【正文】 ，按《事故事件控制程序》，由安全委員會(huì)主任或副主任組織開展調(diào)查處理，編制事故或緊急狀態(tài)分析報(bào)告，制定減少和預(yù)防措施計(jì)劃。（行政）負(fù)責(zé)對對相關(guān)人員（包括應(yīng)急小組人員及相關(guān)工作人員）進(jìn)行防火和滅火知識及其他緊急事件的應(yīng)急計(jì)劃的教育培訓(xùn)，必要時(shí)組織模擬訓(xùn)練，每年進(jìn)行一次消防演習(xí)，以確認(rèn)并改進(jìn)應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)能力。《應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)控制程序》，并成立公司應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)，確保緊急情況下作出快速反應(yīng)，預(yù)防并減少潛在的事故、事件或緊急情況帶來的影響。、儲(chǔ)存期間應(yīng)避免擠壓、震動(dòng)、碰撞，保證提供適宜的環(huán)境條件。一體化管理體系手冊 7 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn) 版次：A/3，須標(biāo)識其檢定和校準(zhǔn)狀態(tài)，標(biāo)識上注明編號、檢定有效期及檢定人。定期按檢定計(jì)劃送檢。：，對公司自行校準(zhǔn)的監(jiān)視和測量裝置，要保存好校準(zhǔn)或檢定的依據(jù)。詳見支持文件。一體化管理體系手冊 7 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn) 版次：A/職業(yè)健康安全體系運(yùn)行的效果標(biāo)準(zhǔn)是；是否達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)或指標(biāo)，或完成了管理方案。，《職業(yè)健康安全管理職能分配表》、《環(huán)境管理職能分配表》41/59, 對于缺乏程序指導(dǎo)就可能導(dǎo)致偏離環(huán)境和職業(yè)健康安全方針、目標(biāo)，并可能出現(xiàn)危及人身安全的活動(dòng)，公司建立并保持了運(yùn)行控制文件，規(guī)定了運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)，以控制這些重要環(huán)境因素、重大危險(xiǎn)源活動(dòng)的運(yùn)行?！懂a(chǎn)品防護(hù)控制程序》——《搬運(yùn)、貯存管理規(guī)程》——《標(biāo)識和可追溯性控制程序》——《標(biāo)識管理規(guī)程》——《生產(chǎn)計(jì)劃控制程序》——《配件生產(chǎn)過程控制程序》——《總裝生產(chǎn)過程控制程序》——《設(shè)備管理規(guī)程》——《產(chǎn)品監(jiān)視和測量控制程序》——《監(jiān)視測量裝置控制程序》——《顧客財(cái)產(chǎn)控制程序》——《工序監(jiān)控點(diǎn)管理規(guī)程》、職業(yè)健康安全運(yùn)行控制《環(huán)境和安全運(yùn)行控制程序》,保證公司確定的重要環(huán)境因素和重大職業(yè)健康安全風(fēng)險(xiǎn)因素得到有效控制，以實(shí)現(xiàn)公司環(huán)境、職業(yè)健康安全方針和目標(biāo)。、儲(chǔ)存和防護(hù)由國內(nèi)營銷部外包，并對服務(wù)供方進(jìn)行監(jiān)控管理。40/59一體化管理體系手冊 7 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn) 版次：A/3公司建立并保持《顧客財(cái)產(chǎn)控制程序》，以對顧客財(cái)產(chǎn)的識別、驗(yàn)證、儲(chǔ)存、維護(hù)和管理進(jìn)行有效控制，當(dāng)發(fā)現(xiàn)丟失、損壞和不適用情況要記錄并向顧客溝通報(bào)告。