人力資源培訓制度(參考版)
2024-10-30 09:17本頁面
【正文】 詳見附件： 人力資源部 二〇二〇年十二月二日星期三 附件： 公司年度培訓計劃表 公司年度培訓計劃總結表 月度培訓計劃實施表 月度培訓計劃總結表 部門年度 培訓需求調(diào)查表 員工培訓計劃需求調(diào)查表 內(nèi)訓項目實施表 內(nèi)訓項目實施評價表 參加內(nèi)訓人員簽到表 參加外訓人員申請表 1 （年度、月） 外訓 計劃 申請表 1 外訓考核表 1 外訓總結報告 1 外訓協(xié)議書 1 內(nèi)訓師課時匯總表 1 員工拓展申請表 1 管理人員拓展申請表 1 十、 附則 各項培訓的舉辦， 應盡量以不影響工作為原則，培訓時間的安排必須合理。 內(nèi)部講師的培訓課酬按照 10 元 /小時計算。講授課時的數(shù)量、培訓效果的調(diào)查將成為講師績效考核的重要組成部分。 九、培訓講師管理 培訓講師分為內(nèi)部講師和外部講師， 人力資 源部 集中建立培訓講師檔案。人力資源部 將不定期地進行抽查。 凡參加外出培訓人員在培訓結束后填寫 《外訓考核表》、《外出培訓總結報告》，在返回后一周內(nèi)交 人力資源部 。 參加外訓人員應將受訓所學習的知識整理成冊，列為培訓教材，并通過舉辦培訓或座談會的形式，擔任培訓講師傳授有關人員。違約 金計算公式為： 違約金＝因培訓所產(chǎn)生費用總額＊未服滿服務期／約定服務期 （培訓所產(chǎn)生的培訓費用包括：培訓之學費、雜費、辦理相關證件費用、培訓期間所發(fā)生的住宿、膳食、交通、出差補助、技術交流費用等在甲方實際報支或由甲方實際支付的費用） ， 服
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