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rf-fx-zd-02集團(tuán)監(jiān)察管理制度(參考版)

2025-04-17 12:08本頁面
  

【正文】 第七章 違反成本控制管理規(guī)定的行為第五十一條 集團(tuán)公司部門、地區(qū)/子公司未按照《成本控制管理流程規(guī)定(試行)》要求編制《全國銷售目標(biāo)與銷售計(jì)劃》、《項(xiàng)目定位及發(fā)展報(bào)告》呈報(bào)集團(tuán)決策委員會(huì)。存在貪污、賄賂或造成公司重大損失的,給予領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人減薪、降職或辭退處分,給予主管負(fù)責(zé)人及直接責(zé)任人辭退處分。第五十條 其他工程質(zhì)量方面違反公司規(guī)定,責(zé)令主管負(fù)責(zé)人及直接責(zé)任人改正;拒不改正或造成不良影響的,給予主管負(fù)責(zé)人及直接責(zé)任人公開批評(píng)或罰款處分。造成公司損失的,給予主管負(fù)責(zé)人及直接責(zé)任人減薪或降職處分。存在貪污、賄賂或造成公司重大損失的,給予領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人減薪、降職或辭退處分,給予主管負(fù)責(zé)人及直接責(zé)任人辭退處分。第四十八條 監(jiān)理單位對(duì)施工企業(yè)資質(zhì)及施工設(shè)計(jì)沒有按要求進(jìn)行審查,隱蔽工程、分部分項(xiàng)工程及單位工程沒有進(jìn)行驗(yàn)收,工程成品的保護(hù)未落實(shí)到位,未對(duì)各種質(zhì)量證明文件、檢查記錄、驗(yàn)收記錄等資料檢查是否齊全、完整,主控項(xiàng)目、一般項(xiàng)目、分部分項(xiàng)工程、工序間的交接未進(jìn)行監(jiān)理等,給予主管負(fù)責(zé)人及直接責(zé)任人公開批評(píng)或罰款處分。造成公司損失的,給予主管負(fù)責(zé)人及直接責(zé)任人減薪或降職處分。存在貪污、賄賂或造成公司重大損失的,給予領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人減薪、降職或辭退處分,給予主管負(fù)責(zé)人及直接責(zé)任人辭退處分。第四十六條 施工單位沒有按圖紙和國家標(biāo)準(zhǔn)施工,施工、操作人員未持有相應(yīng)上崗證、資格證,分包單位不具備相應(yīng)資質(zhì)及對(duì)分包單位的管理不到位,存在非法操作、偷工減料、以次充好等情況,給予主管負(fù)責(zé)人及直接責(zé)任人公開批評(píng)或罰款處分。造成公司損失的,給予主管負(fù)責(zé)人及直接責(zé)任人減薪或降職處分。造成公司重大損失的,給予領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人減薪、降職或辭退處分,給予主管負(fù)責(zé)人及直接責(zé)任人辭退處分。造成公司重大損失的,給予領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人減薪、降職或辭退處分,給予主管負(fù)責(zé)人及直接責(zé)任人辭退處分。第四十三條 其他工程工期和進(jìn)度方面違反公司規(guī)定的,責(zé)令主管負(fù)責(zé)人及直接責(zé)任人改正;拒不改正或造成不良影響的,給予主管負(fù)責(zé)人及直接責(zé)任人公開批評(píng)或罰款處分。造成公司損失的,給予主管負(fù)責(zé)人及直接責(zé)任人減薪或降職處分。造成公司重大損失的,給予領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人減薪、降職或辭退處分,給予主管負(fù)責(zé)人及直接責(zé)任人辭退處分。第四十一條 工期延誤沒有按公司規(guī)定履行報(bào)批手續(xù),沒有對(duì)原計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整,沒有下一步具體措施保證工期,責(zé)令主管負(fù)責(zé)人及直接責(zé)任人改正;拒不改正或造成不良影響的,給予主管負(fù)責(zé)人及直接責(zé)任人公開批評(píng)或罰款處分。造成公司損失的,給予主管負(fù)責(zé)人及直接責(zé)任人減薪或降職處分。造成公司重大損失的,給予領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人減薪、降職或辭退處分,給予主管負(fù)責(zé)人及直接責(zé)任人辭退處分。第五章 違反工程工期管理規(guī)定的行為第三十九條 工程設(shè)計(jì)進(jìn)度不能滿足施工要求,工程材料、構(gòu)配件及設(shè)備的采購、供應(yīng)不能滿足工程進(jìn)度需要,責(zé)令主管負(fù)責(zé)人及直接責(zé)任人改正;拒不改正或造成不良影響的,給予主管負(fù)責(zé)人及直接責(zé)任人公開批評(píng)或罰款處分。