【正文】 監(jiān)理單位審核后的工程量應(yīng)有相應(yīng)的工程質(zhì)量評(píng)定結(jié)果，并隨當(dāng)月進(jìn)度上。十六、工程進(jìn)度款的審核 l、在施工單位按規(guī)定每月上報(bào)工程進(jìn)度款申請(qǐng)后，監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)施工合同中有關(guān)合同價(jià)款的規(guī)定對(duì)工程量和取費(fèi)進(jìn)行審查。十五、施工現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì) 監(jiān)理單位負(fù)責(zé)每星期組織一次建設(shè)二施工、監(jiān)理等有關(guān)單位及其他有關(guān)人員參加的施工現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，全面檢查和落實(shí)工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、現(xiàn)場(chǎng)管理和其它合同約定事項(xiàng)的落實(shí)情況，協(xié)調(diào)和解決有關(guān)工程問(wèn)題，并提出下周工作目標(biāo)。 工程部將根據(jù)各監(jiān)理人員的職責(zé)范圍，對(duì)其工作能力、責(zé)任心、工作成效進(jìn)行評(píng)價(jià)，并有權(quán)要求監(jiān)理單位調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員，監(jiān)理單位應(yīng)按要求迅速進(jìn)行人員調(diào)整。監(jiān)理報(bào)告應(yīng)包括，但不限以下內(nèi)容： 工程質(zhì)量狀況； 施工進(jìn)度計(jì)劃完成情況； 完成工程投資情況； 各施工單位的合同執(zhí)行情況等。方可書(shū)面通知施工單位復(fù)工。十二、停工與復(fù)工 監(jiān)理單位檢查發(fā)現(xiàn)施工單位違反有關(guān)規(guī)程、規(guī)范進(jìn)行施工，并造成嚴(yán)重的質(zhì)量和安全問(wèn)題的，在征得工程部同意后，可書(shū)面指令施工單位停工，并限期整改。還應(yīng)督促施工單位按照有關(guān)規(guī)程規(guī)范要求進(jìn)行抽樣檢查主要建材的質(zhì)量。 隱蔽工程必須在監(jiān)理單位會(huì)同工程部檢查驗(yàn)收合格并進(jìn)行相應(yīng)記錄后方可進(jìn)行隱蔽。相應(yīng)的質(zhì)量報(bào)告應(yīng)隨同監(jiān)理報(bào)告提交工程部。對(duì)于試驗(yàn)結(jié)果表明施工質(zhì)量不符合規(guī)范要求的，應(yīng)書(shū)面要求返工。為便于考核，監(jiān)理單位應(yīng)在每月15日以前報(bào)送當(dāng)月中期進(jìn)展情況的分析意見(jiàn)。八、施工進(jìn)度的檢查監(jiān)督 監(jiān)理單位應(yīng)注意檢查施工單位的人員和設(shè)備投入情況，督促施工單位按進(jìn)度計(jì)劃組織施工。經(jīng)監(jiān)理單位審核的月進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)在每月25日以前報(bào)工程部批準(zhǔn)。六、工程施工總進(jìn)度計(jì)劃的審查 監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)施工合同中對(duì)工程施工進(jìn)度的相應(yīng)規(guī)定，審查施工單位提交的施工總進(jìn)度計(jì)劃和年度施工進(jìn)度計(jì)劃，并報(bào)公司批準(zhǔn)。五、施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)方案的審查 監(jiān)理單位應(yīng)負(fù)責(zé)審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)方案，并提出書(shū)面審查意見(jiàn)，連同施工組織設(shè)計(jì)或技術(shù)方案一同報(bào)工程部，經(jīng)工程部審核、總工程師簽認(rèn)后方可實(shí)施。四、工程變更 在施工圖審核過(guò)程中，或施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的一般工程問(wèn)題，監(jiān)理單位應(yīng)會(huì)同施工單位提出工程變更意見(jiàn)，經(jīng)工程部簽認(rèn)，并上報(bào)公司批準(zhǔn)后，書(shū)面通知施工單位實(shí)施。