【正文】 勞動力使用計劃表單位：人工種機械工電焊工普工管道工電工砼工管理員后勤人數(shù)89301791536。整個工程擬安排專業(yè)施工隊二個。第七章 主要機具設(shè)備及勞動力計劃、設(shè)備供應(yīng)計劃： 根據(jù)本工程施工總體部署，施工機具、設(shè)備應(yīng)保證施工需要。，與施工班組簽訂質(zhì)量承包合同，定期對現(xiàn)場計量器具進行校核保養(yǎng)，堅持對施工班組進行技術(shù)交底和跟班檢查，把好原材料關(guān)、配合比計量關(guān)、鋼材焊接質(zhì)量關(guān)、隱蔽工程驗收和技術(shù)復(fù)核關(guān)、分部分項工程檢查驗收關(guān)，力爭每個分部分項工程都能達到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，爭創(chuàng)省市合格工程，公司將按規(guī)定對創(chuàng)出合格工程的經(jīng)理部進行獎勵。、安全，施工道路和砂石堆放場地硬化，排水合理暢通，保證雨天不積水，不起泥。項目部制定有效可行的 安全管理制度，落實各項安全教育、安全生產(chǎn)責(zé)任制。經(jīng)常組織管理人員認(rèn)真參觀學(xué)習(xí)外單位創(chuàng)建文明工地的經(jīng)驗，不斷提高自身建設(shè)“文明工地”的水平，力爭將本工地建成省市一流文明工地。 在施工現(xiàn)場成立創(chuàng)建“文明工地”管理領(lǐng)導(dǎo)小組，以項目經(jīng)理任組長，項目副經(jīng)理及項目總工任副組長，現(xiàn)場安全員為文明專干全面負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場文明施工管理工作，現(xiàn)場工程技術(shù)組、質(zhì)安組、材料組等應(yīng)積極配合領(lǐng)導(dǎo)小組的工作，認(rèn)真做好現(xiàn)場文明施工管理。本工程施工中做到無治安擾民事件發(fā)生，營造一個良好文明施工氛圍，不影響居民的正常工作生活秩序，做到安全生產(chǎn)，文明施工，公司將在原有創(chuàng)建文明工地的經(jīng)驗基礎(chǔ)上，加以總結(jié)和完善，針對該工程創(chuàng)建文明工地具體安排如下：,并教育好自己的職工。3. 文明施工保證措施文明施工是建筑施工形象的窗口，是施工現(xiàn)場綜合管理水平的體現(xiàn)，貫穿于項目施工管理的始終，文明施工不僅涉及項目每位員工的生產(chǎn)、生活及工作環(huán)境。，確保雨、汛期排水不受影響。，并經(jīng)環(huán)保市容管理部門同意后設(shè)置化糞池，確保糞便不直接排入下水道。 現(xiàn)場衛(wèi)生，現(xiàn)場派專人每天進行打掃，施工期間所產(chǎn)生的生活垃圾每周清運一次，運出施工現(xiàn)場，直至施工交付使用。因無特殊用水機械，因此供水計算不考慮機械用水。大型臨時設(shè)施和水電管路不得隨意更改和移位。定期召開總平面執(zhí)行檢查會議，獎優(yōu)罰劣，協(xié)調(diào)各單位關(guān)系。嚴(yán)格控制各種材料、構(gòu)件、機具的位置、占用時間和占用面積。具體管理措施如下：，劃分總圖的使用管理范圍。在施工總平面設(shè)計時，為使施工場地分配、臨設(shè)、堆料、倉庫位置確定，管線道路布置更為經(jīng)濟合理，我們采用場地分配優(yōu)化法、選點歸鄰優(yōu)化法、最小樹選線優(yōu)化法等優(yōu)化計算方法，對現(xiàn)場布置進行優(yōu)化計算。、辦公區(qū)相互獨立，互不干擾為施工現(xiàn)場辦公、生產(chǎn)及生活營造良好的氛圍。：，按省級文明工地標(biāo)準(zhǔn)合理布置。 施工布署原則：時間上的布署以滿足各工序的正常操作及安全為原則。為按時優(yōu)質(zhì)、高效地完成施工任務(wù)，進行均衡有序地施工組織。獎罰措施：指定獎罰措施，對推廣新技術(shù)、新工藝作出突出貢獻的人員有公司給予表彰和獎勵，用激勵手段確保新技術(shù)、新工藝在應(yīng)用過程中落到實處。