【正文】 施工班組: 負責按設(shè)計圖紙和操作規(guī)程要求進行生產(chǎn)施工，按時.、按質(zhì)、按量、完成施工任務(wù)。2 各機構(gòu)的主要職責: 辦公室主任：負責工程部日常行政事務(wù)、勞務(wù)和機械工時統(tǒng)計、材料成本控制和資產(chǎn)管理等工作。1 生產(chǎn)組織機構(gòu): 本公司負責施工生產(chǎn)的具體部門是工程部,責任人是工程部經(jīng)理。直接關(guān)系到工程質(zhì)量的好壞和施工周期的長短,關(guān)系到公司的經(jīng)濟效益和企業(yè)信譽。任何單位和部門,都要嚴格按流程管理規(guī)定組織工作,嚴禁推諉扯皮和不負責任的工作作風,確保工程的高質(zhì)、按期完成。 設(shè)立單項獎勵制度,對于按期完成的高質(zhì)量工程（獲甲方高度評價、經(jīng)有關(guān)部門檢查獲取證書、節(jié)約成本有詳細統(tǒng)計數(shù)據(jù)）,由總經(jīng)理簽批一定數(shù)量的單項獎金并按貢獻大小分配。 建立施工中特殊、意外情況處理制度：在施工過程中,若出現(xiàn)不可預料的特殊或意外情況,項目經(jīng)理（或項目負責人）有權(quán)立即召集有關(guān)人員研究解決并將情況向總經(jīng)理反饋。 對保修期滿的項目,由市場部負責與甲方辦理維修責任移交或簽訂有償維修合同。 工程部應在接到維修通知8小時內(nèi)派人到現(xiàn)場,和甲方取得聯(lián)系,及時安排處理。 財務(wù)部根據(jù)工程決算書編制”竣工工程成本決算表”,以便進行總結(jié)分析。 對于工程費用超過10萬元的完工工程,工程部和技術(shù)部應分別寫出施工總結(jié)和技術(shù)總結(jié)交計劃部門。 對于按合同結(jié)算的工程項目：a ,及時與甲方結(jié)算。b預算員根據(jù)計劃員收集整理好的詳細數(shù)據(jù)編制”工程決算書”交財務(wù)部。 市場部于驗收后2日內(nèi)將”驗收報告單”交行政部存檔,。 工程部于工程完工后,通知計檢、技術(shù)部門進行內(nèi)部驗收并于內(nèi)部驗收合格后通知市場部,進組織竣工驗收。 工程部接到”施工任務(wù)單”后,熟悉施工詳圖和有關(guān)技術(shù)資料、編制施工作業(yè)指導書、進行施工組織設(shè)計（安排施工流程、作業(yè)分工、工程進度等）,具備施工條件時,及時調(diào)配人員、組織施工。 技術(shù)部完成項目技術(shù)設(shè)計，經(jīng)技術(shù)評審，進行相應的設(shè)計和工藝修改后，做出施工預算，提出工程報價和材料計劃；經(jīng)部門經(jīng)理審核、總工確認后，”材料計劃單”提交供應部，技術(shù)圖紙轉(zhuǎn)工程部做技術(shù)交底。 施工任務(wù)實施過程: 市場部將合同正本交行政部存檔并以”項目通知單”方式通知計劃部門（附合同副本和相關(guān)技術(shù)文件,如效果圖和電子文檔等）。3 業(yè)務(wù)流程程序： 合同的簽訂: 在具有合作意向的前提下,市場部根據(jù)甲方要求,會同技術(shù)部編制項目技術(shù)方案和概算。 一般工程：均執(zhí)行項目經(jīng)理責任制。為強化管理,特制定本辦法:1 主管經(jīng)理全權(quán)做好工程流程的組織、監(jiān)督、和管理工作。6 檔案的銷毀： 嚴格按檔案保管年限對技術(shù)檔案予以保管； 對超過保管年限或已無利用價值的技術(shù)檔案，需經(jīng)技術(shù)部門清理造冊、綜合部審定、總經(jīng)理批準后實施銷毀； 在對技術(shù)檔案進行銷毀時，必須派專人監(jiān)銷，嚴防失密；以上辦法望各有關(guān)部門嚴格執(zhí)行,以保護我公司技術(shù)檔案的安全、完整。 借閱人不得轉(zhuǎn)借、拆卸、調(diào)換、污損所借檔案，不得在文件上作任何標記； 檔案歸還時,。