【正文】 新聘員工的培訓(xùn)．新聘用員工在上崗后一周內(nèi)必須接受行政中心人事部組織的新。 特殊崗位人員的培訓(xùn)公司某些重要崗位的在崗人員應(yīng)對(duì)其進(jìn)行特殊培訓(xùn)，如財(cái)務(wù)人員、人事職員、專業(yè)營(yíng)銷人員等。 中、基層管理人員的培訓(xùn)．1．按照年度培訓(xùn)計(jì)劃及公司現(xiàn)實(shí)需要，由行政中心人事部組織安排適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)課程；55 / 61．2．中層管理人員的培訓(xùn)方式主要有：公司內(nèi)訓(xùn)、外出學(xué)習(xí)考察或進(jìn)修、聘請(qǐng)有關(guān)專家培訓(xùn)；．3．培訓(xùn)內(nèi)容主要包括：管理知識(shí)、專業(yè)知識(shí)、執(zhí)行力、管理者素質(zhì)等方面；．4．根據(jù)情況可以與培訓(xùn)人員簽訂教育培訓(xùn)合同；．5．中層管理人員的培訓(xùn)考核結(jié)果將作為績(jī)效考核、人事變動(dòng)的參考依據(jù)之一；．6．中層管理人員的培訓(xùn)至少每年定期舉辦一次。 按培訓(xùn)對(duì)象分為：高層管理人員的培訓(xùn)；中層管理人員的培訓(xùn)；基層員工的培訓(xùn)；特殊崗位人員的培訓(xùn)；新聘員工的培訓(xùn)。 培訓(xùn)分類 按時(shí)間分為：不定期培訓(xùn)與定期培訓(xùn)。 培訓(xùn)效果評(píng)估原則：有培訓(xùn)，就必須有評(píng)估，否則就不知道培訓(xùn)的效果如何，也就無(wú)從談起培訓(xùn)收益。同時(shí)在全員培訓(xùn)的基礎(chǔ)上要強(qiáng)調(diào)重點(diǎn)培訓(xùn)，而重點(diǎn)應(yīng)放在對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著關(guān)鍵作用的領(lǐng)導(dǎo)人才、管理人才和骨干員工，優(yōu)先培育急需人才。 按需施教、學(xué)以致用原則：只有嚴(yán)格堅(jiān)持按需施教、學(xué)以致用的原則，才能使培訓(xùn)工作收到良好的效果。其二，要以戰(zhàn)略眼光去組織企業(yè)培訓(xùn)，注重整體效益，不能只局限于某一個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目或某一項(xiàng)培訓(xùn)需求。 適用范圍本規(guī)定適用于本公司全體員工的培訓(xùn)管理。 為員工提供再學(xué)習(xí)和深造的機(jī)會(huì)，增強(qiáng)員工對(duì)公司的忠誠(chéng)度。 培訓(xùn)宗旨 為提高廣大員工的崗位工作技能、工作效率和整體素質(zhì)。 其他原因不參加考核的，由總經(jīng)理研究后審批決定。 考核期內(nèi)在職，但考核實(shí)施之日已離開原崗位或離司的人員不參加。 辭退53 / 61考核成績(jī)?yōu)檩^差或差者，公司將給予該員工三個(gè)月時(shí)間的改進(jìn)機(jī)會(huì)，若無(wú)改進(jìn)，則予以辭退；若該員工表現(xiàn)非常差，則立刻予以辭退。 培訓(xùn) 績(jī)效考核成績(jī)優(yōu)秀或良好者，將受到公司為其量身定做的一至兩次外部培訓(xùn)，費(fèi)用由公司承擔(dān)； 績(jī)效考核成績(jī)一般或較差者，需要得到工作技能及工作態(tài)度方面的培訓(xùn)。 晉升：績(jī)效考核成績(jī)優(yōu)秀者，將成為晉升的首選員工。 其他員工的績(jī)效培訓(xùn)以部門為單位，在部門內(nèi)部進(jìn)行，由部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任培訓(xùn)師。 培訓(xùn)對(duì)象：高、中層管理者 培訓(xùn)目的： 理解績(jī)效考核目的和作用； 學(xué)習(xí)績(jī)效考核的方法與規(guī)則； 講解績(jī)效考核的指標(biāo)內(nèi)容及操作流程。 