【正文】 35 / 35。如在交接班過程中，要及時向隊部匯報清楚，以便下一班帶齊配件，做好準(zhǔn)備，以保證不影響生產(chǎn)，如達(dá)不到要求將對班長罰款。1除機(jī)電維護(hù)外，其他班的任何人不許對設(shè)備做改動，更不許指揮維護(hù)做違章行為，如發(fā)現(xiàn)一次，按嚴(yán)重違章指揮和違章操作處理。月檢完好率達(dá)不到85%的，對機(jī)電隊長罰款200元。電鉗工和三班班長對工作面的設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，要負(fù)直接責(zé)任，發(fā)現(xiàn)有設(shè)備損壞、漏電，不正常使用設(shè)備的，私自甩保護(hù)的要及時組織處理，否則根據(jù)情節(jié)輕重給予處罰。由于司機(jī)對設(shè)備不負(fù)責(zé)任，使其帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，造成燒毀的，應(yīng)追究責(zé)任并由司機(jī)所在部門組織分析事故找出原因和責(zé)任者，按礦罰金額同等處罰。井下電鉗工負(fù)責(zé)井下機(jī)電設(shè)備和供電系統(tǒng)的檢修和保養(yǎng)，所有檢修人員必須持證上崗，認(rèn)真學(xué)習(xí)所用設(shè)備的工作原理、結(jié)構(gòu)和性能，并帶齊配件，如無正當(dāng)原因而影響生產(chǎn)的要追究責(zé)任并罰款。落實各種匯報情況，機(jī)電檢修工、機(jī)電維護(hù)工每天派工單。加強(qiáng)機(jī)電檢修、維護(hù)工作，包機(jī)人應(yīng)對所分管的轄區(qū)設(shè)備所發(fā)生的問題要當(dāng)天處理，不能處理的應(yīng)及時匯報，發(fā)生機(jī)電事故，由安全隊長負(fù)責(zé)組織分析事故原因,找出責(zé)任者，視事故輕重進(jìn)行扣罰，并當(dāng)天公布于眾，因檢修工作不細(xì)而影響生產(chǎn)和造成30分鐘以上事故者，包括因檢查工作不細(xì)被查出施爆的，扣直接責(zé)任200分。發(fā)生事故，應(yīng)立即匯報調(diào)度室，匯報人員把事故的時間、地點、死亡人數(shù)、受傷人員、未從井下撤離的人數(shù)和位置匯報清楚，否則扣責(zé)任人100分。不斷完善安全制度，按“規(guī)程”、“制度”嚴(yán)格執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)問題，必須分析情況，予以防范，從而不斷建立健全安全制度，使其更完善、適用。當(dāng)班發(fā)現(xiàn)“三違”人員，不加強(qiáng)教育和對現(xiàn)場加強(qiáng)管理工作，對發(fā)現(xiàn)“三違”人員者扣50分。六、獎懲辦法自查自糾記錄，安全隊長負(fù)責(zé)每周的自查自糾工作，每周組織班組長以上人員對各機(jī)房硐室、井上、下操作現(xiàn)場安全隱患進(jìn)行檢查，并做好檢查記錄，發(fā)現(xiàn)問題采取措施和處理意見，否則罰安全隊長100元。搞好事故分析，進(jìn)行安全教育，本著“四不放過的原則”凡是發(fā)生事故，查明情況后，都要在一定范圍內(nèi)進(jìn)行呢事故分析，分析事故原因，找出防范措施，使大家都能從中得到教育，責(zé)任人得到處理，從而引起重視。配合礦相關(guān)部門搞好搶救工作，發(fā)生事故首先要救人，必須及時采取積極有效的措施，做好受傷人員的搶救工作。認(rèn)真執(zhí)行“法規(guī)”、“規(guī)程”、“制度”執(zhí)行要嚴(yán)，懲罰嚴(yán)明，發(fā)現(xiàn)問題，追究責(zé)任，該罰的處罰，已嚴(yán)紀(jì)保安全。安全工作立足于防，工作做在形成過程前，問題解決在萌芽之中，必須加強(qiáng)日常的檢查督促工作，工作要實，要求要嚴(yán)，發(fā)現(xiàn)隱患及時排除，不留隱患，不能拖延，處理不了的問題，立即報告。貫徹礦下發(fā)的安全文件、開展安全活動、搞好安全教育，從懂安全知識，個個都知道安全法規(guī)、制度、規(guī)程、條例，處處都做安全工作，尤其是新工人不經(jīng)過礦安全培訓(xùn)的不準(zhǔn)上崗。當(dāng)班發(fā)現(xiàn)“三違”人員，必須加強(qiáng)教育和對現(xiàn)場加強(qiáng)管理工作，杜絕員工存在麻痹的思想。安全會議記錄，包括班組長例會、安全例會、安全“雙基”會議、隊務(wù)會議等，寫明議題、意見和決議等內(nèi)容。