5 技術(shù)檔案的借閱: 技術(shù)檔案屬公司技術(shù)秘密,嚴禁外單位(或人)借閱。 檔案在存放柜(或架)。4 技術(shù)檔案的保管: 歸檔的技術(shù)檔案應有專門的存放地點(有條件的要設(shè)檔案室)。 立卷技術(shù)資料檔案要統(tǒng)一編排目錄。 市場部：提供合同（或協(xié)議）正本及竣工驗收報告單； 工程部：提供工程總結(jié)及施工作業(yè)文件； 技術(shù)部：提供全部技術(shù)設(shè)計資料及工程預算、決算資料、技術(shù)總結(jié)；3 技術(shù)資料檔案的管理: 技術(shù)資料檔案應按各工程()項目分別立卷,每一卷前要附清單。 應歸檔的技術(shù)資料應由技術(shù)部統(tǒng)一整理歸檔。1 技術(shù)資料的歸檔: 技術(shù)部設(shè)技術(shù)資料管理員,負責技術(shù)資料的統(tǒng)一歸檔管理工作。 設(shè)備材料明細表的內(nèi)容:.(技術(shù)參數(shù)或品牌).()。 每一項設(shè)計均應注明設(shè)計依據(jù)和設(shè)計說明。 。 所有圖紙定稿后,均應由電腦繪制打印并存檔。2 設(shè)計圖紙規(guī)范: 圖紙格式:。由領(lǐng)導視任務(wù)情況直接安排設(shè)計人員進行技術(shù)設(shè)計。 設(shè)計師根據(jù)設(shè)計任務(wù)書要求進行技術(shù)設(shè)計。 計劃員向技術(shù)部下達項目設(shè)計任務(wù)書。該職工離開公司后，本公司繼續(xù)享有專利使用權(quán)，本人也可以將此項專利轉(zhuǎn)讓其他公司； 任何人不得將本公司專利技術(shù)以任何名義和形式轉(zhuǎn)讓給其他公司，否則公司可以以侵權(quán)投訴.GL27 技術(shù)設(shè)計管理規(guī)定為強化公司的工程技術(shù)設(shè)計管理,更好的發(fā)揮技術(shù)設(shè)計在工程施工和產(chǎn)品制造與開發(fā)中的指導作用,，特制定本辦法:1 設(shè)計任務(wù)的下達:本公司的設(shè)計任務(wù)分為項目設(shè)計任務(wù)、臨時設(shè)計任務(wù)、和新產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計任務(wù)。1 項目的技術(shù)設(shè)計程序：，技術(shù)部經(jīng)理安排相關(guān)設(shè)計師做進一步調(diào)研，并召開方案研討會（一般項目由技術(shù)部經(jīng)理主持，重大項目由總工主持），確定設(shè)計預案。10 事故的處理，必須遵守事故原因未查明不放過、責任人未處理不放過、整改措施未落實不放過、有關(guān)人員未受到教育不放過的“四不放過”的原則。6 理賠手續(xù) 去縣級以上正規(guī)醫(yī)院就診 醫(yī)院診斷證明 醫(yī)院處方（一定要開“無自費藥”） 醫(yī)藥收據(jù) 被保險人身份證復印件 事故經(jīng)過證明 理賠申請書 保險單復印件 存折或銀行卡復印件7 事故在得到控制和處置后，須對事故原因進行調(diào)查分析查找原因，找出措施進行整改。4 綜合部必須立即組織搶救、就診及事故的控制處置，保護好現(xiàn)場，并及時向總經(jīng)理報告。 在上下班的規(guī)定時間和必經(jīng)路線發(fā)生無本人責任或者非本人主要責任的道路交通機動車事故的。 因履行職責遭致人身傷害的。2 由于下列情形之一負傷致殘、死亡的應當認定為工傷 從事本單位日常生產(chǎn)工作；在緊急情況下，雖未經(jīng)本單位負責人指定但從事直接關(guān)系本單位重大利益的工作的。GL25公傷處理制度為使公司員工在工作中遭受事故和傷害后獲得及時醫(yī)療救治，經(jīng)濟補償?shù)臋?quán)利，并對事故及時準確的進行調(diào)查處理，依據(jù)有關(guān)的法規(guī)精神，結(jié)合本公司的實際情況，制訂本制度。h 品行不端，嚴重損及公司信譽者。