考核責(zé)任分配分類 被考核者 考核者 審核者高層管理人員 高層管理者（民主評(píng)議） 董事長(zhǎng)、總經(jīng)理級(jí)別其他人員 直接上級(jí) 主管副總 績(jī)效面談52 / 61在考核工作的最后，考核者與被考核者須進(jìn)行及時(shí)、深入、誠(chéng)懇的績(jī)效面談，肯定員工的工作成績(jī)，指出員工實(shí)際工作結(jié)果與目標(biāo)之間的差距，指明員工今后應(yīng)努力提高的方向，使員工更加明確自己的優(yōu)勢(shì)及不足，在實(shí)際工作中不斷改進(jìn)績(jī)效，以實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核的真正目的。能力素質(zhì)考核指標(biāo)：主要依據(jù)崗位的能力素質(zhì)要求設(shè)置，崗位層級(jí)不同，性質(zhì)不同，考核指標(biāo)有所區(qū)別。工作態(tài)度考核指標(biāo)：主要依據(jù)公司核心價(jià)值觀及崗位工作態(tài)度要求設(shè)置，共分三個(gè)層級(jí)，分別為高層、中層、基層，同一層級(jí)的考核指標(biāo)相同。 考核內(nèi)容考核指標(biāo)構(gòu)成：考核項(xiàng)目 考核內(nèi)容 權(quán)重工作業(yè)績(jī) 業(yè)務(wù)目標(biāo)完成率 %工作態(tài)度 工作態(tài)度達(dá)標(biāo)率 %能力素質(zhì) 能力素質(zhì)達(dá)標(biāo)率 %工作業(yè)績(jī)考核指標(biāo)：針對(duì)高、中層管理者，主要根據(jù)年度總目標(biāo)及月度分目標(biāo)設(shè)置（詳見考核表） ；針對(duì)高、中層以下員工主要依據(jù)崗位職責(zé)設(shè)定業(yè)績(jī)考核指標(biāo)。 激勵(lì)性，即考核結(jié)果與薪酬、晉升、獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)、聘用管理等人事管理手段掛鉤。 實(shí)事求是，客觀真實(shí)。 原則陜西省城鄉(xiāng)建設(shè)綜合開發(fā)公司 編號(hào) ZDHR009版次 1九、績(jī)效考核管理制度 第 1 頁(yè) 共 3 頁(yè)51 / 61 簡(jiǎn)明、有效、可操作。 對(duì)員工產(chǎn)生有效激勵(lì)，提高公司整體績(jī)效管理水平。公司確因工作需要不能安排員工休年假的，可安排調(diào)休?！　?年休假期間遇法定節(jié)假日，節(jié)假日天數(shù)可增加在年休假內(nèi)?！　?上年度考核不稱職(不合格)者，當(dāng)年不享受年休假待遇。 曠工一天或受各類警告以上處分的員工，取消當(dāng)年年休假。 年休假當(dāng)年有效。 工傷假：?jiǎn)T工因工（公）造成傷、病、殘等經(jīng)人事行政部審核總經(jīng)理批準(zhǔn)后可休工傷假，工傷假期間參照國(guó)家及地方有關(guān)政策執(zhí)行。護(hù)理假期間只發(fā)放基本工資。 女員工休假前需要有醫(yī)院證明，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意后，報(bào)行政部備案，方可休假。 產(chǎn)假： 符合國(guó)家計(jì)劃生育政策的公司女員工可按照國(guó)家產(chǎn)假規(guī)定休產(chǎn)假（包括國(guó)家法定假日在內(nèi)，連續(xù)計(jì)算） ，假期從其申請(qǐng)休息之日起計(jì)算，休假期間只發(fā)放本人基本工資。 婚假包括公休假和法定假?；榧僖淮涡赃B續(xù)休完，假后須拿結(jié)婚證及證明銷假。 帶薪假日規(guī)定 元旦、春節(jié)、 清明節(jié)、五一勞動(dòng)節(jié)、端午節(jié)、國(guó)慶節(jié)的放假時(shí)間按照國(guó)家假期規(guī)定執(zhí)行，公司駐項(xiàng)目各部門可根據(jù)工作需要靈活安排休假時(shí)間。二天以內(nèi) 書 面 主管副總中層員工二天以上 書 面 總經(jīng)理中層以上員工 書 面 總經(jīng)理49 / 61 事假： 員工因私需要處理，可請(qǐng)事假，完成審批程序后方可休假，未辦理請(qǐng)假手續(xù)或請(qǐng)假期滿未上班也未續(xù)假，3 天以內(nèi)按曠工處理，3 天以上按自動(dòng)離職處理。