【正文】 另外，為了打響品牌和吸引患者到醫(yī)院來就診，民營醫(yī)院大多依賴于醫(yī)療廣告，但大量發(fā)布廣告又極大地增加了民營醫(yī)院的經(jīng)營成本，加大了經(jīng)營風險。因此，民營醫(yī)院融資較困難，大多數(shù)民營醫(yī)院主要靠自身資本運營。對策：以誠信為天職，要看到長期效應，不能只顧眼前。由于民營醫(yī)院在經(jīng)營上大多按照商業(yè)模式運作，醫(yī)院品牌的樹立主要依賴于廣告。對策：聘請有管理經(jīng)驗的管理人員來院搞管理工作。部分民營醫(yī)院的管理以經(jīng)濟效益為主軸，一切由收入說了算，定經(jīng)濟指標，動輒罰款，員工壓力極大。所以，民營醫(yī)院在管理的制度化、科學化、規(guī)范化方面尚顯不足。對策：嚴格管理，規(guī)范行醫(yī)，加入醫(yī)療責任保險。其次，大多數(shù)民營醫(yī)院依靠特色?？坪吞厣椖縼碚碱I市場，技術含量低的項目競爭激烈，利潤較低，而開展新技術、新業(yè)務往往具有一定風險，如未處理和控制好這些潛在風險，勢必使醫(yī)院面臨危機。（二）醫(yī)療風險　　民營醫(yī)院的質量風險包括醫(yī)療風險、技術風險、設備風險等幾個方面。學科人才梯隊不合理、不穩(wěn)定，技術、管理人才流動過快，嚴重影響了醫(yī)院醫(yī)療特色的建設和醫(yī)療質量的保證。才頻繁的流動也是民營醫(yī)院一大致命弱點，不利于醫(yī)院品牌的形成，對醫(yī)院的醫(yī)療質量也會產(chǎn)生極大的影響。在這種“先天不足”的情況下，民營醫(yī)院想要在公立醫(yī)院和外資營利性醫(yī)院的夾縫中尋求合適的發(fā)展之路并非易事。對策：提高服務質量，降低收費標準，爭取醫(yī)保和新合定點，再一個是現(xiàn)在新合定點的政策向私立醫(yī)院開開了大門。另外，已進入定點的民營醫(yī)院，醫(yī)保和新合病人起付標準低于公立醫(yī)院。對策：針對這一政策，我們將醫(yī)院辦成其他非盈利性醫(yī)療機構，以減少稅收?！　「鶕?jù)國家稅收政策，民營醫(yī)院自執(zhí)業(yè)登記起可享受3年的稅收優(yōu)惠政策，但是，許多民營醫(yī)院在取得執(zhí)業(yè)登記后，往往還要花上兩年的時間才能進行運作。第十二章 項目財務預測一、 財務預測基本假設（一）收入預測假設　　每月總收入80萬元，其中，醫(yī)療收入50萬元，藥品收入35萬元，其他收入5萬元。（二）資金使用計劃 項目基建改造、環(huán)境綠化150萬元，醫(yī)療設備、辦公用品投資250萬元，流動資金100萬元。在人才的引進、培養(yǎng)、使用、激勵等各個環(huán)境進行創(chuàng)新，通過放寬人才工資政策、強化人才獎勵政策、優(yōu)化人才服務政策、完善海外引智政策等為各類優(yōu)秀人才提供優(yōu)厚政策待遇，為人才資源開發(fā)創(chuàng)造寬松的政策環(huán)境。通過政策引導、建立新的人才激勵機制、利益驅動力，有序競爭，全方位地為人才發(fā)展創(chuàng)造條件，使各類人才的作用得到充分發(fā)揮，潛能得到有效開發(fā)，價值得到全面實現(xiàn)。實施醫(yī)院人才戰(zhàn)略，關鍵要建立優(yōu)秀人才脫穎而出、人盡其才，發(fā)揮作用的環(huán)境和機制，營造人才生態(tài)環(huán)境設計，真正做到靠事業(yè)吸引人，靠待遇留住人，靠政策激勵人，靠情感溫暖人，在醫(yī)院形成尊重知識，尊重人才鼓勵競爭的良好風尚。禹都人民醫(yī)院的人才也就是我們醫(yī)院的人才，建立定點扶持或協(xié)作關心合理使用人才。