電子商務下的供應鏈管理的變革(參考版)
2025-04-17 22:53本頁面
【正文】 一方面，在企業(yè)中，物流管理作為企業(yè)一個專業(yè)部門獨立地存在著并承擔專門的職能，隨著企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)內部物流需求的增加，企業(yè)內部的物流部門可能從企業(yè)中游離出去成為社會化的專業(yè)化的物流企業(yè)；另一個方面，在社會經(jīng)濟領域中，出現(xiàn)了專業(yè)化的物流企業(yè)，提供著各種不同的物流服務，并進一步演變成為服務專業(yè)化的物流企業(yè)5 / 5。在這種要求下，系統(tǒng)科學在物流管理領域中得到了廣泛的應用，人們利用系統(tǒng)科學的思想和方法建立物流系統(tǒng)，包括社會物流系統(tǒng)和企業(yè)物流系統(tǒng)，從而使得物流活動能夠從全方位、全過程、縱深化地得到管理和協(xié)調。4．物流系統(tǒng)、專業(yè)化在此前的企業(yè)經(jīng)營管理中，物流作為商務活動的輔助職能而存在，其本身并不構成企業(yè)管理的重要領域，其業(yè)務管理也往往是分散進行，沒有總體統(tǒng)一的協(xié)調和控制。進入9 0年代不久，美國就提出了基于敏捷制造的虛擬企業(yè)概念。敏捷制造面對的是全球化激烈競爭的買方市場，采用可以快速重構的生產單元構成的扁平組織結構，以充分自治的、分布式的協(xié)同工作代替金字塔式的多層管理結構，注重發(fā)揮人的創(chuàng)造性，變企業(yè)之間你死我活的競爭關系為既有競爭、又有合作的“共贏”（win－win）關系。為了解決這個影響企業(yè)生存和發(fā)展的世界性問題，報告提出了以虛擬企業(yè)（ virtual enterprise，v e）或動態(tài)聯(lián)盟為基礎的敏捷制造模式。前后耗資5 0萬美元，花費了7 500多人時，分析研究了美國工業(yè)界近期的400多篇優(yōu)秀報告，提出了“敏捷制造”（agile manufacturing，a m）的概念，描繪了一幅在2006年以前實現(xiàn)敏捷制造模式的圖畫。于是，委托里海大學的艾科卡研究所編寫了一份“2 1世紀制造企業(yè)戰(zhàn)略”的報告。 3. 生產經(jīng)營的敏捷柔性化8 0年代后期，美國為了奪回在制造業(yè)上的優(yōu)勢，向日本學習精細生產方式，但效果總是不盡人意。有人說， 2 1世紀的競爭不是企業(yè)和企業(yè)之間的競爭，而是供應鏈與供應鏈之間的競爭。采用了供應鏈管理模式，則可以使企業(yè)在最短時間里尋找到最好的合作伙伴，用最低的成本、最快的速度、最好的質量贏得市場，受益的不止一家企業(yè)，而是一個企業(yè)群體。這些數(shù)據(jù)說明，供應鏈企業(yè)在不同程度上都取得了發(fā)展，其中以“訂貨－生產的周期時間縮短”最為明顯。訂貨－生產的周期時間縮短2 5%～3 5%。供應鏈管理利用現(xiàn)代信息技術，通過改造和集成業(yè)務流程、與供應商以及客戶建立協(xié)同的業(yè)務伙伴聯(lián)盟、實施電子商務，大大提高了企業(yè)的競爭力，使企業(yè)在復雜的市場環(huán)境下立于不敗之地。供應商以滿足于顧客、為顧客服務為目標，顧客當然也愿意依靠這個供應商，當原來的產品用完或報廢需要更新時，還會找同一個供應商。所有企業(yè)一起研究和確定哪些活動能給用戶帶來最大的價值，而不是像過去那樣由一個企業(yè)設計和制造一個產品上絕大部分零件。企業(yè)和供應商伙伴形成一個共同的產品開發(fā)小組。根據(jù)美國的
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