【摘要】通過實(shí)施本文件,明確公司各部門的職責(zé),保證公司的正常運(yùn)營。本文件適用于各部門職責(zé)范圍的界定。3、定義和術(shù)語無4.職責(zé);;,人力行政部負(fù)責(zé)本制度實(shí)施情況的監(jiān)督檢查。股東大會(huì)監(jiān)事會(huì)董事長財(cái)務(wù)中心總經(jīng)理副總經(jīng)理人力行政營銷中心資材中心生產(chǎn)中心生產(chǎn)技術(shù)管理小組
2025-04-10 20:28
【摘要】雨天陽光搜集整理雨天陽光搜集整理部門總經(jīng)理工作部編號(hào)頁碼第1頁,共1頁版本(次)2021版(第1稿)工作范圍負(fù)責(zé)公司的行政和人力資源管理,協(xié)助總經(jīng)理處理公司日常事務(wù)。部門分界面(容易引起工作內(nèi)容交叉或具有前后交接性質(zhì)的部門,需要界定)部門職能1.協(xié)助總經(jīng)理
2025-05-18 05:59
【摘要】總經(jīng)理、副總經(jīng)理崗位職責(zé)1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針和政策以及法律、法規(guī),學(xué)習(xí)鄧小平理論和黨的十六大精神用于指導(dǎo)處各項(xiàng)工作,抓好內(nèi)部?jī)蓚€(gè)文明建設(shè)。2、完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),領(lǐng)導(dǎo)職工努力實(shí)現(xiàn)確定的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。3、總經(jīng)理主持總公司全面工作,并負(fù)責(zé)如下各項(xiàng)工作:(1)、協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間的工作關(guān)系,在融會(huì)集體智慧的
2024-11-17 05:18
【摘要】、生產(chǎn)技術(shù)部職責(zé)1.負(fù)責(zé)編制公司各種產(chǎn)品工藝技術(shù)文件、原輔料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及產(chǎn)品(含中間產(chǎn)品)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),并控制技術(shù)文件的有效性使用,同時(shí)負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中技術(shù)方面的作業(yè)指導(dǎo)。2.根據(jù)公司經(jīng)營計(jì)劃和產(chǎn)品的要求,組織、實(shí)施生產(chǎn)。3.負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程的調(diào)度指揮,做好各種生產(chǎn)要素的合理組合,并充分利用各生產(chǎn)要素,實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)生產(chǎn)高效率。4.加強(qiáng)生產(chǎn)過程的控制管理,做好各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的平衡,保證
2025-04-15 01:19
【摘要】標(biāo)準(zhǔn)管理規(guī)程文件編號(hào)制訂部門生效日期2020.09.01部門職責(zé)劃分管理制度版本A001頁次第1頁共15頁制定制定日期審核審核日期批準(zhǔn)批準(zhǔn)日期2020.9.1頒發(fā)分發(fā)
2024-09-13 10:30
【摘要】部門職能行政中心部門名稱:行政中心上級(jí)部門:總經(jīng)理下級(jí)部門:人力資源部、辦公室、車隊(duì)、安保隊(duì)部門本職:公司行政后勤和人力資源管理主要職能:1.管理公司行政事務(wù)和辦公秩序。2.協(xié)調(diào)公司各系統(tǒng)、各部門間關(guān)系。3.監(jiān)督檢查公司規(guī)章制度執(zhí)行情況。4.管理公司辦公設(shè)備和運(yùn)輸設(shè)備。5.組織整理和提煉公司企業(yè)文化。6.結(jié)合公司發(fā)展
2025-04-21 07:31
【摘要】xxxx房產(chǎn)開發(fā)有限公司資金部部門職責(zé)部門:資金部直接上級(jí)部門:總經(jīng)理或主管副總平行部門:公司各部門或各分公司部門人員設(shè)置:部門經(jīng)理融資專員部門概論:資金部是公司為擴(kuò)大融資、籌措企業(yè)運(yùn)行資本而設(shè)立的資金集結(jié)機(jī)構(gòu)。部門職責(zé):1遵守國家法律、法規(guī)和財(cái)政金融政策,按照規(guī)劃,負(fù)責(zé)研究、草擬中長期籌融資發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃;
