【正文】 　。　　會(huì)計(jì)人員因工作變動(dòng)或離職，必須將本人所經(jīng)管的會(huì)計(jì)工作全部移交給接替人員。按《會(huì)計(jì)檔案管理辦法　?。ㄊ唬?bào)表時(shí)應(yīng)經(jīng)專人復(fù)核，重大事項(xiàng)應(yīng)由財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人復(fù)核?！　∽龊脮?huì)計(jì)審核工作，經(jīng)辦財(cái)會(huì)人員應(yīng)認(rèn)真審核每項(xiàng)業(yè)務(wù)的合法性、真實(shí)性、手續(xù)完整性和資料的準(zhǔn)確性。設(shè)置會(huì)計(jì)帳簿?！。ň牛〗∪珪?huì)計(jì)核算收款和付款記帳憑證還應(yīng)當(dāng)由出納人員簽名或蓋章。記帳憑證的內(nèi)容必須具備：填制憑證的日期、憑證編號(hào)、經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)摘要、會(huì)計(jì)科目、金額、所附原始憑證張數(shù)、填制憑證人員，復(fù)核人員、會(huì)計(jì)主管人員管理，做到制度化、規(guī)范化。》，堅(jiān)決按財(cái)務(wù)制度辦事，并嚴(yán)守公司秘密?！　。┕矩?cái)務(wù)管理　?。ㄎ澹┌雌诰幹聘黝悤?huì)計(jì)報(bào)表和財(cái)務(wù)說(shuō)明書，做好分析、考核工作?！　。ǘ┳龊秘?cái)務(wù)管理基礎(chǔ)六、財(cái)務(wù)制度（一）籌集資金和有效使用資金，監(jiān)督資金正常運(yùn)行，維護(hù)資金安全，努力提高公司經(jīng)濟(jì)效益。（4）貪污、受賄、賭博、誘導(dǎo)或逼迫下屬或他人代交罰款等，任何一項(xiàng)價(jià)值在500（2）聚眾打架或打架過(guò)程中首先動(dòng)手打人或引起事端或用兇器類器具打人，情節(jié)較嚴(yán)重的。元以上經(jīng)濟(jì)罰款。員工有以上行為之一的，由所在部門經(jīng)理以書面形式寫出處理意見(jiàn)報(bào)公司總經(jīng)理研究決定后，給予警告處分，處分記入公司檔案，同時(shí)根據(jù)影響輕重和經(jīng)濟(jì)損失大小給予（5）犯有其他在公司或社會(huì)上影響較大錯(cuò)誤的。（3）工作不負(fù)責(zé)任，產(chǎn)品質(zhì)量或工作質(zhì)量經(jīng)常達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求，完不成任務(wù)，經(jīng)常浪費(fèi)原材料、能源，損壞工具設(shè)備，對(duì)公司管理造成較大影響或?qū)拘抛u(yù)和經(jīng)濟(jì)造成較大損失的。1000次無(wú)病請(qǐng)病假的；無(wú)理取鬧、吵架、打架、消極怠工、弄虛作假等影響生產(chǎn)、工作、經(jīng)營(yíng)和社會(huì)秩序較嚴(yán)重的。天的；一年內(nèi)出現(xiàn)次以上，累計(jì)次以上的；月計(jì)曠工在次以上，年計(jì)對(duì)有下列行為但不足以辭退的員工分別給予警告處分：（1）違反勞動(dòng)紀(jì)律，月計(jì)遲到、早退在4) 工作時(shí)間和工作場(chǎng)所，衣冠不整、奇裝異服影響公司形象者。2) 發(fā)物料人員不能及時(shí)清除辦公區(qū)內(nèi)包裝物。獎(jiǎng)勵(lì)方式：公司為員工提供豐富靈活的獎(jiǎng)勵(lì)方式：a) 通報(bào)表?yè)P(yáng)：由公司或有關(guān)單位負(fù)責(zé)人簽發(fā)，通報(bào)范圍視具體獎(jiǎng)勵(lì)行為而定；b) 即時(shí)獎(jiǎng)金；c) 獎(jiǎng)勵(lì)性假期：除員工正?？梢韵硎艿募倨谕?，還可以得到額外的獎(jiǎng)勵(lì)性假期；d) 獎(jiǎng)勵(lì)性旅游；e) 參加外部培訓(xùn)；處罰細(xì)則員工有下列行為者，處以批評(píng)的行政處罰，同時(shí)處以經(jīng)濟(jì)處罰。?通過(guò)培訓(xùn)全體管理人員和員工明確公司的企業(yè)文化內(nèi)涵和崗位業(yè)務(wù)知識(shí)，明確各自崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)，熟練掌握多種業(yè)務(wù)技能，改進(jìn)績(jī)效，進(jìn)而提高全體管理人員和員工的素質(zhì)，提高公司的管理水平；達(dá)到公司和員工的雙贏，從而為實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)奠定人才基礎(chǔ)。