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正文內(nèi)容

acv0718215215215管理制度匯編(參考版)

2025-04-17 11:17本頁面
  

【正文】 ⑶ 記大功抵記大過。17同年度功過相抵標(biāo)準(zhǔn)如下:⑴ 嘉獎(jiǎng)抵警告。25 連續(xù)二次或全年累計(jì)達(dá)三次月度考核總分在本公司員工中排名最后一名者。23 參加非法組織者。21 在外從事與公司利益相沖突的工作,情節(jié)嚴(yán)重者。⒆ 造謠生事,散播謠言致使公司蒙受損失者。⒄ 依據(jù)勞動(dòng)合同調(diào)派工作,無故拒絕接受者。⒂ 在廠區(qū)有傷風(fēng)化者。⒀ 侵占本公司財(cái)物或營私舞弊者。⑾ 偷竊、盜賣同仁或本公司財(cái)物者。⑼ 張貼散發(fā)煽動(dòng)文字、圖片等足以破壞勞資雙方感情者。⑺ 未經(jīng)本公司許可,而到其他公司或個(gè)人處兼職者。⑸ 違反國家法律而判刑者。⑶ 違反勞動(dòng)合同或工作規(guī)定情節(jié)嚴(yán)重者。⑴ 訂立勞動(dòng)合同時(shí)使用虛假證件,或用虛偽意思表示,使本公司誤信而遭受損失者。⒅ 工作中欺瞞上司,知情不報(bào),弄虛作假,造成較大損失或惡劣影響。⒃ 未經(jīng)允許,私自使用公章。⒁ 粗心大意,在工作業(yè)務(wù)中被人行騙,導(dǎo)致公司交易受損。 ⑿ 私吞、私贈(zèng)、破壞、擅自廢棄公司財(cái)產(chǎn)。⑽ 仿造出勤記錄或請(qǐng)人代打卡或代他人打卡者。⑻ 拒絕聽從主管人員合理指揮監(jiān)督,經(jīng)勸導(dǎo)仍不聽從者。⑹ 在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)吸煙者。⑷ 遺失經(jīng)營的重要文件、物品者。⑵ 泄露公司機(jī)密者。⑼ 連續(xù)三個(gè)月月度考核總分在管理人員中或生產(chǎn)從業(yè)人員中排名最后一名者。⑺ 附和罷工、怠工者。⑸ 對(duì)同事惡意攻擊 ,或誣告、制造偽證而制造事端者。⑶ 因疏忽致使機(jī)器設(shè)備或物品遭受損失或傷及他人,但不太嚴(yán)重者。 13有下列事件之一,經(jīng)查證屬實(shí)者,給予記過處分(或罰款50200元):⑴ 對(duì)上級(jí)指令或有期限的命令,未申報(bào)正當(dāng)理由而未能完成處理不當(dāng)者。 23 未經(jīng)允許,將公司工具轉(zhuǎn)借他人。21 初次不遵守主管人員合理指揮者。⒆ 遇非常事變,故意回避者。⒄ 在廠區(qū)隨地吐痰,亂丟果皮、紙屑、煙蒂及其他雜物,在非吸煙區(qū)內(nèi)吸煙者。⒂ 未佩戴廠證或未穿工衣,在廠區(qū)穿涼鞋或赤腳者。⒀ 拖延應(yīng)辦事項(xiàng)。⑾ 對(duì)壞人壞事熟視無睹,不檢舉揭發(fā)。⑼ 未經(jīng)允許,私用公司電話。⑺ 未經(jīng)允許,擅自使用公司的設(shè)備。⑸ 攜帶非工作需要的私人物品進(jìn)入公司或現(xiàn)場(chǎng)。⑶ 因過失致使工作出現(xiàn)錯(cuò)誤但情節(jié)輕微者。12有以下事情之一,經(jīng)查證屬實(shí)者,根據(jù)情節(jié)輕重給予口頭或書面警告(或罰款550元):⑴ 在工作時(shí)間內(nèi)聊天,嬉戲或從事規(guī)定以外工作者。經(jīng)濟(jì)處罰分為:罰款、賠償。⑷ 具有其他特殊功績者。⑵ 一年內(nèi)記大功3次者。⑸ 連續(xù)三個(gè)月月度考核總分在管理人員中或生產(chǎn)從業(yè)人員中排名第一名者。⑶ 維護(hù)本公司重大利益,竭盡全力,避免重大損失者。14對(duì)于有以下事跡者,給予記大功:⑴ 遇有意外事件或?yàn)?zāi)變,奮不顧身,極力搶救而減少損失者。