存在貪污、賄賂或造成公司重大損失的,給予領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人減薪、降職或辭退處分,給予主管負(fù)責(zé)人及直接責(zé)任人辭退處分。第三十八條 其他招標(biāo)方面違反公司有關(guān)規(guī)定,根據(jù)實(shí)際情況責(zé)令當(dāng)事人改正;拒不改正或造成不良影響的,給予主管負(fù)責(zé)人及直接責(zé)任人公開批評(píng)或罰款處分。造成公司損失,給予采購和招標(biāo)部門主管負(fù)責(zé)人及直接責(zé)任人減薪或降職處分。存在收受、索取賄賂或造成公司重大損失的,給予領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人減薪、降職或辭退處分,給予主管負(fù)責(zé)人及直接責(zé)任人辭退處分。第三十六條 招標(biāo)部門及招標(biāo)小組以不合理的條件限制或者排斥潛在投標(biāo)人,對(duì)潛在投標(biāo)人實(shí)行歧視待遇,或弄虛作假與中標(biāo)人訂立合同不按照招投標(biāo)文件進(jìn)行的,責(zé)令招標(biāo)部門及招標(biāo)小組改正;拒不改正或造成不良影響的,給予主管負(fù)責(zé)人及直接責(zé)任人公開批評(píng)或罰款處分。造成公司損失的,給予主管負(fù)責(zé)人及直接責(zé)任人減薪或降職處分。存在收受、索取賄賂或造成公司重大損失的,給予領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人減薪、降職或辭退處分,給予主管負(fù)責(zé)人及直接責(zé)任人辭退處分。第三十四條 中標(biāo)單位的確定和合同的簽訂未執(zhí)行公司規(guī)定的審批程序,存在越權(quán)審批、無權(quán)審批、假審批或無審批等情況,責(zé)令主管負(fù)責(zé)人及直接責(zé)任人改正;拒不改正或已執(zhí)行的,給予主管負(fù)責(zé)人及直接責(zé)任人公開批評(píng)或罰款處分。存在收受、索取賄賂或造成公司重大損失的,給予領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人減薪、降職或辭退處分,給予主管負(fù)責(zé)人及直接責(zé)任人辭退處分。第三十三條 招標(biāo)過程中泄露招標(biāo)底價(jià),擅自透露對(duì)投標(biāo)文件的評(píng)審比較、中標(biāo)候選人的推薦,或?qū)⑵渌稑?biāo)單位的投標(biāo)信息提供給中標(biāo)單位等,給予主管負(fù)責(zé)人及直接責(zé)任人公開批評(píng)或罰款處分。存在收受、索取賄賂或造成公司重大損失的,給予領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人減薪、降職或辭退處分,給予主管負(fù)責(zé)人及直接責(zé)任人辭退處分。第三十二條 開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、議標(biāo)和定標(biāo)的過程未執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)定,開標(biāo)未按公司規(guī)定流程,評(píng)標(biāo)未對(duì)非《供應(yīng)商名錄》投標(biāo)單位資質(zhì)進(jìn)行評(píng)定或評(píng)定不負(fù)責(zé)、不公正,議標(biāo)的組織程序不符合規(guī)定,定標(biāo)沒有按照“同等條件下價(jià)低者中標(biāo)”的原則確定中標(biāo)人,責(zé)令主管負(fù)責(zé)人、直接責(zé)任人及招標(biāo)小組成員改正;拒不改正或已實(shí)施的,給予主管負(fù)責(zé)人及直接責(zé)任人公開批評(píng)或罰款處分。造成公司損失的,給予主管負(fù)責(zé)人及直接責(zé)任人減薪或降職處分。造成公司重大損失的,給予領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人減薪、降職或辭退處分,給予主管負(fù)責(zé)人及直接責(zé)任人辭退處分。第三十條 未按公司規(guī)定組成招標(biāo)小組,招標(biāo)各項(xiàng)工作未在制度規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成,審批手續(xù)不完備、應(yīng)制訂正式招標(biāo)文件而未制訂,招標(biāo)方式及投標(biāo)單位的選擇、數(shù)量不符合公司要求,招標(biāo)文件中工程主要內(nèi)容,如工程量、工期、材料設(shè)備的供貨與完成時(shí)間條款不完整,對(duì)投標(biāo)單位審核把關(guān)不嚴(yán)等,責(zé)令主管負(fù)責(zé)人及直接責(zé)任人改正;拒不改正或已對(duì)外發(fā)布招標(biāo)公告的,給予主管負(fù)責(zé)人及直接責(zé)任人公開批評(píng)或罰款處分。造成公司損失或造成不良影響的,給予主管負(fù)責(zé)人及直接責(zé)任人減薪或降職處分。