二、隱患排查的原則安全質(zhì)量隱患排查遵循“誰分管誰負(fù)責(zé)、誰主管誰負(fù)責(zé)、誰簽字誰負(fù)責(zé)，機(jī)電隊全面監(jiān)督檢查”和“排查、分析、追究、防范、教育相互統(tǒng)一”的原則。組長全面負(fù)責(zé)：本隊安全質(zhì)量檢查及跟蹤處理工作，并是落實安全質(zhì)量檢查及跟蹤處理的第一責(zé)任人。第十九章 安全質(zhì)量檢查及跟蹤處理制度為實現(xiàn)我礦安全生產(chǎn)無事故，確保工程質(zhì)量和機(jī)電各環(huán)節(jié)優(yōu)質(zhì)運(yùn)轉(zhuǎn)，各班組和個人都要實行標(biāo)準(zhǔn)化工作，為促進(jìn)我礦安全生產(chǎn)管理水平不斷的提高，機(jī)電隊特制定安全質(zhì)量檢查及跟蹤處理制度。五、獎懲辦法技術(shù)主管主要負(fù)責(zé)編制本隊主要通風(fēng)設(shè)備的更新改造(含局部通風(fēng)機(jī)及其控制開關(guān))、完善和改造礦井機(jī)電設(shè)備的安全防護(hù)設(shè)備設(shè)施、完善和改造礦井供配電系統(tǒng)的安全防護(hù)設(shè)備設(shè)施、完善和改造礦井井下綜合防塵系統(tǒng)所需要的設(shè)備、設(shè)施、材料及配件計劃，否則罰款100元。三、編寫年度、季度、月度安全費用計劃要與年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃同時編制，根據(jù)輕重緩急的原則，優(yōu)先解決我隊安全生產(chǎn)急需的重大和關(guān)鍵問題。一、 技術(shù)主管負(fù)責(zé)安全費用計劃的編寫上報工作，安全費用計劃分為年度計劃、季度計劃及月度計劃。編制人應(yīng)及時把施工負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人及主管隊長提出的意見，及時修改不合格內(nèi)容，如因沒有修改不合格內(nèi)容，而照成違章作業(yè)和事故的，罰編寫人100元。四、獎懲辦法施工負(fù)責(zé)人進(jìn)行審批，因?qū)徟殃P(guān)不嚴(yán)而造成事故的，對施工負(fù)責(zé)人罰款100元。主管隊長進(jìn)行審批，檢查已完成的安全技術(shù)措施是否按照《煤礦安全規(guī)程》要求進(jìn)行編制，必須認(rèn)真審閱，發(fā)現(xiàn)不符合要求的，及時提出審批意見，掌握本次施工安全、技術(shù)、質(zhì)量要求及進(jìn)度。二、安全技術(shù)審批程序及要求安全技術(shù)審批程序及要求 施工負(fù)責(zé)人進(jìn)行審批，檢查已完成的安全技術(shù)措施是否符合要求，必須認(rèn)真審閱，及時提出審批意見，保證施工安全進(jìn)行，并對本次施工的安全、質(zhì)量、進(jìn)度負(fù)主要責(zé)任，因?qū)徟殃P(guān)不嚴(yán)而造成事故的，審批人員按其責(zé)任分工范圍，同編寫人員負(fù)同等責(zé)任。第十七章 安全技術(shù)審批制度為明確和規(guī)范機(jī)電隊安全技術(shù)事項的審批工作，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)和《煤礦安全規(guī)程》等行業(yè)法規(guī)，制定本制度。材料員或兼職材料員，在對外加工、檢修、更換部件時，雙方一定按礦規(guī)定計算，對不按規(guī)定辦事的，材料員有權(quán)拒絕。材料、物品要分批分片、按材料用途、存放說明妥善保管，嚴(yán)禁壓壞變形變質(zhì)。對不符合要求的領(lǐng)料單據(jù)禁止發(fā)放材料，否則發(fā)現(xiàn)一次罰責(zé)任人50元。領(lǐng)料員要將各種票據(jù)保管好，否則罰款20元。所有材料物資進(jìn)、出倉庫時都必須同時有雙方（如交貨人、領(lǐng)料人，倉庫保管員等）當(dāng)事人的簽字。各班組領(lǐng)料時，由隊長批準(zhǔn)后，方可領(lǐng)取。各班組使用領(lǐng)料單領(lǐng)取的材料必須當(dāng)天在內(nèi)部市場化系統(tǒng)內(nèi)登記。出現(xiàn)丟失、損壞、私用等的，由責(zé)任人照價賠償。材料員要熟練運(yùn)用礦煤礦精益管理信息系統(tǒng)，動態(tài)掌握各工作場所用材料情況。區(qū)隊材料收、發(fā)、存管理①材料的領(lǐng)取區(qū)隊設(shè)材料員一名，班組設(shè)兼職市場管理員若干名。會議對班組報送的材料計劃進(jìn)行總結(jié)分析，統(tǒng)一匯總，編制，由材料員制表，經(jīng)主管隊長審核后于30日之前報礦企管科。三、材料的日常管理材料計劃的編制各班組根據(jù)班組材料使用定額，結(jié)合班組實際使用需要，制定班組月度材料使用計劃，由班組長于每月27日之前把下月材料使用計劃報送到材料員。