交貨期管理流程(參考版)
2025-04-18 22:21本頁(yè)面
【正文】 可見(jiàn)，在生產(chǎn)管理中一定要避免口頭命令和承諾，要用數(shù)據(jù)和文字說(shuō)話，做到生產(chǎn)管理數(shù)據(jù)化。就在走之前，質(zhì)檢員由于一直懷恨在心，決心報(bào)復(fù)生產(chǎn)副總?！苯Y(jié)果，總經(jīng)理又找到生產(chǎn)副總，可副總卻矢口否認(rèn)，說(shuō)他沒(méi)有說(shuō)過(guò)這樣的話，他不承認(rèn)了。一個(gè)月后，客戶由于產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題向這個(gè)企業(yè)索賠50萬(wàn)元?！景咐靠湛跓o(wú)憑釀血案某企業(yè)的一批貨生產(chǎn)完以后，質(zhì)檢員發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品有輕微不良，不能發(fā)貨。 效果評(píng)估當(dāng)量化效果評(píng)估當(dāng)量化是指在對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)時(shí)，要將整體的成果細(xì)化到每個(gè)人，檢驗(yàn)每個(gè)人完成了多少。 控制過(guò)程目標(biāo)化控制過(guò)程目標(biāo)化是指要明確任務(wù)目標(biāo)，并在控制過(guò)程中以目標(biāo)為導(dǎo)向去執(zhí)行。在生產(chǎn)管理中，口頭表示是最可怕的，用數(shù)據(jù)說(shuō)話、用文字說(shuō)話很重要?！叭逼髽I(yè)的生產(chǎn)制度要圍繞“三產(chǎn)”去建立，其目的是實(shí)現(xiàn)“三化”，即：198。 產(chǎn)后總結(jié)靠哪些制度保證在產(chǎn)后總結(jié)階段，需要進(jìn)行的工作有出庫(kù)入庫(kù)、檢查每個(gè)車(chē)間的完成情況等項(xiàng)工作，所需要的制度包括成品管理制度、績(jī)效評(píng)估制度等。 產(chǎn)中控制靠哪些制度保證同樣，在生產(chǎn)過(guò)程中進(jìn)行生產(chǎn)控制的各個(gè)項(xiàng)目的工作也需要有相關(guān)的制度來(lái)保證，這些制度包括：技術(shù)管理制度、外協(xié)管理制度、過(guò)程控制制度、進(jìn)度管理制度、設(shè)備管理制度、安全生產(chǎn)制度、倉(cāng)庫(kù)管理制度、半成品管理制度、存量管理制度、物控管理制度等。 產(chǎn)前計(jì)劃靠哪些制度保證產(chǎn)前需要進(jìn)行的工作包括召開(kāi)產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào)會(huì)議、制定計(jì)劃、采購(gòu)等工作，而與此相對(duì)應(yīng)的也就需要產(chǎn)銷(xiāo)會(huì)議制度、計(jì)劃管理制度、采購(gòu)管理制度、供應(yīng)商管理制度來(lái)保證。這是因?yàn)椋鞒虖?qiáng)調(diào)了產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后；組織適應(yīng)流程，其設(shè)立也要考慮產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后；而制度是根據(jù)組織和流程設(shè)立的，當(dāng)然也要考慮產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后，這是相得益彰的關(guān)系。所謂“三產(chǎn)”是指產(chǎn)前計(jì)劃、產(chǎn)中控制、產(chǎn)后總結(jié)。例如，違章后的處罰可以根據(jù)實(shí)際情況從輕或從重處理。198。198。198。 可行性制定出來(lái)的制度必須可行、易行，制度的執(zhí)行、監(jiān)督和處罰措施要容易執(zhí)行，要適度。