20xx安全組工作總結(jié)(參考版)
2025-04-17 00:55本頁面
【正文】 1根據(jù)具體情況，向主管領(lǐng)導(dǎo)提出業(yè)務(wù)處理建議。組織參加作業(yè)區(qū)HSE會議，對安全環(huán)保工作提出建議。監(jiān)督檢查作業(yè)區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的安全環(huán)保工作。協(xié)助區(qū)長做好日常生產(chǎn)運行、信息反饋、突發(fā)事件應(yīng)急管理。監(jiān)督檢查安全裝置、設(shè)施、勞動保護(hù)品、用具、消防器材等是否齊全、完好、有效。HSE管理組組長工作職責(zé)負(fù)責(zé)作業(yè)區(qū)生產(chǎn)現(xiàn)場健康、安全、環(huán)境監(jiān)督、檢查、管理。多多接受各級安全管理部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，多跑現(xiàn)場，了解一線實情，向管理部門多提好意見和建議。在生產(chǎn)例會上多運用圖片方式，將現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的存在問題通報，并組織問題分析和確定解決方案。提高認(rèn)知程度，引導(dǎo)管理體系穩(wěn)步推進(jìn)在日常的監(jiān)督檢查以及與基層溝通過程中，不斷的貫徹和普及HSE管理體系的相關(guān)知識和內(nèi)容?？紤]到提醒模式的實效性，HSE管理組在各類檢查中加強(qiáng)監(jiān)督力度，隨時掌握員工對新資訊的領(lǐng)會程度。二、創(chuàng)新增效 在自選動作中動腦筋，能力上臺階疏導(dǎo)溝通過程，促進(jìn)及時資訊上傳下達(dá)為了主動控制員工對新文件新信息了解的及時性，HSE職能組將統(tǒng)計作業(yè)區(qū)內(nèi)所有站長、大班、資料員、值班長或員工的移動通訊方式。狠抓動態(tài)施工作業(yè)的施工簽證流程管理。制定具體檢查計劃，并將每次檢查發(fā)現(xiàn)的問題，和整改情況，進(jìn)行通報。2012年，將對HSE管理體系中相關(guān)的各類檢查，增加深度擴(kuò)展廣度。從日常工作入手，從崗位實際出發(fā)。修改熱注系統(tǒng)重要危害因素控制措施和管理方案。發(fā)動全員參與風(fēng)險識別控制工作，重點考慮常規(guī)和非常規(guī)活動、所有出入工作場所人員、現(xiàn)有設(shè)備設(shè)施，包括作業(yè)區(qū)以往事故、潛在危害和遺留問題的影響。要求基層隊必須將材料傳達(dá)到每名員工。結(jié)合季節(jié)性和操作實用性認(rèn)真做好安全教育培訓(xùn)材料的編修工作。繼續(xù)深入開展“大討論大排查”活動，重點放在對站區(qū)內(nèi)具有流程性工藝特征的新、改、擴(kuò)建項目和在役裝置利用危險和可操作性分析的討論和排查。重點提升HSE管理組人員的業(yè)務(wù)水平的切實提高。然后，針對個人業(yè)務(wù)特點，組織內(nèi)部學(xué)習(xí)完成：15項HSE制度標(biāo)準(zhǔn)、安全生產(chǎn)管理知識、安全生產(chǎn)技術(shù)。首先，全組重新學(xué)習(xí)“HSE體系管理手冊”和“HSE體系程序文件”，要求全組人員做到通讀兩套文件三遍以上。隊伍整體上看，存在業(yè)務(wù)能力不突出，崗位經(jīng)驗及一線經(jīng)歷不豐富，
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