【正文】 五、自救 如果樓梯已經(jīng)著火，而火勢(shì)尚不猛烈時(shí)，可用濕棉被、毯子裹在身上，從火中沖過去，雖然人可能受點(diǎn)傷，但可保全生命，在這種情況下，要早下決心，如果猶豫不決，火越燒越大，就會(huì)失去逃生的機(jī)會(huì)。四、防煙 熱的煙氣比空氣輕，初期火災(zāi)煙大都集中于房屋頂部，這時(shí)人如蹲下，匍匐前進(jìn)，能躲避煙氣的襲擊。 類 型：手提式和手推式（兩種類型使用方法不一樣） 消防栓252。252。 類 型：手提式和手推式 二氧化碳滅火器252。 適用范圍：泡沫能覆蓋在燃燒的表面，阻止空氣進(jìn)入，它最適宜撲滅液體火災(zāi)，不能撲救電氣火災(zāi)252。 適用范圍：它能撲滅液、氣體、電氣、固體火災(zāi)，它能夠抑制燃燒的連鎖反應(yīng)，是一個(gè)新型的滅火器。 使用方法：先要拔掉安全銷，然后握緊壓把即有滅火劑噴出252。三、常用滅火設(shè)備的使用方法與適用范圍 11211滅火器252。 隔離法：就是將還在燃燒的物質(zhì)與未燃燒的物質(zhì)分開，中斷可燃物質(zhì)的供給，燃燒停止。 冷卻法：就是將滅火劑直接噴灑燃燒物質(zhì)，將燃燒物的溫度降到燃燒點(diǎn)以下，使燃燒停止。 D類火災(zāi)：指金屬燃燒的火災(zāi)二、火災(zāi)的撲救 物質(zhì)燃燒（著火）需要具備可燃燒物，助燃燒物和著火源三個(gè)基本的條件，所謂滅火就通過一定的方法，破壞燃燒條件（即去掉其中任何一個(gè)條件），達(dá)到使燃燒停止的目的。 B類火災(zāi)：指液體或可熔融固體燃燒的火災(zāi)178。一、火災(zāi)的分類 物質(zhì)燃燒時(shí)在時(shí)間或空間上失去控制所造成的災(zāi)害叫火災(zāi)，火災(zāi)大致可分為以下四類：178。 減少浪費(fèi)，節(jié)約成本：、經(jīng)常習(xí)慣性的整理整頓，不需要專職的整理人員，減少人力、對(duì)物品進(jìn)行規(guī)劃區(qū)分，分類擺放，減少場(chǎng)所的浪費(fèi)、物品分區(qū)分類擺放，標(biāo)識(shí)清楚，縮短找物品的時(shí)間，減少時(shí)間的浪費(fèi) 保障品質(zhì)：養(yǎng)成認(rèn)真工作的習(xí)慣，做任何事情都專心一致，品質(zhì)自然有保障安全有保障： 、工作場(chǎng)所寬敞明亮，通道暢通 、地上無隨意擺放、丟棄的物品，墻上不懸掛危險(xiǎn)物，地上無水漬、油漬、避免人身、 財(cái)產(chǎn)事故改善情緒： 、清潔、整齊、優(yōu)美的環(huán)境帶來美好的心情，員工工作起來更認(rèn)真 、上司、同事、下屬談吐有禮、舉止文明，讓人有一種尊重的感覺 提高效率：工作環(huán)境優(yōu)美，物品擺放整齊，工作效率自然提升五、推行7S必須的內(nèi)心素養(yǎng)： 整理：對(duì)任何物品心中要有“應(yīng)有和不應(yīng)有”的區(qū)分，并把不應(yīng)有的予以去除的觀念 整頓：心中要有“應(yīng)有的定位”的觀念 清掃：心中要有“徹底清潔干凈，不干凈的工作環(huán)境是恥辱”的觀念 清潔：心中要有“保持清潔，保持做人做事應(yīng)有”的想法 素養(yǎng)：心中要有“不斷追求完美”的想法 安全：心中時(shí)刻緊記安全第一 節(jié)約：心中要有浪費(fèi)可恥的思想。四、推行7S的作用 提升公司的形象：整潔的工作環(huán)境，飽滿的工作情緒，有序的管理方法，使客戶充滿信心。 儀表整潔216。 遵守作息時(shí)間216。 每天上下班花3~5分鐘做好7S工作216。維持效果方法：216。 