【正文】 。第七十八條　本辦法由公司行政管理中心（董事會辦公室）負(fù)責(zé)解釋。第七十六條　公司及相關(guān)部門可以根據(jù)本辦法制定相關(guān)實施細(xì)則，實施細(xì)則不得與本辦法相抵觸。第十章 附則第七十四條　本辦法規(guī)定的內(nèi)容與我國法律、法規(guī)及規(guī)范性文件相抵觸的，以法律、法規(guī)及規(guī)范性文件的規(guī)定為準(zhǔn)。第九章　罰則第七十二條　公司委派的股東代表、子公司董事、監(jiān)事、高級管理人員及其他人員應(yīng)當(dāng)遵守本辦法規(guī)定，維護子公司和公司的利益。（六）賠償責(zé)任、訴訟標(biāo)的、債務(wù)、虧損、可能發(fā)生的損失等事項所涉金額占子公司最近一個會計年度經(jīng)審計凈資產(chǎn)的10%（含）以上。第六十九條 子公司應(yīng)當(dāng)將以下重大事項及時報告公司：（一）收購或出售資產(chǎn)；（二）投資事項（含委托理財、委托貸款等）；（三）重要合同(借貸、委托經(jīng)營、受托經(jīng)營、贈與、承包、租賃等)的訂立、變更和終止；（四）提供擔(dān)保；（五）資產(chǎn)租賃；（六）贈與或受贈資產(chǎn)；（七）簽訂許可協(xié)議；（八）可能依法承擔(dān)的賠償責(zé)任；（九）重大訴訟、仲裁事項；（十）可能造成風(fēng)險的大額銀行退票；（十一）重大經(jīng)營性或非經(jīng)營性虧損；（十二）發(fā)生重大債務(wù)或未清償?shù)狡趥鶆?wù)；（十三）生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境發(fā)生重要變化,包括全部或主要業(yè)務(wù)停頓、生產(chǎn)資料采購、產(chǎn)品銷售方式或渠道發(fā)生重大變化；（十四）經(jīng)營方針和經(jīng)營范圍的重大變化；（十五）公司章程、注冊地址、注冊資本、名稱的變更；（十六）遭受重大損失；（十七）重大行政處罰；（十八）重大安全生產(chǎn)事故和重大環(huán)境事故。第六十七條 子公司應(yīng)當(dāng)在每季度、年度結(jié)束之日起五個工作日內(nèi)，向公司行政管理中心（董事會辦公室）提交季度、年度經(jīng)營情況總結(jié)，總結(jié)內(nèi)容根據(jù)據(jù)公司行政管理中心（董事會辦公室）要求確定。第六十五條 公司對子公司進行審計監(jiān)督發(fā)生的費用，除法律法規(guī)、子公司章程及相關(guān)文件規(guī)定由子公司承擔(dān)外，由公司承擔(dān)。第六十三條 經(jīng)公司批準(zhǔn)的審計意見書和審計決定，送達子公司后，子公司必須認(rèn)真執(zhí)行。第六十一條 內(nèi)部審計內(nèi)容包括但不限于：經(jīng)濟效益審計、工程項目審計、重大經(jīng)濟合同審計、內(nèi)部控制制度審計及單位負(fù)責(zé)人任期經(jīng)濟責(zé)任審計和離任經(jīng)濟責(zé)任審計。全資子公司每年具體的利潤分配方案，根據(jù)子公司當(dāng)年的經(jīng)營成果，由其擬定分配預(yù)案，報公司核算管理中心審核，并經(jīng)公司總裁辦公會討論通過、董事長批準(zhǔn)后實施。全資子公司和控股子公司資產(chǎn)處置項目經(jīng)公司批準(zhǔn)后，依照子公司章程規(guī)定的投資權(quán)限提交股東（大）會或董事會進行決策，將決議結(jié)果報公司行政管理中心（董事會辦公室）備案。第五十七條 每年年度終了四個月以內(nèi)由公司財務(wù)部門組織召開全資子公司和控股子公司財務(wù)負(fù)責(zé)人及財務(wù)人員參加的年度財務(wù)工作會議，對公司上年度整體財務(wù)工作情況進行總結(jié)。第五十六條 全資子公司下年度經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營計劃和財務(wù)預(yù)算、資金預(yù)算，應(yīng)當(dāng)于每年11月15日前報公司相關(guān)主管部門審核，并經(jīng)履行相關(guān)審批程序后實施；本年度財務(wù)決算報告編制完成后5個工作日內(nèi)報公司主管部門審核。第五十四條 子公司財務(wù)負(fù)責(zé)人應(yīng)于次月三個工作日內(nèi)向公司財務(wù)部門提供以下書面材料：上月度子公司的經(jīng)營情況；上月度財務(wù)狀況和資產(chǎn)質(zhì)量狀況的分析評價資料；上月度預(yù)算完成情況、成本動態(tài)分析；上月度對外提供擔(dān)保、資產(chǎn)抵押及其他重大事項；負(fù)債和潛在經(jīng)營風(fēng)險情況；公司行政管理中心（董事會辦公室）及核算管理中心、資金管理中心（財務(wù)公司）認(rèn)為需要提供的其他事項。第五十二條　全資子公司、控股子公司年度審計工作由公司核算管理中心統(tǒng)一安排。除經(jīng)公司批準(zhǔn)外，全資子公司、控股子公司預(yù)算及成本控制目標(biāo)不得調(diào)整。