在選才標準上應更多強調素質和能力，還要關注團隊精神，創(chuàng)新觀念，敬業(yè)精神.和禹都人民醫(yī)院合作　　形成實施醫(yī)院人才戰(zhàn)略的整體合力。四要把握好培養(yǎng)人才和引進人才的關系，要正確處理好“用才”與“引才”的關系，“內扶”與“外引”的關系。特別是對高層次關鍵人才，更應不惜重金，不論資排輩，大膽使用。一般后勤及其他人員的薪酬　　一般后勤及其他人員年薪12萬元（二）人才引進策略人才引入策略　　一要把握好近期目標和長遠目標的關系，既要立足當前，又要著眼長遠，既要抓緊培養(yǎng)急需人才，為解決醫(yī)院發(fā)展的現(xiàn)實問題作出貢獻，又要為實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展打牢基礎、儲備后勁。三、 醫(yī)院的薪酬體系及人才引進策略（一）薪酬體系高層管理人員及學科帶頭人　　高層管理人員年薪35萬元；　　學科帶頭人年薪510萬元?！　∝撠熱t(yī)院被服管理。要有計劃地改善院容、院貌，做好環(huán)境保護工作。具體領導后勤各班組工作。根據(jù)醫(yī)院的發(fā)展，報請新建擴建項目，待批準后具體組織基建設計、施工和驗收等工作。　　具體管理醫(yī)院的房產(chǎn)維修、分配和合理使用。感染管理科職責　　對有關預防和控制醫(yī)院感染管理規(guī)章制度的落實情況進行檢查和指導；　　對醫(yī)院感染及其相關危險因素進行監(jiān)測、分析和反饋，針對問題提出控制措施并指導實施；　　對醫(yī)院感染發(fā)生狀況進行調查、統(tǒng)計分析，并向醫(yī)院感染管理委員會或者醫(yī)療機構負責人報告；　　對醫(yī)院的清潔、消毒滅菌與隔離、無菌操作技術、醫(yī)療廢物管理等工作提供指導；　　對傳染病的醫(yī)院感染控制工作提供指導；　　對醫(yī)務人員有關預防醫(yī)院感染的職業(yè)衛(wèi)生安全防護工作提供指導；　　 對醫(yī)院感染暴發(fā)事件進行報告和調查分析，提出控制措施并協(xié)調、組織有關部門進行處理；　　 對醫(yī)務人員進行預防和控制醫(yī)院感染的培訓工作；　　 參與抗菌藥物臨床應用的管理工作 對消毒藥械和一次性使用醫(yī)療器械、器具的相關證明進行審核 1組織開展醫(yī)院感染預防與控制方面的科研工作；　　 1完成醫(yī)院感染管理委員會或者醫(yī)療機構負責人交辦的其他工作。及時做好各類工作調整，解答職工疑難?！　〖訌娦律蠉徣藛T的醫(yī)德醫(yī)風教育和素質教育，對新招聘的大、中專生，要組織崗前培訓、安置到崗；對外來自薦人員做好接洽工作，為醫(yī)院引進人才提供參考依據(jù)。 　 7．密切配合臨床，積極研究中西藥品的新制劑；努力進行技術革新，積極運用新技術成就，開發(fā)療效高的新制劑。藥品檢驗工作接受當?shù)厮帣z所業(yè)務指導。 　 4．及時準確地調配本院處方，按臨床需要制備制劑及加工炮制中草藥。按照“基本用藥目錄”。 　 2．藥劑科的基本任務是：科學地管理全院藥品；為醫(yī)療需要及時準確地調配處方和制備各種制劑；供應質量合格的藥物；配合醫(yī)療需要積極開展科學研究工作。加強對護理人員的品德培訓教育，改善服務態(tài)度，提高服務質量。負責考核各科護理質量及各項任務，擬定或修改護理工作規(guī)章制度，技術操作規(guī)程和質量標準，查處護理差錯等事故。并組織實施，經(jīng)常督促檢查，按期總結匯報。完成領導交辦的其它任務。辦理基建及工會帳務，執(zhí)行收費標準。財務科　　主要職責：負責編報醫(yī)院年度、季度財務報表和財務預決算，填報各類財務報表，管理現(xiàn)金支付和財務檔案、核銷各項支出。