管理措施：指定新技術(shù)、新工藝的管理措施，落實項目部工程技術(shù)人員的責(zé)任，并進行評比和考核。技術(shù)管理措施：依據(jù)在本工程擬推廣的新技術(shù)、新工藝內(nèi)容，有針對性的編制工藝方案和質(zhì)量控制對策措施。為了使新技術(shù)、新工藝的推廣和應(yīng)用在工程上得到落實，采取以下措施：加強組織領(lǐng)導(dǎo)：公司總部相關(guān)部門應(yīng)積極協(xié)助項目經(jīng)理部做好新技術(shù)、新工藝在本工程上的應(yīng)用工作，加強服務(wù)和控制，同時成立新技術(shù)、新工藝應(yīng)用領(lǐng)導(dǎo)小組。應(yīng)用新技術(shù)有利于提高工程質(zhì)量，減輕勞動強度，提高工作效率，加快施工進度，為用戶提供優(yōu)質(zhì)的建筑產(chǎn)品。針對本工程建設(shè)特征，我公司決定采用以上新技術(shù)、新工藝，從技術(shù)、裝備和人才上均具備了應(yīng)用條件，能滿足本工程施工的需要。，實行全天候全方位的質(zhì)量監(jiān)管。、落實質(zhì)量管理工作，提出每項工程的具體質(zhì)量目標(biāo)，協(xié)調(diào)質(zhì)量與進度、質(zhì)量與效益的關(guān)系，牢固樹立質(zhì)量第一的思想。將工程的各項質(zhì)量目標(biāo)層層分配到各部門，落實到人，全體施工人員持證上崗，開工前對所有管理人員及施工隊組進行培訓(xùn)。第四章 質(zhì)量安全保證體系和質(zhì)量目標(biāo)：本工程的質(zhì)量目標(biāo)為：合格。，找關(guān)鍵矛盾，合理安排施工程序，交叉流水作業(yè)，保證階段控制點的實現(xiàn)。此項驗收計劃需業(yè)主、監(jiān)理方、設(shè)計方和質(zhì)量監(jiān)督部門密切配合。對于特殊加工制作的材料和設(shè)備應(yīng)充分考慮其加工周期和供應(yīng)周期。、材料進場計劃及大型施工機械進出場計劃。在此計劃中充分體現(xiàn)對分供方和專業(yè)分包方的發(fā)標(biāo)、資質(zhì)審查、考察、報審、合同簽訂期限和進場時間要求。：此計劃要求的是在分項工程開工前所必須的供應(yīng)方、專業(yè)分包方合約最遲簽訂期限和進場時間?！胺桨赶刃小影逡贰笔潜ＷC工期和質(zhì)量的法寶，通過方案和樣板制訂出合理的施工工序，有效的施工方法和質(zhì)量的控制標(biāo)準(zhǔn)。所有計劃管理均采用計算進行嚴(yán)格的動態(tài)管理，從不折不扣地實現(xiàn)預(yù)期的進度目標(biāo)，達到控制工程進度的目的。計劃管理人員隨工程例會下發(fā)，并進行檢查、分析和計劃安排。二級計劃將根據(jù)實際進展情況提前一周提供該計劃和上月計劃情況分析和下月計劃安排。：是以一級計劃管理為依據(jù)，進一步分解一級進度控制計劃，進行流水施工和交叉施工安排。以專業(yè)工程的階段目標(biāo)為指導(dǎo)，分解以專業(yè)工程的階段目標(biāo),提供給業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理、設(shè)計和總相關(guān)承包方。；，可以進場；，分項工程作業(yè)指導(dǎo)書編制完畢可以滿足施工要求，各類施工用記錄齊備；，現(xiàn)場安全、環(huán)保、文明施工設(shè)施準(zhǔn)備齊全，可以進場投入使用。、供電現(xiàn)場施工、生活用水由建設(shè)單位指定水源，施工時用水箱貯水。、生活臨時設(shè)施、生活設(shè)施，收集施工需要的各項資料，包括施工場地地形、地貌、地質(zhì)水文、運輸?shù)缆贰⒌叵禄A(chǔ)、管線等，地面上施工范圍內(nèi)的障礙物和堆積物狀況，供水、供電、通訊情況、排水系統(tǒng)等，為編制施工組織計劃和施工準(zhǔn)備提供可靠的資料和數(shù)據(jù)。，由項目技