【正文】 情節(jié)嚴重、影響惡劣的，予以待崗或解除勞動合同處理。性質(zhì)嚴重、影響惡劣的，給予撤職處理。情況嚴重、影響惡劣的，給予降職或撤職處理。第七十七條：未盡內(nèi)容，可參照人防管理處罰規(guī)定對管理骨干和隊員予以處罰。第七十五條：凡受到開除處分的押運人員，永不再用，其處理決定由押運部寄往當(dāng)?shù)毓矙C關(guān)。執(zhí)行任務(wù)前酗酒者；未按規(guī)定站位或按規(guī)定站位思想不集中、警惕性不高（如打電話、閑談、吃東西等）者；押運車輛中途無故熄火停車的；未按規(guī)定護送款箱的，（押運車長負主要責(zé)任）；沒有及時維修車輛，造成故障車執(zhí)行任務(wù)的，（駕駛員負主要責(zé)任）；不服從分派的任務(wù)、挑肥揀瘦的；休假、請假逾期不歸的；私自動用運鈔車和他人車輛的；押運任務(wù)結(jié)束后，沒有及時上交槍彈、防彈衣、頭盔、通訊器材的（押運車長負主要責(zé)任）；不按規(guī)定使用保管槍支彈藥者；1持槍嬉戲、打鬧，槍口對人者；1維護保養(yǎng)不善，致使槍彈銹蝕，影響使用的；1擅自把親友或無關(guān)人員帶入執(zhí)勤范圍者的；1非執(zhí)勤任務(wù)私自持槍外出的；1驗槍違反操作規(guī)程致槍支走火未造成人身傷害的；1私自將槍彈交與其他人員者；1丟失子彈或故意損壞槍支機件的；1對違反規(guī)定操作槍支的行為知情不報或未盡力制止者；第七十四條：有下列情形之一的，解除勞動合同，觸犯法律的，移交司法機關(guān)追究刑事責(zé)任。不假外出罰當(dāng)事人20元，情節(jié)嚴重的解除勞動合同。第七十一條：中隊值班人員沒有及時填寫執(zhí)行任務(wù)命令單、隨意口頭下達命令，罰值班負責(zé)人10元。第七十條：槍庫鑰匙要嚴格管理、交接使用，發(fā)現(xiàn)將鑰匙不隨身攜帶（固定在腰帶上）、亂丟亂放或沒有與接班人辦理交接登記的，罰款50元，情節(jié)嚴重的做待崗處理。第六十八條：押運車輛未按交通規(guī)則行使，違章被交警罰款的，駕駛員全部承擔(dān)。情節(jié)嚴重、影響惡劣的，解除勞動合同。第六十五條：押運員宿舍區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生不整潔，環(huán)境衛(wèi)生差，發(fā)現(xiàn)一次罰全班組押運人員每人10元。第六十三條：嚴格執(zhí)行警容風(fēng)紀規(guī)定，不準押運服與便服混穿，不準留長發(fā)胡須，不準帶飾品，違者罰款20元，屢犯者罰款100元，并作嚴肅處理。觸犯刑律的，追究法律責(zé)任。第六十條：將保安押運服裝、符號、證件轉(zhuǎn)借他人，罰款100元，造成嚴重后果的，解除勞動合同或交司法機關(guān)處理。第五十八條：無故不參加政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、會議的，一次扣30元。第五十六條：因違反規(guī)定，影響任務(wù)正常完成的，車長和當(dāng)事人扣50元，并給予行政處理。第五十四條：對隊伍中出現(xiàn)的問題，弄虛作假，隱瞞不報的，發(fā)生一次扣責(zé)任人3050元，并追究管理責(zé)任。第二節(jié)：守押管理處罰規(guī)定第五十二條：為確保守押工作絕對安全和國家、人民生命財產(chǎn)免受損失，結(jié)合守押工作實際，制定本規(guī)定。情節(jié)嚴重，造成人身傷害的，賠償受害人一切損失，扣發(fā)工資。第五十條：不服從命令、不聽從指揮、惡意頂撞上級者，對當(dāng)事人罰款20元。第四十八條：有意損害客戶利益和公共財物，視情節(jié)對當(dāng)事人及骨干實施處罰。第四十六條：利用職務(wù)之便吃拿卡要、謀取私利，發(fā)現(xiàn)一次，罰當(dāng)事人30元，對班長罰款10元。