負責病案管理，負責醫(yī)療事故處理條例的實施和醫(yī)療糾紛的處理。協(xié)調醫(yī)、技業(yè)務工作關系。擬訂或修改醫(yī)療醫(yī)技規(guī)章制度，技術操作規(guī)程及質量標準，提出醫(yī)、技各業(yè)務科室人員調配的具體方案和意見。醫(yī)務科　　主要職責：擬定醫(yī)院業(yè)務發(fā)展規(guī)劃和業(yè)務工作計劃并組織實施。接待群眾來信來訪，安排車輛使用，負責圖書、檔案的管理和院內財務監(jiān)督、審計、收費投訴工作。安排行政會議，協(xié)調各科關系。二、 組織結構及職能（一）組織結構（二）機構職能院辦公室　　主要職責：負責完成醫(yī)院行政黨務、紀檢監(jiān)察及精神文明建設任務。第十章 組織和管理一、管理團隊簡介（一）主要管理人員簡介 ***，男，1980年生，畢業(yè)于福建莆田市衛(wèi)生技術學校，先后在西安、蘭州、深圳、江蘇、廣東等醫(yī)院從事醫(yī)院管理工作，有著多年的私立醫(yī)院的管理經(jīng)驗。　　我院充分突出骨科和婦科特色，采取中西醫(yī)結合。我院因為療效高，患者康復快，自然看病花錢少。我院執(zhí)行的各種檢驗費、手術費、中藥費、西藥費、床位費都明顯低于同級醫(yī)院?！　∥以菏窃悍浇y(tǒng)一掌握購藥，不存在中間回扣現(xiàn)象。病床能升降、能推動、能推出門外做檢驗或推到搶救室，但床位費按普通病房價格收取。醫(yī)院用水全是自來水，水質好?！　∥以菏腔▓@式建筑。對回民患者設有回民灶，病區(qū)訂餐、送飯到床頭。醫(yī)院設有營養(yǎng)餐廳，飯菜多樣化，口味好。醫(yī)生對不同條件的患者，實行分群治療。醫(yī)院有導診護士，有協(xié)助患者取藥的護士，對需空腹做檢驗的患者，醫(yī)院免費提供早餐。為此我們醫(yī)院實施人文化服務，患者看病容易。我院申請的是其他非營利性醫(yī)療機構，我們將以國家制定的收費標準為基數(shù)，下調實際收費標準，并實行單病種限價，把實惠讓給患者，從而吸引更多的患者。醫(yī)院像個無底洞,多少錢能填滿呢。（三）、集中優(yōu)勢開發(fā)?？铺厣珒?yōu)勢，適當走差異化道路　　一個醫(yī)療機構必須有各自的特色科室，我院將重點突出骨科和婦科，在這兩個科室，在這兩個科室設置上，我們在床位設置、醫(yī)療設備購進和人員培養(yǎng)上給予重點加強。認真做好成本核算抓成本核算，減少浪費，使經(jīng)濟收益逐年增長。重視環(huán)境改善隨著社會的進步和人們生活的改善，交通便利、環(huán)境整潔、光線明亮、候診舒適等等，都是吸引病人的重要因素。積極拓展醫(yī)療市場份額開展高新和適宜技術我院經(jīng)常教育醫(yī)院職工和中層干部，使每人都有生存危機感，每個科室都想辦法創(chuàng)新，開張新的科目有本科的特色，明確自己的市場在哪里。抓大不放小，實行低成本擴張戰(zhàn)略。醫(yī)院要找準位置，尋找自我生存與發(fā)展的空間與策略，首先，慎重決策，認真管理認真把醫(yī)院當作產(chǎn)業(yè)來辦，像企業(yè)那樣，講經(jīng)營、講核算、講效益。醫(yī)護人員比及床位和醫(yī)護人員比例一定達到國家要求。（二）、主要競爭對手　　我院建設項目為二級非營利醫(yī)院，醫(yī)保、新農(nóng)合定點醫(yī)院，在**的競爭對手主要是縣醫(yī)院。三、設立品牌、營銷負責機構 推行以內科為基礎，以婦產(chǎn)科為龍頭，以外科為品牌的戰(zhàn)略戰(zhàn)術。第八章 市場營銷一、營銷定位 醫(yī)院建立在了農(nóng)村，