20xx安全組工作總結(jié)-資料下載頁
2025-04-14 00:55本頁面
【正文】 問題，和整改情況，進行通報。同時加強各種安全附件及特種設(shè)備的效驗、檢測管理力度，健全各項效驗、檢測記錄臺賬錄入內(nèi)容，做到有據(jù)可查。狠抓動態(tài)施工作業(yè)的施工簽證流程管理。作業(yè)區(qū)通過發(fā)放“簽證單填寫標(biāo)準(zhǔn)表”，組織基層安全監(jiān)管人員學(xué)習(xí)13項管理規(guī)定，和加強對承包商的監(jiān)督、教育等多方面入手，完善簽證單管理流程，進而更好的完成施工前安全分析流程，促進生產(chǎn)區(qū)域本質(zhì)安全。二、創(chuàng)新增效 在自選動作中動腦筋，能力上臺階疏導(dǎo)溝通過程，促進及時資訊上傳下達為了主動控制員工對新文件新信息了解的及時性，HSE職能組將統(tǒng)計作業(yè)區(qū)內(nèi)所有站長、大班、資料員、值班長或員工的移動通訊方式。主要以短信提醒內(nèi)容簡介的方式，提醒所有崗位員工及時了解和學(xué)習(xí)各級下達的文件和信息?？紤]到提醒模式的實效性，HSE管理組在各類檢查中加強監(jiān)督力度，隨時掌握員工對新資訊的領(lǐng)會程度。促進上級文件信息傳達切實有效。提高認(rèn)知程度，引導(dǎo)管理體系穩(wěn)步推進在日常的監(jiān)督檢查以及與基層溝通過程中，不斷的貫徹和普及HSE管理體系的相關(guān)知識和內(nèi)容。使基層干部和崗位操作人員加強對HSE管理體系核心的認(rèn)識和理解。在生產(chǎn)例會上多運用圖片方式，將現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的存在問題通報，并組織問題分析和確定解決方案。增進基層管理人員對HSE管理體系的理解，提高其自身在工作中運用HSE管理體系的有效性。多多接受各級安全管理部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，多跑現(xiàn)場，了解一線實情，向管理部門多提好意見和建議。全力實現(xiàn)主題安全文化進一步深化。HSE管理組組長工作職責(zé)負(fù)責(zé)作業(yè)區(qū)生產(chǎn)現(xiàn)場健康、安全、環(huán)境監(jiān)督、檢查、管理。員工HSE教育培訓(xùn)，以及“三級”安全教育中作業(yè)區(qū)級安全教育。監(jiān)督檢查安全裝置、設(shè)施、勞動保護品、用具、消防器材等是否齊全、完好、有效。負(fù)責(zé)HSE管理體系的運行以及相關(guān)軟件資料的填寫、管理。協(xié)助區(qū)長做好日常生產(chǎn)運行、信息反饋、突發(fā)事件應(yīng)急管理。貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)和環(huán)境保護方面的方針、政策、法律法規(guī)。監(jiān)督檢查作業(yè)區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的安全環(huán)保工作。監(jiān)督全區(qū)員工履行安全環(huán)保職責(zé)情況。組織參加作業(yè)區(qū)HSE會議，對安全環(huán)保工作提出建議。監(jiān)督檢查隱患的整改。1根據(jù)具體情況，向主管領(lǐng)導(dǎo)提出業(yè)務(wù)處理建議。11
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