【正文】 附錄C 單項(xiàng)激勵項(xiàng)目責(zé)任分解表 單項(xiàng)激勵項(xiàng)目質(zhì)量激勵分解表表 號：生效日期：編 號：填報(bào)單位填報(bào)日期年 月 日序號考 核 項(xiàng) 目工廠激勵金額（元）責(zé)任分解備注責(zé)任人金額（元）審批： 編制：注：本表一式兩份，一份報(bào)質(zhì)量管理科，一份提報(bào)單位留存。廠級領(lǐng)導(dǎo)按公司的月度激勵執(zhí)行附錄A ___月份質(zhì)量指標(biāo)激勵報(bào)表 ___月份質(zhì)量指標(biāo)激勵報(bào)表表 號：生效日期： 編 號：填報(bào)單位填報(bào)日期 年 月 日序號考 核 項(xiàng) 目責(zé)任單位指 標(biāo)完成情況考 核 結(jié) 果備 注審批： 編制：注：本表一式兩份，一份報(bào)質(zhì)量管理科，一份激勵單位留存。責(zé)任部門、車間、科室領(lǐng)導(dǎo)① 制造部部長、質(zhì)量部部長、采購部部長（含主持工作的副部長）；② 車間主任（含副主任）按序號7所規(guī)定的激勵方式激勵；架部部長、車廂部部長與本部門車間主任的激勵相同，總裝部部長、車身部部長按本部門車間主任平均激勵結(jié)果激勵。2）整車一個(gè)月千臺故障項(xiàng)次低于（或超出）加權(quán)指標(biāo)值5%10%以內(nèi)，每低于（或超出）加權(quán)指標(biāo)值1%，正激勵（或負(fù)激勵）% 。質(zhì)量控制部物流管理科總成分裝不合格項(xiàng)（起）每發(fā)現(xiàn)一起總成分裝工作不合格項(xiàng)，負(fù)激勵100元。分析改進(jìn)科自制件總成一檢合格率1）當(dāng)分析改進(jìn)科抽查的自制件一檢合格率值比車間檢驗(yàn)人員提報(bào)的數(shù)值高時(shí)，按車間提報(bào)的一檢合格率值對車間進(jìn)行激勵，指標(biāo)每低于（或超出）%，正激勵（或負(fù)激勵）%2）當(dāng)分析改進(jìn)科抽查的自制件一檢合格率值比車間檢驗(yàn)人員提報(bào)的數(shù)值低時(shí)，按分析改進(jìn)科抽查的一檢合格率值對車間進(jìn)行激勵，指標(biāo)每低于（或超出）%，正激勵（或負(fù)激勵）%分析改進(jìn)科自制件下序返修項(xiàng)次每項(xiàng)負(fù)激勵20元，由車間落實(shí)到責(zé)任人。質(zhì)檢科自制件總成Audit評定1）大于等于30分小于50分缺陷項(xiàng)每項(xiàng)負(fù)激勵30元；大于等于50分小于100分缺陷項(xiàng)每項(xiàng)負(fù)激勵50元；大于100分缺陷項(xiàng)每項(xiàng)負(fù)激勵100元；重復(fù)出現(xiàn)的缺陷加倍激勵。整車一檢車身質(zhì)量責(zé)任車身質(zhì)量責(zé)任（%）指標(biāo)每低于（或超出）1%，正激勵（或負(fù)激勵）%質(zhì)檢科車身質(zhì)量責(zé)任項(xiàng)次分析改進(jìn)科每月對車間提報(bào)的一次交驗(yàn)合格率進(jìn)行抽查，對存在的問題進(jìn)行匯總，每項(xiàng)對車間負(fù)激勵10元，車間落實(shí)到責(zé)任人。分析改進(jìn)科售前、售中故障率指標(biāo)每低于（或超出）%，正激勵（或負(fù)激勵）%分析改進(jìn)科分析改進(jìn)科對自制件責(zé)任進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，每項(xiàng)考核工序車間20元，車間落實(shí)到責(zé)任人。2）低于（或超出）加權(quán)指標(biāo)值5%10%以內(nèi)，每低于（或超出）加權(quán)指標(biāo)值1%，正激勵（或負(fù)激勵）% 。時(shí)代一檢合格率成車一檢合格率指標(biāo)每低于（或超出）1%，正激勵（或負(fù)激勵）%質(zhì)檢科成車一檢發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題質(zhì)檢科對裝調(diào)責(zé)任進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，每項(xiàng)考核總裝車間20元，由車間落實(shí)到責(zé)任人。 總裝車間對上述裝調(diào)問題要落實(shí)到責(zé)任人。時(shí)代產(chǎn)品售前、售中故障率指標(biāo)每低于（或超出）%，正激勵（或負(fù)激勵）%分析改進(jìn)科由分析改進(jìn)科對裝調(diào)責(zé)任進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，每項(xiàng)考核總裝車間20元，由車間落實(shí)到責(zé)任人。