【正文】 。普通的小事，你要發(fā)揮自己的能力，要自己解決。希望領(lǐng)導(dǎo)把幾個任務(wù)，明天開始就立馬部署。請問董事長，我們?nèi)绾翁幚矶唐谂c長期的關(guān)系？（2）我們在做并購時常常思考的一個問題是關(guān)于企業(yè)管理的：如果我們進(jìn)入一個自己不熟悉的領(lǐng)域，在管理層不再全心全意干活時，我們怎樣控制管理層才能避免外行管內(nèi)行的問題？（3）單純從價格的角度講，現(xiàn)在有一些上市公司的價格比沒有上市的公司價格還便宜，這也是郭廣昌、昝圣達(dá)這些企業(yè)家在股票市場頻頻出擊的原因，對此我們?nèi)绾慰紤]？當(dāng)前各產(chǎn)業(yè)集團(tuán)面臨幾個重大問題，各單位領(lǐng)導(dǎo)要重視，你的領(lǐng)導(dǎo)力如何，好好衡量。陳賢平 總工程師（1）為什么說大數(shù)據(jù)最大的機(jī)會在制造業(yè)而不是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)呢？其實(shí)大數(shù)據(jù)在制造業(yè)近期做的并不是十分成功，那為什么要說大數(shù)據(jù)的藍(lán)海是制造業(yè)而不是互聯(lián)網(wǎng)呢？ （2）結(jié)合未來工業(yè)房地產(chǎn)商業(yè)發(fā)展趨勢，您認(rèn)為工業(yè)地產(chǎn)業(yè)務(wù)管理者該如何組建和培養(yǎng)自己的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)？如何進(jìn)行分階段全方位工業(yè)地產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)理念的培養(yǎng)？市場招聘、內(nèi)部調(diào)配（3）關(guān)于工業(yè)集團(tuán)研發(fā)中心各個項(xiàng)目的研發(fā)人員年會規(guī)定編制到現(xiàn)在招聘末滿，但今年要實(shí)行精兵優(yōu)政階段，應(yīng)該如何處理此類問題？工業(yè)研發(fā)是重要的，優(yōu)秀企業(yè)家都有優(yōu)秀的名言，我們要好好學(xué)習(xí)第三：到底要不要，配多少人，要通過研究、專題會第四：現(xiàn)有多少人要先把活干起來，以運(yùn)轉(zhuǎn)為主。（3）一個領(lǐng)導(dǎo)的個人魅力將影響整個團(tuán)隊(duì)，如何提升管理人員的個人魅力與威信？蔣忠 副總裁（1）工業(yè)地產(chǎn)作為集團(tuán)一個新的板塊，無完整流程制度，依據(jù)其開發(fā)性質(zhì)與房地產(chǎn)開發(fā)的相似之處，可否參照房地產(chǎn)流程制度，結(jié)合自身特點(diǎn)，完善流程制度的制定，請董事長給予指導(dǎo)與批示。陳永樂 副總裁（1）企業(yè)中層管理人員是承上啟下的紐帶，既是基層員工工作中的管理者、監(jiān)督者，又是高層領(lǐng)導(dǎo)完成目標(biāo)的實(shí)施者、推進(jìn)者，如何有效提高中層管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力與管理能力？（2）獎勵與處罰是管理的兩個重要手段，如何處理獎勵與處罰的關(guān)系，如何運(yùn)用好獎勵和處罰的方法？好的要表彰；第二不好的要批評、提出意見；第三要給予處罰，這是基本原則。千萬不要找市場、公司、員工原因，要找自身原因，然后改變、克服。（2）磐石新能源公司作為新能源行業(yè)的開發(fā)商和集成商，相關(guān)的業(yè)務(wù)正在快速推進(jìn)中，目前最大的困難是請求解決人才招聘問題？（由于整個行業(yè)形成時間短，人才流動性很大，期望值都很高，一時難以找到合適人才，尤其是工程預(yù)算、項(xiàng)目管理等方面一直空缺，影響工作推進(jìn)）。請陳主席結(jié)合北方集團(tuán)的現(xiàn)實(shí)情況，講一講加強(qiáng)管理藝術(shù)對實(shí)現(xiàn)北方集團(tuán)正軌化運(yùn)作有哪意義？提升管理藝術(shù)應(yīng)從哪些方面入手？管理藝術(shù)中包含的強(qiáng)硬的行政管理手段在企業(yè)重組的過程中能否收到事半功倍的效果？五、工業(yè)集團(tuán)提交問題（14條）范東平 高級副總裁（1）工業(yè)集團(tuán)從年初實(shí)施的一系列營銷、研發(fā)改革舉措力度很大，但從運(yùn)作半年的實(shí)踐來講，銷售和利潤及回款差強(qiáng)人意，如何充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)集團(tuán)和子分公司兩個層面的積極性，高度協(xié)同，實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)任務(wù)？