從產(chǎn)供銷矛盾透視公司的物流管理和企業(yè)管理(參考版)
2025-04-17 13:08本頁面
【正文】 更重要的是，它將給公司下一步發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)，為公司展現(xiàn)出更加美好的前景。綜上所述，我們有理由相信，物流分公司的成立將成為目前解決公司產(chǎn)供銷協(xié)調(diào)問題，甚至為公司方便面供應(yīng)鏈增值管理提供更好的組織和技術(shù)上的保證。（物流公司外包）以上我們談到的大多是成立物流分公司給公司帶來的好處，在這里我們需要說明的是，物流分公司的成立與運作也存在一定的困難，最大的難度是我們?nèi)狈@方面的管理人員。（制造分公司外包，方便面的制造可以采用OEM的形式）第二階段：當(dāng)社會上的第三方物流成熟，甚至比我們更優(yōu)秀以后（這在未來的6年里是很有可能的，因為他們更專業(yè)），我們將物流交于第三方管理，公司將只保留研發(fā)、銷售，核心競爭力將更加突出。結(jié)束語物流分公司成立后，制造分公司的管理將變得非常簡單，我們完全可以不必投入大量的精力就可以管理好制造分公司，因為制造分公司只需做好成本控制與質(zhì)量控制就可以了，而這兩項工作實際上是目前制面部一個部門就可以做到的工作了。從上面的變化我們會很清楚的看出：物流分公司的成立，不但不會影響公司的整體運作，打亂現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程。生產(chǎn)本部主要負(fù)責(zé)對分公司的生產(chǎn)成本、物流成本、市場服務(wù)、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)設(shè)備與生產(chǎn)技術(shù)管理上。而只對以下工作負(fù)責(zé)：（1） 各物品的供應(yīng)商的開發(fā)與確定（供應(yīng)商的服務(wù)等級評價由物流分公司負(fù)責(zé)）（2） 各種物品的定價談判 銷售公司副總經(jīng)理行政部營業(yè)部市場部（1）服務(wù)部取消，原結(jié)算中心、計配組、營管部全部劃歸物流分公司管理（2）銷售公司只負(fù)責(zé)對市場的研究開發(fā)、銷售管理、客戶管理、客戶報貨及服務(wù)信息反饋（3）銷售公司負(fù)責(zé)對物流分公司服務(wù)水平進(jìn)行評價生產(chǎn)本部生產(chǎn)本部對分公司的管理不包括財務(wù)部核算業(yè)務(wù)、對外關(guān)系處理。研究結(jié)果交總經(jīng)理簽發(fā)后交職能部門或獨立公司執(zhí)行E、 每季度召開一次會議通報公司的經(jīng)營情況、公司及各職能部門目標(biāo)達(dá)成情況、各專業(yè)領(lǐng)域的管理狀況，并制定改進(jìn)目標(biāo)，由總經(jīng)理簽發(fā)后交職能部門或獨立公司執(zhí)行F、 針對各專業(yè)領(lǐng)域開展不同形式的培訓(xùn) 綜合辦公室經(jīng)理1人黨務(wù)與工會2人法律2人事務(wù)7人總部財務(wù)2人人事勞資1人綜合辦公室主要作用為：總部內(nèi)部后勤服務(wù)。C、 測量、監(jiān)視執(zhí)行過程，修正公司運作計劃，甚至目標(biāo)。（2） 工作成果表現(xiàn)A、 制定公司發(fā)展規(guī)劃及分階段實施辦法，交總經(jīng)理辦公會討論，由總經(jīng)理簽發(fā)執(zhí)行。戰(zhàn)略發(fā)展中心的組織結(jié)構(gòu)圖及相關(guān)說明如下：主任1人（1）資本與信息1人（4）人力資源1人（1）產(chǎn)品1人（1）市場1人（1）說明：（1） 人力構(gòu)成：由專家組成。 我們現(xiàn)在來看看，物流管理需要什么樣的運行環(huán)境？ 