【正文】 勞動(dòng)力使用計(jì)劃表單位：人工種機(jī)械工電焊工普工管道工電工砼工管理員后勤人數(shù)89301791536。整個(gè)工程擬安排專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)二個(gè)。第七章 主要機(jī)具設(shè)備及勞動(dòng)力計(jì)劃、設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃： 根據(jù)本工程施工總體部署，施工機(jī)具、設(shè)備應(yīng)保證施工需要。，與施工班組簽訂質(zhì)量承包合同，定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量器具進(jìn)行校核保養(yǎng)，堅(jiān)持對(duì)施工班組進(jìn)行技術(shù)交底和跟班檢查，把好原材料關(guān)、配合比計(jì)量關(guān)、鋼材焊接質(zhì)量關(guān)、隱蔽工程驗(yàn)收和技術(shù)復(fù)核關(guān)、分部分項(xiàng)工程檢查驗(yàn)收關(guān)，力爭(zhēng)每個(gè)分部分項(xiàng)工程都能達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，爭(zhēng)創(chuàng)省市合格工程，公司將按規(guī)定對(duì)創(chuàng)出合格工程的經(jīng)理部進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。、安全，施工道路和砂石堆放場(chǎng)地硬化，排水合理暢通，保證雨天不積水，不起泥。項(xiàng)目部制定有效可行的 安全管理制度，落實(shí)各項(xiàng)安全教育、安全生產(chǎn)責(zé)任制。經(jīng)常組織管理人員認(rèn)真參觀學(xué)習(xí)外單位創(chuàng)建文明工地的經(jīng)驗(yàn)，不斷提高自身建設(shè)“文明工地”的水平，力爭(zhēng)將本工地建成省市一流文明工地。 在施工現(xiàn)場(chǎng)成立創(chuàng)建“文明工地”管理領(lǐng)導(dǎo)小組，以項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，項(xiàng)目副經(jīng)理及項(xiàng)目總工任副組長(zhǎng)，現(xiàn)場(chǎng)安全員為文明專(zhuān)干全面負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理工作，現(xiàn)場(chǎng)工程技術(shù)組、質(zhì)安組、材料組等應(yīng)積極配合領(lǐng)導(dǎo)小組的工作，認(rèn)真做好現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理。本工程施工中做到無(wú)治安擾民事件發(fā)生，營(yíng)造一個(gè)良好文明施工氛圍，不影響居民的正常工作生活秩序，做到安全生產(chǎn)，文明施工，公司將在原有創(chuàng)建文明工地的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，加以總結(jié)和完善，針對(duì)該工程創(chuàng)建文明工地具體安排如下：,并教育好自己的職工。3. 文明施工保證措施文明施工是建筑施工形象的窗口，是施工現(xiàn)場(chǎng)綜合管理水平的體現(xiàn)，貫穿于項(xiàng)目施工管理的始終，文明施工不僅涉及項(xiàng)目每位員工的生產(chǎn)、生活及工作環(huán)境。，確保雨、汛期排水不受影響。，并經(jīng)環(huán)保市容管理部門(mén)同意后設(shè)置化糞池，確保糞便不直接排入下水道。 現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生，現(xiàn)場(chǎng)派專(zhuān)人每天進(jìn)行打掃，施工期間所產(chǎn)生的生活垃圾每周清運(yùn)一次，運(yùn)出施工現(xiàn)場(chǎng)，直至施工交付使用。因無(wú)特殊用水機(jī)械，因此供水計(jì)算不考慮機(jī)械用水。大型臨時(shí)設(shè)施和水電管路不得隨意更改和移位。定期召開(kāi)總平面執(zhí)行檢查會(huì)議，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，協(xié)調(diào)各單位關(guān)系。嚴(yán)格控制各種材料、構(gòu)件、機(jī)具的位置、占用時(shí)間和占用面積。具體管理措施如下：，劃分總圖的使用管理范圍。在施工總平面設(shè)計(jì)時(shí)，為使施工場(chǎng)地分配、臨設(shè)、堆料、倉(cāng)庫(kù)位置確定，管線道路布置更為經(jīng)濟(jì)合理，我們采用場(chǎng)地分配優(yōu)化法、選點(diǎn)歸鄰優(yōu)化法、最小樹(shù)選線優(yōu)化法等優(yōu)化計(jì)算方法，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)布置進(jìn)行優(yōu)化計(jì)算。、辦公區(qū)相互獨(dú)立，互不干擾為施工現(xiàn)場(chǎng)辦公、生產(chǎn)及生活營(yíng)造良好的氛圍。：，按省級(jí)文明工地標(biāo)準(zhǔn)合理布置。 施工布署原則：時(shí)間上的布署以滿(mǎn)足各工序的正常操作及安全為原則。為按時(shí)優(yōu)質(zhì)、高效地完成施工任務(wù)，進(jìn)行均衡有序地施工組織。獎(jiǎng)罰措施：指定獎(jiǎng)罰措施，對(duì)推廣新技術(shù)、新工藝作出突出貢獻(xiàn)的人員有公司給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，用激勵(lì)手段確保新技術(shù)、新工藝在應(yīng)用過(guò)程中落到實(shí)處。