物料配送過程生產(chǎn)過程產(chǎn)品監(jiān)控、測量過程輸入輸出輸入輸出輸入輸出□生產(chǎn)計(jì)劃□材料清單（BOM）□物料配送清單(領(lǐng)料單)□生產(chǎn)所需物料□產(chǎn)品標(biāo)識、搬運(yùn)□成品□部裝半成品、在制品□監(jiān)視、測量記錄□不合格產(chǎn)品放行及處置的記錄□產(chǎn)品監(jiān)督抽查的記錄□檢驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識□技術(shù)文件□工藝文件□作業(yè)指導(dǎo)書□設(shè)備操作維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程□檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)□檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書□合格監(jiān)視、測量裝置,公司建立并保持《標(biāo)識和可追溯性控制程序》,以對原材料、半成品、成品及其狀態(tài)實(shí)施適當(dāng)?shù)臉?biāo)識和可追溯性控制。：與采購相關(guān)的過程輸出采購過程輸入輸出確定產(chǎn)品要求和評審過程□年度、季度和月度銷售計(jì)劃□出口生產(chǎn)計(jì)劃及技術(shù)明細(xì)表□采購規(guī)格書及標(biāo)準(zhǔn)等有關(guān)資料□采購協(xié)議□合格供方□采購物料的申請□采購計(jì)劃□緊急臨時(shí)采購申請表□外購部件、物料□發(fā)外加工部件□驗(yàn)證記錄、報(bào)告：——《采購控制程序》39/59——《供方評定程序》一體化管理體系手冊 7 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn) 版次：A/3——《供方監(jiān)督審核程序》——《供方考核管理規(guī)程》——《招標(biāo)管理規(guī)程》——《對相關(guān)方施加影響控制程序》——《產(chǎn)品的監(jiān)視和測量控制程序》《生產(chǎn)計(jì)劃控制程序》、《配件生產(chǎn)過程控制程序》、《總裝生產(chǎn)過程控制程序》、《設(shè)備管理規(guī)程》、《產(chǎn)品監(jiān)視和測量控制程序》、《監(jiān)視測量裝置控制程序》及各類工藝技術(shù)文件、作業(yè)文件，對生產(chǎn)和服務(wù)的提供過程進(jìn)行有效控制，以確保產(chǎn)品和服務(wù)達(dá)到規(guī)定的要求。評審合格并簽定《服務(wù)協(xié)議》的方可獲得服務(wù)資格。，以確保適宜性和充分性。：37/59一體化管理體系手冊 7 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn) 版次：A/3確定產(chǎn)品要求和評審過程設(shè)計(jì)和開發(fā)過程輸入輸出輸入輸出□用戶或經(jīng)銷商信息□產(chǎn)品銷售價(jià)格□貨期□生產(chǎn)能力□合同□定單□顧客的要求及技術(shù)參數(shù)要求□顧客的質(zhì)量要求□顧客要求的檢驗(yàn)□設(shè)計(jì)應(yīng)符合的標(biāo)準(zhǔn)□年銷售計(jì)劃□產(chǎn)品可用性、交付和技術(shù)支援上的要求□預(yù)期或規(guī)定用途所需的要求□產(chǎn)品有關(guān)的法律法規(guī)方面的要求和義務(wù)等□外觀及結(jié)構(gòu)方案□電控系統(tǒng)方案□電器方案□工藝方案□材料清單（AOM）□材料規(guī)范（零部件規(guī)格書）□產(chǎn)品特性□設(shè)計(jì)驗(yàn)證（試驗(yàn)報(bào)告）□設(shè)計(jì)評審□樣件□圖樣（包括數(shù)據(jù)）□規(guī)范：——《新產(chǎn)品開發(fā)程序》 ——《設(shè)計(jì)更改程序》 ——《設(shè)計(jì)審查程序》 ——《微量試制程序》 ——《小批量試產(chǎn)程序》 ——《物料確認(rèn)程序》《采購控制程序》、《供方評定程序》、《產(chǎn)品的監(jiān)視和測量控制程序》,對供方及采購的產(chǎn)品進(jìn)行控制，以確保采購的產(chǎn)品符合規(guī)定的要求。，也應(yīng)對驗(yàn)證程序進(jìn)行評審并做適當(dāng)?shù)男薷?。?dāng)產(chǎn)品某一部件的設(shè)計(jì)發(fā)生更改時(shí)，應(yīng)就其對整個(gè)產(chǎn)品的影響進(jìn)行評價(jià)。G、顧客要求的更改。設(shè)計(jì)策劃可以在不同的階段展開一些項(xiàng)目的策劃，如試驗(yàn)計(jì)劃、試產(chǎn)計(jì)劃等。