【正文】 展望2008年，希望與困難同在，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，我們要科學(xué)地分析形勢(shì)，明確發(fā)展思路，要有敢謀大事，勇創(chuàng)大業(yè)的精神，要有藐視困難，敢干想干的氣魄，抓緊決策，快速啟動(dòng)，保證各項(xiàng)重點(diǎn)工作的圓滿完成，在新的起跑線上實(shí)現(xiàn)新的跨越。今后幾年，公司黨委將加強(qiáng)對(duì)新形勢(shì)下企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略的研究、運(yùn)用和實(shí)踐，營(yíng)造以人為本、創(chuàng)新為本的企業(yè)文化，力爭(zhēng)使企業(yè)文化建設(shè)達(dá)到“五個(gè)結(jié)合”：一是與精神文明建設(shè)相結(jié)合；二是與和諧企業(yè)建設(shè)相結(jié)合；三是與創(chuàng)建文明單位相結(jié)合；四是與廉政文化教育相結(jié)合。五是要切實(shí)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，堅(jiān)持標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防的方針，落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，全面推進(jìn)教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)，筑牢拒腐防變的思想道德防線。三是要深化拓展“凝聚力工程”建設(shè)，進(jìn)一步凝聚黨員、凝聚職工、凝聚企業(yè)，為和諧企業(yè)建設(shè)提供強(qiáng)大動(dòng)力和持續(xù)活力。一是要堅(jiān)持加強(qiáng)理論武裝，提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治素質(zhì)。 全面加強(qiáng)和改進(jìn)黨的建設(shè)，為構(gòu)建和諧企業(yè)提供強(qiáng)大動(dòng)力。㈤加強(qiáng)和改進(jìn)黨的建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力深入貫徹落實(shí)黨的十七大精神，開創(chuàng)公司未來發(fā)展新局面。要繼續(xù)對(duì)科技工作給予資金上的支持，加大科技投入，同時(shí)用好科技優(yōu)惠政策，爭(zhēng)取集團(tuán)和政府的資金支持?？萍佳邪l(fā)部門要注重收集和掌握行業(yè)發(fā)展新趨勢(shì)，建立有發(fā)展應(yīng)用前景的新技術(shù)、新產(chǎn)品課題，施工部門應(yīng)將科研活動(dòng)落實(shí)到施工過程中去，重視成果的推廣和總結(jié)，在應(yīng)用中不斷提高技術(shù)的實(shí)用性和操作性。強(qiáng)調(diào)科技為生產(chǎn)服務(wù)，加大科技創(chuàng)新力度。08年我們要加強(qiáng)分、子公司經(jīng)營(yíng)者經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，對(duì)干部隊(duì)伍建立健全起科學(xué)的考核標(biāo)準(zhǔn)和考核體系，將經(jīng)濟(jì)審計(jì)的結(jié)果作為經(jīng)營(yíng)者年終考評(píng)的依據(jù)，以健全和完善干部選拔任用和管理監(jiān)督機(jī)制。要采取社會(huì)招聘和內(nèi)部培養(yǎng)相結(jié)合的方式，加快建造師、造價(jià)師等項(xiàng)目管理人才的培養(yǎng)；要繼續(xù)做好青年職業(yè)生涯導(dǎo)航和助理培養(yǎng)的工作，為公司的持續(xù)發(fā)展培養(yǎng)人才梯隊(duì)；要鼓勵(lì)職工積極參加各類業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水平和管理能力；要整合現(xiàn)有人才資源，加強(qiáng)崗位的流動(dòng)，發(fā)揮每位職工的工作熱情，避免人浮于事。近年來公司在人才隊(duì)伍建設(shè)中雖然取得了一定成績(jī)，但與增強(qiáng)企業(yè)綜合實(shí)力和發(fā)展后勁的要求相對(duì)照，還有較大的差距。人才和科技優(yōu)勢(shì)是現(xiàn)代企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得以保持持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，因此08年我們要進(jìn)一步推動(dòng)人力資源開發(fā)和科技創(chuàng)新，培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。要建立順應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的“一人多崗”、“一崗多人”的科學(xué)崗位設(shè)置，要樹立高標(biāo)準(zhǔn)的工作要求，要建立嚴(yán)格的考核機(jī)制和合理的授權(quán)機(jī)制，激發(fā)管理人員的工作熱情和工作潛能，使管理部門的工作體現(xiàn)新的面貌和效率，以適應(yīng)于快速發(fā)展的需要。