儀器設(shè)備、工模夾治具等的清理、潤(rùn)滑，破損的物品進(jìn)行修理216。 清掃（SEISO）：定期保養(yǎng)打掃將工作場(chǎng)所內(nèi)的所有地方，工作時(shí)使用的儀器、設(shè)備、工量夾治具、模具、材料等打掃干凈，其目的是使工作場(chǎng)所保持一個(gè)干凈、寬敞、明亮的環(huán)境，從而維持生產(chǎn)安全，減少工作災(zāi)害，保證品質(zhì)，清掃方法：216。 將物品分在上述場(chǎng)所分類擺放整齊216。216。 不常用的：存放在專有的固定位置216。216。7S是以上詞語的日語羅馬拼音的第一個(gè)字母“S”組成的。第二十二章 “7S”基礎(chǔ)知識(shí)一、目的：為創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，提高工作效率，教導(dǎo)員工養(yǎng)成良好習(xí)慣，徹底消除各種浪費(fèi)，更好的達(dá)成經(jīng)營(yíng)管理之成效。，要表示歡迎。，馬上起來接待，并讓座。,穿好工鞋。,清潔。,立即到人事課辦理或補(bǔ)換。:左胸前。，不得打私人電話。,聽筒要輕輕放下。，不得在電話中聊天．以三分鐘為原則。，并自報(bào)部門．姓名。若在工作中不可抬頭目視客人，更不可“目送”客人。,應(yīng)有意識(shí)地主動(dòng)去做工作。，數(shù)據(jù)等。，整理帳簿和文件，墨水瓶．印章盒等使用后及時(shí)蓋好。進(jìn)入房間后，如對(duì)方正在講話，要稍等靜候，不要中途插話，如有急事要打斷說話,要說：對(duì)不起，打斷你們的談話。：如遞文件等，要把正面，文字對(duì)著對(duì)方的方向遞上去，如是鋼筆，要把筆尖向自己，使對(duì)方容易接著；至于刀子或剪刀等利器，應(yīng)把刀尖向著自己。：坐下后，應(yīng)盡量坐端正，把雙腿平行放好．不得傲慢地把腿向前伸或向后伸，或俯視前方．要移動(dòng)椅子的位置時(shí)，應(yīng)先把椅子放在應(yīng)放的地方，然后再坐。:女性要保持服裝淡雅得體，不得過分華麗。：外出前或要在眾人面前出現(xiàn)時(shí)，應(yīng)配戴領(lǐng)帶，并注意與西裝，襯衫顏色相配．領(lǐng)帶不得骯臟，破損或歪斜松弛。:女性職員化妝應(yīng)給人清潔健康的印象，不能濃妝艷抹，不宜用香味濃烈的香水。：胡子不能太長(zhǎng)，應(yīng)經(jīng)常修剪。二、儀容，整潔．具體要求是:：頭發(fā)要經(jīng)常清洗，保持清潔，男性員工頭發(fā)不宜太長(zhǎng)。、未經(jīng)他人同意，不得擅自私拆函件或剪切郵票，違者將酌情嚴(yán)肅處理。.、注明個(gè)人姓名的平信函，以黑板形式公布，掛號(hào)信由行政部保安組在《信函一覽表》上登記。 信件遞送管理暫行規(guī)定2 目的：為了確保寄往公司各部門及個(gè)人各類函件來嚴(yán)肅性，防止函件遺失、誤拆、誤期之情況。 外來人員不得隨身攜帶危險(xiǎn)品和有礙安全、 衛(wèi)生的物品進(jìn)入公司，一旦發(fā)現(xiàn)，警衛(wèi)人員有權(quán)拒絕。三、來賓、來訪接待實(shí)施細(xì)則 接待來賓來訪聯(lián)系工作時(shí)，必須文明禮貌，認(rèn)真詢問具體尋找哪個(gè)部門，什么姓名（必要時(shí)可查驗(yàn)來訪者的證件、介紹信），非工作業(yè)務(wù)聯(lián)系或操作工人正在上班時(shí)間謝絕（特殊情況例外）。 