醫(yī)療期為三個(gè)月，醫(yī)療期滿后能從事原崗位工作的，可繼續(xù)履行勞動(dòng)合同，不能從事原崗位工作也不能從事公司另行安排的工作，公司可以解除勞動(dòng)合同。 患病員工請(qǐng)假須由本人或由直系親屬于當(dāng)日九點(diǎn)前向所在部門領(lǐng)導(dǎo)或公司主管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假，經(jīng)批準(zhǔn)后方可休假。 獲準(zhǔn)的事假、病假、婚假、產(chǎn)假、喪假、公假及因公出差的員工，應(yīng)及時(shí)在行政中心人事部辦理請(qǐng)假手續(xù)。 總計(jì)：_ __ __天 請(qǐng)休假事由： 部門主管 批準(zhǔn) 總經(jīng)理 3 天以內(nèi)（包括 3 天）休假，由部門主管副總批準(zhǔn)。行政中心人事部負(fù)責(zé)員工請(qǐng)假記錄的備案工作。 員工如因緊急情況或突發(fā)疾病等特殊情況無(wú)法提前填寫《請(qǐng)假申請(qǐng)單》辦理請(qǐng)假手續(xù)時(shí)，必須在休假當(dāng)天由本人或親屬及時(shí)電話通知主管領(lǐng)導(dǎo)和人事行政部，并在上班第一天按規(guī)定及時(shí)補(bǔ)辦請(qǐng)假審批手續(xù)，否則按曠工處理。 如工作必須在國(guó)家法定節(jié)假日內(nèi)完成，由公司安排加班的，予以計(jì)發(fā)加班工資，加班費(fèi)以員工小時(shí)工資為基礎(chǔ)計(jì)算，標(biāo)準(zhǔn)按：加班費(fèi)=平均小時(shí)工資*系數(shù)*加班小時(shí)數(shù)（平均小時(shí)工資=員工工資標(biāo)準(zhǔn)/） 對(duì)主管（含）以上管理人員國(guó)家法定節(jié)假日加班不予計(jì)算加班工資，在不影響公司工作的前提下可申請(qǐng)調(diào)休，調(diào)休辦法參照加班管理規(guī)定；； 條執(zhí)行。調(diào)休限三個(gè)月內(nèi)有效，調(diào)休最小單位按 天計(jì)算 如申請(qǐng)調(diào)休的，原則上須提前兩天申請(qǐng),由主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)實(shí)際情況統(tǒng)籌47 / 61安排。加班時(shí)間以小時(shí)為計(jì)算單位，充分考慮加班的效率和必要性，每次批準(zhǔn)的加班時(shí)間不低于 2 小時(shí) 公司安排加班至晚 22 點(diǎn)以后的員工，次日到崗時(shí)間可延遲至 10 點(diǎn)，加班至凌晨可調(diào)休半天（領(lǐng)導(dǎo)提前批準(zhǔn)的情況下進(jìn)行）但到崗后應(yīng)主動(dòng)向人事行政部說(shuō)明情況，并進(jìn)行登記。若因自身原因（包括工作能力欠缺、工作效率低下） ，無(wú)法完成基本工作量而需加班完成的，不按加班計(jì)算。 員工曠工處理：每曠工一天扣發(fā)當(dāng)天工資；同時(shí)給予行政警告處分；每月連續(xù)曠工三天或年度累計(jì)曠工滿五天者予以違紀(jì)辭退。 員工在正常工作日未打卡，如無(wú)正當(dāng)理由均視為曠工。 曠工管理規(guī)定 未經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)缺勤；或未按規(guī)定時(shí)間請(qǐng)假；或違反病、事假規(guī)定；不服從調(diào)動(dòng)和工作安排，未按時(shí)到工作崗位報(bào)到；或違反公司制度中其它有關(guān)規(guī)定等行為，均視為曠工。 由于遲到或早退造成公司重大損失的，視其造成的損失程度，給予相應(yīng)的處罰及賠償。 （每人每月有三次遲到 10 分鐘以內(nèi)的機(jī)會(huì)不予計(jì)算） 員工遲到（或早退）每次扣 20 元,；每月遲到、早退超過(guò) 10 次視為情46 / 61節(jié)嚴(yán)重，將給與警告批評(píng)，扣除當(dāng)月績(jī)效工資。 員工的遲到、早退和曠工等情況，于每月底，由行政中心人事部專人匯總、統(tǒng)計(jì)，并于 3 日內(nèi)將考勤匯總、審核、批準(zhǔn)完畢后送工資制表人，作為發(fā)薪的考勤依據(jù)。 