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對公司未來發(fā)展的幾點建議(存儲版)

2025-05-13 20:33上一頁面

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【正文】 公司的各項規(guī)章制度也無法全面執(zhí)行,以至影響了整個公司的內(nèi)部管理?! ∫陨蠋c是我不成熟的建議,畢竟我來公司時間較短,很多問題考慮的不夠周全,但我還是大著膽子提了出來,請領(lǐng)導(dǎo)批評指正,如有不妥,敬請諒解。對公司內(nèi)部培訓(xùn)根本就不夠重視或重視不夠,特別是中高層管理人員。創(chuàng)造一個適合公司培訓(xùn)發(fā)展的環(huán)境,使員工更好地融入進去。  第3篇:公司發(fā)展存在問題及建議  人力資源戰(zhàn)略是的重要組成部分?! ?. 缺乏科學(xué)合理的管理機制。企業(yè)未把企業(yè)文化納入人力資源管理并加以充分重視,職工個人的價值取向與企業(yè)的管理理念、發(fā)展戰(zhàn)略等也沒有充分形成一致。企業(yè)在制定考評制度時管理者更關(guān)注“事后控制,考評的目的限于事后的評價,導(dǎo)致考評人員和考評對象為考核而考核,考核工作得不到重視?! ∪酥未笥凇胺ā敝?。)  相關(guān):。  機制不健全,有“法”似無“法”。這些對于員工來說不具備約束和激勵作用?! ?4)建設(shè)薄弱滯后  企業(yè)文化是組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的特有的文化形象。企業(yè)決策靈活,僅以、直覺為基礎(chǔ)。培訓(xùn)中,由于員工具有不同的學(xué)歷、經(jīng)歷和背景,在接受程度上也有所差異,所以,要留一定的時間與培訓(xùn)師進行討論研究。我始終認為培訓(xùn)應(yīng)該是長期的、持續(xù)的、不間斷的企業(yè)行為。公司追求高速的發(fā)展而忽視了對員工的培訓(xùn)工作,對人力資源的開發(fā)和員工的培訓(xùn)認識不夠,公司不但沒有專門的培訓(xùn)機構(gòu)和培訓(xùn)人員,而又將公司工作并入到行政或后勤事務(wù)中。  解決問題建議:人員錄用、培訓(xùn)、調(diào)動、考勤歸公司管理,也要嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度,不能不經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意隨意改動內(nèi)部結(jié)構(gòu),人員薪資也要與公司其他部門相符,避免產(chǎn)生不必要的內(nèi)部矛盾。  二、公司內(nèi)部人員存在的問題  公司內(nèi)部人員都是領(lǐng)導(dǎo)層的親戚與朋友,所以,在管理上壓力就會比較大,但總體來說,大家都還是很遵守公司的各項制度,當然,難免有個別人存在一些問題,這就是問題的關(guān)鍵所在?! 〗ㄗh是一種理性和辯證的看法,建議是自己后他人向?qū)Ψ教岢龅囊患蚩捶?,一般為有用的建議,對對方起到幫助
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