材料員：負(fù)責(zé)材料領(lǐng)取、發(fā)放（配件、工具、鋼絲繩等實行交舊領(lǐng)新制度）等管理工作。班組長：班組日常材料管理的責(zé)任人，負(fù)責(zé)班組材料計劃的上報，日常材料的領(lǐng)取工作。二、材料使用管理職責(zé)分工組長：負(fù)責(zé)本隊材料管理的全面管理工作，對材料管理負(fù)全面責(zé)任。第十六章 材料使用管理制度為提高機(jī)電隊材料管理水平，加強(qiáng)材料、配件的領(lǐng)用管理，降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，充分調(diào)動職工節(jié)支降耗的積極性，結(jié)合本隊材料管理實際，特制定本制度。安全隊長負(fù)責(zé)對礦井災(zāi)害預(yù)防管理制度進(jìn)行落實和考核，對考核不合格的人員根據(jù)規(guī)定，給予處罰，如弄虛作假，罰款100元。對“三違”進(jìn)行教育。提出事故隱患，討論整改方法，分析事故規(guī)律，找出預(yù)防事故的辦法，交流安全經(jīng)驗，開展批評與自我批評等。三、安全隊長負(fù)責(zé)對礦井災(zāi)害預(yù)防管理制度進(jìn)行落實和考核，對考核不合格的人員根據(jù)規(guī)定，給予處罰。第十五章 主要災(zāi)害預(yù)防制度為嚴(yán)格落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，防范礦井主要災(zāi)害的發(fā)生，認(rèn)真執(zhí)行國家有關(guān)煤礦安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，結(jié)合礦井實際情況，特制定如下主要災(zāi)害預(yù)防管理規(guī)定：一、必須成立以主管隊長為組長的災(zāi)害預(yù)防管理小組，進(jìn)一步明確責(zé)任、細(xì)化管理，對井下變電所，35kv變電所，瓦斯抽放站、主扇房、空壓機(jī)房、井上下機(jī)電設(shè)備，定期對分管范圍內(nèi)可能存在的災(zāi)害進(jìn)行排查，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定及時整改，消除事故隱患。材料供應(yīng)負(fù)責(zé)人：及時準(zhǔn)備必要的搶救器材，并根據(jù)礦長命令，迅速發(fā)運(yùn)救災(zāi)地點。班長：負(fù)責(zé)配合礦相關(guān)人員查明留在采區(qū)或工作面內(nèi)的人數(shù)，并采取措施將他們有組織地撤退到安全地點或直至地面；將在現(xiàn)場所見到事故性質(zhì)、范圍和發(fā)生原因等情況詳細(xì)報告礦井調(diào)度室，并隨時接受礦長的命令，完成有關(guān)搶救任務(wù)。副隊長：根據(jù)營救遇難人員和處理事故作戰(zhàn)計劃，配合礦組織召集為處理事故所必需的待命工人，保證調(diào)集救災(zāi)所必需的設(shè)備材料和嚴(yán)格控制入井人員。 六、處理事故過程中，各有關(guān)人員的職責(zé)： 主管隊長：是處理本隊災(zāi)害事故的全權(quán)指揮者。要注意觀察災(zāi)情的變化，查清災(zāi)區(qū)人員情況，組織災(zāi)區(qū)人員避災(zāi)和撤離。負(fù)責(zé)本隊?wèi)?yīng)急組織工作和應(yīng)急責(zé)任制的制定，承擔(dān)應(yīng)急管理教育和宣傳培訓(xùn)任務(wù)。（2）自救互救和避災(zāi)人員接到調(diào)度室命令后，按照應(yīng)急程序進(jìn)行處置。②迅速恢復(fù)被破壞的巷道和通風(fēng)設(shè)施，以恢復(fù)正常通風(fēng)，并規(guī)定為處理事故所必需的設(shè)備，材料的儲存數(shù)量和存放地點。f．必要時應(yīng)將排水管和壓風(fēng)管路臨時改為消防管路。 d．有助于阻止火區(qū)擴(kuò)大，抑制火勢，創(chuàng)造接近火源的條件。 b．不致危及井下人員的安全。 ③配合礦根據(jù)已探明的火區(qū)地點和范圍，確定井下通風(fēng)措施。五、應(yīng)采取的緊急措施：在井下發(fā)生火災(zāi)時：①迅速匯報礦上并配合礦人員查明并組織撤出災(zāi)區(qū)和受威脅區(qū)域的人員，積極組織各班組人員搶救遇難人員；同時探明火區(qū)地點、范圍和發(fā)火原因，并采取措施，防止火災(zāi)瓦斯向有人員的巷道蔓延。③生命安全受到威脅的人數(shù)和位置。(1)主管隊長 (2)安全隊長、井下跟班隊長和各副隊