⑺ 連續(xù)三個(gè)月月度考核總分在本班組中排名第一名者。⑸ 遇有災(zāi)變,勇于負(fù)責(zé),并措施得當(dāng)者。⑶ 領(lǐng)導(dǎo)有方,使工作取得重大成效者。13有以下事跡者,給予記功:⑴ 對(duì)生產(chǎn)技術(shù)或管理制度提出具體方案,經(jīng)采納確有成效者。⑶ 熱心服務(wù),有具體事跡者。12有以下事跡之一者,給予嘉獎(jiǎng):⑴ 品行端正、工作努力、能及時(shí)完成任務(wù)者。12獎(jiǎng)懲對(duì)象:獎(jiǎng)勵(lì)工作業(yè)績突出的員工,懲罰違反公司規(guī)章制度的員工。1員工獎(jiǎng)懲制度11獎(jiǎng)懲原則:要把思想政治工作同經(jīng)濟(jì)手段、行政措施結(jié)合起來,在獎(jiǎng)勵(lì)上堅(jiān)持以精神鼓勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合,以精神鼓勵(lì)為主的原則。13任何人不得借閱自己本人的檔案。13 管理:11所有人事檔案都屬于機(jī)密文件,應(yīng)妥善保管,不得隨意泄露。12.人事檔案11 公司員工皆應(yīng)建立個(gè)人人事檔案,所有有關(guān)個(gè)人人事資料都要隨時(shí)歸檔。13廠長負(fù)責(zé)核準(zhǔn)年度培訓(xùn)計(jì)劃。⑸ 負(fù)責(zé)培訓(xùn)結(jié)果的登記及記錄保存與維護(hù)。⑶ 負(fù)責(zé)新進(jìn)員工培訓(xùn)及公共類技能培訓(xùn)。12行政人事部門:⑴ 負(fù)責(zé)審查各部門的培訓(xùn)需求。14其他培訓(xùn)需求。12各崗位培訓(xùn)需求。12廠外培訓(xùn):指由公司派員工到廠外接受培訓(xùn)。13員工在職培訓(xùn):指經(jīng)試用期滿合格的正式員工的培訓(xùn),可分為“專業(yè)培訓(xùn)”及“一般性培訓(xùn)”兩種。12本公司的培訓(xùn)分為:11新進(jìn)員工職前培訓(xùn):即新進(jìn)員工招募進(jìn)廠報(bào)到時(shí)由人事部門組織進(jìn)行職前培訓(xùn),使其了解公司政策及各種規(guī)章制度并認(rèn)識(shí)環(huán)境。6考核方法詳見“行政人事作業(yè)規(guī)程”。5考核內(nèi)容:1管理人員的考核指標(biāo)⑴ 部門工作專業(yè)能力;⑵ 對(duì)開展工作的組織能力;⑶ 對(duì)推動(dòng)工作的計(jì)劃能力;⑷ 對(duì)工作上團(tuán)隊(duì)運(yùn)用的協(xié)調(diào)能力;⑸ 對(duì)工作問題的改善能力;⑹ 對(duì)平時(shí)工作主動(dòng)積極、負(fù)責(zé)盡責(zé)的責(zé)任態(tài)度。4 年終考核:1員工于次年的1月份舉行上年度總考核一次。3平時(shí)考核:1各級(jí)部門主管對(duì)于所屬員工應(yīng)就其工作效率、操行、態(tài)度、學(xué)識(shí)隨時(shí)考核,其有特殊功過者,應(yīng)隨時(shí)報(bào)請(qǐng)獎(jiǎng)懲。延長試用,不得超過三個(gè)月。試用三個(gè)月后應(yīng)參加試用人員考核,試用部門主管與行政人事部門負(fù)責(zé)考核。員工考核分為試用考核、平時(shí)考核、年終考核,必要時(shí)可采取年中考核。8本制度是公司重要?jiǎng)趧?dòng)紀(jì)律之一,各部門、員工必須嚴(yán)格遵守。7其他1生產(chǎn)線工人停產(chǎn)休息,由生產(chǎn)領(lǐng)班出具停產(chǎn)申請(qǐng)并附注姓名,報(bào)生產(chǎn)主管審批后,送至保安室備案考勤。