【正文】 。什么時(shí)候離光明最近？那就是你覺得黑暗太黑的時(shí)候。我不知道年少輕狂，我只知道勝者為王。檢查對(duì)授權(quán)管理實(shí)施考評(píng)是否按照規(guī)定執(zhí)行　　七、授權(quán)管理業(yè)務(wù)流程圖歡迎您的光臨，！希望您提出您寶貴的意見，你的意見是我進(jìn)步的動(dòng)力。授權(quán)管理領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)當(dāng)在每個(gè)年度結(jié)束后全面對(duì)授權(quán)計(jì)劃、實(shí)施情況進(jìn)行核查，并向董事會(huì)報(bào)告。　　　　授權(quán)體系的建立、執(zhí)行違反國家法律、法規(guī)和公司內(nèi)部規(guī)章制度的規(guī)定，受到處罰?！　　　　z查專項(xiàng)審計(jì)審計(jì)報(bào)告　　　　檢查授權(quán)的日常監(jiān)督是否有效　　　授權(quán)體系的建立、執(zhí)行違反國家法律、法規(guī)和公司內(nèi)部規(guī)章制度的規(guī)定，受到處罰。授權(quán)的監(jiān)督與檢查　　　　公司授權(quán)管理機(jī)制不健全，出現(xiàn)授權(quán)混亂、重復(fù)授權(quán)、授權(quán)過度、授權(quán)失控等情況，造成公司運(yùn)作不正常，阻礙公司戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，損害投資者利益。授權(quán)人在公司授權(quán)體系框架下建立關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)控制指標(biāo)，在確認(rèn)授權(quán)的關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)控制因素后，如預(yù)定的時(shí)間或者具體的預(yù)算管理限制，有效地制約和監(jiān)控被授權(quán)者的行為。檢查授權(quán)人必要時(shí)是否合理采用例外管理　　　授權(quán)不當(dāng)或授權(quán)手段、方式不合理，造成公司損失，將削弱公司競爭力，不利于企業(yè)不斷創(chuàng)新發(fā)展和企業(yè)靈活性的增強(qiáng)，降低組織決策的效率和水平?！　　　∈跈?quán)體系不合理，造成公司工作效率低下，管理成本增大，危害企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。，應(yīng)制定相對(duì)的緊急應(yīng)變計(jì)劃，采取減少風(fēng)險(xiǎn)的措施，防患于未然。檢查被授權(quán)者定期書面匯報(bào)　　　　，不能事必躬親，以利于取得被授權(quán)人更多的信任和支持。　　　　授權(quán)制度執(zhí)行不徹底，無法為公司提供人才儲(chǔ)備，造成公司管理人員缺乏后備力量?！　　　　。⒔?jīng)過充分的溝通，加強(qiáng)對(duì)授權(quán)下經(jīng)營的控制，保證授權(quán)下的部門都能在與戰(zhàn)略發(fā)展一致的方向上營運(yùn)。公司必須通過建立完善的授權(quán)管理體系而非采取個(gè)人行為，通過其加強(qiáng)授權(quán)后的風(fēng)險(xiǎn)控制。　　　　授權(quán)體系過于保守，不能有效激勵(lì)公司員工，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合力?！　　　　」境闪⒑髠淙瞬趴疾旖M定期進(jìn)行考察、測評(píng)、分析，確定其作為公司的某些職位（崗位）后備人才。檢查被授權(quán)人是否順利履行職務(wù)　　　授權(quán)制度執(zhí)行不徹底，無法為公司提供人才儲(chǔ)備，造成公司管理人員缺乏后備力量。檢查授權(quán)結(jié)果匯總表　　　　3檢查權(quán)責(zé)劃分表　　　授權(quán)體系過于保守，不能有效激勵(lì)公司員工，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合力。授權(quán)計(jì)劃批準(zhǔn)后，將作為各部門年度權(quán)限分配的依據(jù)，各部門應(yīng)按計(jì)劃編制權(quán)責(zé)劃分表。　　　　授權(quán)不當(dāng)或授權(quán)手段、方式不合理，造成公司損失，將削弱公司競爭力，不利于企業(yè)不斷創(chuàng)新發(fā)展和企業(yè)靈活性的增強(qiáng)，降低組織決策的效率和水平。對(duì)授權(quán)計(jì)劃審批過程中，要對(duì)權(quán)利進(jìn)行制約和平衡，保證授權(quán)不失控，責(zé)權(quán)利相互結(jié)合。檢查授權(quán)計(jì)劃的審批情況　　　?。ɑ蛳鄳?yīng)機(jī)構(gòu)）對(duì)部門授權(quán)計(jì)劃匯總、整理，對(duì)照上級(jí)單位所給予授權(quán)，逐項(xiàng)核對(duì)，對(duì)部門授權(quán)計(jì)劃不合理的，要堅(jiān)決調(diào)整，應(yīng)杜絕人為限制授權(quán)的情況發(fā)生。為保證公司各層管理部門授權(quán)計(jì)劃如期編制完成，編制過程中，可根據(jù)上級(jí)部門負(fù)責(zé)人審定后計(jì)劃作為下級(jí)編制授權(quán)計(jì)劃的依據(jù)，如出現(xiàn)上級(jí)部門批準(zhǔn)后計(jì)劃有所調(diào)整的，下級(jí)部門進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。授權(quán)應(yīng)向?qū)靖鲘徫缓髠淙瞬艃A斜，讓其接受鍛煉，以利于公司梯隊(duì)人才的培養(yǎng)。　　　　　，被授權(quán)人的確定必須建立在對(duì)其日?？疾?、評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，由于授權(quán)者與被授權(quán)者的關(guān)系都是建立在彼此信賴的基礎(chǔ)上，品德操守是所有信賴條件中不可缺少的一項(xiàng)。年度授權(quán)的編制，應(yīng)從最高層組織開始，自上而下地逐級(jí)編制，直至到基層管理部門，不能越權(quán)授權(quán)。檢查年度授權(quán)計(jì)劃　　　　、被授權(quán)人、授權(quán)事項(xiàng)、授權(quán)范圍、責(zé)任和權(quán)限、對(duì)被授權(quán)人的檢查與指導(dǎo)、特殊情況的處理、授權(quán)風(fēng)險(xiǎn)等。，需要認(rèn)真地進(jìn)行安排。檢查各級(jí)人事管理部門是否及時(shí)制定新的部門（崗位）職責(zé)　　　　2各分（子）公司應(yīng)參照公司授權(quán)體系，組建相應(yīng)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)自身授權(quán)體系的建設(shè)，授權(quán)體系建立（調(diào)整）方案應(yīng)報(bào)公司授權(quán)管理領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后執(zhí)行。檢查授權(quán)體系建立（調(diào)整）方案　　　授權(quán)體系不合理，造成公司工作效率低下，管理成本增大，危害企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。檢查董事會(huì)對(duì)評(píng)審后的初稿予以審議的意見　　　授權(quán)體系不合理，造成公司工作效率低下，管理成本增大，危害企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。檢查修訂后的初稿　　　授權(quán)體系不合理，造成公司工作效率低下，管理成本增大，危害企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。授權(quán)體系調(diào)整初稿至少應(yīng)包括目前公司授權(quán)體系概況、運(yùn)轉(zhuǎn)情況及暴露出的問題、調(diào)查中收集到的意見和建議、體系對(duì)公司發(fā)展的影響、對(duì)體系的調(diào)整建議、調(diào)整