【正文】 。附會議紀要正文共 頁。附表七 內(nèi)部竣工驗收審核表編號： 年 月 日城市公司項目名稱項目分期合同開工日期實際開工日期合同交工日期實際交工日期合同總價預(yù)估結(jié)算值工程內(nèi)容城市公司開發(fā)部意見（僅2類）部門負責(zé)人： 日期：城市公司項目工程部、工程管理部意見項目工程部門負責(zé)人： 日期：工程管理部門負責(zé)人： 日期：城市公司銷售部意見（僅1類）部門負責(zé)人： 日期：城市公司設(shè)計部門意見部門負責(zé)人： 日期：城市公司成本管理部意見部門負責(zé)人： 日期：城市公司總經(jīng)理意見 日期：集團總部研發(fā)中心意見授權(quán)代表： 日期：集團總部項目管理中心意見授權(quán)代表： 日期：本表由城市公司項目工程部負責(zé)主辦，相關(guān)單位各留存一份。11．結(jié)構(gòu)類型：混磚結(jié)構(gòu)、混凝土結(jié)構(gòu)、鋼結(jié)構(gòu)、其他。9．工程規(guī)模：按工程的實際情況或按施工合同中的建筑面積或延米填寫。事故簡要經(jīng)過及原因初步分析：要求能夠敘述清楚事故發(fā)生過程，并初步分析事故發(fā)生的主要原因。天氣氣候：填寫事故發(fā)生當(dāng)天的天氣情況，如陰、晴、雨、雪、風(fēng)。序號：由順馳中國項目管理中心負責(zé)編制。 附件清單： 1. 2. 3.報審日期： 項目工程部負責(zé)人： 工程管理部負責(zé)人： 工程副總經(jīng)理： 集團項目管理中心核查意見： 專業(yè)工程師： 日期： 工程管理部負責(zé)人： 日期： 管理中心總經(jīng)理： 日期： 附表四 施工檢查日志 城市公司： 項目：日期：　　　年　　月　　日　　　　　　　　　　　　　天氣：　　　　　星期：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　氣溫：　　／　　施工單位檢查工作情況形象進度自本日開始的施工內(nèi)容：本日正在施工的內(nèi)容：至本日結(jié)束的施工內(nèi)容：施工機械施工人員材料/設(shè)備監(jiān)理人員項目工程部專業(yè)工程師項目工程部經(jīng)理附表五 施工樣板報驗表 項目名稱： 第 標(biāo)段 編號： 單位工程名稱施工單位監(jiān)理單位開、交工日期申請核驗時間施工單位驗收意見及自評等級：技術(shù)負責(zé)人： 日期： 項目經(jīng)理： 日期： 監(jiān)理單位驗收意見：監(jiān)理工程師： 日期： 總監(jiān)理工程師： 日期： 業(yè)主單位驗收意見：項目工程部負責(zé)人： 日期： 工程管理部品質(zhì)管理工程師： 日期： 工程管理部技術(shù)管理工程師： 日期： 工程管理部負責(zé)人： 日期： 成本管理部負責(zé)人： 日期： 本表由施工單位填報，相關(guān)單位各留一份。工程單位應(yīng)由專業(yè)工程負責(zé)人簽字并加蓋單位公章，其他相關(guān)單位應(yīng)由項目技術(shù)負責(zé)人或相關(guān)專業(yè)負責(zé)人簽認并加蓋項目公章。附表二施工圖會審記錄表 城市公司：工程名稱日 期地 點專業(yè)名稱序號圖 號圖紙問題圖紙問題交底簽 字 欄建設(shè)單位監(jiān)理單位設(shè)計單位施工單位備注：1． 本表一式五份，建設(shè)單位工程管理部、項目工程部、成本管理部及監(jiān)理單位、施工單位各保存一份。第十五條 本制度自公布之日起生效。1． 職責(zé)分工：城市公司工程副總經(jīng)理為第一責(zé)任人，負責(zé)工程月報的真實性和實效性，順馳中國項目管理中心負責(zé)考核月報的工作，對于在報送工作中不及時、弄虛作假等行為將給予通報批評直至免職；2． 