時(shí)間管理的誤區(qū)與方法(參考版)
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【正文】 2023年 1月 23日星期一 8時(shí) 41分 10秒 08:41:1023 January 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 1月 23日星期一 上午 8時(shí) 41分 10秒 08:41: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :41:1008:41Jan2323Jan23 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 , January 23, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 1月 23日星期一 8時(shí) 41分 10秒 08:41:1023 January 2023 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 。 :41:1008:41:10January 23, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :41:1008:41Jan2323Jan23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 , January 23, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 1月 23日星期一 8時(shí) 41分 10秒 08:41:1023 January 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 。 :41:1008:41:10January 23, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見青山。 :41:1008:41Jan2323Jan23 1故人江海別，幾度隔山川。 , January 23, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 5/13/2023 55 分身術(shù) —授權(quán) ?通過別人來(lái)完成工作目標(biāo) ?只是授予權(quán)力 ?適當(dāng)?shù)臋?quán)限 ?授予決策權(quán) 5/13/2023 56 余暇時(shí)間管理 5/13/2023 57 XIASH ? 昨天是一張已被注銷的支票； ? 明天是一張尚未到期的本票； ? 今天則是隨時(shí)可運(yùn)用的現(xiàn)金。 5/13/2023 53 提高 Email 的處理效率 ? 一進(jìn)信箱第一個(gè)動(dòng)作就是把所有信件的主題瀏覽一遍 , 然后做 分類 的動(dòng)作； ? 養(yǎng)成習(xí)慣 , 一天只有三個(gè)時(shí)段看 Email； ? 除了急件以外 , 集中時(shí)段回信。 5/13/2023 51 縮短會(huì)議時(shí)間的規(guī)則 發(fā)言時(shí)間，不得超時(shí) 1小時(shí) 會(huì)議要有書面通知、日程安排表和相關(guān)資料 ，找出合適開會(huì)時(shí)間 、私下聊天、當(dāng)眾 接聽手機(jī) ，外出辦事 。 ? ，一定要 提前 和相關(guān)部門取得聯(lián)系，將影響縮小在最小范圍內(nèi)。 5/13/2023 40 帕累托 法則示意圖 80% 時(shí)間 20% 時(shí)間 80% 成效 20% 成效 重要的 少數(shù)事物 瑣碎 的 多數(shù)事物 5/13/2023 41 三 ABC法則 不太重要、不重要 數(shù)量占 65% 價(jià)值占 15% 授權(quán)、刪除 重要性一般 數(shù)量占 20% 價(jià)值占 20% 策略性規(guī)劃，規(guī)定期限 極其重要 數(shù)量占 15% 價(jià)值占 65% 自己干，不授權(quán) C級(jí)任務(wù) B級(jí)任務(wù) A級(jí)任務(wù) 5/13/2023 42 XIASH 緊 迫的事 不緊迫的事 重要的事 1 st 急 2 nd 重 不重要的事 3 rd 輕 4 th 緩 四 “要事第一”法則 ? ? ? ? A B C D 5/13/2023 43 XIASH 時(shí)間管理矩陣圖 緊 急 不 緊 急 重 要 不 重 要 I I I I I I I V * 危機(jī) * 急迫的問題 * 有期限壓力的計(jì)劃 * 防患未然 * 改進(jìn)產(chǎn)
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