【摘要】附件:企業(yè)內(nèi)部控制科研課題管理辦法第一章總則第一條為了加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制科研課題(以下簡稱科研課題)及其經(jīng)費(fèi)的管理,根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)委員會(huì)工作大綱》和《企業(yè)內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)制定程序》(財(cái)會(huì)[2006]13號(hào))的規(guī)定,特制定本辦法。第二條企業(yè)內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)委員會(huì)秘書處(設(shè)在財(cái)政部會(huì)計(jì)司,以下簡稱秘書處)負(fù)責(zé)科研課題及其經(jīng)費(fèi)的綜合管理,包括審查課題申請書、組織下發(fā)課題通
2025-04-15 11:40
【摘要】 第1頁共2頁 企業(yè)內(nèi)部宣傳管理辦法【企業(yè)內(nèi)部通訊聯(lián)絡(luò)暢 通管理辦法】 【摘要】 :各部室、公司、工會(huì): 為進(jìn)一步嚴(yán)肅紀(jì)律,確保公司內(nèi)部通訊聯(lián)絡(luò)暢通,堅(jiān)決杜絕 因通訊不暢而貽誤工作的現(xiàn)象...
2024-09-11 18:03
【摘要】****************公司采購管理辦法(征求意見稿)第一章總則第一條目的為進(jìn)一步規(guī)范****************公司(以下稱“公司”)各項(xiàng)采購工作,保證各項(xiàng)采購活動(dòng)的公開、公平和公正,維護(hù)公司合法權(quán)益,合理降低采購成本,依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和上級(jí)集團(tuán)制度等規(guī)定,結(jié)合公司管理實(shí)際,特制定本辦法。第二條適用范圍本辦法適用于公司各事業(yè)部、業(yè)務(wù)部、職
2025-04-11 11:12
【摘要】1XXXX公司內(nèi)部講師管理辦法第一章總則第一條為充分利用公司內(nèi)部的智力資源,積極培養(yǎng)和建設(shè)內(nèi)部兼職師資隊(duì)伍,廣泛開展員工培訓(xùn)工作,營造全員學(xué)習(xí)氛圍,特制定本辦法。第二條本辦法適用于公司內(nèi)部培訓(xùn)講師的管理。第二章管理職責(zé)第三條人力資源部是內(nèi)
2024-09-17 17:11
【摘要】第一篇:科研課題立項(xiàng)管理辦法 科研課題立項(xiàng)管理辦法 1總綱 ,也是教育發(fā)展的推動(dòng)力。為實(shí)施科研帶動(dòng)戰(zhàn)略,強(qiáng)化科技創(chuàng)新意識(shí),加速提高我校科研水平及其在社會(huì)上的影響與在同類高校中的地位,保證科研管理...
2024-10-28 17:23
【摘要】江蘇省文化科研課題管理辦法第一章總則第一條為加強(qiáng)全省文化科研課題管理,提高文化科研水平,根據(jù)《國家社會(huì)科學(xué)基金管理辦法》、《全國藝術(shù)科學(xué)規(guī)劃項(xiàng)目管理辦法》,結(jié)合全省文化科研課題管理工作實(shí)際,制定本辦法。第二條省文化科研課題由省文化廳主管,用于資助本省文化科技和藝術(shù)科學(xué)研究,重點(diǎn)支持文化事業(yè)、文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展重大理論和現(xiàn)實(shí)問題研究,以及理論成果轉(zhuǎn)化和應(yīng)用對(duì)策研究。
2025-06-13 01:00
【摘要】第一篇:企業(yè)內(nèi)部材料采購管理辦法 企業(yè)內(nèi)部材料采購管理辦法 第一章總 則 第一條為了規(guī)范公司的采購業(yè)務(wù),制定詢價(jià)、議價(jià)流程,降低采購成本,確保公司各項(xiàng)物料供應(yīng),加強(qiáng)公司物料采購的監(jiān)督管理,制定...