月報模版及報送時間見集團隨后下發(fā)的《月報管理制度》。公司內(nèi)部協(xié)調(diào)由成本管理部和項目工程部負責(zé)，通過協(xié)調(diào)會議，用規(guī)章制度形式明確職責(zé)、權(quán)限，建立信息溝通制度，及時消除矛盾等辦法做好協(xié)調(diào)工作。合同爭議，竣工驗收、總包與分包單位關(guān)系的協(xié)調(diào)。2． 協(xié)調(diào)的內(nèi)容 成本管理部和項目工程部內(nèi)部協(xié)調(diào)主要是抓好人力、材料、設(shè)備、技術(shù)、專業(yè)配合的協(xié)調(diào)。4. 成本管理部和項目工程部應(yīng)指定專人，負責(zé)統(tǒng)計信息的收集和管理。2. 成本管理部和項目工程部應(yīng)將信息逐月分類整理，按順馳中國相關(guān)檔案管理要求保存。技術(shù)管理信息：包括設(shè)計文件、圖紙會審紀要、施工組織設(shè)計、工程變更、設(shè)計變更通知、施工試驗記錄、主要分項分部工程的驗收記錄，事故分析及處理記錄、竣工圖紙等。第十一條 信息管理1. 通過信息目錄表，確立信息采集內(nèi)容，建立信息檔案。 付款審批用表格式見《合同付款審批單》第十條 合同管理1. 合同的簽訂、審批和會簽程序，報價及發(fā)包，結(jié)算與付款，均參照《順馳中國合同管理制度》執(zhí)行。 工程結(jié)算款的支付工程結(jié)算款支付須滿足如下條件：① 工程已通過政府相關(guān)專業(yè)部門的驗收并已與我方辦理竣工驗收交接手續(xù)；② 工程的竣工圖紙及驗收資料已整理并交接完畢；③ 城市公司結(jié)算工作已按《順馳中國結(jié)算管理制度》的相關(guān)要求完成；④ 各方已完成結(jié)算文件的書面確認工作； 。在每月1日前以集團財務(wù)管理中心的名義下發(fā)。② 工程管理部向成本管理部報送審核后的形象進度、質(zhì)量評價，由成本管理部依據(jù)實際進度審核工程產(chǎn)值，根據(jù)合同條款審定付款金額，交回城市公司工程管理部。 招投標(biāo)工作的管理參照《順馳中國招投標(biāo)管理制度》。2． 工程招投標(biāo) 順馳中國投資的一切建設(shè)項目。 嚴格審批施工組織設(shè)計，施工技術(shù)措施要經(jīng)方案比較做到經(jīng)濟合理。4. 工期簽證項目工程部應(yīng)對實際發(fā)生的符合條件的工期延誤，核實延期天數(shù)，并會同成本管理部按雙方合同約定進行簽證。，可以批準(zhǔn)工期順延。3. 工期延期的條件（如地震、戰(zhàn)爭等）。 對于工期拖延五天以上的單項工程，要求施工單位做出書面報告分析原因，制定措施，并按合同約定進行處罰。2. 計劃進度控制，城市公司應(yīng)定時對工程進度進行檢查。、結(jié)構(gòu)封頂時間、外裝修完成時間、市政配套完成時間、園林綠化完成時間、竣工驗收及交樓時間等時間節(jié)點作為工程工期控制點，用以指導(dǎo)后期工作，約束各合作單位，并作為考核依據(jù)之一。第八條 項目整體開發(fā)進度控制1． 計劃的編制與審批，城市公司須編制《項目整體開發(fā)計劃》，報送集團項目管理中心、常務(wù)副總裁、總裁審批；城市公司工程管理部應(yīng)依據(jù)集團批復(fù)的《項目整體開發(fā)計劃》編制《項目單位工程施工進度計劃》，以甘特圖或網(wǎng)絡(luò)圖表示。城市公司項目工程部負責(zé)組織客服部門、物業(yè)公司共同對質(zhì)量進行復(fù)檢，簽署《保修期工程質(zhì)量問題議定書》（附表八）。若經(jīng)查證所維修項目是用戶造成的，