剛才對營銷工作做了四個方面的要求，小修小補(bǔ)，不斷完善。黃錫陽要花80%的時間，帶人接任務(wù)，胡紅衛(wèi)要花3040%的時間放進(jìn)去，甚至李興正也要花50%的時間好的分包要做。北方集團(tuán)開了3次會，把3次會議精神集中起來，就是下步工作。第三：任務(wù)交給李興正第四：不要瞎摳門，也不要鬧矛盾，胡紅衛(wèi)總體把關(guān)好王汝才 工會主席（1）當(dāng)前，北方集團(tuán)從上到下都意識到了市場開拓、業(yè)務(wù)承接已經(jīng)嚴(yán)重影響北方集團(tuán)的發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)力對于現(xiàn)階段的北方集團(tuán)最具現(xiàn)實(shí)意義。周兵 副總經(jīng)理北方城建中南土木集團(tuán)參與政府投標(biāo)工程數(shù)十個，至今沒有一個中標(biāo)，部分工程雖然關(guān)系運(yùn)作也很到位，但因企業(yè)缺乏總包施工業(yè)績，始終改觀不了被動局面，而且以后也相當(dāng)難于突破，相比之下，城建集團(tuán)無論在施工業(yè)績、還是企業(yè)知名度方面具有較大優(yōu)勢，借用城建資質(zhì)，在其沒有進(jìn)入的城市區(qū)域投標(biāo)，是下一步地鐵業(yè)務(wù)承接的主要辦法，所以集團(tuán)公司如何修復(fù)與北京城建高層關(guān)系，并得到他們的配合與支持是下一部工作開展思路。何云 副總經(jīng)理我司盾構(gòu)設(shè)備有的超期服役(海瑞克16北京日立），有的故障率極高（2臺維爾特盾構(gòu)）、有的天生缺陷（杭州日立盾構(gòu)無拐彎能力），連分包、租賃業(yè)務(wù)都難以承接到，馬上又面臨業(yè)務(wù)斷檔，生存成了頭等大事，而盾構(gòu)市場目前發(fā)展火爆、潛力巨大，要沖出目前困境，在行業(yè)中占據(jù)一席之地，僅靠盾構(gòu)公司或北方集團(tuán)，恐難以奏效，我們到底該怎么來破解？花錢改造，一部一部，一臺一臺花錢改造?；蛘吲梢粋€助理跟蹤。不對之處還請主席明示。二是一些歷史遺留問題（如人員分流涉及改制時與公司簽訂協(xié)議的部分員工）解決的代價太大，不能急于求成。不存在，要合理對待，要調(diào)查研究希望建設(shè)集團(tuán)對技術(shù)員、預(yù)算員、材料員、倉庫保管員、質(zhì)量員做調(diào)查研究，目前不能隨便表態(tài)，希望陶局做好調(diào)查研究后，在下一個月培訓(xùn)的時候解決這個問題范欣榮 副總裁建設(shè)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)市政公路事業(yè)部，資質(zhì)為市政增項(xiàng)二級，業(yè)績幾乎沒有，在目前公路、市政基本都為政府投資的情況下，我們作為民企如何生存、發(fā)展？先做分包逐步做總包，從以后軟投資中逐步小批量傾斜給你，但自己要有思路、思想。（3）建議增加關(guān)于建筑工程魯班獎獲取保障機(jī)制。請教主席在精簡整編中該強(qiáng)化哪些、弱化哪些？要研究，不簡單地回答分公司制已經(jīng)推行了20年，總體是成功的，如何讓分公司權(quán)力發(fā)揮、作為更好，一定要在三級制上進(jìn)行完善。我們公司特點(diǎn)是項(xiàng)目規(guī)模比較小，項(xiàng)目部管理能力比較弱。目前中建一局發(fā)展就是這種架構(gòu)的。董事長要削減腦袋，抓好這些副總經(jīng)理。（3）全面預(yù)算從項(xiàng)目到分公司都編了，但準(zhǔn)確性太差，導(dǎo)致在后續(xù)的執(zhí)行分析對比中沒有可比性，如何提高項(xiàng)目部按月度編制的產(chǎn)值成本基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的正確性，有何糾偏和保障措施？預(yù)算管理是企業(yè)科學(xué)管理的一個組成部分，不能麻木不仁，不能總是用粗放型的管理還是在于領(lǐng)導(dǎo)。（2）現(xiàn)在訴訟項(xiàng)目越來越多，而且執(zhí)行難度越來越大，導(dǎo)致勝了官司卻拿不到錢，而且用房產(chǎn)抵款的也越來越多，導(dǎo)致資金流出現(xiàn)問題，如何避免法律訴訟又能及時回款？3月6月是起訴期，超過9月就是要款要和法務(wù)建立緊密關(guān)聯(lián)原則不要房子，要到房子請資產(chǎn)管理中心及時賣掉。