日常管理中，制度是不能隨意修改的，要保證它的持續(xù)性。198。198。198。198。 系統(tǒng)性系統(tǒng)性是指各個(gè)制度相互補(bǔ)充，相互協(xié)調(diào)，形成一個(gè)有機(jī)的整體。以生產(chǎn)運(yùn)作為保證的制度 員工的素質(zhì)決定員工的思路198。 老總的思路決定企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)198。三匹馬目標(biāo)一致，速度飛快，就能按時(shí)趕回農(nóng)場(chǎng)并收起玉米。有了這個(gè)戰(zhàn)略意圖以后，再開(kāi)始實(shí)施。這個(gè)故事中就存在戰(zhàn)略意圖不明的現(xiàn)象，農(nóng)夫?qū)Υ笥晔裁磿r(shí)間到來(lái)沒(méi)有預(yù)期，對(duì)自己的行動(dòng)安排沒(méi)有計(jì)劃，結(jié)果小動(dòng)物們是各干各的，執(zhí)行力自然很差。雨馬上就要來(lái)了，農(nóng)夫很著急，鞭子一打，發(fā)現(xiàn)天鵝往天上飛了；老牛一步一喘，把屁股打爛了，仍然是慢慢騰騰的；烏龜則鉆到水里去了?！景咐哭r(nóng)夫拉車(chē)一個(gè)農(nóng)夫拉著很重的大板車(chē)在趕路，突然聽(tīng)到天邊雷聲轟鳴，才想起農(nóng)場(chǎng)上還曬著很多玉米，千萬(wàn)不能讓雨淋了。 培訓(xùn)本末倒置（激情當(dāng)技能）——心態(tài)、專業(yè)斷層（激情有余、技能不足）。 流程系統(tǒng)紊亂（推拖拉擋道）——前后、順序斷層（多做多錯(cuò)、不做不錯(cuò)）；198。 獎(jiǎng)勵(lì)方法不當(dāng)（提成害死人）——系統(tǒng)、部門(mén)斷層（利益當(dāng)頭、管他死活）；198。企業(yè)之所以執(zhí)行力較差，就是因?yàn)榇嬖谝韵聠?wèn)題：198。企業(yè)建立的制度再好，如果沒(méi)有良好的執(zhí)行力，也只是一紙空文。要想讓員工去追求制度，就必須用桶把它裝起來(lái)才行。員工是水，制度是桶?！岸取睂?duì)事物的管理不是越細(xì)越好，也不是越粗越好，而是以滿足需要為好。制度是一個(gè)企業(yè)內(nèi)含的東西，是不能夠通過(guò)簡(jiǎn)單的照搬來(lái)建立的，它的控制力也不是規(guī)定大于誰(shuí)就大于誰(shuí)的。參考資料：公司需要的制度規(guī)章制度一般是針對(duì)已經(jīng)發(fā)生或容易發(fā)生的問(wèn)題制定的，是管理實(shí)踐的需要，而不是人的主觀想像。有制度沒(méi)有執(zhí)行，所以問(wèn)題反復(fù)發(fā)生，若不是正確的執(zhí)行，做的越多，錯(cuò)的越多。崗位描述的要點(diǎn)就是細(xì)化、量化，將他們每個(gè)小時(shí)甚至每分鐘所要做的事都描述清楚，這樣才能有效地提高執(zhí)行力。部門(mén)職能：所屬部門(mén)、基本目標(biāo)、主要職能、與其他部門(mén)的公共職能、工作形式、部門(mén)設(shè)置、考核指標(biāo)等。根據(jù)組織結(jié)構(gòu)明確每個(gè)部門(mén)、每個(gè)崗位的職能。 協(xié)調(diào)運(yùn)作,共同完成198。 相互服務(wù),推動(dòng)工作198。這個(gè)案例中對(duì)小王的指揮是雙重指揮的關(guān)系，小王對(duì)應(yīng)的上級(jí)有兩個(gè)，造成小王無(wú)所適從，不知道事情該怎么辦?！毙⊥鮿偝鲩T(mén)就遇到了黃經(jīng)理，黃經(jīng)理得知小王去印宣傳畫(huà)，就問(wèn)他印什么顏色的，一聽(tīng)說(shuō)是紅色的，黃經(jīng)理說(shuō)：“紅的多難看啊，要印就印黃的，黃的富麗堂皇，紅的大紅大紫，太土。一天，紅經(jīng)理把小王叫到辦公室，對(duì)小王說(shuō)：“銷(xiāo)售部準(zhǔn)備進(jìn)行促銷(xiāo)，你去廣
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