第四十五條：骨干人員擅自克扣隊員工資、私自罰款，發(fā)現(xiàn)一次，除退還被克扣的工資和罰款外，對班長的罰款50元，對大隊長、分隊長各罰款30元，情節(jié)嚴重的加重經(jīng)濟處罰和行政處罰。第四十四條：執(zhí)勤中出言不遜，與他人發(fā)生爭執(zhí)，造成不良影響的，罰當(dāng)事人30元，對班長罰款10元。第四十二條：發(fā)現(xiàn)外來閑散人員在執(zhí)勤崗位嬉戲聊天，罰當(dāng)班隊員10元，對班長罰款5元。第四十條：“四個本”不健全或內(nèi)容不認真填寫，發(fā)現(xiàn)一次，對班長罰款10元，對大隊長、分隊長各5元。第三十八條：發(fā)現(xiàn)隊員頭發(fā)長、戴首飾，罰當(dāng)事人10元，對班長罰款5元。觸犯刑律的交公安機關(guān)處理。觸犯刑律的，送交公安機關(guān)處理。第三十五條：出現(xiàn)嚴重違法違紀行為，影響較壞的，扣除當(dāng)事人當(dāng)月工資，解除勞動合同。在執(zhí)勤點偷看淫穢書籍（經(jīng)核實），扣當(dāng)事人30元，對班長罰款10元。第三十三條：在執(zhí)勤點偷看黃色錄像（經(jīng)核實），扣當(dāng)事人當(dāng)月工資，解除勞動合同。情節(jié)嚴重的，解除勞動合同。第三十一條：發(fā)現(xiàn)隊員參與賭博，扣當(dāng)事人20元，對班長罰款10元，情節(jié)嚴重的加重處罰。道德敗壞、亂搞男女關(guān)系者，扣除當(dāng)事人工資，解除勞動合同，并對骨干人員加重處罰。造成嚴重后果的，責(zé)任由當(dāng)事人自負，并扣發(fā)其當(dāng)月工資，解除勞動合同，對管理骨干亦加重處罰。情節(jié)嚴重的，解除當(dāng)事人勞動合同，并對管理人員加重處罰。第二十六條：發(fā)現(xiàn)酒后上崗或當(dāng)班期間飲酒，對當(dāng)事人罰款50元，對班長罰款20元，大隊長、分隊長各10元，情節(jié)嚴重者加重處罰。第二十四條：執(zhí)勤隊員出現(xiàn)脫崗、睡崗現(xiàn)象，對當(dāng)事人罰款30元，對班長罰款10元，大隊長、分隊長各5元，情節(jié)嚴重、造成一定損失的加重處罰。處罰項目包括經(jīng)濟處罰和行政處罰，行政處罰包括：批評、通報批評、留崗查看、降職撤職、待崗、解除勞動合同。第二十一條：凡保安員、押運員和管理人員，收到客戶和群眾表揚信的，視情況給予表揚或3050元獎勵，錦旗、鏡扁100200元。機關(guān)管理人員愛崗敬業(yè)、業(yè)務(wù)過硬、工作扎實、成績突出，圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)。第三節(jié)：公司機關(guān)獎勵第二十條：獎勵條件公司領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)新工作，勤奮進取，正規(guī)化建設(shè)不斷推進，服務(wù)質(zhì)量明顯改善，經(jīng)營實力顯著增強，圓滿完成半年和年度奮斗目標(biāo)，社會效益和經(jīng)濟效益明顯提高，上級領(lǐng)導(dǎo)和廣大客戶比較滿意。第十九條：其它獎：有下列情況之一的，報請公司批準，可酌情給予獎勵，并通報表揚或嘉獎。第十七條：半年獎：依照獎勵條件，經(jīng)總結(jié)評比，結(jié)合客戶單位意見，對工作成績突出的中隊長、副中隊長給予300500元獎勵；班長、隊員100200元獎勵。第十五條：月獎：依照獎勵條件，對每月評出的先進中隊按3名分別給予800元、500元、300元獎勵。第二節(jié)：押運隊伍獎勵第十三條：先進集體和骨干獎勵條件隊伍管理規(guī)范,制度、流程執(zhí)行嚴格,防范措施有力，安全監(jiān)督到位，內(nèi)務(wù)衛(wèi)生整潔，服務(wù)態(tài)度端正，思想工作扎實，隊伍相對穩(wěn)定，沒有安全事故發(fā)生，客戶滿意。