f 利用工作時間，擅自在外兼職者。d 在工作場所聚賭或斗毆者。b 盜竊公司財物，或挪用公款，或故意毀損公物者。 員工具有下列情況之一者，應視情況予以懲罰。f 一貫模范執(zhí)行工藝操作，對提高產(chǎn)品質(zhì)量有顯著貢獻者。d 為維護公司生產(chǎn)和工作秩序，挺身而出，同壞人壞事斗爭，有顯著成績者。b 改進企業(yè)經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益，做出顯著成績，提出的合理化建議被采納并取得經(jīng)濟效益者。 凡符合下列條件之一者，可申報表揚或發(fā)給一次性獎金。2 每位員工都必須遵守國家法律、法令、維護社會公德，嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，努力學習業(yè)務(wù)知識，提高自身素質(zhì)，積極工作，完成任務(wù)。1 獎懲制度。GL24 人事獎懲條例為了增強員工工作責任感，激勵員工積極進取，提高工作效率，維護正常生產(chǎn)和工作秩序，建立優(yōu)勝劣汰機制，結(jié)合公司實際，特制訂本條例。8 各級人員獎勵懲罰，應由直接主管列舉事實，上交綜合部。7 各級主管應在公平、公正、公開原則下辦理考評。4 考績評定項目及評分方式： 主管級（100分）a 管理能力：30分b 績效成果：30分c 協(xié)調(diào)能力：10分d 學習創(chuàng)新：5分e 品德操行：10分f 敬業(yè)精神：10分g 人員培養(yǎng)：5分 一般職員級（100分）a 工作之質(zhì)：20分b 工作之量：30分c 協(xié)調(diào)能力：10分d 品德操行：10分e 創(chuàng)新能力：5分f 指令執(zhí)行：10分g 敬業(yè)精神：10分h 勞動紀律：5分5 部門主管根據(jù)員工個人工作表現(xiàn)依據(jù)評分標準可在百分基礎(chǔ)上加分以示獎勵。 考核人員分為：a 工程部員工，職工由班組長考核，班組長由部門主管考核，由綜合部統(tǒng)計交總經(jīng)理核定。 個案考核：臨時發(fā)生重大功過事跡或有需要時辦理。b 綜合部門將考績表每月末送各部門主管。c 綜合部須將平時考核動態(tài)報予總經(jīng)理，并于每季度底統(tǒng)計匯總，以作為定期考核的依據(jù)。 平時考核：a 各級主管對所屬員工就其平日工作能力、品德、學識、服務(wù)精神及合作精神隨時考核，以作為定期考核的重要參考。GL23 績效考核1 考績?yōu)榭己藛T工成績以作為獎懲、升降職、加減薪等依據(jù)。6 企業(yè)職工檔案材料統(tǒng)一使用A4辦公用紙，并保持干凈整潔。； 評定崗位技能和學歷材料（包括學歷、學位、培訓結(jié)業(yè)成績表和評定技能的考績、審批等材料）；；；處分材料；、勞動合同，調(diào)動、聘用等材料；。3 企業(yè)職工檔案管理部門的職責： 保管職工檔案； 收集、鑒別和整理職工檔案材料； 辦理職工檔案的查閱、借閱和轉(zhuǎn)遞手續(xù)； 登記職工工作變動情況； 為有關(guān)部門提供職工情況； 做好職工檔案的安全、保密、保護工作； 辦理其它有關(guān)事項。其他培訓GL22 職工檔案管理1為加強企業(yè)職工檔案管理，有效地保護和利用檔案，提高科學管理水平，結(jié)合本公司情況特制定本規(guī)定。6 培訓方法及驗收方法 以授課加實際操作方式進行培訓。3 組織部門 綜合部和相關(guān)部門4 培訓教師 專業(yè)人員或?qū)I(yè)培訓班講師5 培訓時間與地點不定期舉辦員工技術(shù)進階培訓。專業(yè)進階培訓1 培訓目的拓展員工專業(yè)技能，使其更好的適應公司發(fā)展的需要。9 驗收結(jié)果的運用60分以上為合格，培訓合格方可上崗。：于面授課堂中進行提問考核講授內(nèi)容，進而了解員工對所學內(nèi)容掌握的情況。6 培訓方法 新聘員工辦理完入職手續(xù)后，于當天由培訓教師提供相關(guān)資料，并認真思考深入理解學習相關(guān)內(nèi)容。