其實，物流管理并不需要特殊的環(huán)境來支持，只要企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)有利于組織進(jìn)行高效的運行。以下我們給出物流分公司的組織結(jié)構(gòu)圖、運作的大致方法、為其設(shè)定的目標(biāo)：物流分公司組織結(jié)構(gòu)（第三階段圖）經(jīng)理計劃信息部運輸配送部倉儲管理部財務(wù)部客戶關(guān)系部 織結(jié)構(gòu)物流分公司績效的衡量按如下項目進(jìn)行：（1） 物流成本（2） 物流資產(chǎn)管理績效（3） 客戶服務(wù)（4） 物流質(zhì)量績效物流分公司組織結(jié)構(gòu)（第一段圖）經(jīng)理1人預(yù)測與分析2人客戶關(guān)系部0人運輸部1人計劃信息部1人間新鄭倉管部1人鄭州倉管部1人報貨與分析2人物料計劃員2人計算機2人生產(chǎn)計劃2人說明：A、 計劃信息部：a、 計算機負(fù)責(zé)分析與管理軟件的開發(fā)，硬件的維護b、 生產(chǎn)計劃負(fù)責(zé)能力計劃的規(guī)劃、生產(chǎn)計劃、作業(yè)計劃的安排c、 物料計劃負(fù)責(zé)原料需求計劃、庫存控制，并與物流運作支持中的采購職能很好結(jié)合d、 報貨員負(fù)責(zé)訂單處理與客戶問題解答e、 倉庫管理負(fù)責(zé)物資的保管、成品配送、裝卸搬運工作的管理B、 運輸部a、 負(fù)責(zé)車輛的調(diào)度b、 負(fù)責(zé)車輛的管理c、 其它C、 預(yù)測與分析員（非常關(guān)鍵，它是物流公司財務(wù)部的前身及物流業(yè)務(wù)控制中心）a、 負(fù)責(zé)物流績效管理前期工作的開發(fā)b、 負(fù)責(zé)物流流量（主要指生產(chǎn)能力、倉儲能力、運輸能力、市場要貨）的分析以下我們對成立物流分公司的人員情況作如下對比：目前未來項目經(jīng)理主管班長職員項目經(jīng)理主管班長職員鄭州生管121經(jīng)理12新鄭生管23計劃信息18調(diào)味料生管11倉管2報貨02運輸12營管29采購3合計621914012從人員情況分析來看，人員是節(jié)約的。 原來產(chǎn)供銷協(xié)調(diào)因為有專業(yè)公司負(fù)責(zé)而更有效率，成本最低 物流分公司的成立必然有一套指標(biāo)來衡量它的業(yè)績，這些指標(biāo)可以使我們與社會專業(yè)物流公司相比，以幫助我們分析公司的物流管理水平（服務(wù)成本與服務(wù)水平）并進(jìn)行改進(jìn)。但在這個過程中我們也許會提出這樣的問題： 我們有什么理由相信物流分公司成立能夠提高企業(yè)的競爭力？ 物流分公司成立后，它如何運作，以什么作為目標(biāo)對其績效進(jìn)行評價？ 物流分公司的成立需要什么樣的運行環(huán)境以配合改革的成功？ 企業(yè)的其它部分會不會受到物流分公司成立的影響，而使原有的業(yè)務(wù)流程全部打亂，造成“物流問題解決了，但會出現(xiàn)其它更嚴(yán)重”的問題？我們現(xiàn)在就對以上問題進(jìn)行解答：對于第一和第二個問題：物流分公司的成立將會提高服務(wù)水平，降低服務(wù)成本以此提高企業(yè)競爭力，因為： 物流分公司的成立意味著公司將物流活動象生產(chǎn)、銷售一樣被納入到專業(yè)化管理內(nèi)。我們在上面談到更多的是物流分公司成立的步驟和理由。否則，一筆糊涂帳，盈在哪里虧在哪里都不知道，如何進(jìn)行有效的管理？（3） 物流公司單獨成立，使其不但可以對企業(yè)內(nèi)部服務(wù)，同時也可承擔(dān)企業(yè)外部
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