的紙面文件夾和電腦文件夾）！誤區(qū)五：進(jìn)取意識(shí)不強(qiáng)我們經(jīng)常說到：“人最大的敵人就是自己”。1 提醒自己明年及早準(zhǔn)備財(cái)務(wù)預(yù)算的備忘錄。 客戶寄來的一封投訴信。 組織內(nèi)其它平行部門的來函，要求取得你的部門的市場(chǎng)（或其它）調(diào)查報(bào)告。 一封需要盡快回復(fù)的信，但你必須先打數(shù)次電話才能回復(fù)。 某大學(xué)企管系學(xué)生寄來的問卷。 收到一本管路雜志，其中可能具有值得閱讀的文章，但目前你無暇閱讀。如你無法即刻對(duì)某些題目提供確切的答案，則請(qǐng)?jiān)陬}目前打問號(hào)“？”。”當(dāng)你的上司向你索取一份技術(shù)資料，你是否能在第一時(shí)間從容不迫的遞給他？當(dāng)你需要一份信息時(shí)，是否滿文件夾地翻個(gè)底朝天？下面是一份“文件處置測(cè)驗(yàn)”，看看你的文件處置系統(tǒng)是否完善。讓一個(gè)不富條理的人使用一個(gè)小型的辦公桌，這個(gè)辦公桌會(huì)變得雜亂無章，即使給他換一個(gè)大型的辦公桌，不出幾日，這個(gè)辦公桌又會(huì)遭遇同樣的命運(yùn)。不少中、上層管理者曾經(jīng)指出，會(huì)議竟占去他們
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