領(lǐng) 班 主 管 廠 長 工 人 1天2天以上領(lǐng)班、科員 1 天2天以上 部門主管1天以上5補(bǔ)假如確因特殊情況需補(bǔ)假者在不影響工作的前提下,可寫明原因,經(jīng)主管認(rèn)可之后至行政人事部辦理補(bǔ)假手續(xù)。每月各級(jí)主管需將請(qǐng)假條存根匯同考核表一起交行政人事部審核。3擅離職守一次罰款20元。4遲到、早退或擅離職守超過30分鐘,或未經(jīng)準(zhǔn)假而不到班者,均為曠工,不到半天者按曠工半天處理,不到一天者按一天處理,以此類推。2未到下班時(shí)間而提前離崗者,即為早退。主管應(yīng)提前15分鐘上班,下班應(yīng)遲15 分鐘。員工考勤制度1員工正常工作時(shí)間為每日8小時(shí),每周40小時(shí)工作制(計(jì)件工資人員不在此限)。逾期未辦好有關(guān)手續(xù)的,扣除所有工資及資金余額,并繼續(xù)追回有關(guān)證件和所欠款項(xiàng)。9離職移交1生產(chǎn)工人須在離職批準(zhǔn)之日起三天內(nèi),到行政人事部辦理離職手續(xù),交回工作證、歸還所借物品等,否則扣發(fā)所有工資。8公司對(duì)犯有嚴(yán)重錯(cuò)誤,造成損失,或犯錯(cuò)誤屢教不改、嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律或觸犯刑律的員工,有權(quán)開除并發(fā)文公布。7凡不適合公司需要者,或因生產(chǎn)經(jīng)營狀況改變需要裁減者,公司有權(quán)辭退。未依規(guī)定辦理辭職手續(xù),不予結(jié)算當(dāng)月工資,事后補(bǔ)辦手續(xù)者,減扣日薪資。6新進(jìn)員工未滿5個(gè)工作日辭職者,不予結(jié)算工資。如交接事件太多,公司可適當(dāng)延長交接期。2 辭職人員離職時(shí)需辦好交接手續(xù),經(jīng)行政人事部審核才能離開公司,并上報(bào)事業(yè)部門備案。3員工有權(quán)辭職,但須向主管部門提出書面申請(qǐng),陳述合理事由。4自動(dòng)離職:員工無故曠工3日以上脫離其工作崗位自動(dòng)生效。2辭退(解雇):員工因各種原因不能勝任其工作崗位或公司因經(jīng)濟(jì)原因裁員者。離職制度1本公司員工不論何種原因離職,均應(yīng)按本制度辦理,未按規(guī)定辦理暫扣發(fā)余額工資。聘用期間,表現(xiàn)不好、能力欠佳、責(zé)任心不強(qiáng),崗位培訓(xùn)、考試成績不合格,或調(diào)往其它部門者,由相應(yīng)部門決定解聘,解聘通知由公司發(fā)布,上報(bào)飲用水事業(yè)部備案。代理期間行使職務(wù)權(quán)利,享受原職務(wù)與代理職務(wù)待遇的一半。4提拔人員應(yīng)實(shí)行“先聘用,后任命”的原則。2主管級(jí)干部任職,由廠長提議飲用水事部任命或由飲用水事業(yè)部外派委任,事業(yè)部以發(fā)文形式通知各有關(guān)部門。關(guān)鍵崗位的調(diào)動(dòng),須由廠長報(bào)經(jīng)飲用水事業(yè)部批準(zhǔn)后辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)。3 一般科(室)員調(diào)動(dòng),部門內(nèi)由部門主管決定并報(bào)廠長審批。部門應(yīng)合理安排被調(diào)動(dòng)員工的工作。員工異動(dòng)制度1公司有權(quán)根據(jù)員工特長和工作需要調(diào)動(dòng)工作。9下列人員不得擔(dān)任擔(dān)保人:1服務(wù)本公司員工。5不欲繼續(xù)擔(dān)保的。3擔(dān)保人的工廠、商店宣告倒閉或解散的。7 擔(dān)保人有下列事情之一者,被擔(dān)保人應(yīng)即通知本公司更換擔(dān)保人,并應(yīng)于下列事件發(fā)生后15天內(nèi),另行覓妥連帶擔(dān)保人:1擔(dān)保人死亡或犯案的。