2025-04-22 00:41
【摘要】XX公司營銷管理體系部門職能營銷中心部門名稱:營銷中心上級(jí)部門:總經(jīng)理下級(jí)部門:產(chǎn)品市場(chǎng)部、工業(yè)品銷售部、潤滑油銷售部、中心營業(yè)室、技術(shù)服務(wù)部、辦事處部門本職:市場(chǎng)營銷主要職能:1.產(chǎn)品市場(chǎng)調(diào)查、研究、分析。2.產(chǎn)品品牌的塑造與宣傳。3.各種營銷政策的制訂與下達(dá)
2024-11-16 18:18
2025-04-15 13:20
【摘要】公司銷售部門管理制度第一條目的:為加強(qiáng)公司銷售管理,增強(qiáng)公司實(shí)力和綜合競(jìng)爭(zhēng)力,特制定本規(guī)則規(guī)范公司銷售管理。第二條適用范圍:本規(guī)則適用于公司一切銷售活動(dòng)。第三條銷售活動(dòng):公司各項(xiàng)銷售活動(dòng)必須積極開展,力爭(zhēng)使公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)得到迅猛發(fā)展。第四條銷售人員須知:公司銷售工作的人員,應(yīng)在所屬主管的監(jiān)督指導(dǎo)之下,彼此信任、相互協(xié)作,相互團(tuán)結(jié)力爭(zhēng)使公司銷售利潤最大化。
2025-08-08 02:55
【摘要】第一章產(chǎn)品管理一、 總則1 目的規(guī)范公司產(chǎn)品研發(fā)、實(shí)施、維護(hù)、質(zhì)量、采購、實(shí)施、用戶滿意度等方面的管理,確保產(chǎn)品的可追溯性管理要求。2 定義產(chǎn)品指能夠提供給市場(chǎng)被使用或消費(fèi),滿足客戶需求的有形物品。3 適用范圍本制度適用于公司所有員工:包括正式工和試用工。適用于與產(chǎn)品相關(guān)管理的業(yè)務(wù)活動(dòng) 產(chǎn)品管理 目的:為加強(qiáng)對(duì)公司已有產(chǎn)品的控制,確
2025-04-19 01:31
【摘要】9/10廣東美的商用空調(diào)設(shè)備有限公司文件美冷商字[2001]030號(hào)簽發(fā)人:何少明部門績(jī)效考評(píng)管理辦法(修訂版)為客觀公正地評(píng)價(jià)和考核各部門的經(jīng)營績(jī)效,促使各部門規(guī)范管理、理順業(yè)務(wù)流程,提高公司整體運(yùn)營效率,圓滿達(dá)成年度經(jīng)營目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展
【摘要】公司銷售部門管理制度1、目的:為加強(qiáng)公司銷售管理,增強(qiáng)公司實(shí)力和綜合競(jìng)爭(zhēng)力,特制定本規(guī)則規(guī)范公司銷售管理。2、適用范圍:本規(guī)則適用于公司一切銷售活動(dòng)。3、銷售活動(dòng):公司各項(xiàng)銷售活動(dòng)必須積極開展,力爭(zhēng)使公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)得到迅猛發(fā)展。4、銷售人員須知:公司銷售工作的人員,應(yīng)在所屬主管的監(jiān)督指導(dǎo)之下,彼此信任、相互協(xié)作,相互團(tuán)結(jié)力爭(zhēng)使公司銷售利潤最大化。5、
2025-04-10 20:29
【摘要】簽發(fā)人:余建華簽發(fā)時(shí)間:2009年11月17日總公司對(duì)各部門管理制度的規(guī)定各科室、分公司、項(xiàng)目部:為適應(yīng)社會(huì)發(fā)展和激烈競(jìng)爭(zhēng)的建筑市場(chǎng),加強(qiáng)公司管理機(jī)構(gòu)運(yùn)行規(guī)范化、經(jīng)營體質(zhì)改革科學(xué)化、制度管理實(shí)施合理化的現(xiàn)代管理模式,經(jīng)總公司全體職工代表大會(huì)研究,制定了總公司各部門管理制度,現(xiàn)予以下發(fā),請(qǐng)于2010年1月1號(hào)起由辦公室嚴(yán)
2025-04-18 00:36
【摘要】 公司部門車輛管理制度 適用范圍。本制度適用于公司售后部車輛。 二、用車原則 1、售后服務(wù)部門車輛限于服務(wù)工作使用; 2、因交通不便、為達(dá)到快速維修目的時(shí)使用; 3、因配件數(shù)量較多、較重需...
2024-09-28 19:51