N產(chǎn)品工藝確定和評審產(chǎn)品要求設(shè)計(jì)和開發(fā)計(jì)劃采購34/59一體化管理體系手冊 7 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn) 版次：A/3：產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程與產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)相關(guān)的過程輸出輸入輸出確定產(chǎn)品要求和評審過程□年度、季度和月度銷售計(jì)劃□產(chǎn)品/顧客要求（規(guī)格、交期）□出口生產(chǎn)計(jì)劃及技術(shù)明細(xì)表□生產(chǎn)計(jì)劃□過程特性□產(chǎn)品工藝文件□為特殊過程評審和批準(zhǔn)規(guī)定的準(zhǔn)則□特殊過程設(shè)備和人員資格的鑒定□產(chǎn)品接收標(biāo)準(zhǔn)□產(chǎn)品所要求的驗(yàn)證、確認(rèn)、監(jiān)控、檢驗(yàn)和試驗(yàn)作業(yè)文件□物料需求計(jì)劃□半成品□成品□實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品過程及其產(chǎn)品滿足要求提供所需的記錄（包括產(chǎn)品特性的信息、特殊過程確認(rèn)的記錄）設(shè)計(jì)和開發(fā)過程□產(chǎn)品特性、技術(shù)規(guī)格書□設(shè)計(jì)驗(yàn)證（試驗(yàn)報(bào)告）□設(shè)計(jì)評審□樣件□產(chǎn)品圖樣（包括數(shù)據(jù)）□零部件清單（BOM）□工藝方案（控制計(jì)劃）采購過程□外購部件、物料□發(fā)外加工部件□驗(yàn)證記錄、報(bào)告——《質(zhì)量計(jì)劃控制程序》——《生產(chǎn)計(jì)劃控制程序》《合同評審控制程序》，對顧客的要求加以識別和評審，并及時(shí)安排與顧客溝通，以確保顧客滿意。,編制生產(chǎn)計(jì)劃,組織產(chǎn)品生產(chǎn)過程。、法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)等要求和滿足員工健康安全保護(hù)的要求，公司從物質(zhì)的、社會(huì)的、心理的、環(huán)境和職業(yè)健康安全等因素方面為員工創(chuàng)造安全、潔凈、無害的環(huán)境及和諧工作氣氛和企業(yè)文化。、提供和維護(hù)為生產(chǎn)的適宜性所需的設(shè)施，包括： A、辦公和生產(chǎn)場所和相應(yīng)的建筑物等相關(guān)的設(shè)施； B、機(jī)械、工具、設(shè)備、電腦配套的軟硬件及其他設(shè)備； C、必要的交通工具和通訊設(shè)備； D、環(huán)保和勞保設(shè)施； E、各部門要及時(shí)評價(jià)管理體系及其過程是否具備了這些必備的設(shè)施，并及時(shí)向主管部門及相關(guān)人員傳遞有關(guān)信息，確保所需的設(shè)施得到及時(shí)提供和維護(hù)；、污水處理設(shè)備、動(dòng)力設(shè)施的維護(hù)管理由生產(chǎn)制造部依《設(shè)備管理規(guī)程》執(zhí)行。人力資源評價(jià)的要素包括教育、培訓(xùn)、技能和經(jīng)驗(yàn)四個(gè)方面。 ——《管理評審程序》31/59一體化管理體系手冊 6 資源管理 版次：A/36 資源管理、人員、設(shè)施（包括生產(chǎn)設(shè)備、測量設(shè)備、廠房等）、技術(shù)信息以及工作環(huán)境等方面及時(shí)提供所需的資源，以確保：A、質(zhì)量環(huán)境健康安全管理體系及其過程的正常運(yùn)作和保持；B、質(zhì)量環(huán)境健康安全管理體系及其過程的持續(xù)改進(jìn)；C、達(dá)到或增強(qiáng)內(nèi)部員工和顧客滿意，改善環(huán)境狀況，提高職業(yè)健康安全管理績效。參加評審者應(yīng)就評審內(nèi)容充分準(zhǔn)備有關(guān)的資料。 一體化管理體系手冊 5 管理職責(zé) 版次：A/3，會(huì)議由管理者代表組織，總經(jīng)理主持，管理委員會(huì)成員以及指定人員參加。H、意見箱、提案箱、——《崗位說明書》——《事業(yè)部分權(quán)手冊》——《安全生產(chǎn)責(zé)任制》——《信息溝通管理程序》——《信息規(guī)范手冊》公司建立并保持《管理評審程序》，對公司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系進(jìn)行評審，以確保管理體系持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。