夜班應(yīng)定期或不定期對(duì)公司重點(diǎn)、要害部位進(jìn)行防火、防盜、防臺(tái)風(fēng)、關(guān)窗等巡邏檢查，做好巡查記錄，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)處置，同時(shí)向行政部保安組負(fù)責(zé)人報(bào)告。交接班者要互相簽名，明確責(zé)任，不得脫崗。 疏通公司區(qū)域內(nèi)的車輛，維護(hù)內(nèi)部交通秩序，確保內(nèi)部道路暢通。 外來車輛須在保安室登記后方可進(jìn)入公司區(qū)域內(nèi)，無論本公司或外單位車輛向外運(yùn)載物品，須交驗(yàn)“貨物出廠放行條”經(jīng)保安員確認(rèn)后才可放行。二、門衛(wèi)管理制度 門衛(wèi)值班員必須著裝整齊，佩戴標(biāo)記，精神飽滿，按規(guī)定時(shí)間準(zhǔn)時(shí)上崗。 5. 出納要仔細(xì)核對(duì)貨品及金額無誤后方可付款，把好最后一道關(guān)。 3. 付款時(shí)要保留對(duì)方的聯(lián)系電話、保修期限和保證金（約定）。八、付款：1. 付款金額批準(zhǔn)權(quán)限與采購(gòu)批準(zhǔn)權(quán)限相一致。七、借領(lǐng)：使用人填寫領(lǐng)用單經(jīng)批準(zhǔn)后方可領(lǐng)用或借用，庫(kù)管及時(shí)將領(lǐng)用情況登記入冊(cè)，防止誤領(lǐng)、多領(lǐng)。 4. 一旦驗(yàn)收即登入在庫(kù)帳冊(cè)，通知使用單位領(lǐng)用或借用。 2. 產(chǎn)品不合規(guī)格、數(shù)量及質(zhì)量要求應(yīng)不予驗(yàn)收。：緊急使用未及驗(yàn)證的應(yīng)說明要求并加蓋印章。：專賣店、市場(chǎng)反映、用戶考察、檢驗(yàn)報(bào)告、質(zhì)量證書、性價(jià)比等。 5. 采購(gòu)時(shí)應(yīng)申明票據(jù)要求，盡可能要對(duì)方出具發(fā)票。 3. 采購(gòu)的原則是貨比三家，可退、可換、可根據(jù)市場(chǎng)最低價(jià)補(bǔ)回價(jià)位，保修期明確，盡量實(shí)行月結(jié)付款。專業(yè)性采購(gòu)由采購(gòu)員會(huì)同專業(yè)人員共同采購(gòu)。經(jīng)理及主管有200元緊急采購(gòu)權(quán)。三、對(duì)于違規(guī)者分情節(jié)輕重作以下處罰： 罰款50~100元 無薪開除 送公安局 通知戶口所在地公安局第十九章 采購(gòu)、付款及領(lǐng)用相關(guān)規(guī)定一、 申購(gòu)：使用單位先填寫申購(gòu)單（緊急采購(gòu)須先口頭向上級(jí)匯報(bào)，后補(bǔ)辦申購(gòu)單）。 當(dāng)公司物品因外出維修、外借、加工時(shí)，這些物品必須返回，放行時(shí)人事部做相關(guān)記錄，返回后人事部消除記錄。 未經(jīng)允許與放行規(guī)定，公司物品人員不可私自帶回宿舍或做其它用途，否則一旦發(fā)現(xiàn)以盜竊論處。 人員在出貨時(shí)，必須認(rèn)真仔細(xì)核對(duì)數(shù)量與放行單一致，并得到品管、生管確認(rèn)后方可出至警衛(wèi)門口。 所有公司物品如需放行，必須經(jīng)過人事部確認(rèn)OK后再開具放行單，放行單位經(jīng)分管財(cái)務(wù)的公司副總經(jīng)理簽字后生效并不得涂改。 私人物品放行中不能藏夾著公司物品如：產(chǎn)品、配件、部品、工具等，否則視為盜竊扭送公安局。 私人物品在放行之前一定要確認(rèn)盤點(diǎn)屬實(shí)方可到人事部開具放行單，放行單經(jīng)最高主管簽字后生效并不得涂改。 