采購培訓—成本管理(參考版)
2025-04-18 01:49本頁面
【正文】 至于上述何種方法應該優(yōu)先采用，何種方法更好，則需要采購人員運用自己的專業(yè)技能和工作經驗加以綜合判斷和靈活運用。 此外，還可利用具有高風險的采購策略， 如商品期貨操作，采購材料超出目前或將來的需求以次爭取價格優(yōu)勢的投機采購。 可是，分析的過度細致也可能導致多頭馬車，越想全面控制越抓不到重點。 可以將間接成本依照在某一產品上所支援花費的時間很正確地作一配置， 有別于傳統會計作業(yè)將間接成本平均分攤的做法。 作業(yè)導向成本法（Activity Based Costing）是另一控制成本的方法。 另外，采用提供較佳付款條件的供應商；采購二手機器設備；運用不同的議價技巧；選擇具價格優(yōu)勢的運輸公司或考慮改變運輸方式等也可達到降低成本的目的。 利用價值分析也是降低成本的重要方法之一。 這除了可以擁有與集權采購相同的數量優(yōu)勢之外， 更能促進采購部門與使用部門的緊密合作，充分掌握使用部門的需求狀況。 可是，集權采購或許會給人一種僵化，沒有彈性的感覺。 規(guī)格標準化后， 可取得供應商標準品的優(yōu)惠價格， 庫存量可以相對降低。 集權采購（Centralized Purchasing）便是很有效的降低成本的方法之一。 降低采購成本的方法 成本降低可從許多方面來實施， 但是，在進行成本降低的同時必須要了解， 成本降低的主要目的是在于找出 并減少不必要的成本部分， 并且在不影響產品質量的前提下， 將成本做最有效的分配利用。 有些時候，價格的上漲并不是采購人員所能控制的， 為了避免公司在物料或供應商于未來價格上漲中遭受沖擊， 采購可采取一些措施， 如簽定價格保障合約；漲價前多備庫存等。 簡單的計算方法有以下幾種： 1． 單價降低的金額 = 原單價 新單價 2． 成本降低 = （原單價 新單價）x 一次采購數量 （或年采購量） 3． 成本降低與預計目標之差異 = 實際成本降低金額 （每單位或每年） 預計成本降低金額 （每單位或每年） ， 年度總采購量為一千萬顆， 但是，于是， 而總成本降低金額為一年2，000元 （，000千顆）。 銷售： ￥100 生產成本：采購 ￥4
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