【正文】 整理分享 。3) 報告應(yīng)及時歸檔，分類整理，專人保管。b) 設(shè)計、采購、施工階段每星期報告一次，主要內(nèi)容為上一星期存在的問題及本星期需要處理的事情。13. 報告制度1) 項目開始實施后，項目部應(yīng)按內(nèi)容、類別定期向業(yè)主方、公司及有關(guān)部門、分包方之中的相關(guān)單位報告并形成制度。e) 項目的信息分類和編碼應(yīng)遵循公司的信息分類和編碼規(guī)則與結(jié)構(gòu)。（6） 信息管理系統(tǒng)有嚴(yán)格的數(shù)據(jù)安全保證措施。（4） 信息管理系統(tǒng)應(yīng)便于信息的輸入、整理和存儲。（2） 項目信息管理系統(tǒng)應(yīng)與公司的信息管理系統(tǒng)接口。（5） 根據(jù)項目信息評估項目管理成效，調(diào)整計劃。（3） 管理項目信息。b) 項目信息管理包括的主要內(nèi)容：（1） 制定項目信息管理計劃。（4） 力求文件化。（2） 對信息進(jìn)行分析與評估，確保信息的真是、準(zhǔn)確、完整和安全。2) 信息管理要點a) 項目部應(yīng)建立項目信息管理系統(tǒng)。c) 項目部應(yīng)確保項目檔案資料的真是、有效和完成，不得對項目檔案資料進(jìn)行偽造、篡改和隨意抽撤。12. 文件及信息管理要點1) 文件管理要點a) 工程項目文件資料應(yīng)隨項目進(jìn)度及時收集、整理，并按項目的統(tǒng)一規(guī)定進(jìn)行標(biāo)識。11. 風(fēng)險管理要點定期進(jìn)行風(fēng)險分析，研究風(fēng)險對策，定期向公司做出書面風(fēng)險報告，把風(fēng)險降到最低限度。2) 根據(jù)工程項目的特點及公司規(guī)定，本項目財務(wù)經(jīng)理由公司財務(wù)部直屬人員擔(dān)任，項目的財務(wù)管理由公司財務(wù)部門直接負(fù)責(zé)。10. 財務(wù)管理要點1) 嚴(yán)格遵守財務(wù)制度，定期向公司領(lǐng)導(dǎo)報告收支及運(yùn)營報表。3) 項目部應(yīng)制定項目的溝通協(xié)調(diào)管理計劃，明確溝通的內(nèi)容、方式、渠道、協(xié)調(diào)程序，溝通協(xié)調(diào)管理計劃在工程項目實施過程中應(yīng)經(jīng)常被復(fù)檢，并根據(jù)項目運(yùn)行中出現(xiàn)的情況做出相應(yīng)調(diào)整。2) 項目溝通管理應(yīng)貫穿建設(shè)工程項目的全過程。7) 項目的環(huán)境保護(hù)管理，應(yīng)接受政府主管部門、業(yè)主方的檢查、監(jiān)督、協(xié)調(diào)與評估確認(rèn)。5) 項目部應(yīng)制定并執(zhí)行項目環(huán)境巡視檢查和定期檢查的制度，記錄和保存檢查的結(jié)果。g) 建設(shè)項目竣工后，應(yīng)當(dāng)向?qū)徟ㄔO(shè)項目環(huán)境影響報告書（表）的環(huán)境保護(hù)行政主管部門，申請該建設(shè)項目需要配套建設(shè)的環(huán)境保護(hù)設(shè)施竣工驗收。f) 項目配套建設(shè)的環(huán)境保護(hù)設(shè)施必須與主體工程同時投入試運(yùn)行。e) 負(fù)責(zé)落實環(huán)保部門對施工階段的環(huán)保要求以及施工過程中的環(huán)保措施；對施工現(xiàn)場的環(huán)境進(jìn)行有效控制，防止職業(yè)危害，建立良好的作業(yè)環(huán)境。c) 對項目參與人員應(yīng)進(jìn)行環(huán)境保護(hù)的教育和培訓(xùn)，提高環(huán)境保護(hù)意識和工作能力。主要管理內(nèi)容如下：a) 明確各崗位的環(huán)境保護(hù)職責(zé)和權(quán)限。3) 項目環(huán)境保護(hù)計劃應(yīng)按規(guī)定程序經(jīng)批準(zhǔn)后實施。d) 項目環(huán)境保護(hù)所需的技術(shù)研發(fā)、技術(shù)攻關(guān)等工作。b) 項目環(huán)境保護(hù)的實施方案。根據(jù)建設(shè)項目環(huán)境影響環(huán)保報告總體和規(guī)劃，全面制定并實施總承包范圍內(nèi)環(huán)境保護(hù)計劃，有效控制污染物及廢棄物的排放，并進(jìn)行有效智力；保護(hù)生態(tài)環(huán)境，防止因工程建設(shè)和投產(chǎn)后引起的生態(tài)變化與擾民，防止水土流失；以及進(jìn)行綠化規(guī)劃等。5) 項目的職業(yè)健康管理，應(yīng)接受政府主管部門、業(yè)主方的檢查、監(jiān)督協(xié)調(diào)與評估確認(rèn)。4) 項目部應(yīng)制定并執(zhí)行項目職業(yè)健康的檢查制度，記錄和保存檢查的結(jié)果。c) 項目部應(yīng)建立并保持職業(yè)健康計劃執(zhí)行狀況的溝通與監(jiān)控程序，保證隨時識別潛在的危害健康因素，及時把握持續(xù)改進(jìn)的機(jī)會，預(yù)防和減少可能引發(fā)的傷害。主要管理內(nèi)容如下：a) 項目部應(yīng)在公司的支持下，為實施、控制和改進(jìn)項目職業(yè)健康計劃提供必要的資源，包括人力、技術(shù)、物資、專項技能和財力等資源。