成績特別突出的（指帶兵多、貢獻大的跨區(qū)跨省保安大隊長），給予2000元以上獎勵。成績特別突出的（指帶兵多、貢獻大的跨區(qū)跨省保安大隊長），給予10002000元獎勵。第十條：半年獎：依照獎勵條件，經(jīng)總結(jié)評比，參考用人部門意見，對上半年表現(xiàn)突出的分隊長以下骨干和先進隊員給予100300元獎勵。第八條：先進隊員獎勵條件忠于職守、任勞任怨、遵章守紀、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、工作成績突出、客戶滿意。第二章 獎勵第六條：獎勵內(nèi)容分為精神獎勵和物質(zhì)獎勵，精神獎勵包括表揚、通報表揚、通令嘉獎、大會表彰等；物資獎勵分為月獎、季度獎、半年獎、年終獎、其它獎等。第四條：實施獎勵要報經(jīng)理辦公會討論研究，重獎、重罰要報市局分管領(lǐng)導(dǎo)批準。第二條：本規(guī)定是我公司對集體和個人實施獎勵及處罰的基本依據(jù)，在執(zhí)行中如有不妥和遺漏之處，經(jīng)公司辦公會研究可修改、補充和調(diào)整。（注：“八個規(guī)范”是公司規(guī)范指導(dǎo)守押工作的基本準則，是提升服務(wù)質(zhì)量、確保守押安全、推進隊伍正規(guī)化、規(guī)范化、職業(yè)化建設(shè)的重要保證，各中隊要緊密結(jié)合各項制度規(guī)定，認真抓好貫徹落實和日常養(yǎng)成。不得佩戴首飾、留長發(fā)、留胡須、大鬢角、留長指甲、染彩發(fā)等。嚴格請銷假和休假制度，保證隊伍穩(wěn)定和值班備勤。軍事訓(xùn)練要高標(biāo)準、嚴要求，學(xué)習(xí)要有筆記、有心得、有檢查。實行每周訓(xùn)練日和學(xué)習(xí)日制度。（三）工作要求：服從命令，聽從指揮，遇事逐級上報，不私自處理，不當(dāng)面頂撞上級。八、規(guī)范守押隊伍軍事化管理（一）管理目標(biāo)：培養(yǎng)隊員軍人素質(zhì)和部隊作風(fēng)，保持嚴密紀律和高昂斗志，防止因松懈麻痹和自由散漫導(dǎo)致的安全事故發(fā)生，保證隊伍的戰(zhàn)斗力和處置突發(fā)事件能力。1公司保障部要積極配合做好押運車輛的維修、保養(yǎng)、手續(xù)辦理、業(yè)務(wù)指導(dǎo)、技術(shù)培訓(xùn)以及車輛信息輸入、車輛檔案管理等工作，以科學(xué)、規(guī)范管理保障車輛安全運行。1押運任務(wù)結(jié)束后，要把車輛停放在指定位置，并檢查、擦拭車輛，上交鑰匙、證件。如押運員未下車，要立即撤離現(xiàn)場。押運車輛在網(wǎng)點?？繒r，要盡量靠近網(wǎng)點監(jiān)控位置，車輛不得熄火，駕駛員不得下車，并做好警戒和聯(lián)絡(luò)工作，待全部人員上車后，駕駛車輛迅速離開。如果發(fā)現(xiàn)人員傷亡，駕駛員應(yīng)設(shè)法避讓，避免正面接觸，防止意外情況發(fā)生，同時向112110報警。若為意外事故，應(yīng)先向公司報告，押運員留守車上鎖好車門，車長下車警戒，駕駛員下車查看車輛受損情況。如出現(xiàn)違章要通過小窗口配合辦理登記，說明情況，待任務(wù)結(jié)束后再主動到檢查部門接受處理，不得與檢查人員發(fā)生爭執(zhí)，影響押運安全。執(zhí)行任務(wù)途中遇有突發(fā)事件要沉著冷靜，及時向車長提出建議，在車長不便時要及時報警和向上級報告，并按照應(yīng)急預(yù)案盡快擺脫險境，全力配合處置突發(fā)情況。執(zhí)行任務(wù)時，個人通訊工具一律上交。自覺遵守交通法規(guī)，謹慎駕駛，文明行駛，嚴禁酒后駕駛、疲勞駕駛，違章行駛，嚴禁開英雄車、賭氣車，時刻把安全放在第一位。接到任務(wù)后，駕駛員應(yīng)對車輛主要技術(shù)性