管理措施：指定新技術(shù)、新工藝的管理措施，落實(shí)項(xiàng)目部工程技術(shù)人員的責(zé)任，并進(jìn)行評(píng)比和考核。技術(shù)管理措施：依據(jù)在本工程擬推廣的新技術(shù)、新工藝內(nèi)容，有針對(duì)性的編制工藝方案和質(zhì)量控制對(duì)策措施。為了使新技術(shù)、新工藝的推廣和應(yīng)用在工程上得到落實(shí)，采取以下措施：加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)：公司總部相關(guān)部門(mén)應(yīng)積極協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理部做好新技術(shù)、新工藝在本工程上的應(yīng)用工作，加強(qiáng)服務(wù)和控制，同時(shí)成立新技術(shù)、新工藝應(yīng)用領(lǐng)導(dǎo)小組。應(yīng)用新技術(shù)有利于提高工程質(zhì)量，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，提高工作效率，加快施工進(jìn)度，為用戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)的建筑產(chǎn)品。針對(duì)本工程建設(shè)特征，我公司決定采用以上新技術(shù)、新工藝，從技術(shù)、裝備和人才上均具備了應(yīng)用條件，能滿(mǎn)足本工程施工的需要。，實(shí)行全天候全方位的質(zhì)量監(jiān)管。、落實(shí)質(zhì)量管理工作，提出每項(xiàng)工程的具體質(zhì)量目標(biāo)，協(xié)調(diào)質(zhì)量與進(jìn)度、質(zhì)量與效益的關(guān)系，牢固樹(shù)立質(zhì)量第一的思想。將工程的各項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)層層分配到各部門(mén)，落實(shí)到人，全體施工人員持證上崗，開(kāi)工前對(duì)所有管理人員及施工隊(duì)組進(jìn)行培訓(xùn)。第四章 質(zhì)量安全保證體系和質(zhì)量目標(biāo)：本工程的質(zhì)量目標(biāo)為：合格。，找關(guān)鍵矛盾，合理安排施工程序，交叉流水作業(yè)，保證階段控制點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)。此項(xiàng)驗(yàn)收計(jì)劃需業(yè)主、監(jiān)理方、設(shè)計(jì)方和質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)密切配合。對(duì)于特殊加工制作的材料和設(shè)備應(yīng)充分考慮其加工周期和供應(yīng)周期。、材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃及大型施工機(jī)械進(jìn)出場(chǎng)計(jì)劃。在此計(jì)劃中充分體現(xiàn)對(duì)分供方和專(zhuān)業(yè)分包方的發(fā)標(biāo)、資質(zhì)審查、考察、報(bào)審、合同簽訂期限和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間要求。：此計(jì)劃要求的是在分項(xiàng)工程開(kāi)工前所必須的供應(yīng)方、專(zhuān)業(yè)分包方合約最遲簽訂期限和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。“方案先行、樣板引路”是保證工期和質(zhì)量的法寶，通過(guò)方案和樣板制訂出合理的施工工序，有效的施工方法和質(zhì)量的控制標(biāo)準(zhǔn)。所有計(jì)劃管理均采用計(jì)算進(jìn)行嚴(yán)格的動(dòng)態(tài)管理，從不折不扣地實(shí)現(xiàn)預(yù)期的進(jìn)度目標(biāo)，達(dá)到控制工程進(jìn)度的目的。計(jì)劃管理人員隨工程例會(huì)下發(fā)，并進(jìn)行檢查、分析和計(jì)劃安排。二級(jí)計(jì)劃將根據(jù)實(shí)際進(jìn)展情況提前一周提供該計(jì)劃和上月計(jì)劃情況分析和下月計(jì)劃安排。：是以一級(jí)計(jì)劃管理為依據(jù)，進(jìn)一步分解一級(jí)進(jìn)度控制計(jì)劃，進(jìn)行流水施工和交叉施工安排。以專(zhuān)業(yè)工程的階段目標(biāo)為指導(dǎo)，分解以專(zhuān)業(yè)工程的階段目標(biāo),提供給業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理、設(shè)計(jì)和總相關(guān)承包方。；，可以進(jìn)場(chǎng)；，分項(xiàng)工程作業(yè)指導(dǎo)書(shū)編制完畢可以滿(mǎn)足施工要求，各類(lèi)施工用記錄齊備；，現(xiàn)場(chǎng)安全、環(huán)保、文明施工設(shè)施準(zhǔn)備齊全，可以進(jìn)場(chǎng)投入使用。、供電現(xiàn)場(chǎng)施工、生活用水由建設(shè)單位指定水源，施工時(shí)用水箱貯水。、生活臨時(shí)設(shè)施、生活設(shè)施，收集施工需要的各項(xiàng)資料，包括施工場(chǎng)地地形、地貌、地質(zhì)水文、運(yùn)輸?shù)缆?、地下基礎(chǔ)、管線等，地面上施工范圍內(nèi)的障礙物和堆積物狀況，供水、供電、通訊情況、排水系統(tǒng)等，為編制施工組織計(jì)劃和施工準(zhǔn)備提供可靠的資料和數(shù)據(jù)。，由項(xiàng)目技