因設(shè)備故障、停電等因素，造成無(wú)法完成指紋考勤記錄的，由人事行政部統(tǒng)一記錄 外派員工在駐外工作期間的考勤由其主管部門指定人員進(jìn)行手工考勤管理，并于每月 3 日前向人事行政部遞交考勤報(bào)表。每日須打卡兩次，分別是早上上班前、下午下班后。 （原則上每月休息 4 天） 考勤管理規(guī)定 公司考勤工作由行政中心人事部專人負(fù)責(zé)。 公司的考勤制度由人力資源行政部負(fù)責(zé)實(shí)施。 考勤制度是加強(qiáng)公司勞動(dòng)紀(jì)律，維護(hù)正常的工作秩序，提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率，搞好企業(yè)管理的一項(xiàng)重要工作。對(duì)被裁員工，應(yīng)依照國(guó)家有關(guān)規(guī)定給予遣散費(fèi)。 辭退員工符合國(guó)家有關(guān)補(bǔ)償規(guī)定的，應(yīng)按照國(guó)家規(guī)定給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。 辭退 員工出現(xiàn)下列情況之一者，應(yīng)予以辭退：（1）嚴(yán)重違反公司勞動(dòng)紀(jì)律者；（2）年度考核未合格者；（3）因經(jīng)濟(jì)、刑事犯罪免予起訴者；（4）泄露公司秘密，造成公司財(cái)產(chǎn)損失者；（5）損害公司名譽(yù)者；（6）不能勝任工作，經(jīng)培訓(xùn)、調(diào)崗仍不能勝任崗位工作者（7）其它符合國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)法規(guī)應(yīng)予辭退者； 對(duì)因上述第 4） 、5）項(xiàng)原因被辭退者，公司保留依法追索經(jīng)濟(jì)賠償?shù)臋?quán)利。 員工自動(dòng)離職后，公司應(yīng)予以除名，并設(shè)法通知其本人回公司辦理有關(guān)離職手續(xù)。44 / 61 員工與公司簽訂的《勞動(dòng)合同》有約定賠償條款的，應(yīng)按照合同約定執(zhí)行。 員工提出辭職申請(qǐng)，未得到批準(zhǔn)前，應(yīng)按正常作業(yè)時(shí)間上下班，如無(wú)故缺勤者，一律按曠工處理。 辭職 員工辭職，正式員工應(yīng)提前 30 日、試用期員工應(yīng)提前 10 日遞交辭職報(bào)告，填寫《離職申請(qǐng)表》 。 員工調(diào)整崗位由行政中心人事部同時(shí)通知員工原任職部門、新任職部門和員工本人，工資標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整程序同本節(jié)第二條第 2 款升遷與降職薪資調(diào)整程序。 員工升遷或降職后，由行政中心負(fù)責(zé)人按照公司薪酬體系規(guī)定，提出適當(dāng)?shù)墓べY調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)，填寫《調(diào)薪申請(qǐng)表》 ，經(jīng)公司財(cái)務(wù)總監(jiān)、董事長(zhǎng)審批后執(zhí)行。 表單 表單《離職申請(qǐng)單》 表單《離職交接單》 5..3 表單《離職證明》 升遷與降職 員工的升遷與降職由部門負(fù)責(zé)人提名，行政中心審核，報(bào)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后辦理。勞動(dòng)者與公司解除/終止勞動(dòng)關(guān)系。雙方確認(rèn)后將在工資發(fā)放日（一般為每月的 10 日）將其剩余工資劃入其工資卡。 勞動(dòng)者辦理相關(guān)的離職手續(xù)，持《離職交接單》到相關(guān)部門確認(rèn)離職交接。 流程 公司需提前 30 天通知或未提前 30 天而發(fā)放相當(dāng)于一個(gè)月代通知金解除除勞動(dòng)合同或勞動(dòng)合同終止；員工辭職的提前 30 天向公司提出辭職申請(qǐng)。 財(cái)務(wù)類需要結(jié)清的賬務(wù)手續(xù),如報(bào)銷、借款等。 