構(gòu)成犯罪的,經(jīng)報(bào)請(qǐng)集團(tuán)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),移送司法機(jī)關(guān)依法追究其刑事責(zé)任,并給予辭退處分。造成公司損失的,給予主管負(fù)責(zé)人及直接責(zé)任人減薪或降職處分。造成公司重大損失的,給予領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人減薪、降職或辭退處分,給予主管負(fù)責(zé)人及直接責(zé)任人辭退處分。第二十七條 集團(tuán)公司部門、地區(qū)/子公司及人員違反《監(jiān)察管理制度》中“行政效能監(jiān)察”規(guī)定,按公司相關(guān)規(guī)定應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成的事項(xiàng)未能完成,或在部門、地區(qū)/子公司和員工持《工作協(xié)作單》請(qǐng)求協(xié)作,未能在《工作協(xié)作單》規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成的,責(zé)令主管負(fù)責(zé)人及直接責(zé)任人改正;拒不改正的,給予主管負(fù)責(zé)人及直接責(zé)任人公開批評(píng)或罰款處分。造成公司重大損失或人員傷亡的,給予領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人減薪、降職或辭退處分,給予主管負(fù)責(zé)人及直接責(zé)任人辭退處分。第二十六條 集團(tuán)公司、地區(qū)/子公司辦公場(chǎng)所、車輛、員工食堂、員工宿舍等未按公司規(guī)定進(jìn)行管理,存在安全、衛(wèi)生等方面隱患,責(zé)令主管負(fù)責(zé)人及直接責(zé)任人改正;拒不改正或造成不良影響的,給予主管負(fù)責(zé)人及直接責(zé)任人公開批評(píng)或罰款處分。擅自向他人提供檔案,損壞、丟失、擅自銷毀檔案,重要檔案資料保存不全或造成公司損失的,給予主管負(fù)責(zé)人及直接責(zé)任人減薪或降職處分。構(gòu)成犯罪的,經(jīng)報(bào)請(qǐng)集團(tuán)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),移送司法機(jī)關(guān)依法追究其刑事責(zé)任,并給予辭退處分。故意泄露公司“機(jī)密”或?yàn)樗烁`取、刺探、收買公司秘密的,給予直接責(zé)任人辭退處分。第二十四條 集團(tuán)公司部門、地區(qū)/子公司及員工違反公司保密制度,過失將公司“秘密”泄露給他人,給予主管負(fù)責(zé)人及直接責(zé)任人公開批評(píng)或罰款處分。第二十三條 集團(tuán)公司、地區(qū)/子公司法律事務(wù)工作在管理、審核公司合同,參加重大合同的談判和起草,參與公司的分立、合并、投融資、擔(dān)保、租賃、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓及公司上市等重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng),公司企業(yè)商標(biāo)、專利、商業(yè)秘密等知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)方面出現(xiàn)違法違紀(jì)或失職行為,給予主管負(fù)責(zé)人及直接責(zé)任人公開批評(píng)或罰款處分。造成公司損失的,給予主管負(fù)責(zé)人及直接責(zé)任人減薪或降職處分。存在貪污、賄賂或造成公司重大損失的,給予領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人減薪、降職或辭退處分,給予主管負(fù)責(zé)人及直接責(zé)任人辭退處分。第二十一條 集團(tuán)公司、各地區(qū)/子公司的固定資產(chǎn)未按照公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行管理,存在資產(chǎn)管理不善,固定資產(chǎn)管理責(zé)任制、使用制度、核算制度不健全,日常維護(hù)保養(yǎng)缺乏或存在資產(chǎn)損壞、丟失、擅自處置等情況,責(zé)令主管負(fù)責(zé)人及直接責(zé)任人改正;拒不改正或造成不良影響的,給予主管負(fù)責(zé)人及直接責(zé)任人公開批評(píng)或罰款處分。造成公司損失的,給予主管負(fù)責(zé)人及直接責(zé)任人公開批評(píng)減薪或降職處分。第十九條 本實(shí)施細(xì)則規(guī)定的違法違紀(jì)行為的立案調(diào)查措施和程序,適用《監(jiān)察管理制度》的規(guī)定。因履行公司職務(wù)獲得的違法違紀(jì)所得,應(yīng)當(dāng)予以追繳。第十六條 依本實(shí)施細(xì)則兩次以上受到處罰,從第二次開始應(yīng)加重一檔進(jìn)行處罰,第三次可以給予辭退處分。