加強(qiáng)在崗人員培訓(xùn) 主要強(qiáng)化崗位職責(zé)、崗位技能、強(qiáng)化質(zhì)量、安全、及合同管理等方面。?2尋找優(yōu)質(zhì)的外部培訓(xùn)資源并簽證相關(guān)協(xié)議。外部培訓(xùn)需由公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可執(zhí)行。加強(qiáng)外部培訓(xùn)的管理。 ?1若新員工培訓(xùn)后需進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)開展工作，則應(yīng)視具體情況進(jìn)行相關(guān)質(zhì)量、安全等知識(shí)培訓(xùn)。如條件允許，引領(lǐng)新員工參觀公司，簡(jiǎn)單熟悉公司的各個(gè)部門并了解經(jīng)常用到的場(chǎng)所的所在地以及應(yīng)該注意的事項(xiàng)。熱情為每位新員工作好培訓(xùn)準(zhǔn)備，體現(xiàn)公司人性化的管理風(fēng)格。?1各項(xiàng)目部安排參加培訓(xùn)的人員，非特殊情況不得以任何理由逃避培訓(xùn)，培訓(xùn)是個(gè)人提高的途徑，應(yīng)在公司營(yíng)造一個(gè)學(xué)習(xí)的氛圍。?1每次培訓(xùn)結(jié)束后，結(jié)合相關(guān)情況對(duì)本次培訓(xùn)作效果評(píng)價(jià)。?1根據(jù)擬定的培訓(xùn)計(jì)劃，定時(shí)通過(guò)郵件或其他方式將培訓(xùn)計(jì)劃發(fā)至部門經(jīng)理及項(xiàng)目部。 ?1完善員工培訓(xùn)檔案，作為員工晉升的重要依據(jù)。?明確培訓(xùn)流程，從計(jì)劃的擬定、培訓(xùn)前的準(zhǔn)備、培訓(xùn)過(guò)程的控制進(jìn)行流程化操作。對(duì)培訓(xùn)工作中的職責(zé)進(jìn)行細(xì)分，尤其要求各項(xiàng)目部要配合培訓(xùn)工作的開展以及效果的評(píng)估　　培訓(xùn)中如有關(guān)公司機(jī)密的內(nèi)容，受培訓(xùn)員工應(yīng)嚴(yán)格遵守保密原則。　　培訓(xùn)結(jié)束，由培訓(xùn)教師填寫《培訓(xùn)記錄》，連同考核表、培訓(xùn)教材、簽到表、和一起交與管理部存檔。： 　　培訓(xùn)后的考核由培訓(xùn)部門自行決定，一般包括：培訓(xùn)教師評(píng)核，經(jīng)理評(píng)核及員工自評(píng)等。培訓(xùn)的內(nèi)容和方式均由部門決定　　在職培訓(xùn)的目的主要在于提高員工的工作效率　　培訓(xùn)的方式及培訓(xùn)內(nèi)容由調(diào)入部門決定的說(shuō)明； 　　d、請(qǐng)業(yè)務(wù)部門進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)；　　b、企業(yè)文化知識(shí)的培訓(xùn)；、人事管理　?。?）新員工到職培訓(xùn)由人力資源部負(fù)責(zé)，內(nèi)容為：?jiǎn)T工培訓(xùn)　各部門填寫年度培訓(xùn)計(jì)劃如同意其申請(qǐng)，應(yīng)先在本企業(yè)內(nèi)刊登招聘廣告，當(dāng)確定本企業(yè)其他部門并無(wú)適當(dāng)人選時(shí)，方可在企業(yè)外部刊登廣告，并應(yīng)及時(shí)將信反饋給用人部門。招聘員工的部門在確認(rèn)并無(wú)內(nèi)部橫向調(diào)職的可能性后，向人事部門遞交書面申請(qǐng)表，并附上需招聘職位說(shuō)明書，職位說(shuō)明書的資料可通過(guò)工作寫實(shí)和經(jīng)驗(yàn)座談的方法獲得。1聘用人員的工資標(biāo)準(zhǔn)、勞務(wù)費(fèi)及其他待遇均按醫(yī)院有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。用人科室負(fù)責(zé)聘用人員工作安排、質(zhì)量考核和考勤。外聘人員還須參加公司舉行的專業(yè)知識(shí)年度考試，考試不及格者停止續(xù)簽合同，合同到期即解除合同。1聘用勞動(dòng)合同書的簽訂期限為一年一簽。使用期一般為1編制已滿額的科室，既不能雇請(qǐng)外聘人員，也不能返聘離退休職工。??1各科室根據(jù)本部門工作量出現(xiàn)的人員缺編，短期內(nèi)無(wú)法