5 被擔(dān)保人中途換保,應(yīng)拿新?lián)H撕炇鸬膿?dān)保書給人事部門核實(shí)無誤者,方得取回原擔(dān)保書。3擔(dān)保人在職期內(nèi)或離職后在法律規(guī)定期限內(nèi),其不法行為造成本公司經(jīng)濟(jì)損失,擔(dān)保人負(fù)連帶賠償責(zé)任(需簽訂擔(dān)保責(zé)任書)。2個(gè)人擔(dān)保:有正當(dāng)職業(yè)、固定收入或固定資產(chǎn)的人士,且其為本地戶口。2 擔(dān)保人分為團(tuán)體擔(dān)保、個(gè)人擔(dān)保、財(cái)產(chǎn)擔(dān)保。2生產(chǎn)工人的招收:由生產(chǎn)部門向行政人事部門提交招聘計(jì)劃,由行政人事部門報(bào)經(jīng)廠長同意后,由行政人事部門和生產(chǎn)部門具體操作。5正式員工可根據(jù)其工作業(yè)績、表現(xiàn)以及年限,由公司按上海市有關(guān)規(guī)定給予辦理戶口調(diào)動(dòng)。3員工轉(zhuǎn)正后,試用期計(jì)入工齡,試用不合格者,可延長其試用期或決定不予聘用,對(duì)于不予聘用者,不發(fā)任何補(bǔ)償費(fèi),試用人員不得提出任何異議。1試用期間表現(xiàn)特優(yōu)人員,經(jīng)直屬主管呈報(bào)廠長同意可縮短試用期限,但至少不少于原試用期的1/2。6試用人員在試用期內(nèi)工資按總部有關(guān)規(guī)定確定或按招聘計(jì)劃確定辦理。10上海市的城鎮(zhèn)戶口的人員,需向行政人事部提交勞動(dòng)手冊(cè),并由行政人事部門保管,離職時(shí)按規(guī)定辦理后交還。8員工引薦保證書(由公司視需要而定)。6體檢表(或健康證)原件、復(fù)印件。4近期相片6張。2學(xué)歷、職稱證明原件、復(fù)印件。5試用人員必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)交驗(yàn)下述材料,需提交原件的由行政人事部門按規(guī)定確定收取、保管。3本公司需增聘員工時(shí),公開從社會(huì)上求職人員中擇優(yōu)錄用,內(nèi)部員工引薦的同樣參加考試,但同等條件下優(yōu)先錄用,內(nèi)部引薦人員獲準(zhǔn)招聘后,引薦人必須立下保證書。人員招聘制度1本公司聘用各級(jí)員工以學(xué)識(shí)、品德、能力、經(jīng)驗(yàn)、體格適合于職務(wù)或工作作為原則,但特殊需要時(shí)不在此限。4工作事宜不得越級(jí)呈報(bào),但緊急或特殊情況不在此限。2員工對(duì)內(nèi)應(yīng)認(rèn)真工作,愛惜公物,減少損耗、提高品質(zhì),增加生產(chǎn),對(duì)外應(yīng)保守業(yè)務(wù)或職務(wù)上機(jī)密。人力資源管理 行政人事部門全面負(fù)責(zé)公司人力資源的管理與開發(fā)、利用,每月月底應(yīng)向其上級(jí)主管部門報(bào)告本月人力資源運(yùn)行報(bào)告,每年初應(yīng)向其上級(jí)主管部門報(bào)告上年度及下年度公司人力資源管理報(bào)告。4本公司員工的服務(wù)、任用、擔(dān)保、工作時(shí)間、工資、請(qǐng)假休假、培訓(xùn)、調(diào)遷、停薪留職、考勤、考核、獎(jiǎng)懲、解職等事項(xiàng)除國家有規(guī)定外,皆按本制度辦理。2本制度制所稱員工,是指本公司正式錄用的員工,因業(yè)務(wù)需要而臨時(shí)招聘的人員不在此列。生產(chǎn)崗位操作規(guī)范參照《生產(chǎn)管理》部分,此處從略。2 注意收支平衡,嚴(yán)禁中飽私囊,貪污食堂費(fèi)用。