、交流公司建立并保持《信息溝通管理程序》，以便及時(shí)、準(zhǔn)確地收集、傳遞及反饋有關(guān)質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全的信息，確保對管理體系的有效性進(jìn)行溝通。《安全生產(chǎn)責(zé)任制》 \科室負(fù)責(zé)人還應(yīng)負(fù)有以下的基本職責(zé)：（志高缺？）A、貫徹執(zhí)行公司一體化管理體系文件和實(shí)現(xiàn)質(zhì)量環(huán)境健康安全方針、目標(biāo)，對經(jīng)營管理、產(chǎn)品質(zhì)量和安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)全面責(zé)任；B、根據(jù)公司的質(zhì)量環(huán)境健康安全目標(biāo)建立部門的質(zhì)量環(huán)境健康安全目標(biāo)；C、在本部門內(nèi)促進(jìn)本部門質(zhì)量環(huán)境健康安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并組織提高員工質(zhì)量、環(huán)境和健康安全意識和能力的培訓(xùn)教育及崗位技能培訓(xùn)；D、確保本部門關(guān)注顧客的要求、公司的要求以及相關(guān)部門的要求；E、確保實(shí)施適宜的過程以滿足顧客要求、公司的要求以及相關(guān)部門的要求，并實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)；F、確保實(shí)施和保持公司的質(zhì)量環(huán)境健康安全管理體系；G、合理組織資源配置，確保文明生產(chǎn)、減少污染和工傷事故、節(jié)約資源；29/59H、對體系執(zhí)行情況及有效性進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，將達(dá)到的結(jié)果與規(guī)定的質(zhì)量環(huán)境健康安全目標(biāo)進(jìn)行比較，并向最高管理層匯報(bào)；一體化管理體系手冊 5 管理職責(zé) 版次：A/3I、執(zhí)行公司決定的有關(guān)質(zhì)量環(huán)境健康安全方針和質(zhì)量環(huán)境健康安全目標(biāo)的措施；J、負(fù)責(zé)組織質(zhì)量、環(huán)境和健康安全組織改進(jìn)活動(dòng)，推進(jìn)一體化管理體系的改進(jìn)工作；K、負(fù)責(zé)對本部門一體化管理體系的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查；L、負(fù)責(zé)本部門的消防和安全生產(chǎn)管理。作業(yè)上的具體職責(zé)和權(quán)限則在各種操作文件、程序文件中加以規(guī)定。A、負(fù)責(zé)事業(yè)部預(yù)算管理及財(cái)務(wù)核算；B、負(fù)責(zé)成本核算及成本規(guī)劃、實(shí)施，建立和完善事業(yè)部成本管理體系；C、負(fù)責(zé)倉庫規(guī)劃、管理，及物料的貯存、收發(fā)工作。M、負(fù)責(zé)對重要崗位技能培訓(xùn)及考核，N、負(fù)責(zé)制定零部件檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，編制工藝文件并督促實(shí)施。D、制定和實(shí)施市場營銷策略；E、產(chǎn)品市場推廣和廣告宣傳的整體策劃和實(shí)施；F、制訂產(chǎn)品出口發(fā)展戰(zhàn)略，并組織實(shí)施；A、負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)計(jì)劃并組織實(shí)施；B、負(fù)責(zé)生產(chǎn)物料采購，并協(xié)助品質(zhì)部對供應(yīng)商的評定和管理；C、負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施的管理、維護(hù)和規(guī)劃；D、負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)全過程的監(jiān)控和管理；E、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理；F、負(fù)責(zé)特種作業(yè)、特種設(shè)備的管理和監(jiān)控；G、協(xié)助品質(zhì)部、經(jīng)營管理部維護(hù)和改進(jìn)一體化管理體系的運(yùn)作；H、負(fù)責(zé)跟蹤先進(jìn)制造技術(shù)，不斷提高自身的制造技術(shù)、生產(chǎn)工藝、質(zhì)量控制和生產(chǎn)組織水平，對改進(jìn)和完善產(chǎn)品質(zhì)量、提高產(chǎn)能提出改革方案并組織實(shí)施；28/59I、負(fù)責(zé)水、電、氣（汽）等資源的管理、統(tǒng)計(jì)和分析：一體化管理體系手冊 