三、圖紙的審查與下發(fā) 經(jīng)公司審核的施工圖按照監(jiān)理合同和施工合同規(guī)定的份數(shù)發(fā)至監(jiān)理單位后，監(jiān)理單位應(yīng)組織監(jiān)理工程師和施工單位進(jìn)行圖紙預(yù)審，形成審查記錄。公司應(yīng)在7日內(nèi)審查完畢?？偙O(jiān)理工程師和主持專業(yè)工作的監(jiān)理工程師的調(diào)配、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)和人員數(shù)量等需得到工程部和業(yè)務(wù)副總經(jīng)理認(rèn)可。一、總監(jiān)理工程師及監(jiān)理人員 監(jiān)理單位應(yīng)選派總監(jiān)理工程師主持項(xiàng)目的監(jiān)理工作。本辦法由工程部負(fù)責(zé)實(shí)施。由工程部組織各相關(guān)單位參加施工圖會(huì)審及設(shè)計(jì)交底，并負(fù)責(zé)會(huì)審記錄及會(huì)審紀(jì)要整理。施工圖完成后，工程部組織安排對(duì)施工圖設(shè)計(jì)文件進(jìn)行設(shè)計(jì)審查，然后送到規(guī)劃、環(huán)保、人防、防雷及消防等部門(mén)進(jìn)行建筑、結(jié)構(gòu)、環(huán)保、人防、防雷及消防審查，分別索取單項(xiàng)審查意見(jiàn)，交公司相關(guān)部門(mén)存檔。六、施工圖的審定根據(jù)“項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)批準(zhǔn)文件”，設(shè)計(jì)單位方可進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)。 公司向規(guī)劃建設(shè)主管部門(mén)索取初步設(shè)計(jì)審查會(huì)會(huì)議紀(jì)要，并要求設(shè)計(jì)單位對(duì)初步設(shè)計(jì)文件進(jìn)行修改，并將修改意見(jiàn)報(bào)建設(shè)主管部門(mén)，由規(guī)劃建設(shè)主管部門(mén)下發(fā)“項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)批準(zhǔn)文件”。五、建設(shè)項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)審定 根據(jù)公司提出的設(shè)計(jì)內(nèi)容、范圍、深度、建設(shè)指標(biāo)等要求，及有關(guān)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，由設(shè)計(jì)單位進(jìn)行初步設(shè)計(jì)。 設(shè)計(jì)方案確立、報(bào)規(guī)劃部門(mén)審批后，前期部報(bào)消防、人防部門(mén)審批，并根據(jù)批準(zhǔn)后的總平面圖向規(guī)劃部門(mén)索取雨、污水接口資料，正式供電、供水、熱源、天然氣、四、規(guī)劃方案的審核 控制性詳細(xì)規(guī)劃方案完成后，前期部組織方案評(píng)審會(huì)，評(píng)審會(huì)由主管部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)、專家、規(guī)劃部門(mén)及公司有關(guān)人員參加，前期部負(fù)責(zé)會(huì)議記錄及會(huì)議紀(jì)要整理。 c) 功能分區(qū) d)戶型設(shè)計(jì)及戶內(nèi)配置要求 e)車庫(kù)及配套 f)環(huán)境空間組織及建筑小品設(shè)計(jì)要求 (4)成果要求o“項(xiàng)目設(shè)計(jì)委托書(shū)”由總工程師、主管副總經(jīng)理審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施?？偣こ處煾鶕?jù)前期部制定的“項(xiàng)目定位說(shuō)明書(shū)”及“控制性詳細(xì)規(guī)劃委托書(shū)”，結(jié)合“項(xiàng)目實(shí)施綱要“中的相關(guān)內(nèi)容和規(guī)劃部門(mén)有關(guān)要求及有關(guān)規(guī)定，組織起草“項(xiàng)目設(shè)計(jì)委托書(shū)”。