交貨期管理流程-資料下載頁
2025-04-15 22:21本頁面
【正文】 期，對(duì)自己的行動(dòng)安排沒有計(jì)劃，結(jié)果小動(dòng)物們是各干各的，執(zhí)行力自然很差。如果農(nóng)夫預(yù)測(cè)到大雨可能在10分鐘后到來，那就必須在5分鐘內(nèi)趕回農(nóng)場(chǎng)，5分鐘時(shí)間將玉米送進(jìn)倉庫。有了這個(gè)戰(zhàn)略意圖以后，再開始實(shí)施。要在5分鐘內(nèi)趕到農(nóng)場(chǎng)，找別的小動(dòng)物都來不及，只有找三匹馬來。三匹馬目標(biāo)一致，速度飛快，就能按時(shí)趕回農(nóng)場(chǎng)并收起玉米?？梢姡瑧?zhàn)略意圖明確與否對(duì)執(zhí)行力起著決定性的影響。在企業(yè)中，“火車頭”的作用至關(guān)重要，它體現(xiàn)在：198。 老總的思路決定企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)198。 企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)決定員工的素質(zhì)198。 員工的素質(zhì)決定員工的思路198。 員工的思路決定企業(yè)的出路所以要使整個(gè)企業(yè)形成較強(qiáng)的執(zhí)行力，必須先從老總的執(zhí)行力抓起。以生產(chǎn)運(yùn)作為保證的制度“九性”以生產(chǎn)運(yùn)作為保證的制度的建立，需要遵循以下“九性”：198。 系統(tǒng)性系統(tǒng)性是指各個(gè)制度相互補(bǔ)充，相互協(xié)調(diào)，形成一個(gè)有機(jī)的整體。一般來說，系統(tǒng)的制度是不可能由一個(gè)經(jīng)理來制定完成的，可能要借助于專業(yè)的管理咨詢機(jī)構(gòu)。198。 權(quán)威性制度的權(quán)威性是指企業(yè)的所有員工必須在制度的約束之下，以此體現(xiàn)制度所具有的權(quán)威性。198。 強(qiáng)制性強(qiáng)制性說明制度要強(qiáng)制執(zhí)行，制定制度的時(shí)候就要制定剛性的制度、員工必須執(zhí)行的制度。198。 平等性平等性是說制度要對(duì)任何人都起作用，所有員工都執(zhí)行同一條標(biāo)準(zhǔn)，一視同仁。198。 持續(xù)性持續(xù)性體現(xiàn)的是制度不能隨意被更改，需要經(jīng)過很長(zhǎng)一段的時(shí)間運(yùn)行以后，再針對(duì)不足之處予以修改。日常管理中，制度是不能隨意修改的，要保證它的持續(xù)性。198。 可行性制定出來的制度必須可行、易行，制度的執(zhí)行、監(jiān)督和處罰措施要容易執(zhí)行，要適度。例如，員工在車間隨地吐痰，罰款100元，這個(gè)處罰就太重了，不好推行。198。 可監(jiān)督性可監(jiān)督性是指制度的執(zhí)行情況可以被大家監(jiān)督。198。 可衡量性可衡量性是指制度的標(biāo)準(zhǔn)確定，可以被衡量。198。 彈性彈性是指制度在剛性的基礎(chǔ)上留有一定的調(diào)整空間。例如，違章后的處罰可以根據(jù)實(shí)際情況從輕或從重處理?！叭a(chǎn)”來制定企業(yè)生產(chǎn)管理制度要圍繞“三產(chǎn)”來制定。所謂“三產(chǎn)”是指產(chǎn)前計(jì)劃、產(chǎn)中控制、產(chǎn)后總結(jié)?！叭a(chǎn)”中需要哪些制度來保障運(yùn)行，就制定哪些制度。這是因?yàn)?，流程?qiáng)調(diào)了產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后；組織適應(yīng)流程，其設(shè)立也要考慮產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后；而制度是根據(jù)組織和流程設(shè)立的，當(dāng)然也要考慮產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后，這是相得益彰的關(guān)系。