員工交接應(yīng)當(dāng)?shù)幌抻诮唤右韵聝?nèi)容： 工作所涉及的內(nèi)容，包括各類電子文檔、書面檔案，進(jìn)行中的需要跟蹤的工作或根據(jù)工作計(jì)劃即將開展的重要性工作等與本職工作相關(guān)的資料。如無(wú)故不交接，對(duì)公司產(chǎn)生損失，公司有權(quán)根據(jù)損失程度扣除當(dāng)月工資，直至交接完畢工作。 凡未在此制度里規(guī)定的其他情形，按勞動(dòng)合同法或相關(guān)勞動(dòng)法律法規(guī)執(zhí)行。 符合勞動(dòng)合同法規(guī)定給予補(bǔ)償?shù)那樾危疵抗ぷ鳚M一年補(bǔ)償一個(gè)月工資，六個(gè)月以上不滿一年的，按一年計(jì)算；不滿六個(gè)月的，向勞動(dòng)者支付半個(gè)月工42 / 61資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，最高不超過(guò)十二個(gè)月的工資。 公司或勞動(dòng)者任何一方不同意續(xù)簽合同的，合同終止，雙方協(xié)商確定工作交接的日期。 勞動(dòng)關(guān)系終止 本制度所指的勞動(dòng)關(guān)系終止時(shí)指凡合同期滿，由勞動(dòng)者或企業(yè)提出或協(xié)商一致不續(xù)簽的均屬于勞動(dòng)關(guān)系的終止；根據(jù)勞動(dòng)合同法的規(guī)定，其他符合勞動(dòng)關(guān)系終止的情形，按照勞動(dòng)合同法的規(guī)定執(zhí)行。 公司提出解除勞動(dòng)合同，應(yīng)給予員工提前 1 個(gè)月書面通知；如沒有提前通知，需按照勞動(dòng)合同法的規(guī)定支付相當(dāng)于 1 個(gè)月工資的代通知金. 除合同期內(nèi)提前解除勞動(dòng)關(guān)系外，其他符合勞動(dòng)合同法解除規(guī)定的情形，按勞動(dòng)合同法或相關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行。 制度 勞動(dòng)關(guān)系解除 凡在合同內(nèi)，由勞動(dòng)者或企業(yè)提出或協(xié)商一致解除合同的均屬于勞動(dòng)關(guān)系的解除。 范圍 適用于與公司簽訂勞動(dòng)合同，具有有勞動(dòng)關(guān)系的所有員工。 勞動(dòng)者入職或原合同終止后次日的 30 內(nèi)簽訂勞動(dòng)合同，并將簽字后的《勞動(dòng)合同》和《崗位說(shuō)明書》文本交人事行政部人事主管辦理后續(xù)事宜 人事行政部人事主管辦理完勞動(dòng)合同相關(guān)手續(xù)后通知本人領(lǐng)取生效的勞動(dòng)合同。如在協(xié)議內(nèi)離職、續(xù)訂等，以雙方協(xié)商或協(xié)議規(guī)定為準(zhǔn)。雙方同意續(xù)簽合同的，將與公司續(xù)簽勞動(dòng)合同?！秳趧?dòng)合同》生效后公司留存一份，勞動(dòng)者在《勞動(dòng)合同簽訂登記表》上簽字后領(lǐng)取一份個(gè)人存檔。 在勞動(dòng)合同有效日期內(nèi)，如有信息變更需雙方的共同簽字認(rèn)可；如變動(dòng)內(nèi)容比較大，雙方協(xié)商可重新簽訂合同，原合同提前終止，按新的合同執(zhí)行。40 / 61 勞動(dòng)者需在勞動(dòng)合同文本上認(rèn)真填寫個(gè)人姓名、身份證號(hào)碼、家庭住址及聯(lián)系方式等內(nèi)容。 勞動(dòng)者在合同簽訂過(guò)程中如有疑問(wèn)，可隨時(shí)向人事主管咨詢相關(guān)事宜；如有問(wèn)題超出回答權(quán)限，人事主管立即向上級(jí)匯報(bào)，保證相關(guān)問(wèn)題在最短的時(shí)間內(nèi)解決。 需簽訂勞動(dòng)合同的，應(yīng)在規(guī)定的勞動(dòng)合同起始時(shí)間 30 日內(nèi)完成勞動(dòng)合同的簽訂工作。 根據(jù)勞動(dòng)合同的期限確定試用期限，員工在試用期內(nèi)經(jīng)評(píng)定不合格或員工在試用期對(duì)公司不滿意提出辭職，需提前 3 天雙方在說(shuō)明原因后可解除