5 管理職責(zé) 版次：A/3J、協(xié)助、配合經(jīng)營管理部組織現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)管理；K、貫徹執(zhí)行有關(guān)技術(shù)工藝檢驗(yàn)規(guī)程、規(guī)范和質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)組織實(shí)施生產(chǎn)工藝和作業(yè)指導(dǎo)書。L、保守本公司內(nèi)部、事業(yè)部及集團(tuán)的經(jīng)營秘密。F、編制出口產(chǎn)品工藝技術(shù)文件，為出口產(chǎn)品生產(chǎn)和營銷過程提供技術(shù)指引和支持；G、出口產(chǎn)品售前、售中和售后服務(wù)； H、負(fù)責(zé)顧客投訴處理及與顧客的聯(lián)絡(luò)與溝通；I、負(fù)責(zé)建立客戶調(diào)查及客戶檔案的建立。A、制定出口產(chǎn)品銷售計(jì)劃及組織實(shí)施。27/59K、保守本公司內(nèi)部、事業(yè)部及集團(tuán)的經(jīng)營秘密。A、制定國內(nèi)銷售計(jì)劃及其實(shí)施；C、公司國內(nèi)市場資源（包括營銷網(wǎng)絡(luò)、品牌形象等無形資產(chǎn)）的管理和監(jiān)控；E、產(chǎn)品售前、售中和售后的技術(shù)咨詢和服務(wù)工作；建立、維護(hù)和改進(jìn)顧客服務(wù)系統(tǒng)；F、流通環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制和管理工作，對產(chǎn)品在市場的質(zhì)量狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析和反饋；G、顧客投訴處理及與顧客的聯(lián)絡(luò)與溝通；H、市場信息及競爭品牌情報(bào)的收集、整理、分析和反饋；I、參與產(chǎn)品企劃工作，向技術(shù)委員會(huì)提出產(chǎn)品開發(fā)、改進(jìn)和完善建議。J、在技術(shù)上、工藝上確定顧客規(guī)定的要求（包括對交付及交付后活動(dòng)的要求、顧客雖沒有規(guī)定，但規(guī)定的用途或已知和預(yù)期用途所必需的要求、與產(chǎn)品有關(guān)的法律法規(guī)要求、附加要求）。A、新技術(shù)規(guī)劃及技術(shù)引進(jìn)與合作；B、負(fù)責(zé)提出產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃并組織立項(xiàng)，新產(chǎn)品從設(shè)計(jì)到批量生產(chǎn)過程的研究及開發(fā)；C、研發(fā)資源的管理及投資控制；D、開發(fā)過程的質(zhì)量、成本及進(jìn)度控制；E、為事業(yè)部各相關(guān)部門提供相應(yīng)的技術(shù)支援；F、知識產(chǎn)權(quán)、科技成果管理；G、負(fù)責(zé)產(chǎn)品國內(nèi)、國外安全認(rèn)證的實(shí)施；H、負(fù)責(zé)產(chǎn)品圖紙、技術(shù)資料管理及保密工作。P、負(fù)責(zé)事業(yè)部計(jì)量管理工作。一體化管理體系手冊 5 管理職責(zé) 版次：A/3J、負(fù)責(zé)品質(zhì)問題糾正預(yù)防措施效果的跟蹤和驗(yàn)證。H、負(fù)責(zé)針對重大、疑難質(zhì)量環(huán)境問題組織各系統(tǒng)各部門開展質(zhì)量整改工作。F、外部認(rèn)證機(jī)構(gòu)審查的組織、協(xié)調(diào)、配合工作，負(fù)責(zé)對各級質(zhì)量協(xié)會(huì)、技術(shù)監(jiān)督局、環(huán)保局的聯(lián)絡(luò)工作，組織策劃行業(yè)質(zhì)量評選活動(dòng)。D、建立事業(yè)部質(zhì)量工作信息平臺(tái)，維護(hù)其正常運(yùn)作并定期進(jìn)行質(zhì)量信息輸出。T、負(fù)責(zé)辦公