198。 產(chǎn)前計(jì)劃靠哪些制度保證產(chǎn)前需要進(jìn)行的工作包括召開產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì)議、制定計(jì)劃、采購(gòu)等工作，而與此相對(duì)應(yīng)的也就需要產(chǎn)銷會(huì)議制度、計(jì)劃管理制度、采購(gòu)管理制度、供應(yīng)商管理制度來保證。198。 產(chǎn)中控制靠哪些制度保證同樣，在生產(chǎn)過程中進(jìn)行生產(chǎn)控制的各個(gè)項(xiàng)目的工作也需要有相關(guān)的制度來保證，這些制度包括：技術(shù)管理制度、外協(xié)管理制度、過程控制制度、進(jìn)度管理制度、設(shè)備管理制度、安全生產(chǎn)制度、倉庫管理制度、半成品管理制度、存量管理制度、物控管理制度等。198。 產(chǎn)后總結(jié)靠哪些制度保證在產(chǎn)后總結(jié)階段，需要進(jìn)行的工作有出庫入庫、檢查每個(gè)車間的完成情況等項(xiàng)工作，所需要的制度包括成品管理制度、績(jī)效評(píng)估制度等。圖41 根據(jù)“三產(chǎn)”需要制定制度“三化”企業(yè)的生產(chǎn)制度要圍繞“三產(chǎn)”去建立，其目的是實(shí)現(xiàn)“三化”，即：198。 生產(chǎn)管理數(shù)據(jù)化生產(chǎn)管理數(shù)據(jù)化是指在生產(chǎn)管理中一切用數(shù)據(jù)說話。在生產(chǎn)管理中，口頭表示是最可怕的，用數(shù)據(jù)說話、用文字說話很重要。198。 控制過程目標(biāo)化控制過程目標(biāo)化是指要明確任務(wù)目標(biāo)，并在控制過程中以目標(biāo)為導(dǎo)向去執(zhí)行。198。 效果評(píng)估當(dāng)量化效果評(píng)估當(dāng)量化是指在對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)時(shí)，要將整體的成果細(xì)化到每個(gè)人，檢驗(yàn)每個(gè)人完成了多少?！景咐靠湛跓o憑釀血案某企業(yè)的一批貨生產(chǎn)完以后，質(zhì)檢員發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品有輕微不良，不能發(fā)貨。但是生產(chǎn)副總說：“這批貨客戶已經(jīng)催了很久了，只是輕微不良，必須要發(fā)，出了問題我承擔(dān)！”然后就發(fā)貨了。一個(gè)月后，客戶由于產(chǎn)品質(zhì)量問題向這個(gè)企業(yè)索賠50萬元?？偨?jīng)理找到質(zhì)檢員質(zhì)問責(zé)任，質(zhì)檢員卻說：“是生產(chǎn)副總讓發(fā)的貨，他說出了問題他承擔(dān)。”結(jié)果，總經(jīng)理又找到生產(chǎn)副總，可副總卻矢口否認(rèn)，說他沒有說過這樣的話，他不承認(rèn)了。由于這個(gè)作為上級(jí)的副總不敢承擔(dān)責(zé)任，而自己又沒有相關(guān)證據(jù)，這個(gè)質(zhì)檢員只好提交辭職報(bào)告，準(zhǔn)備走人。就在走之前，質(zhì)檢員由于一直懷恨在心，決心報(bào)復(fù)生產(chǎn)副總。他就趁天黑，在副總外出買煙的路上將他打傷了，釀成了一場(chǎng)血案?？梢?，在生產(chǎn)管理中一定要避免口頭命令和承諾，要用數(shù)據(jù)和文字說話，做到生產(chǎn)管理數(shù)據(jù)化。
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