第十五條 一人有本實(shí)施細(xì)則中規(guī)定的兩種或兩種以上應(yīng)當(dāng)受到處罰的違法違紀(jì)行為,應(yīng)當(dāng)合并處理,按其數(shù)種違法違紀(jì)行為中應(yīng)當(dāng)受到的最高處罰加重一檔給予處罰。數(shù)次造成公司損失未處分的,按數(shù)次造成公司損失數(shù)額累加計(jì)算進(jìn)行處罰。造成公司重大損失,指造成公司財(cái)產(chǎn)損失5萬元以上,或?qū)拘蜗蟆s譽(yù)等社會(huì)評(píng)價(jià)方面造成惡劣影響。第十二條 有下列情形之一的,應(yīng)當(dāng)給予辭退處分: (一)因故意犯罪被依法判處《刑法》規(guī)定的主刑的; (二)單處或者附加剝奪政治權(quán)利的; (三)因過失犯罪,被依法判處三年或三年以上有期徒刑的;(四)公司員工在履行職務(wù)時(shí)貪污、賄賂的。 第十一條 從輕、從重處罰,是指在本實(shí)施細(xì)則規(guī)定的違紀(jì)行為應(yīng)當(dāng)受到的處罰幅度以內(nèi),給予較輕或者較重的處罰。第九條 有下列情形之一的,可以從輕或者減輕處罰: (一)主動(dòng)交代本人應(yīng)當(dāng)受到處罰問題的; (二)主動(dòng)檢舉同案人或者其他人應(yīng)當(dāng)受到處罰的問題,經(jīng)查證屬實(shí)的; (三)主動(dòng)挽回公司損失或者有效阻止危害公司利益結(jié)果發(fā)生的; (四)主動(dòng)退出違法、違紀(jì)所得的; (五)有其他立功表現(xiàn)的。(二) 情節(jié)嚴(yán)重或給造成公司重大損失的,普通職員、主管級(jí)員工給予1000元以上5000元以下罰款;經(jīng)理以上級(jí)(含副經(jīng)理、經(jīng)理和高級(jí)經(jīng)理),給予5000元以上10000元以下罰款。第七條 違反《監(jiān)察管理制度》的部門、地區(qū)/子公司的處分措施: (一) 責(zé)令整改;(二) 對(duì)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人、主管負(fù)責(zé)人和直接責(zé)任人進(jìn)行處罰。第二章 處罰種類和規(guī)則第六條 違反《監(jiān)察管理制度》員工的行政處分種類: (一)公開批評(píng); (二)罰款; (三)減薪; (四)降職; (五)辭退。 第四條 堅(jiān)持實(shí)事求是的原則,做到事實(shí)清楚、證據(jù)確鑿、定性準(zhǔn)確、處理恰當(dāng)、手續(xù)完備、程序合法。第三條 堅(jiān)持員工在公司規(guī)章制度面前人人平等的原則,不允許有任何不受公司規(guī)章制度約束的部門、地區(qū)/子公司和員工。 被詢問人: 年 月 日夜間巡查工作報(bào)告本小組 號(hào)至 號(hào)期間對(duì)建筑公司 施工現(xiàn)場(chǎng)、物業(yè)公司 小區(qū)、美好置業(yè) 商場(chǎng)、CBD 物管大廈進(jìn)行了夜間巡查,現(xiàn)將具體情況匯報(bào)如下:一、建筑公司倉庫夜間收料:押運(yùn)情況:考勤情況:二、物業(yè)公司:三、美好置業(yè)公司:四、CBD公司:針對(duì)以上問題,本小組提出以下建議:一、建筑公司:二、物業(yè)公司:三、美好置業(yè)公司:四、CBD公司 巡查小組成員: 年 月 日價(jià)格稽查組織方案年 月 日 稽查事項(xiàng)經(jīng)辦人實(shí)施時(shí)間相 關(guān)資料或線索稽 查方 法與措 施 稽 查組 長意 見報(bào)價(jià)單月度匯總表日期一級(jí)材料編碼二級(jí)材料編碼采購單號(hào)備注      01(xxxx)   0101(xx)    0102(xx)    0102(xx)    0104(xx)    0105(xx)   02(xxxx)   0201(xx)    0202(xx)    0203(xx)    0204(xx)    0205(xx)                                                              《富力地產(chǎn)集團(tuán)監(jiān)察管理制度》處罰實(shí)施細(xì)則第一編 總 則第一章 適用范圍和原則第一條 為嚴(yán)肅公司紀(jì)律,規(guī)范員工行為,根據(jù)《富力地產(chǎn)集團(tuán)監(jiān)察管理制度》(以下稱《監(jiān)察管理制度》),制定本實(shí)施細(xì)則。公司每個(gè)員工都有責(zé)任、有義務(wù)支持、配合我中心的調(diào)查工作,因此希望你能實(shí)事求是、如實(shí)回答我們的問題,并提供相關(guān)證據(jù)材料。相關(guān)情況將抄報(bào)公司高層領(lǐng)導(dǎo)。工 作 協(xié) 作 單年 月 日致: 由: 抄報(bào):事由內(nèi)容 部門經(jīng)理意見: 協(xié)助部門簽收:審批:備注:監(jiān)察中心分機(jī): 巡 查 日 志時(shí)間: 星期: 天氣: 巡查人數(shù):巡查內(nèi)容情況說
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