對公司未來發(fā)展的幾點建議(參考版)
2025-04-16 20:33本頁面
【正文】 ) 相關：。其次，“人治”大于“法治”，使員工產(chǎn)生越來越多的不滿情緒，他們迷茫、困惑和抱怨，而積怨一旦加深，人，也就離走不遠了。 企業(yè)在經(jīng)營過程中個人靠權利、靠命令、靠指揮，來使企業(yè)正常運轉?！ ∪酥未笥凇胺ā敝?。 機制不健全，有“法”似無“法”。企業(yè)只有把自身的發(fā)展與員工的發(fā)展相聯(lián)系，員工才能看得到希望，對企業(yè)充滿信心，最終獲得企業(yè)所需要的人才?？荚u項目過于籠統(tǒng)，內容不完整，缺乏量化指標，設定指標時考評對象沒有參與進來，考評人員主觀性較強，導致考評結果爭議大。企業(yè)在制定考評制度時管理者更關注“事后控制，考評的目的限于事后的評價，導致考評人員和考評對象為考核而考核，考核工作得不到重視。這些對于員工來說不具備約束和激勵作用。而對企業(yè)員工的成長，只要求員工注意集體利益，忽視對員工的貢獻、回報。 忽視了以人為本的文化建設，導致了企業(yè)缺乏人性化的考核體系及必要的民主監(jiān)督制度。企業(yè)未把企業(yè)文化納入人力資源管理并加以充分重視，職工個人的價值取向與企業(yè)的管理理念、發(fā)展戰(zhàn)略等也沒有充分形成一致?！ ?4)建設薄弱滯后 企業(yè)文化是組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的特有的文化形象。只要給錢，要他們做什么他們就做什么?！ ?2)人才使用缺乏信任 企業(yè)在人才選用和晉升時，被考慮最多的是人才對企業(yè)的忠誠，上下級之間很難建立起真正意義上的信任，對員工采取“不放心、不放手、不放權、不放膽”人方式?！ ?. 缺乏科學合理的管理機制。企業(yè)決策靈活，僅以、直覺為基礎。選擇人才的范圍狹窄，必然影響企業(yè)的經(jīng)營效率，人才得不到信任，沒有足夠的安全感。人力資源戰(zhàn)略對組織具有持久的、長期的影響?！ 〉?篇:公司發(fā)展存在問題及建議 人力資源戰(zhàn)略是的重要組成部分。培訓中，由于員工具有不同的學歷、經(jīng)歷和背景，在接受程度上也有所差異，所以，要留一定的時間與培訓師進行討論研究。“己所不欲勿施于人”如果管理者自己都無法嚴格要求自己，那如何去要求員工做到呢? ?、啤⒓訌娕嘤栔械臏贤?。對于公司中高層管理者而言，培訓更
電大資料相關推薦
鄂ICP備17016276號-1