改進(jìn)部門管理，提高管理效能。三要搞好資金統(tǒng)籌管理，加快應(yīng)收帳款清理回收工作。一要加強(qiáng)長(zhǎng)期投資企業(yè)的監(jiān)督管理，控制長(zhǎng)期投資企業(yè)的總量，對(duì)已投資的大眾保險(xiǎn)、南京輸配公司，要切實(shí)履行股東的權(quán)利，爭(zhēng)取最大的投資回報(bào)。加強(qiáng)資產(chǎn)管理，確保國有資產(chǎn)保值增值。同時(shí)我們要著重建立預(yù)算執(zhí)行分析和考核機(jī)制，改變過去“重編制、輕考核”的狀況，預(yù)算下達(dá)后，預(yù)算的執(zhí)行與控制責(zé)任采取逐層落實(shí)的方式。強(qiáng)化全面預(yù)算管理，推進(jìn)實(shí)施深度。通過試點(diǎn)后，經(jīng)過總結(jié)再逐步進(jìn)行推廣，不斷提高項(xiàng)目的管理水平。公司燃?xì)馀殴茼?xiàng)目采用完工一次結(jié)轉(zhuǎn)工程收入，成本、工資等費(fèi)用采用分?jǐn)傓k法進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，根據(jù)《上海城建建集團(tuán)工程項(xiàng)目成本核算實(shí)施辦法（試行）》和集團(tuán)公司的要求，公司在2008年度要著手修訂現(xiàn)有的工程項(xiàng)目成本核算管理實(shí)施細(xì)則，設(shè)計(jì)一套能符合自身特點(diǎn)的項(xiàng)目基礎(chǔ)臺(tái)帳。通過嚴(yán)格的內(nèi)審，一方面有效地反映出項(xiàng)目管理中存在的問題和不足，作為不斷修正項(xiàng)目管理行為的重要手段，另一方面可以真實(shí)反映項(xiàng)目的實(shí)際效益，以此作為衡量對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部考核的重要依據(jù)，保證項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制落實(shí)到實(shí)處。按照集團(tuán)對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)成本管理的要求和模式，完成公司15個(gè)左右的工程項(xiàng)目審計(jì)，以審計(jì)來促進(jìn)公司成本管理的完善。建立項(xiàng)目效益審計(jì)制度，加強(qiáng)項(xiàng)目成本考核。建立健全企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，通過制度建設(shè)，進(jìn)一步強(qiáng)化貫徹執(zhí)行的力度，進(jìn)一步強(qiáng)化嚴(yán)細(xì)管理，促進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提高。要建立內(nèi)控嚴(yán)格的“精細(xì)管理”機(jī)制，即精確與細(xì)化管理，就是要在管理上精雕細(xì)刻，操作上精耕細(xì)作，經(jīng)營(yíng)上精打細(xì)算，質(zhì)量上精益求精。 ㈢構(gòu)筑以提高管理水平為核心的責(zé)任機(jī)制，致力于企業(yè)管理的持續(xù)改進(jìn)2008年公司定位于“深化管理年”，管理工作要著眼于經(jīng)營(yíng)方式的轉(zhuǎn)變，要側(cè)重于體制的改革、機(jī)制的完善，要注重管理效能的提高，走內(nèi)延式擴(kuò)展、可持續(xù)發(fā)展之路。鑒于上海燃?xì)馐袌?chǎng)的形勢(shì)，公司08年原則上不再開辟新的外地市場(chǎng)，外省市市場(chǎng)以鞏固和深入為主，要利用這幾年外省市燃?xì)獍l(fā)展的良好形勢(shì)，打響公司的品牌，與當(dāng)?shù)貥I(yè)主建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，這是公司應(yīng)對(duì)上?！笆啦┖蟆钡氖袌?chǎng)戰(zhàn)略布局。鞏固外省市市場(chǎng)開發(fā)成果，在穩(wěn)定中前進(jìn)。08年初我們中標(biāo)了管網(wǎng)公司“西氣東輸”二期Ⅱ，該工程3月份開工，特點(diǎn)是施工難度大，工期要求緊，前期準(zhǔn)備落實(shí)工作復(fù)雜，因此我們必須抓好施工方案的優(yōu)化，配備好物資、人力、設(shè)備等各種資源計(jì)劃，抓住堅(jiān)持“又好又快、先好后快”的原則，將該工程打造成精品工程。科學(xué)組織、精心施工，確保工期和質(zhì)量。從07年底開始，燃?xì)饧瘓F(tuán)為規(guī)范管理，提高了施工分包隊(duì)伍的準(zhǔn)入門檻，作為擁有管道工程專業(yè)承包一級(jí)資質(zhì)的企業(yè)，2008年在業(yè)務(wù)承接時(shí)可能受到傾斜，工作量在07年的基礎(chǔ)上可能有較大量的增加，但我們必須看到，在業(yè)務(wù)增加的同時(shí)，公司承包的壓力和風(fēng)險(xiǎn)亦隨之加大。08年我們要以上海市場(chǎng)的平穩(wěn)和安全為重點(diǎn)，鞏固和壯大已開拓的外省市市場(chǎng)，不斷提高公司的合同簽訂數(shù)量和金額，力爭(zhēng)總量突破3個(gè)億，其中市內(nèi)燃?xì)饧瘓F(tuán)份額5565%，郊縣市外份額2530%，市政工程份額1015%。對(duì)分包隊(duì)伍要