【正文】 各單位組織人事部門，要優(yōu)質(zhì)高效地為各類人才做好服務(wù)，認(rèn)真落實(shí)人才政策，積極創(chuàng)造集團(tuán)公司“公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu) ”的人才成長(zhǎng)環(huán)境。各單位要建立經(jīng)營(yíng)管理者與優(yōu)秀人才聯(lián)系制度，積極幫助他們解決實(shí)際困難。 1加強(qiáng)宣傳教育工作。積極建立人才開發(fā)專項(xiàng)發(fā)展基金，主要用于高層次人才的培養(yǎng)、引進(jìn)、儲(chǔ)備以及對(duì)做出重大貢獻(xiàn)人才的獎(jiǎng)勵(lì)等，逐步建立以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向的人才投資收益新機(jī)制。黨的十五屆五中全會(huì)提出：要把培養(yǎng)人才、吸引人才和用好人才作為一項(xiàng)重大戰(zhàn)略任務(wù)切實(shí)抓好，努力建設(shè)一支宏大的、高素質(zhì)的人才隊(duì)伍。加大在職教育培訓(xùn)投資，堅(jiān)持以單位與個(gè)人投資相結(jié)合為原則，制定相應(yīng)的鼓勵(lì)政策，大力鼓勵(lì)支持各類專業(yè)技術(shù)人員參加自考和函授學(xué)歷教育。 1加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育工作。從政策上鼓勵(lì)在職中青年科技人才和管理人才攻讀碩士、博士學(xué)位，盡快培養(yǎng)一批礦區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展急需，用得上、留得住的高層次人才。為適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)需要，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，要進(jìn)一步加大對(duì)礦區(qū)高層次人才培訓(xùn)投入，根據(jù)企業(yè)實(shí)際需要，積極組織好高層次工商管理碩士、工程碩士以及跨學(xué)科復(fù)合型人才等高學(xué)歷培訓(xùn)。圍繞現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，大力加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理者人才隊(duì)伍建設(shè)，加大礦區(qū)后備管理人才選拔、培養(yǎng)力度。按照集團(tuán)公司“135”產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分布要求，大力培養(yǎng)選拔“省、集團(tuán)公司、礦廠”三級(jí)拔尖人才，努力實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司“115”拔尖人才培養(yǎng)目標(biāo)。 1加快選拔培養(yǎng)拔尖人才和中青年科技帶頭人。 五、根據(jù)礦區(qū)改革和發(fā)展需要，大力培養(yǎng)造就高層次人才。各單位要從引進(jìn)人才、培養(yǎng)人才和儲(chǔ)備人才的戰(zhàn)略高度出發(fā)，積極接收，合理安排崗位，切實(shí)做到“政治上關(guān)心、工作上支持、生活上照顧”，用濃厚的感情吸引和留住人才。 開辟引進(jìn)人才的“綠色通道”。大力推廣信息技術(shù)，建立集團(tuán)公司人才信息網(wǎng)站，利用現(xiàn)代化的信息高速公路，加強(qiáng)企業(yè)宣傳，努力提高人才引進(jìn)工作的質(zhì)量和效果。對(duì)礦區(qū)煤炭主體產(chǎn)業(yè)、三個(gè)支柱產(chǎn)業(yè)和五個(gè)支持性產(chǎn)業(yè)發(fā)展急需的高級(jí)技術(shù)和管理人才，可面向全國(guó)公開招聘。不求所有、但求所用，實(shí)行人才柔性流動(dòng)。 完善高層次人才和智力引進(jìn)政策，加大高層次人才的引進(jìn)力度。努力營(yíng)造各類人才圍繞生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、安全等難題進(jìn)行科研攻關(guān)的良好環(huán)境。對(duì)技術(shù)要素參與收益分配和轉(zhuǎn)化成果收益按規(guī)定予以保障。深化科研體制改革，加強(qiáng)科研課題、目標(biāo)的設(shè)定、考核與管理。