二、項(xiàng)目設(shè)計(jì)委托書(shū)的確定前期部根據(jù)“項(xiàng)目初步定位說(shuō)明書(shū)”和“用地調(diào)查報(bào)告”及規(guī)劃主管部門(mén)有關(guān)要求，起草“控制性詳細(xì)規(guī)劃委托書(shū)”。項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理辦法 本辦法規(guī)定了項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)的控制要求和方法，確保規(guī)劃方案和施工圖設(shè)計(jì)丈件滿足“項(xiàng)目設(shè)計(jì)委托書(shū)”及法規(guī)的要求。合同預(yù)算部應(yīng)指定專人建立合同臺(tái)帳，并對(duì)合同的保管及執(zhí)行情況進(jìn)行定期與不定期的檢查與管理，以防失密和履約不到位情況的發(fā)生。11監(jiān)理公司工程部分發(fā)部門(mén)合同份數(shù)備注正本副本合同預(yù)算部1 (2)合同正本(含附件)一式貳份，合同雙方各執(zhí)一份；副本份數(shù)由雙方商定。 合同變更和解除 (1)合同未正式履行或尚未完全履行時(shí)，由于客觀情況的變化，須對(duì)合同進(jìn)行變更或解除的，必須經(jīng)合同雙方協(xié)商解決，簽訂新的合同或補(bǔ)充協(xié)議o(2)合同的重要孿更，必須經(jīng)過(guò)評(píng)審，形成評(píng)審記錄，必要時(shí)應(yīng)向原登記、公證機(jī)關(guān)進(jìn)行備案。(3)經(jīng)主管副總審查簽認(rèn)后，交法定代表審查并加蓋法人章。 合同簽辦 (1)根據(jù)開(kāi)發(fā)建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模、內(nèi)容、技術(shù)復(fù)雜程度、計(jì)劃投資額、質(zhì)量及進(jìn)度要求等，由合同預(yù)算部與對(duì)方進(jìn)行洽談，草擬合同文本。 四、管理規(guī)定： 合同格式和內(nèi)容 凡造價(jià)在30萬(wàn)元以上的工程項(xiàng)目及總價(jià)在5萬(wàn)元以上的材料、構(gòu)(配)件及設(shè)備的，其合同格式應(yīng)按國(guó)家建設(shè)部、國(guó)家工商行政管理局所發(fā)的合同示范文本執(zhí)行，小于上述數(shù)額的工程項(xiàng)目及設(shè)備采購(gòu)，其合同簽辦可參照示范文本的內(nèi)容執(zhí)行。 公司合同預(yù)算部是合同管理的責(zé)任部門(mén)，具體負(fù)責(zé)合同談判、簽署及其相關(guān)業(yè)務(wù)的管理工作。 二、適用范圍：本辦法適用于公司房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設(shè)項(xiàng)目合同的簽辦與管理。 三、月例會(huì) 1．參加人員：工程項(xiàng)目管理有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及全體員工； 2．會(huì)議時(shí)間：每月最后一個(gè)工作日； 3．會(huì)議內(nèi)容： (1) 對(duì)本月工程施工及其它工作情況進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，對(duì)存在問(wèn)題提出解決辦法，并落實(shí)責(zé)任； (2)確定下月工作目標(biāo)，安排下月工作計(jì)劃。 一、周例會(huì) 1．參加人員：工程項(xiàng)目管理有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，各部門(mén)經(jīng)理、專業(yè)工程師及有關(guān)人員； 2．會(huì)議時(shí)間：每周一次，周六上午9：00時(shí)； 3．會(huì)議內(nèi)容： ‘ (1)對(duì)本周工作進(jìn)行總結(jié)，綜合評(píng)價(jià)； (2)對(duì)存在問(wèn)題提出解決的措施辦法，落實(shí)責(zé)任； (3)確定下周工作目標(biāo)，安排下周工作計(jì)劃。 工程項(xiàng)目管理會(huì)議分為周例會(huì)、專題會(huì)、月例會(huì)。工程建設(shè)管理制度第六條 懲戒方式： 1．口頭警告 2．書(shū)面警告 3．責(zé)令書(shū)面檢查 4．罰款 5．賠償損失 6．