總經(jīng)理信箱管理辦法(參考版)
2024-10-10 19:00本頁面
【正文】 第十三條本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。第十一條分公司將每季度及將選送優(yōu)秀合理化建議參與總公司季度獎項及獎項評選，總公司獎勵標(biāo)準(zhǔn)如下：（三）季度獎項：金點子獎：1名，獎勵2000元/人銀點子獎：若干名，獎勵1000元/人（四）獎項：鉆石點子：1名，從每季度金點子獎中選取，給予董事長特別獎勵；十大機構(gòu)金點子：每機構(gòu)選送一條參與評選，評選出前十名，給予董事長特別獎勵。獎勵辦法：獲獎員工在分公司早會現(xiàn)場予以表彰獎勵。第九條企劃部根據(jù)相關(guān)部門評估處理意見進行初審，分公司將組成由總經(jīng)理室及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成的評選委員會，按季度對初審結(jié)果進行評選。第四章信箱管理模式和處理流程第六條信箱的管理模式為：分級受理，分類處理，集中管理。人力資源部：負(fù)責(zé)結(jié)合EAP計劃，對信箱的開通進行宣傳和推廣，并根據(jù)本機構(gòu)制定的獎勵辦法，對獲獎員工進行獎勵。第三章管理職責(zé)分工第四條分公司各相關(guān)部門需分工合作，協(xié)助總經(jīng)理及時有效地處理并回復(fù)員工的問題和建議。第三條鼓勵各層級員工踴躍提供有利于公司經(jīng)營管理的合理化建議，集思廣益，以進一步提高公司的管理水平和經(jīng)營績效。第五篇：壽險黑龍江分公司總經(jīng)理信箱”管理辦法[定稿]“壽險黑龍江分公司總經(jīng)理信箱”管理辦法第一章總則第一條為規(guī)范分公司“總經(jīng)理信箱”（以下統(tǒng)稱“信箱”）的管理和維護流程，使員工反饋的問題和建議能夠得到及時有效的處理和回復(fù)，達到開通信箱的目的，特制定本辦法。四、其他有價值的意見，如好人好事舉薦等，獎勵50元人民幣。二、貢獻具有一定科學(xué)性、可行性，但公司短期內(nèi)不于實施的想法和創(chuàng)意，獎勵1000元人民幣，并酌情考慮晉升的可行性。提出優(yōu)秀建議者，將予以獎勵及頒發(fā)證書。四、處理方式總經(jīng)理郵箱為：——企業(yè)文化部負(fù)責(zé)告示總經(jīng)理信箱管理說明，并負(fù)責(zé)信箱之開啟并將所有投之於信箱內(nèi)之書面材料收集不整理，把員工的原始心聲呈報總經(jīng)理。提出個人意見及反映問題可署名可不署名。B，受理對本公司管理體制、生產(chǎn)流程、行政人事、后勤管理、商品管理、訂貨服務(wù)、物流管理、成本控制、質(zhì)量安全等各方面有所缺陷的各類意見；C，受理部門領(lǐng)導(dǎo)對員工考勤、處事及獎罰是否公正、對待員工態(tài)度是否粗暴等方面的投訴意見；D，受理干部對待員工或員工之間產(chǎn)生的摩擦行為所造成的事務(wù)糾紛、矛盾調(diào)解等；E，受理并解除員工的思想顧憂、煩惱，傾聽員工們的真實心聲。分公
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