工程發(fā)包管理辦法(參考版)
2025-04-16 00:10本頁面
【正文】 拼一個春夏秋冬！贏一個無悔人生！早安！—————獻給所有努力的人.學習參考。不奮斗就是每天都很容易，可一年一年越來越難。是狼就要練好牙，是羊就要練好腿。 定標及合同審定（總經(jīng)理、分管副總））附注：在計劃內(nèi)的項目，該項目單價市場透明度高，是通過公開招標中標的，且中標價在本公司測算的控制價內(nèi)，可由公司分管副總和總經(jīng)理共同審批。第七章 附則第六十五條 本辦法的相關工作表單附后第六十六條 本辦法解釋權歸公司董事會。第六十三條 中標人不履行與招標人簽訂的合同的，履約保證金不予退還，給招標單位造成的損失超過履約保證金數(shù)額的，還應當要求其對超過部分予以賠償。中標通知書發(fā)出后，中標人放棄中標項目的、無正當理由不與招標單位簽訂合同的、在簽訂合同時向招標單位提出附加條件或者更改合同實質(zhì)性內(nèi)容的，或者拒不提交所要求的履約保證金的，招標小組可取消其中標資格，并沒收其投標保證金；給招標單位造成的損失超過投標保證金數(shù)額的，中標人應當對超過部分予以賠償。董事會可責令其改正。第五十九條 評標過程有下列情況之一的，評標無效，應當重新進行評標或者重新進行招標：（一） 使用的招標文件沒有確定的評標標準和方法的；（二） 評標標準和方法含有傾向或者排斥部分投標人的內(nèi)容，妨礙或者限制投標人之間競爭，且影響評標結(jié)果的；（三） 招標工作小組及其成員在評標過程中有違反本辦法的行為，且影響評標結(jié)果的。第五十七條 招標工作小組成員收受投標人的財物或者其他好處的，招標工作小組或者參加評標的有關工作人員向他人透露對投標文件的評審、中標候選人的推薦以及與評標有關的其他情況的，董事會可依據(jù)實際情況進行處罰。因此給招標單位造成損失的，董事會應要求向其索賠，必要時也可采用司法手段解決。對于串通的投標人，董事會可責令終止與其簽訂的合同，并且要求公司今后不得再與該投標人合作。被認定為無效招標的，應當重新招標。第五十二條 招標人向他人透露已獲取招標文件的潛在投標人的名稱、數(shù)量或者可能影響公平競爭的有關招標投標的其他信息的，或者泄露標底的，董事會給予警告。第六章 責任及罰則第五十條 依本辦法必須進行招標的項目進行不招標的，或?qū)⒈仨氝M行招標的項目化整為零或者以其他任何方式規(guī)避招標的，董事會可責令招標人限期改正。第四十九條 對于不具備分包條件或者不符合分包規(guī)定的，招標單位有權在簽訂合同或者中標人提出分包要求時予以拒絕。第四十七條 招標單位與中標人簽訂合同后五個工作日內(nèi)，應當向未中標的投標人退還投標保證金。招標小組和中標人不得再行訂立背離合同實質(zhì)性內(nèi)容的其他協(xié)議。定標及合同簽訂的審批權限(詳見基本流程圖)：如因特殊情況需確定特殊的投標人中標的，在同等條件下應由審批權限批準；不同等條件下應由董事會批準。第四十四條 招標工作小組完成評標后，應提出書面評標報告，推薦的中標候選人應當限定在一至三人，并按評分高低標明排列順序，并由招標工作小組全體成員簽字。第四十三條 對于投標人提交的優(yōu)越于招標文件中技術標準的備選投標方案所產(chǎn)生的附加收益，不得考慮進入評標價中。按前款規(guī)定調(diào)整后的報價經(jīng)投標人確認后產(chǎn)生約束力。第四十二條 招標工作小組在對實質(zhì)上響應招標文件要求的投標進行報價評標時，除招標文件另有約定外，應當按下述原則進行修正：（一）用數(shù)字表示的數(shù)額與用文字表示的數(shù)額不一致時，以文字數(shù)額為準；（二）單價與工程量的乘積與總價之間不一致時，以單價為準。招標工作小組不得向投標人提出帶有暗示性或誘導的問題，或向其明確投標文件中的遺漏和錯誤。第三十九條 投標文件有下列情況之一的，招標單位不予受理：（一） 逾期送達的或者未送
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