c) 項目職業(yè)健康管理的主要措施。項目職業(yè)健康管理計劃內(nèi)容包括：a) 項目職業(yè)健康管理目標(biāo)。通過系統(tǒng)的污染源辨識和評估，全面制定并實施職業(yè)健康管理計劃，有效控制噪音、粉塵、有害氣體、有毒物質(zhì)和放射物質(zhì)等對人體的傷害。9) 項目的安全管理，應(yīng)接受政府主管部門、業(yè)主方的檢查、監(jiān)督、協(xié)調(diào)與評估確認(rèn)。8) 項目部應(yīng)制定并執(zhí)行項目安全日常巡視檢查和定期檢查的制度，記錄和保存檢查的結(jié)果。項目部對分包工程的安全生產(chǎn)承擔(dān)連帶責(zé)任。6) 項目部應(yīng)協(xié)助業(yè)主方按規(guī)定向工程所在地的縣級以上地方人民政府建設(shè)行政主管部門報項目安全施工措施的有關(guān)文件，以及根據(jù)消防監(jiān)督審核程序，將項目的消防設(shè)計圖紙和資料向公安消防機(jī)構(gòu)申報審批。d) 項目部應(yīng)建立并保持對相關(guān)方在提供物質(zhì)和勞動力等方面所帶來的風(fēng)險進(jìn)行識別和控制程序，以邊有效控制來自外部的危險因素。b) 項目部應(yīng)通過項目安全管理組織網(wǎng)絡(luò)，逐級進(jìn)行安全管理實施計劃的交底或培訓(xùn)，保證項目部人員和分包商等人員，正確理解安全管理實施計劃的內(nèi)容和要求。4) 項目部應(yīng)對項目安全管理實施計劃進(jìn)行管理。e) 對危險源及其風(fēng)險規(guī)避的宣傳與警示方式。c) 項目安全危險源的辨識與控制技術(shù)和管理措施。安全管理實施計劃內(nèi)容包括：a) 項目安全管理目標(biāo)。3) 項目部應(yīng)在系統(tǒng)辨識危險源并對其進(jìn)行風(fēng)險評估的基礎(chǔ)上編制危險源初步辨識清單。2) 項目經(jīng)理應(yīng)依法對項目安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)，建立項目安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程和教育培訓(xùn)制度。6. 安全管理要點1) 項目的安全管理必須堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針。8) 項目費用管理應(yīng)建立并執(zhí)行費用變更控制程序，包括變更申請、變更批準(zhǔn)、變更實施和變更費用控制。6) 費用控制應(yīng)滿足合同的技術(shù)、商務(wù)要求和費用計劃，采用檢查、比較、分析、糾正等手段，將費用控制在項目預(yù)算以內(nèi)。5) 項目部應(yīng)采用目標(biāo)管理方法對項目實施期間的費用發(fā)生過程進(jìn)行控制。3) 項目部應(yīng)組織編制總承包項目控制估算和核定估算。負(fù)責(zé)編制工程總承包項目費用估算，制定費用計劃和實施費用控制。16) 在項目收尾階段，項目經(jīng)理應(yīng)組織對項目進(jìn)度控制進(jìn)行總結(jié)。b) 試運(yùn)行過程中出現(xiàn)的施工問題的處理對進(jìn)度的影響。b) 試運(yùn)行過程中出現(xiàn)的與產(chǎn)品制造質(zhì)量有關(guān)問題的處理對試運(yùn)行進(jìn)度影響。d) 采購變更對施工進(jìn)度的影響。b) 現(xiàn)場的開箱檢驗。c) 設(shè)計對試運(yùn)行的指導(dǎo)與服務(wù)及在試運(yùn)行過程中出現(xiàn)的有關(guān)設(shè)計問題的處理對進(jìn)度的影響。11) 在設(shè)計與試運(yùn)行的接口關(guān)系中，應(yīng)對下列接口的進(jìn)度實施重點控制：a) 試運(yùn)行向設(shè)計提出的試運(yùn)行要求。c) 設(shè)計交底或圖紙會審。10) 在設(shè)計與施工的接口關(guān)系中，應(yīng)對下列接口的進(jìn)度實施重點控制：a) 施工向設(shè)計提出的要求（可施工性分析）。d) 設(shè)計對制造廠圖紙（先期確認(rèn)圖及最終確認(rèn)圖）的審查、確認(rèn)、返回。b) 設(shè)計對報價技術(shù)的評審。8) 定期發(fā)布項目進(jìn)度計劃執(zhí)行報告，報告中應(yīng)分析當(dāng)前進(jìn)度和產(chǎn)生偏差原因，并提出糾正措施。7) 在進(jìn)度計劃實施過程中應(yīng)由項目進(jìn)度控制人員跟蹤監(jiān)督，督查進(jìn)度數(shù)據(jù)的采集；及時發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差；分析產(chǎn)生偏差原因。6) 項目總進(jìn)度計劃由項目經(jīng)理根據(jù)項目合同、項目計劃組織編制，公司審批。b) 進(jìn)度計劃編制說明?？蛇x擇采用單代號網(wǎng)絡(luò)圖、雙代號網(wǎng)絡(luò)圖、時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃和隱含有活動邏輯關(guān)系的橫道圖。4) 項目的進(jìn)度計劃應(yīng)按合同的進(jìn)度目標(biāo)和工作分級結(jié)構(gòu)