供應商的評估與選擇(參考版)
2025-04-16 04:26本頁面
【正文】 同時也感謝各位同學和朋友的支持和幫助。此外，本篇論文的順利完成也離不開其它幾位老師的關心和幫助。整個過程都離不開導師的悉心教誨。不僅讓我學會了基本問題的研究方法，更重要的是明白了許多為人處事待人接物的道理?；厥姿哪?，思緒萬千，我雖然達不到學富五車，但是受益匪淺這個詞卻一點都不過分。參考文獻[1]StevenELeaHY,PaulRMurpHY,:[J],2000,2:5一13.[2][J],2000(5):95一100.[3]MNQureshi,PradeepKumar,:[J],2008,5:39一53.[4]堪述勇,1998,3(8):46一54.[5]馬士華,林勇,[:機械工業(yè)出版社,2000.[6],2001.[7]霍佳震,張艷霞,[J].工業(yè)工程與管理,2002,6:9一13.[8]邵小峰,季建華,[J],2001[9]馬學芬,劉易勇,孫樹棟,2003,2.致謝本論文是在xx導師的精心指導下完成的。論文只提出了關于企業(yè)如何在供應鏈環(huán)境下建立供應商管理體系的命題,并進行了初步的研究和探討。雙贏關系己經(jīng)成為供應鏈企業(yè)之間合作的典范,因此,要在采購管理中體現(xiàn)供應鏈的思想,對供應商的管理就應集中在如何和供應商建立戰(zhàn)略合作伙伴關系以及維護和保持戰(zhàn)略合作伙伴關系上。4 總結本論文闡述了在供應鏈管理的環(huán)境下對供應商的選擇和關系管理。所以,信任對聯(lián)盟關系和合作伙伴關系的使能作用更加明顯。這種相互友善信任是獲取技術競爭優(yōu)勢的重要因素。最理想情形是雙向友善信任,即供需雙方相互存在友善信任?？傊?能力信任是減少與供應相關的交易成本的重要使能器。薩科在1992年提出了能力信任和友善信任的概念。供需信任是實現(xiàn)供應商關系的重要基礎。加深信任的方式有很多種,包括組織間進行公開的溝通履行做出的承諾和義務遵循道德和誠實的辦事原則為對方考慮而不僅僅考慮自己的利益公開發(fā)表有關成功聯(lián)盟的事件,尤其是那些能夠鞏固聯(lián)盟伙伴市場地位的事件對于涉及雙方關系的內部信息和數(shù)據(jù)嚴格保守秘密定期召開組織間的會議。這些協(xié)議強調了各種各樣的非價格問題,包括績效改進要求、沖突解決機制、具體資產(chǎn)關系的指定、促使供應商進一步投資于合作伙伴關系的激勵機制等?？缏毮苄〗M經(jīng)常用于幫助建立伙伴關系協(xié)議,但無論是什么樣的小組,跨職能聯(lián)盟小組必須表明他們能夠有效地進行小組間的相互合作。目標一致的原因有（1）它暗示合作伙伴為建立目標花費了時間和精力,有了可操作的目標,便增加了成功的可能性（2）它意味著雙方都在努力滿足對方的需求和要求。雙方為形成伙伴關系努力提供了一個公司間聯(lián)合戰(zhàn)略和協(xié)同行動的機會,這些努力也促進了雙方患難與共,相互依賴,加強了相互溝通。另外,對新供應商進行實地考察或對現(xiàn)有的供應商進行進一步了解,也是選擇過程的重要部分。由于建立和管理合作伙伴關系的工作量非常大,供應商轉換成本也特別高,因此選擇一個合適的聯(lián)盟伙伴是采購方最重要的決策。高層管理的承諾向每個組織傳送出一種信息合作協(xié)議是很重要的,應該得到支持。高級管理層有權力指定支持建立合作伙伴關系所需要的資源、人員、信息和預算資金。對戰(zhàn)略型供應商關系的研究和經(jīng)驗表明,一系列關鍵因素將影響合作關系的成功。一般物資的供應商管理策略,應在零和博弈關系的大格局下,充分引入競爭,通過供應商之間的激烈競爭,使采購價格保持較低的水平。重要物資的供應商管理策略,應致力于實現(xiàn)采購總成本最低,努力構建雙贏博弈關系,使采購合作關系保持相對穩(wěn)定,降低采購成本和供應風險?；锇殛P系建立：與擬議中的伙伴供應商針對合作伙伴關系建立的可能性、計劃實施、組織安排、關系維護、績效考核等進行協(xié)商,簽訂戰(zhàn)略合作伙伴關系文件,確認伙伴關系的正式建立。識別供應商：按照資信好、質量優(yōu)、價格有競爭力、交貨及時、技術先進、持續(xù)發(fā)展能力強、管理理念開放等標準進行篩選,優(yōu)選出擬議中有可能建立伙伴關系的供應商名單。企業(yè)最高層要意識到供應商管理是整個企業(yè)業(yè)務管理中最重要的組成部分,下決心支持采購等部門發(fā)展戰(zhàn)略伙伴供應商關系,并且將利用伙伴供應商能力納入到企業(yè)中長期發(fā)展戰(zhàn)略計劃中去,這是建立和維系戰(zhàn)略伙伴關系的前提。從供應鏈環(huán)境下的供應商選擇的要求看,最終評估也是非常必要的,它是主要從長期的戰(zhàn)略的角度去考察供應商。質量程序包括量具檢具的管理,不良品的處理等
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1