4 培訓教師綜合部及有關(guān)專業(yè)人員。2 培訓對象新入職員工。GL21培訓崗前培訓1 培訓目的使新入職的員工了解企業(yè)文化、公司政策及公司各項規(guī)章制度，促使其盡快的熟悉公司整體環(huán)境，早日溶入公司奮發(fā)向上的氛圍之中。 責任 辭職與被辭者有責任做好工作的交接。 綜合部令其24小時內(nèi)必須辦理完畢一切交接手續(xù)。 辭職員工確認不適合本公司工作者，必須提前一個月向部門主管遞交書面辭職報告，經(jīng)總經(jīng)理批準后方可辦理離職手續(xù)。 部門主管可以依據(jù)綜合部對所屬員工在其所管理范圍內(nèi)對工作的適應性及工作能力等方面的意見在本部門內(nèi)調(diào)崗，并報綜合部備案。 基本工資加月獎金，并給予其上保險。 綜合部調(diào)查、核實員工試用期間的工作表現(xiàn)及個人工作能力，將“轉(zhuǎn)正”或“辭退”申請報予總經(jīng)理批示執(zhí)行。 試用期間工資待遇試用期間只享受基本工資待遇。 如試用期間工作表現(xiàn)突出，工作完成較好，可縮短其試用時間。 試用人員如有品行不良或工作成績欠佳或無故曠工者，可隨時停止試用，予以解雇，試用不滿一周者，不給予工資。10號之前到崗的當月可按整月計算，10號之后到崗的試用期從下月計算。3 試用： 新進人員考試或測驗及審查合格后，由綜合部辦理試用員工登記。 交身份證復印件一張。 復試：用人部門主管根據(jù)綜合部推薦的資料，對初試合格者進行復試。 人事資料(如學歷證書、從業(yè)資格證，外地人員暫住證等)及其他必要文件。 和其他單位仍然有保留勞動關(guān)系而且未解除勞動合同者。 無相關(guān)資格證件者。 受通緝或在公安機關(guān)有犯案者。 品性惡劣，經(jīng)公私營機關(guān)開除者。 必須持本人的有效身份證。 聘用條件 應聘者必須具備專業(yè)要求文化學歷。 必須按照組織管理原則進行崗位聘用。 招聘原則 員工招聘必須由公司統(tǒng)一組織進行。GL20 員工任用管理制度1 招聘 申請與計劃 申請：在日常工作中，各部門如果出現(xiàn)崗位空缺或人員調(diào)整，首先到綜合部索取《人員需求表》，經(jīng)綜合部審核后報總經(jīng)理，總經(jīng)理批準后綜合部執(zhí)行。6 法律顧問每月檢查一次合同專用章使用情況。4 不得將合同專用章用于非合同文書。2 合同專用章的樣式由總經(jīng)理設(shè)計。GL19合同印章管理制度為加強合同印章管理，根據(jù)合同管理制度制定本辦法。8 如果被委托人未完成委托事項，或者超越委托權(quán)限訂立了合同，綜合部應當及時告訴法律顧問，法律顧問要及時審查并向總經(jīng)理匯報。6 被委托人辦完委托事務(wù)后，應當向綜合部匯報，綜合部要作書面記錄，該記錄內(nèi)容包括辦理事物情況、委托書是否回收或者交給對方等內(nèi)容，該記錄應當附在委托書存根后待查。4 綜合部根據(jù)申請人的申請，經(jīng)審查符合條件的報總經(jīng)理批準。2 凡是需要辦理授權(quán)委托的，由綜合部報總經(jīng)理批準后辦理。GL18合同授權(quán)委托管理制度為加強合同授權(quán)委托管理，根據(jù)同管理制度制定本制度。9 合同獎懲管理合同獎懲管理由企業(yè)領(lǐng)導負責，具體規(guī)定另行制定。 變更、解除合同的協(xié)議（包括文書、電傳等），均應妥善保管。8 合同檔案管理綜合部負責合同檔案管理，具體規(guī)定如下： 按照部門、類別將合同分類保管。 相關(guān)部門、綜合部要協(xié)助法律顧問做好起訴、應訴和仲裁工作，并將與案件有關(guān)的全部資料移交給法律顧問。 協(xié)商不成的，法律顧問按合同規(guī)定的解決糾紛的途徑，經(jīng)總經(jīng)理同意后，尋求相應的補救措施。 法律顧問對合同糾紛了解分析后，上報總經(jīng)理。6 合同解除涉及到合同解除