公司制度體系建設與管理情況總結匯報(參考版)
2025-04-18 06:41本頁面
【正文】 六、參考文獻 [1] 古繼寶, 方兆本. 我國企業(yè)實施ISO9000所面臨的問題與對策[J]. 學術界, 1999(4期):5962. [2] 李群. ISO 9000系列標準與全面質量管理（TQM）[J]. 標準化報道, 1988(05期):2729. [3] 趙彥. ISO9000質量管理體系與企業(yè)管理[J]. 計量與測試技術, 2007年(11期):8788. [4] 田成龍. ISO9000質量管理體系在GD公司的應用研究[D]. 天津大學, 2008. [5] 劉玉華. 庚凌建筑有限公司質量管理體系實施存在的問題及對策研究[D]. 天津大學, 2011. [6] 孔燕. 東華公司實施ISO9000標準的質量控制與管理研究[D]. 吉林大學, 2010. [7] 王迪. 淺談ISO9000質量管理體系在中小型企業(yè)的運行[J]. 神州, 2012年(35):241. [8] 陳君寧, 李軍. 企業(yè)的全面質量管理淺議[J]. 中南民族大學學報（人文社會科學版）, 2005年(S1期):173175. 。 （二）研究展望 ISO 9000作為國際通行的質量管理的系列標準，對于國內企業(yè)的質量管理具有重要意義，不能能夠改善目前我國企業(yè)的公司治理與質量管理不足道現(xiàn)狀，提升企業(yè)發(fā)展業(yè)績，同 時還能通過質量體系的認證，同世界發(fā)達國家進行國際接軌，從而為未來向全球市場的發(fā)展奠定堅實基礎和物質技術條件，尤其是管理條件。 五、結論及研究展望 （一）研究結論 通過對XX公司的分析，ISO 9000系列標準的認證與執(zhí)行對于公司的發(fā)展具有較大的利益，從而肯定了ISO 9000質量管理體系進行繼續(xù)貫徹落實的必要性和可行性。此外，還可以通過在產品生產的不同過程設置質量控制點，通過設立合理的質量控制點來達到提高產品質量的目標。質量檢驗機制能在生產過程中起著保證、預防和報告的職能，使產品達到抽檢合格率高、質量穩(wěn)定。強調預防為主，防患于未然，把問題消滅在過程或活動開始之前，并在全過程中不間斷地進行控制，以保證全過程的質量。與此同時，還應當保障部門員工間的信息暢通，對于質量管理中存在的問題及時溝通，保障質量管理的效率。 （三）提高部門間的有效溝通與合作 提高企業(yè)質量管理體系的有效溝通與合作，除了從整體上暢通部門間信息溝通，保障各部門間的信息交流，還可以從管理決策層的角度來進行分析，就管理決策層而言，各部門領導應當領導先行，促進部門間的合作，作出帶頭模范作用，嚴格執(zhí)行制度的規(guī)章制度，領導間相互合作，共同對管理質量問題進行嚴格監(jiān)督，督促員工限期改善，并適時檢查，不同部門領導間相互監(jiān)督，并把對于質量管理的績效納入年底績效考核。上海卓悅化工科技有限公司在進行培訓時應當做到以下幾點，第一，應當以企業(yè)戰(zhàn)略為導向，因為企業(yè)質量管理體系的培訓時根源于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，只有結合自身的戰(zhàn)略方向，才能制定出符合自身的持續(xù)高效的培訓體系。企業(yè)內部主管培訓部門的設置、建立常態(tài)化的企業(yè)內部培訓制度、設置培訓課程體系、建設培訓師資體系和培訓過程的細節(jié)管理五方面。下面從培訓內容和培訓體系兩個角度來提出建議措施。 （二）建立完善的培訓及績效考核制度，根本改善意識薄弱 通過建立完善的培訓與考核制度，增強公司全員質量管理的意識，并在ISO 9000的執(zhí)行過程中，充分發(fā)揮員工的主觀能動性和創(chuàng)造性，從而更好的實現(xiàn)企業(yè)的全面質量管理。最后，在具體實踐中應當做好質量職能活動和質量任務的分配，以及資源的分配，通過對任務與資源的有效配置，使得企業(yè)的質量管理體系取得預期的效果。再次，公司高層領導應當制定好公司的質量方針和管理目標。其次，培訓內容與方式要全而精。加強管理決策層在質量管理體系中的作用，具體措施可以從以下幾個方面進行，首先，對決策層進行優(yōu)先培訓，從企業(yè)自上而下展開質量理念的更新、配制，以及質量策劃的運籌。 四、上海卓悅化工科技有限公司ISO9000質量體系實施的對策研究 （一）進一步加強領導的作用 ISO 9000系列標準的實施，管理層的作用較為關鍵，這也是ISO 9000八大原則中的重要原則之一。 此外，上海卓悅化工有限公司在質量控制中缺乏有效方法，使得質量管理體系未能起到應有的作用。而且在糾正預防機制中，也往往出現(xiàn)重視糾正措施而忽視預防機制的問題。如果公司的所有部門不能參與到ISO 9000質量管理體系中來，企業(yè)的未來發(fā)展，尤其是質量管理方面將會面臨很多阻礙。（三）部門間缺乏有效溝通 公司建立的質量管理體系，對各部門所有管理與生產環(huán)節(jié)及最終產品都有著較為詳細明確的規(guī)定，
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