解除勞動(dòng)合同 以上處分方式可根據(jù)情況單獨(dú)使用或兩種方式結(jié)合使用；公司也有權(quán)視具體需要采用最恰當(dāng)?shù)钠渌幏址绞健?1．其它情況 違反上述規(guī)定最低按50元／次進(jìn)行處罰，因違反規(guī)定造成重大影響的，視具體情況酌情處理。9．不得使用公司電話撥打收費(fèi)臺(tái)聽(tīng)取信息。7．注意保持辦公區(qū)域的衛(wèi)生，不得亂扔雜物或隨地吐痰。5．工作時(shí)間內(nèi)不得擅自離崗?fù)獬觯坏眠M(jìn)行上網(wǎng)聊天、玩游戲、打牌、下棋等娛樂(lè)活動(dòng)。3．節(jié)約公司一切能源，隨時(shí)注意關(guān)閉電源、水源開(kāi)關(guān)。第五條 懲戒內(nèi)容：1．禁止高聲喧嘩、污言穢語(yǔ)。第二條 適用范圍：公司全體員工第三條 管理權(quán)限：行政辦公室第四條 懲戒原則：1．公司所有員工均應(yīng)約束自己的行為，認(rèn)真遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度o2．公司行政辦公室對(duì)員工的表現(xiàn)定期或不定期的評(píng)審，并有權(quán)責(zé)令違反公司規(guī)章制度的員工在規(guī)定時(shí)間內(nèi)改善其表現(xiàn)。2．不得在公共場(chǎng)所及家屬、親友面前談?wù)撐丛诠痉秶鷥?nèi)公開(kāi)傳達(dá)的經(jīng)營(yíng)管理決策，也不得在私人信件、電話中涉及相關(guān)經(jīng)營(yíng)管理決策。第五條 關(guān)于經(jīng)營(yíng)管理決策的保密規(guī)定：1．對(duì)任何會(huì)議、活動(dòng)、訪談或其它場(chǎng)合所形成的經(jīng)營(yíng)管理決策均應(yīng)予以保密，應(yīng)由公司總經(jīng)理、副總或其它相關(guān)管理人員安排具體傳達(dá)事宜，任何人不得隨意傳達(dá)。4．凡屬保密性文件、資料、檔案應(yīng)在專門(mén)存放處妥善保存，不得隨意放置。2．銷毀保密性文件、資料、檔案要由公司指派專人監(jiān)督，并一律使用碎紙機(jī)進(jìn)行銷毀；作廢保留的保密性文件、資料、檔案加蓋作廢章后統(tǒng)一保管。9，其它公司特別制定的保密信息第三條 管理權(quán)限：各文件、資料、檔案管理有權(quán)部門(mén)、公司副總經(jīng)理及總經(jīng)理。第二條 適用范圍：自公司成立以來(lái)在經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中形成的全部具有保存價(jià)值的文件、資料、檔案、經(jīng)營(yíng)管理決策。 (3)所有工作及移交手續(xù)交清后由辦公室報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，并通知財(cái)務(wù)部核發(fā)有關(guān)薪金。 員工辭職的一般程序： (1)員工因故辭職時(shí)，應(yīng)提前三十日填寫(xiě)《辭職申請(qǐng)書(shū)》。 ． 辭退員工的一般程序： (1)公司辭退員工時(shí)應(yīng)提前三十日由行政辦公室下發(fā)《員工辭退，通知書(shū)》； (2)被辭退員工按《離職移交清單》的要求辦理移交手續(xù)。 (5)不能勝任工作的。 (3)嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律或公司規(guī)章制度的。 公司對(duì)有下列行為之一者，將給予辭退： (1)在試用期內(nèi)證明不符合錄用條件的。第三條 管理權(quán)限：行政辦公室第四條 管理規(guī)定： 員工離職是指公司所屬員工因公或因私而發(fā)生的辭職、辭退行為。離職管理制度第一條 目的：為規(guī)范公司員工的離職管理，特制定本制度。 4．全年事假累計(jì)超過(guò)15天(含15天)，病假超過(guò)40天(含40天)的，公司有權(quán)與其終止勞動(dòng)合同。 2．員工按請(qǐng)假手續(xù)休病、事假的，所扣薪資=休假天數(shù)*日工資(日工資=全部薪資／26)。部門(mén)負(fù)責(zé)人請(qǐng)假須由總經(jīng)理批準(zhǔn)。 3．員工休病假須填寫(xiě)《員工請(qǐng)假單》突發(fā)疾病可向部門(mén)負(fù)責(zé)人電話請(qǐng)假，病愈后補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)，三天以上病假的須附醫(yī)院證明。第四條管理權(quán)限：行政辦公室第五條休、請(qǐng)假審批程序： 1．休息日、法定假按國(guó)家及公