盡快完善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者年薪制，積極試行股權(quán)和期權(quán)制。改進(jìn)專業(yè)技術(shù)人員考核辦法，實(shí)行專業(yè)技術(shù)職務(wù)竟聘上崗和聘期、崗位管理。在部分系列和單位試行“以聘代評(píng)”。 深化專業(yè)技術(shù)職稱制度改革。規(guī)范人才流動(dòng)機(jī)制，建立礦區(qū)內(nèi)部人才信息網(wǎng)絡(luò)，使人才市場(chǎng)管理逐步向網(wǎng)絡(luò)信息型轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)礦區(qū)人才信息資源共享。要樹立礦區(qū)大人才觀念，鼓勵(lì)人才在礦區(qū)內(nèi)部合理流動(dòng)，消除人才的單位、部門所有等障礙。 發(fā)揮市場(chǎng)配置人才資源的基礎(chǔ)性作用。 三、創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)的用人機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)各類人才的積極性和創(chuàng)造性。各單位一定要真正把思想統(tǒng)一到“振興企業(yè)，以人為本”上來(lái)，高度重視“人才戰(zhàn)略”，切實(shí)增強(qiáng)引進(jìn)人才、培養(yǎng)人才、用好人才的責(zé)任感和緊迫感，進(jìn)一步解放思想、更新觀念，勇于改革，大膽創(chuàng)新用人機(jī)制，努力開創(chuàng)礦區(qū)人才工作的新局面?！熬盼濉逼陂g，集團(tuán)公司上下認(rèn)真貫徹“尊重知識(shí)、尊重人才”方針，大力弘揚(yáng)“科技興企、人才為本”理念，有力地促進(jìn)了礦區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，人才是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力和源泉。 礦區(qū)“十五”人才規(guī)劃的奮斗目標(biāo)是：爭(zhēng)取到2005年，使礦區(qū)人才總量由目前的14700余人增加到16000人，專業(yè)技術(shù)人員占職工總數(shù)比例由目前的 %增長(zhǎng)到20%；碩士以上高層次人才由目前的23人增長(zhǎng)到100人左右；本科學(xué)歷專業(yè)人才由目前的3200人增加到4200人左右；構(gòu)建集團(tuán)公司“115”三級(jí)拔尖人才梯隊(duì)（省級(jí)10人 、集團(tuán)公司級(jí)100人、礦廠級(jí)500人）。一是深化人才培養(yǎng)的體制改革，加大人才培養(yǎng)力度，提高礦區(qū)人才整體素質(zhì)；二是加大人才引進(jìn)力度，大力吸引各類高層次、復(fù)合型人才為集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)；三是加快人才的專業(yè)結(jié)構(gòu)、學(xué)歷結(jié)構(gòu)以及人才在產(chǎn)業(yè)和區(qū)域間分布結(jié)構(gòu)的調(diào)整，優(yōu)化配置礦區(qū)人才資源；四是加快制度創(chuàng)新，建立五個(gè)機(jī)制，即“面向礦區(qū)開放有序的人才流動(dòng)新機(jī)制；公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的選人用人新機(jī)制；面向省內(nèi)外吸納高層次人才的人才引進(jìn)新機(jī)制；形式多樣、管理科學(xué)、運(yùn)行規(guī)范的人才培養(yǎng)開發(fā)新機(jī)制；按勞分配和生產(chǎn)要素參與分配的人才激勵(lì)新機(jī)制”，使各類高層次人才引得進(jìn)、留得住、用得好，在礦區(qū)逐步建立一支素質(zhì)較高、結(jié)構(gòu)合理、規(guī)模適當(dāng)?shù)娜瞬抨?duì)伍。 一、集團(tuán)公司“十五”人才規(guī)劃的指導(dǎo)思想、主要任務(wù)和奮斗目標(biāo)在這一時(shí)期，更好地培養(yǎng)人才、引進(jìn)人才、用好人才，是適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的緊迫要求，是實(shí)現(xiàn)礦區(qū)“十五”發(fā)展規(guī)劃和“十五”精神文明建設(shè)規(guī)劃目標(biāo)的重要保證。 第五十條 本辦法解釋權(quán)屬集團(tuán)公司技術(shù)中心。 