、本管理規(guī)定由各單位執(zhí)行，人事監(jiān)督。嚴(yán)禁各單位不按上述程序私自罰取現(xiàn)金，違者將嚴(yán)格追究。 、員工獎(jiǎng)勵(lì)或違規(guī)罰款，必須填寫公司規(guī)定的《獎(jiǎng)勵(lì)通知單》和《罰款通知單》寫明獎(jiǎng)勵(lì)或罰款原因及金額，獎(jiǎng)勵(lì)/罰款人在相應(yīng)單上親筆簽字后，經(jīng)各級(jí)主管確認(rèn)，總經(jīng)理承認(rèn)后方可生效。 、不按指定作業(yè)工作，而任意變更造成不良影響者，處以罰款100元。 、工作時(shí)間坐在地上、桌上、工作消極者罰款10元。 、上班在車間內(nèi)睡覺者處以50元罰款，累計(jì)3次者以無薪開除處理 、上班時(shí)間內(nèi)不許和工作無相關(guān)人員進(jìn)行閑聊，以免影響他人工作，違者警告并罰款20元。 、各單位“7S”未實(shí)施好，影響公司整潔單位者，對(duì)該單位主管處以30元罰款。 、環(huán)境衛(wèi)生方面 、在工廠內(nèi)隨地吐痰，亂扔廢物者處以罰款10元。 、宿舍內(nèi)聚眾賭博酗酒斗毆者，視情節(jié)嚴(yán)重，處以罰款50元。 、如檢查宿舍床鋪不整，地面不干凈，室內(nèi)臟亂者，處以室員罰款10~20元。 、宿舍方面 、不打掃宿舍公共區(qū)域衛(wèi)生，當(dāng)天值日生罰款20元，宿舍其余人員罰款10元。 、物料人員領(lǐng)取物料不仔細(xì)，而導(dǎo)致物料缺少或丟失，罰款10元情節(jié)嚴(yán)重罰30元。 、物料員退料時(shí)，數(shù)量、實(shí)物退錯(cuò)，罰款10元，嚴(yán)重者罰款50元。 、生管課 、物料員成套入庫(kù)時(shí)，材料數(shù)量點(diǎn)錯(cuò)首次書面報(bào)告，再次出現(xiàn)罰款10元。 、AI對(duì)料錯(cuò)誤，首件無對(duì)樣，力度無測(cè)試嚴(yán)重掉件，漏出一次處罰20元。 、AI報(bào)廢基板一次罰款5元，SMT報(bào)廢基板一次罰款10元、QC報(bào)廢基板一次15 元。 、修正工位嚴(yán)重不良（如側(cè)立、反向等）定點(diǎn)連續(xù)漏出3個(gè)/次以上，定點(diǎn)傾向性不良3個(gè)/次，且QC反饋無改善效果者罰款10元。 、操作者上換料上錯(cuò)，包括品檢人員未確認(rèn)出來者一次罰款20元。 、技術(shù)員做事懶惰，不認(rèn)真，態(tài)度不端正者，不能積極配合生產(chǎn)者，處以50元罰款。 、技術(shù)員機(jī)器拋料率沒有控制好，未達(dá)標(biāo)者。 罰款 、技術(shù)課 、技術(shù)員制作新機(jī)種程序及調(diào)整程序時(shí)，不仔細(xì)認(rèn)真而出錯(cuò)導(dǎo)致生產(chǎn)誤配，視情節(jié)而定，處以警告或罰款30~50元。、行政課 、公司員工宿舍連續(xù)兩個(gè)月被評(píng)為“文明先進(jìn)宿舍”，室員每人獎(jiǎng)勵(lì)10元 、員工維護(hù)公司利益、熱心服務(wù)有具體事跡，工作盡心盡責(zé)，阻止公司財(cái)物被盜者獎(jiǎng)勵(lì)50元。、月度累計(jì)不良PPM達(dá)成目標(biāo)者，品管人員每人獎(jiǎng)勵(lì)10元。