7炊事員應(yīng)核算當(dāng)天的成本情況,做到不超標(biāo),不短缺,配合行政財(cái)務(wù)主管作好食堂的成本核算。采購的原料要進(jìn)行數(shù)量、質(zhì)量驗(yàn)收,如數(shù)量、質(zhì)量不符的以驗(yàn)貨員的為準(zhǔn)。4飯?zhí)糜镁哒碛袟l有理,定期盤點(diǎn),發(fā)現(xiàn)缺失要追究炊事員的責(zé)任。2菜質(zhì)量要求:飯不能夾生,菜不能缺味,經(jīng)常變換供應(yīng)品種,并在現(xiàn)有基礎(chǔ)上逐步提高水平。食堂炊事員崗位操作規(guī)范1 主要職責(zé):按時(shí)、按質(zhì)、按量給員工提供可口飯菜,做好收支平衡工作。3 注意事項(xiàng)1 保安人員為公司形象的代表,必須做到:精神飽滿、紀(jì)律嚴(yán)明、禮貌待人、反應(yīng)迅速。7確保達(dá)到“三無”要求:一無案件發(fā)生, 二無火災(zāi)發(fā)生,三無違法亂紀(jì)。5當(dāng)班時(shí)間要語言文明、 舉止端莊、 熱情有禮;不準(zhǔn)占用公司電話閑談,接電話時(shí)必須用禮貌用語。3負(fù)責(zé)信件的收發(fā)管理,檢查出勤打卡情況。2操作規(guī)范1來訪人員必須經(jīng)門衛(wèi)處辦理登記手續(xù),主動(dòng)出示證件,保安核對(duì)清楚后按要求通知相關(guān)部門約定時(shí)間接待,對(duì)一時(shí)找不到接待人的應(yīng)將客人請(qǐng)到適當(dāng)?shù)攸c(diǎn)等候。4負(fù)責(zé)對(duì)出庫產(chǎn)品(物資)出廠前的檢查,無出門證不得放行。2負(fù)責(zé)廠區(qū)、辦公區(qū)的安全巡查。4每月25日下午4:00前匯報(bào)水、電耗用情況。2灌裝機(jī)噴頭及水泵視情況每月清洗(檢修)12次。6下班后,進(jìn)行空壓機(jī)排水,噴碼機(jī)關(guān)機(jī)(或待機(jī)),并解決班中遺留問題,協(xié)助領(lǐng)班做好報(bào)表的統(tǒng)計(jì),記錄,并檢查水、電、門窗、完畢后方可下班。4開機(jī)時(shí),協(xié)助領(lǐng)班做好例檢水的測(cè)試,決定是否正常灌裝。2開啟噴碼機(jī),正確調(diào)整時(shí)間及代碼,并注意及時(shí)添加墨水和溶劑;打開熱收縮膜機(jī)電源開關(guān),開始加熱,觀察加熱管情況,調(diào)整溫控儀指示值為正常值。機(jī)電維修工崗位操作規(guī)范1主要職責(zé):在生產(chǎn)領(lǐng)班直接領(lǐng)導(dǎo)下,做好當(dāng)班工作,確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn),保障生產(chǎn)順利進(jìn)行。3注意崗位臨時(shí)補(bǔ)替工作。3操作注意事項(xiàng)1純凈水與礦泉水轉(zhuǎn)產(chǎn)時(shí)做好設(shè)備清洗工作,清洗要徹底。5不定期組織本班員工進(jìn)行崗位培訓(xùn)或協(xié)助相關(guān)部門開展培訓(xùn)。3生產(chǎn)結(jié)束時(shí),舉行站班儀式,講述當(dāng)班工作及提高、改善措施。⑸ 開機(jī)后前6桶按規(guī)定檢查相關(guān)指標(biāo),合格后通知開機(jī)工生產(chǎn)。⑶ 開班前510分鐘按有關(guān)規(guī)定舉行站班(交接班)儀式。 2操作規(guī)范1上班時(shí),應(yīng)提前20分鐘到崗,做好生產(chǎn)前準(zhǔn)備工作:⑴ 按計(jì)劃開具領(lǐng)料單,指定專人領(lǐng)取需要的原輔料。4負(fù)責(zé)
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