要研究到底什么原因到基層聽取心聲，馬上開會改革，月會就是要解決這些問題。（3）由于公司管理體制及項(xiàng)目職能分工的原因，基層技術(shù)條線人員普遍反映壓力較大，最突出的就是資料員反映工作量太大，一方面要完成工程資料，另一方面還有大量的內(nèi)業(yè)資料需要完成。很多屬于不作為，久而久之就變?yōu)橐黄⑸匙鍪碌男б娴偷靡凰?。?shí)際上一個大學(xué)生半年就可以就位，1年可以獨(dú)立，工資可以適度調(diào)整，還要同時多關(guān)心、注重他們。技術(shù)員和預(yù)算員，建設(shè)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)預(yù)算員問題很嚴(yán)重，老預(yù)算員不多，對結(jié)賬沒有人。你們有這個職責(zé)、權(quán)力去改的。董年才 副總裁（1）技術(shù)條線人員，包括應(yīng)屆大學(xué)生、外部新聘人員，進(jìn)入公司后部分存在想轉(zhuǎn)預(yù)算經(jīng)營崗的意向，是本身專業(yè)興趣的變化還是公司在管理體制上存在這種傾向性的引導(dǎo)。98年開始招聘大學(xué)生，05年以前的存活率50%以上，現(xiàn)在的30%。（3）怎樣改善大學(xué)生在中南留不住的局面？總公司、人力資源不作為公司是全體員工組成的，頭頭和全體員工代表了公司。可以5個分公司一開。平時對結(jié)賬要放在首位，分兩塊，一是形象進(jìn)度對結(jié)賬，一是已竣對結(jié)賬。如五大項(xiàng)目改革，對項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理，把作風(fēng)拿出來：獎勵、表揚(yáng)、批評、處罰、重罰、降職，否則就是不作為、軟弱。一定要形成一張網(wǎng)，把好的體制、機(jī)制形成一張網(wǎng)總經(jīng)理要灌輸、副總經(jīng)理要部署、部門經(jīng)理要建立專職、專項(xiàng)例會制度。（3）現(xiàn)在推行項(xiàng)目策劃制是否可行，如何推進(jìn)？天天可行最可行的是拿到圖紙，施工隊(duì)伍沒進(jìn)場之前，或者在正式剛開工前。（2）如何解決基層項(xiàng)目管理人員士氣低落的問題？如何推進(jìn)精兵簡政工作？精兵和簡政如何相輔相成，同步推進(jìn)？首先從管理的體制機(jī)制進(jìn)行改革，管理的結(jié)構(gòu)改革；如產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有20個部門，哪些部門是可以合并的，哪些是可以不要的？哪些完全放在子分公司就可以了？控股要在這方面大做改革，很多部門要分到子分公司。三、建設(shè)集團(tuán)提交問題（19條）陶燕 董事長（1）如何提高外聘高管的成活率？創(chuàng)造環(huán)境。如果沒有單位主要領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，讓書記單打獨(dú)斗，作風(fēng)整頓是難于推進(jìn)，也是搞不好的。（2）房地產(chǎn)市場變化造成銷售困境，下半年市場走勢如何？如何應(yīng)對？盛建平 書記（1）為了更好地推進(jìn)作風(fēng)整頓，進(jìn)一步提高作風(fēng)整頓的質(zhì)量和成效，建議：集團(tuán)公司對作風(fēng)整頓考核，不僅要考核書記，還應(yīng)同時考核各單位的董事長或總經(jīng)理。但數(shù)據(jù)不對，目前67億。已經(jīng)同意。郁臨清 總裁助理如何領(lǐng)導(dǎo)能力高于自己的員工？如何領(lǐng)導(dǎo)自身專業(yè)以外的部門？原則都是錯的要溝通好但要努力超過他。侯海泉、葉漢忠、陶燕好好研究。（2）由于建設(shè)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、北方集團(tuán)部分子分公司日常資金非常緊張，導(dǎo)致大量的已審批的各類激勵獎金無法及時兌現(xiàn)，如北方集團(tuán)巖土公司09年度的投標(biāo)獎勵至今沒有兌現(xiàn)，已嚴(yán)重影響員工的工作積極性，如何改變此種現(xiàn)狀？在建設(shè)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)（北方集團(tuán)）財務(wù)中心設(shè)立激勵專項(xiàng)基金，用于激勵獎金的專項(xiàng)撥付是否可行？繆翔，此次的整頓活動中加這個內(nèi)容，調(diào)一部分資金，把四個產(chǎn)業(yè)集團(tuán)優(yōu)秀的、