、QC在核對(duì)物料時(shí)發(fā)現(xiàn)誤配，未開機(jī)生產(chǎn)，同一人在同一日發(fā)現(xiàn)三次以上給予10元獎(jiǎng)勵(lì)，月度累計(jì)10次給予10元獎(jiǎng)勵(lì)，QC在換料時(shí)誤配未發(fā)現(xiàn)，但在后續(xù)有發(fā)現(xiàn)不給予獎(jiǎng)勵(lì)，也不給予罰款，以示為將功補(bǔ)過。、品管課、LINE QC檢出率高，無徑道刮斷，能夠同時(shí)發(fā)現(xiàn)品質(zhì)重大問題，月度累計(jì)無二極管、IC極性反、誤配及嚴(yán)重品質(zhì)漏出，核對(duì)上料準(zhǔn)確者獎(jiǎng)勵(lì)10元。 、操作擔(dān)當(dāng)月度累計(jì)無出現(xiàn)換料誤配，M/C故障時(shí)間記錄準(zhǔn)確，物料預(yù)計(jì)狀況及 料按規(guī)定區(qū)分給物料，無PCB板投錯(cuò)方向，產(chǎn)量達(dá)成率高，能夠配合上下工位之擔(dān)當(dāng)者獎(jiǎng)勵(lì)20元。 、上班時(shí)間穿戴不整齊（穿拖鞋、短褲或背心等） 、破壞公共衛(wèi)生者（隨地吐痰、亂丟垃圾、紙屑等） 、浪費(fèi)原材料及能源者（宿舍無人時(shí)未關(guān)燈、用完水后不關(guān)水龍頭） 、工作上疏忽而發(fā)生過錯(cuò)者 、未經(jīng)許可擅自轉(zhuǎn)房換床位 、在宿舍內(nèi)喧嘩，影響他人休熄 、不服從主管的合理指導(dǎo)，情節(jié)輕微者 、員工觸犯法律應(yīng)送司法機(jī)關(guān)依法處理。、員工有下列行為之一者，經(jīng)審查確實(shí)者，予以辭退： 、偽報(bào)經(jīng)歷、住址、姓名、出生日期者 、考績(jī)不佳經(jīng)輔導(dǎo)不能改善者 、工作不認(rèn)真負(fù)責(zé)，屢經(jīng)教育不思悔改者 、攜帶易燃易爆等禁品進(jìn)入工廠者 、無正當(dāng)理由，不服從職務(wù)上指示調(diào)派者 、貪污、竊盜公司財(cái)物及他人財(cái)物者 、收受賄賂者 、仿造上級(jí)主管簽字，盜用印信或涂改公司文件者 、泄露公司機(jī)密致使公司受損害者 、在工廠或宿舍內(nèi)打架、斗毆、賭博或有傷風(fēng)化之行為者、因故意或過失而導(dǎo)致發(fā)后重大責(zé)任事故使公司遭愛重大損失者、有犯罪行為或犯罪預(yù)備者。二、 責(zé)權(quán) 獎(jiǎng)罰確認(rèn) 各部門 獎(jiǎng)罰承認(rèn) 總經(jīng)理獎(jiǎng)罰執(zhí)行 人事組三、 內(nèi)容 獎(jiǎng)懲依程度可分為：獎(jiǎng)勵(lì)和懲戒 員工有以下行為之一者，予以獎(jiǎng)勵(lì)：、對(duì)經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、管理、設(shè)備有良好之改善建議，經(jīng)采納實(shí)行頗有成效者、對(duì)舞弊或有危險(xiǎn)本公司之事情，能事前揭發(fā)或防止而使本公司減少損害者、處于惡劣環(huán)境下，冒生命危險(xiǎn)，盡忠職守者、對(duì)工作忠勤努力，奉公守法，表現(xiàn)優(yōu)異而具有事實(shí)者、對(duì)職責(zé)外之事件處理適當(dāng)，減少公司損害者、對(duì)本廠或社會(huì)有益之行為具有事實(shí)，足為公司榮耀者、自動(dòng)協(xié)助非職務(wù)內(nèi)之工作有成效者、見義勇為救助有功者、在艱苦條件下工作，足為楷模者、以上獎(jiǎng)勵(lì)根據(jù)實(shí)際情況獎(jiǎng)勵(lì)：A、獎(jiǎng)金50~5