2024-10-14 02:14
【摘要】內(nèi)部培訓(xùn)師管理辦法(試行)第一條目的為了建立我司內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍,實(shí)現(xiàn)內(nèi)部講師管理的正規(guī)化和科學(xué)化,有效開展全員培訓(xùn)并幫助員工改善工作及提高績效,有效傳承企業(yè)相關(guān)技術(shù)和企業(yè)文化并實(shí)現(xiàn)知識(shí)共享,特制定本管理辦法。第二條適用范圍本制度適用于公司內(nèi)部考核選拔的培訓(xùn)師。內(nèi)部培訓(xùn)師是指在公司內(nèi)部選拔,經(jīng)人力資源部考核其資歷、教案編寫水平、講課技巧等并承擔(dān)公司部分培訓(xùn)課程的
【摘要】****集團(tuán)文件內(nèi)部講師管理辦法第一章總則第一條目的為充分利用空調(diào)事業(yè)部內(nèi)部的智力資源,積極培養(yǎng)和建設(shè)事業(yè)部兼職講師隊(duì)伍,發(fā)揮內(nèi)部講師在事業(yè)部整體培訓(xùn)教育體系中的核心作用,特在《人力資源開發(fā)與培訓(xùn)管理制度》的基礎(chǔ)上制定本管理辦法。第二條適用范圍本辦法適
2024-09-15 14:31
【摘要】(征求意見稿)第一章總則第一條為加強(qiáng)和完善我校教科研課題及課題經(jīng)費(fèi)的管理,促進(jìn)我校教育教學(xué)研究科學(xué)化、規(guī)范化、制度化,提高教育教學(xué)研究的水平,推動(dòng)我校教育教學(xué)改革,根據(jù)省、市教科研管理辦法的有關(guān)規(guī)定,結(jié)合我校教育科學(xué)研究課題管理實(shí)際,特制定本管理辦法。第二條中小學(xué)教育科學(xué)研究,必須堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),以教育部關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)中小學(xué)科研工作
2025-05-18 01:07
【摘要】目錄?第一部分內(nèi)部控制案例分析?第二部分內(nèi)部控制?第三部分內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制?第四部分中建系統(tǒng)內(nèi)部控制分析及建議1第一部分內(nèi)部控制案例分析案例一:“鄭百文”的警示一、輝煌的歷史(一)前身:鄭百文原來是一個(gè)單純的百貨文化用品批發(fā)站成立于1986年。(二
2025-03-06 20:57
【摘要】第1頁,共11頁內(nèi)部講師、輔導(dǎo)員管理辦法一、目的:為培養(yǎng)公司內(nèi)部師資力量、建立規(guī)范系統(tǒng)的教育培訓(xùn)體系,特定此辦法。二、范圍:適用公司所有培訓(xùn)三、職責(zé):1.各部門:負(fù)責(zé)講師、輔導(dǎo)員報(bào)名的初選和推薦工作。
【摘要】1/99企業(yè)內(nèi)部控制管理手冊...............................................................................................................................5第1章前言.......................................
2025-04-18 22:16
【摘要】范文范例參考附件1:企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第1號(hào)——組織架構(gòu)第一章總則第一條為了促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略,優(yōu)化治理結(jié)構(gòu)、管理體制和運(yùn)行機(jī)制,建立現(xiàn)代企業(yè)制度,根據(jù)《中華人民共和國公司法》等有關(guān)法律法規(guī)和《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》,制定本指引。第二條本指引所稱組織架構(gòu),是指企業(yè)按照國家有關(guān)法律法規(guī)、股東(大)會(huì)決議和企業(yè)章程,結(jié)
2025-06-01 18:23
【摘要】附件3:企業(yè)內(nèi)部控制審計(jì)指引第一章總則第一條為了規(guī)范注冊會(huì)計(jì)師執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部控制審計(jì)業(yè)務(wù),明確工作要求,保證執(zhí)業(yè)質(zhì)量,根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》、《中國注冊會(huì)計(jì)師鑒證業(yè)務(wù)基本準(zhǔn)則》及相關(guān)執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則,制定本指引。第二條本指引所稱內(nèi)部控制審計(jì),是指會(huì)計(jì)師事務(wù)所接受委托,對(duì)特定基準(zhǔn)日內(nèi)部控制設(shè)計(jì)與運(yùn)行的有效性進(jìn)行審計(jì)。第三條建立健全和有效實(shí)施內(nèi)部控制,評(píng)價(jià)內(nèi)部控制的有效性是企業(yè)董事會(huì)