20xx年安保工作總結(jié)(參考版)
2025-04-17 01:07本頁面
【正文】 二〇10。（五）、網(wǎng)絡(luò)信息動態(tài)管理利用“安保信息管理系統(tǒng)”，實現(xiàn)安全信息網(wǎng)絡(luò)匯報功能。在全系統(tǒng)深入開展“大排查、大整治、大宣傳、大培訓(xùn)、大練兵”活動，做到以防為主，早發(fā)現(xiàn)早治理。（二）、完善矛盾排查化解工作機制進(jìn)一步完善矛盾糾紛排查化解工作機制，主動深入基層、深入調(diào)查研究，通過矛盾糾紛的排查，全面掌握本單位的矛盾糾紛情況，對那些可能引發(fā)上訪的矛盾糾紛做到心中有數(shù)，并督促和協(xié)助相關(guān)部門做好工作，及時解決問題，化解矛盾，力爭把問題解決在萌芽、解決在基層。應(yīng)急中心具備機動能力強、反應(yīng)速度快的特點，主要執(zhí)行處理突發(fā)事件、參加抗險救災(zāi)、進(jìn)行緊急救援等任務(wù)，為煤銷公司發(fā)展提供安全保障，并以現(xiàn)有的業(yè)余應(yīng)急救援隊伍為基礎(chǔ)，補充裝備，拓展技能，加強培訓(xùn)和演練，提升應(yīng)急救援隊伍的水平，努力建立一支統(tǒng)一指揮、反應(yīng)靈敏、協(xié)調(diào)有序、運轉(zhuǎn)高效的應(yīng)急救援隊伍，確保在緊急狀態(tài)下能夠及時有效地施救。八是成立應(yīng)急救援中心，編制為120人，目前在訓(xùn)人員102人，隊員均來自煤銷系統(tǒng)的正式職工。安保部制定安保信息員制度，定期召開例會，匯報工作情況并組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)；六是強化雨季“三防”和冬季“四防”工作，安保部專門召開了雨季“三防”專題視頻會，和冬季“四防”專題會議，要求各單位除了要進(jìn)行隱患排查和應(yīng)急值班，堅持每天匯報安全情況，還必須要保障所有應(yīng)急物資配備到位，并安排專人負(fù)責(zé)管理。——應(yīng)急管理篇2011年，公司根據(jù)集團公司安保工作會議要求，進(jìn)一步建立和完善了相關(guān)工作機制。公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，安保部積極應(yīng)對，采取多種措施，努力化解矛盾，特別是侯馬公司職工信訪情況，公司多次組織相關(guān)部門到侯馬公司進(jìn)行協(xié)調(diào)，安保部十多次組織相關(guān)部門召開會議研究解決方案，上報公司黨政聯(lián)席會研究，并兩次上報集團請示，申請侯馬公司走法定破產(chǎn)程序，將職工分流。對重訪問題始終堅持宜順不宜激、宜粗不宜細(xì)、宜解不宜結(jié)、宜疏不宜堵的“四宜四不宜”原則，不回避、不推諉、不上交，積極疏導(dǎo)溝通，努力把矛盾化解在基層、把信訪問題解決在當(dāng)?shù)?。牢固樹立“穩(wěn)定壓倒一切”和“群眾信訪無小事”的思想，突出工作重點，以滿腔熱情幫助困難群眾解決實際困難，積極為職工辦好事、辦實事，努
教學(xué)教案相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1