第四十九條 本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。 第四十八條 在技術(shù)創(chuàng)新工作中，由于違反科 學(xué)規(guī)律，盲目追求形式、數(shù)量、效益而引起工作失 誤，造成直接的安全、質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)損失者，應(yīng)追究 當(dāng)事人責(zé)任，給予批評(píng)教育、行政處分或經(jīng)濟(jì)處罰。必須尊重科學(xué)規(guī)律，盡可能避免風(fēng)險(xiǎn)。 第十章 技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)與責(zé)任 第四十六條 甲乙雙方必須簽訂技術(shù)合同或技術(shù)協(xié)議，集團(tuán)公司技術(shù)中心作為丙方(合同監(jiān)督方)蓋章后方能生效，并進(jìn)行監(jiān)督和定期檢查。 第四十五條 需要向外咨詢、外協(xié)和外委的創(chuàng)新項(xiàng)目，其承擔(dān)單位為甲方，外協(xié)單位為乙方；甲方應(yīng)首先掌握乙方人才技術(shù)素質(zhì)、設(shè)備監(jiān)測(cè)手段、提出外協(xié)申請(qǐng)報(bào)告，經(jīng)集團(tuán)公司技術(shù)中心審定后報(bào)經(jīng)集團(tuán)公司技術(shù)中心主任批準(zhǔn)。 第四十四條 創(chuàng)新項(xiàng)目檔案管理及利用 項(xiàng)目資料按資料項(xiàng)目的準(zhǔn)備、實(shí)驗(yàn)、總結(jié)、驗(yàn)收、獎(jiǎng)勵(lì)分階段進(jìn)行系統(tǒng)整理，注明密級(jí)、保管期限，其質(zhì)量要求、歸檔時(shí)間等必須按檔案管理的統(tǒng)一規(guī)定執(zhí)行。項(xiàng)目資料不完備。 第四十二條 創(chuàng)新工作與建檔實(shí)行“四同步”：創(chuàng)新項(xiàng)目申報(bào)書與項(xiàng)目文件材料歸檔同步；項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度檢查與平時(shí)立卷同步；創(chuàng)新成果與創(chuàng)新檔案驗(yàn)收、鑒定同步；創(chuàng)新成果上報(bào)、獎(jiǎng)勵(lì)與創(chuàng)新項(xiàng)目資料歸檔情況證明同步。通過集團(tuán)公司及以上部門鑒定或驗(yàn)收創(chuàng)新成果，其資料由集團(tuán)公司技術(shù)中心集中保管，集團(tuán)公司以下部門鑒定或驗(yàn)收的創(chuàng)新成果，其資料由所屬單位檔案室集中保管。 第八章 技術(shù)創(chuàng)新檔案管理 ㈡編輯出版《淮北煤炭科技》等科技刊物，在 同行業(yè)及集團(tuán)公司所屬各單位進(jìn)行交流。 ㈠加強(qiáng)與市、省和國(guó)家創(chuàng)新機(jī)構(gòu)的聯(lián)絡(luò)，及時(shí)崐進(jìn)行信息交流。 ㈠定期出版《科技信息簡(jiǎn)報(bào)》，為領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)崐部門、單位提供信息服務(wù)； ㈠對(duì)搜集到的科技創(chuàng)新信息進(jìn)行初步鑒定分類、 分析比較，保證信息的可靠； ㈡集團(tuán)公司所屬各單位與集團(tuán)公司技術(shù)中心在礦區(qū)形成比較完整的技術(shù)創(chuàng)新信息網(wǎng)絡(luò)； 第三十七條 信息搜集 第三十二條 獲獎(jiǎng)項(xiàng)目的獎(jiǎng)金，發(fā)至第一主要 完成單位。 第三十一條 獎(jiǎng)金分配應(yīng)按貢獻(xiàn)大小，由項(xiàng)目 負(fù)責(zé)人與主要完成人協(xié)商，做到合理分配，項(xiàng)目主要完成人所得獎(jiǎng)金原則上不低于獎(jiǎng)金總額的70%。 第三十條 集團(tuán)公司技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)費(fèi)從集 團(tuán)公司管理費(fèi)中列支。 第二十九條 榮獲集團(tuán)公司技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)秀項(xiàng)目 獎(jiǎng)的主要完成人的事跡記入本人檔案，并作為考核、晉級(jí)、聘任技術(shù)職務(wù)的重要依據(jù)之一。