第二節(jié) 核算管理第五十條 全資子公司、控股子公司應(yīng)將本公司的責(zé)任預(yù)算逐級分解下達，形成全方位的預(yù)算執(zhí)行控制責(zé)任體系，以確保預(yù)算目標(biāo)的完成。（二）參股子公司擔(dān)保事項根據(jù)股東協(xié)議子公司章程等法律文件確定的方式?jīng)Q定，股東協(xié)議確定由公司統(tǒng)一管理的，按上述程序辦理。參股子公司對外融資項目根據(jù)股東協(xié)議參股子公司章程等法律文件確定的方式?jīng)Q定，股東協(xié)議參股子公司章程等法律文件確定由公司統(tǒng)一管理的，按上述程序辦理。第四十八條 對外融資按照下列規(guī)定執(zhí)行：除經(jīng)公司特別授權(quán)，全資子公司和控股子公司對外融資項目一律報公司資金管理中心（財務(wù)公司）核準(zhǔn)后按規(guī)定程序批準(zhǔn)實施；涉及以資產(chǎn)或股權(quán)融資的，同時報送公司行政管理中心（董事會辦公室）核準(zhǔn)。原則上子公司開設(shè)銀行賬戶不得超過三個。第一節(jié) 資金管理第四十五條 全資子公司、控股子公司資金由資金管理中心（財務(wù)公司）（財務(wù)公司）統(tǒng)一管理及調(diào)配。第四十三條 全資子公司、控股子公司應(yīng)當(dāng)根據(jù)公司規(guī)定制訂本公司年度、年中、季度、月度預(yù)算，制訂成本控制、成本分析方案報分管事業(yè)部、核算管理中心審核，經(jīng)公司批準(zhǔn)后實施。第四十一條 全資子公司和控股子公司應(yīng)當(dāng)加強自律性管理，并自覺接受公司工作檢查與監(jiān)督，對公司提出的質(zhì)詢，應(yīng)當(dāng)如實反映情況、說明原因并及時報送相關(guān)材料。股東出資協(xié)議或子公司章程等法律文件約定由公司統(tǒng)一管理的事項，由公司統(tǒng)一管理。第八章 經(jīng)營管理第三十九條 全資子公司和控股子公司日常生產(chǎn)經(jīng)營活動的計劃和組織、經(jīng)營活動的管理、投資項目的確定等經(jīng)濟活動，除在滿足自身發(fā)展要求的前提下，還應(yīng)滿足公司生產(chǎn)經(jīng)營決策總目標(biāo)、長期規(guī)劃和發(fā)展的要求；本公司的經(jīng)營目標(biāo)及發(fā)展規(guī)劃必須與公司的總目標(biāo)及長期發(fā)展規(guī)劃保持相互協(xié)調(diào)和總體平衡，以確保公司總目標(biāo)的實現(xiàn)及穩(wěn)定、高效的發(fā)展。第三十八條 全資子公司、控股子公司未經(jīng)公司批準(zhǔn)不得外投資；經(jīng)公司特別授權(quán)投資項目以及基建、技改項目，由子公司提出方案，由分管事業(yè)部審核后，報公司行政管理中心（董事會辦公室）履行公司內(nèi)部審批程序，經(jīng)公司論證同意后，方可提交子公司董事會、股東（大）會審議批準(zhǔn)。第三十七條 全資子公司和控股子公司投資項目應(yīng)進行項目立項，投資項目的確定，要貫徹“科學(xué)性、合理性、先進性、效益性”原則，在充分調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，委托相關(guān)專業(yè)部門進行項目可行性分析、論證。第七章　投資管理第三十六條 全資子公司和控股子公司的投資管理工作應(yīng)遵從公司的經(jīng)營戰(zhàn)略發(fā)展需要。第三十五條 全資子公司、控股子公司一般員工的管理按照下列規(guī)定執(zhí)行（一）公司人力資源中心應(yīng)根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營、業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，合理配置子公司各層次、各類型人才，達到人盡其才的目標(biāo)；（二）子公司在公司批準(zhǔn)的職數(shù)范圍內(nèi)自主決定其一般員工的錄用、聘用、薪酬、考核、晉升、獎勵、退休、解聘、辭職、辭退、除名等事項；（三）子公司任免車間副主任、主任，需報公司人力資源中心、分管事業(yè)部備案；（四）子公司一般員工在公司系統(tǒng)內(nèi)部調(diào)動，需報人力資源中心審核，公司總裁批準(zhǔn)，子公司工程師以上的工程技術(shù)人員、部門副經(jīng)理以上管理人員在公司系統(tǒng)內(nèi)部調(diào)動，需報人力資源中心、公司總裁審核，公司董事長批準(zhǔn)。第三十四條 全資子公司、控股子公司應(yīng)當(dāng)根據(jù)其經(jīng)營需要擬訂本公司年度招聘計劃，并報人力資源中心、分管事業(yè)部審核，經(jīng)公司批準(zhǔn)后實施。上述設(shè)置需變更的，由人力資源中心頭會同分管事業(yè)部審核后報公司董事長辦公會批準(zhǔn)實施。第三十二條 全資子公司、控股子公司應(yīng)當(dāng)根據(jù)公司要求擬訂本公司年度績效管理方案，報人力資源中心、分管事業(yè)部審核并經(jīng)董事長辦公會核準(zhǔn)后，按規(guī)定程序批準(zhǔn)實施?？毓勺庸緫?yīng)當(dāng)根據(jù)公司整體年度