90后員工管理其實(shí)不那(參考版)
2025-04-17 11:16本頁面
【正文】 24 / 24。當(dāng)然，你可以與你企業(yè)或部門結(jié)合。如果你是管理者，你是否給他們?cè)靿?mèng)呢？如果沒有，請(qǐng)立刻行動(dòng)；如果有，請(qǐng)盡量清晰化與經(jīng)常化；如果都有了，請(qǐng)隨時(shí)隨地傳播。有一次，一網(wǎng)友留言說：什么方法最省錢又最能打造高效團(tuán)隊(duì)？我說，沒有，如果一定有那就是夢(mèng)想！大雁之所以會(huì)在失去領(lǐng)頭雁時(shí)，他們會(huì)自動(dòng)自發(fā)地選出新的領(lǐng)頭雁繼續(xù)向前飛行，那是因?yàn)樗麄兌靡粋€(gè)最基本思想如果我不和團(tuán)隊(duì)共同飛行，面臨著會(huì)是挨餓與死亡；解放前，老百姓心甘情愿追隨毛主席干革命，是因?yàn)椤按蛲梁馈⒎痔锏?、建立新中國”這一夢(mèng)想的力量。我告訴我的團(tuán)隊(duì)我們要構(gòu)建中國式哈佛商學(xué)院，讓中國現(xiàn)代企業(yè)管理思想成為世界級(jí)管理思想，讓中國企業(yè)成為成為真正意義的世界級(jí)企業(yè)。作為管理者如何幫助80、90后一代和你一樣具有工作的干勁呢？想一想，45年前，馬丁我們因?yàn)殚L輩賦予了使命，有了夢(mèng)想而努力工作，而80、90后一代，長輩們就沒有賦予使命了，甚至從某種意義還“剝奪”了某些使命。事實(shí)上，人之所以迷茫，大部分源自沒有夢(mèng)想。當(dāng)我們從學(xué)校走向社會(huì)時(shí)，就意味著我們的父母就完成了他們的使命，未來全靠自己去打拼，甚至也給我們加上了承擔(dān)家庭重?fù)?dān)的責(zé)任或“光宗耀祖”的使命。很多60、70后的管理者“武斷”認(rèn)為他們是“跨掉”的一代，沒有前途的一代。同時(shí)，他更是一個(gè)實(shí)踐者，將所學(xué)到管理思想積極應(yīng)用到實(shí)踐當(dāng)中去，除了開創(chuàng)自己的公司，還堅(jiān)持幫助更多的成長型企業(yè)提供咨詢與服務(wù)，為8090后造夢(mèng)：假如你與年輕人進(jìn)行思想上溝通，尤其是80、90后一代，在他們身上你會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)詞，叫“迷茫”。中國經(jīng)濟(jì)能夠真正雄居世界，不是靠地大物博，不是靠人口眾多，靠的是我們有自己最前瞻的管理思想。期待中國式管理模式照亮全球，引領(lǐng)世界企業(yè)的發(fā)展。其寫作獨(dú)具慧眼、別具匠心、一針見血地指出背后的實(shí)質(zhì)，往往能夠給人極大的啟發(fā)，深受廣大讀者的喜愛與好評(píng)。他，資深的財(cái)經(jīng)作者與商業(yè)觀察家：洞察企業(yè)的管理大勢(shì)，把脈商業(yè)的發(fā)展方向，習(xí)慣于將一些新的財(cái)經(jīng)視點(diǎn)與管理心得記錄下來與大家分享，如今已列入國內(nèi)各大網(wǎng)站如新浪、搜狐、騰訊、網(wǎng)易、阿里巴巴等名人博客，在互聯(lián)網(wǎng)上擁有相當(dāng)高點(diǎn)擊率。講師介紹：現(xiàn)任戰(zhàn)略與執(zhí)行研究院院長，華略企業(yè)管理咨詢有限公司董事長兼首席培訓(xùn)師，清華大學(xué)、浙江大學(xué)EMBA班特約講師，多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)特聘講師，多家媒體雜志專欄撰稿人，2007年獲“中國管理咨詢行業(yè)十佳杰出人物”，2009年榮獲“全球500強(qiáng)華人講師”，被業(yè)屆譽(yù)為“最佳執(zhí)行教練”，出版著作：《為結(jié)果而戰(zhàn)：打造以結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行模式》。八、 抓招聘少培養(yǎng)8090后聲音：找對(duì)人做對(duì)事1. 人才浪費(fèi)與人才缺失；2. 外企“掠奪”人才的7種方式；3. 慧眼識(shí)鷹：48字真經(jīng)；4. 人才復(fù)制四步曲。五、 要結(jié)果少指揮8090后聲音：只要你想，我就能1. 員工和企業(yè)是什么關(guān)系？2. 獲得結(jié)果：2BC原則；3. 如何收獲結(jié)果？六、 常激勵(lì)少批評(píng)8090后聲音：激勵(lì)要即時(shí)與分明1. 激勵(lì)關(guān)鍵：即時(shí)性；2. 激勵(lì)策略:創(chuàng)造感動(dòng)、制造危機(jī)；3. 迫使進(jìn)化：沒有緊迫感、就沒有行動(dòng)。三、 重領(lǐng)導(dǎo)少管理8090后聲音：不是你有權(quán)力，而是你有魅力1. 領(lǐng)導(dǎo)是什么？2. 管理者與領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別；3. 領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該做些什么？4. 領(lǐng)導(dǎo)他人，管理自己。課程時(shí)間：一天課程提綱：前言：到底誰的問題？一、 認(rèn)識(shí)80后8090后聲音：不是我改，而是你改1. 你是不是?？吹健?. 70后與80后特征沖突；3. 8090后經(jīng)典語錄分析；4. 8090后的“缺點(diǎn)”與優(yōu)點(diǎn)。2. 面對(duì)80后的群體，讓管理者懂得如何領(lǐng)導(dǎo)和激勵(lì)他們?？梢娬l掌握了“80后”誰將是未來企業(yè)的贏家。傳統(tǒng)的管理模式逐漸地走向衰落或終結(jié)，例如作為西方管理鼻祖通用汽車的破產(chǎn)，就意味著以大工業(yè)規(guī)?；瘯r(shí)代為背景、以泰勒科學(xué)管理為靈魂、以精英官僚體制為主要特點(diǎn)的傳統(tǒng)管理模式已到了窮途末路?？傊鹬?、聆聽、欣賞、鼓勵(lì)是管理者在面對(duì)80后一族要用的關(guān)鍵詞這樣
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