3）低于（或超出）加權(quán)指標(biāo)值10%以外，每低于（或超出）加權(quán)指標(biāo)值1%，正激勵（或負(fù)激勵）% 。時(shí)代產(chǎn)品制造責(zé)任一個(gè)月千臺故障項(xiàng)次1）低于（或超出）加權(quán)指標(biāo)值5%以內(nèi)，每低于（或超出）加權(quán)指標(biāo)值1%，正激勵（或負(fù)激勵）% 。3）低于（或超出）加權(quán)指標(biāo)值10%以外，每低于（或超出）加權(quán)指標(biāo)值1%，正激勵（或負(fù)激勵）% 。序號責(zé)任單位激勵指標(biāo)激勵方案激勵單位備注6總裝部總二車間時(shí)代產(chǎn)品千臺故障項(xiàng)次1）低于（或超出）加權(quán)指標(biāo)值5%以內(nèi)，每低于（或超出）加權(quán)指標(biāo)值1%，正激勵（或負(fù)激勵）% 。奧鈴裝調(diào)責(zé)任下線整車轉(zhuǎn)后尾率裝調(diào)責(zé)任轉(zhuǎn)后尾率指標(biāo)每低于（或超出）%，正激勵（或負(fù)激勵）%質(zhì)檢科裝調(diào)責(zé)任轉(zhuǎn)后尾質(zhì)量問題由質(zhì)檢科對轉(zhuǎn)后尾的質(zhì)量問題每月進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并進(jìn)行責(zé)任認(rèn)定，對因裝調(diào)責(zé)任轉(zhuǎn)后尾的每項(xiàng)考核責(zé)任車間10元， 總裝車間對上述裝調(diào)問題要落實(shí)到責(zé)任人。奧鈴入庫復(fù)檢合格率入庫復(fù)檢合格率指標(biāo)每低于（或超出）%，正激勵（或負(fù)激勵）%質(zhì)檢科入庫復(fù)檢發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題對入庫復(fù)檢過程成發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題由質(zhì)檢科每月進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并進(jìn)行責(zé)任認(rèn)定，由總一車間會簽，經(jīng)報(bào)質(zhì)量控制部部長審批后納入激勵：屬質(zhì)檢、總裝責(zé)任的，每項(xiàng)裝調(diào)問題，對總裝負(fù)激勵10元，質(zhì)檢科負(fù)激勵5元；完全總裝車間責(zé)任的，每項(xiàng)裝調(diào)問題，對總裝負(fù)激勵15元，對質(zhì)檢不激勵。分析改進(jìn)科由分析改進(jìn)科對裝調(diào)責(zé)任進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，每項(xiàng)考核總裝車間20元，由車間落實(shí)到責(zé)任人。2）低于（或超出）加權(quán)指標(biāo)值5%10%以內(nèi)，每低于（或超出）加權(quán)指標(biāo)值1%，正激勵（或負(fù)激勵）% 。分析改進(jìn)科在奧鈴產(chǎn)品未批量生產(chǎn)前，總一車間、總二車間共同生產(chǎn)時(shí)代產(chǎn)品，總二車間為責(zé)任主體，承擔(dān)時(shí)代產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)激勵后，總裝部再內(nèi)部分解。2）低于（或超出）加權(quán)指標(biāo)值5%10%以內(nèi)，每低于（或超出）加權(quán)指標(biāo)值1%，正激勵（或負(fù)激勵）% 。3）低于（或超出）加權(quán)指標(biāo)值10%以外，每低于（或超出）加權(quán)指標(biāo)值1%，正激勵（或負(fù)激勵）% 。每發(fā)現(xiàn)一起質(zhì)量信息未閉環(huán)的負(fù)激勵50元質(zhì)管科單項(xiàng)激勵項(xiàng)目質(zhì)量管理科一個(gè)月千臺故障項(xiàng)次1）低于（或超出）加權(quán)指標(biāo)值5%以內(nèi)，每低于（或超出）加權(quán)指標(biāo)值1%，正激勵（或負(fù)激勵）% 。3）低于（或超出）加權(quán)指標(biāo)值10%以外，每低于（或超出）加權(quán)指標(biāo)值1%，正激勵（或負(fù)激勵）% 。分析改進(jìn)科一個(gè)月千臺故障項(xiàng)次1）低于（或超出）加權(quán)指標(biāo)值5%以內(nèi)，每低于（或超出）加權(quán)指標(biāo)值1%，正激勵（或負(fù)激勵）% 。分析改進(jìn)科售前、售中故障率指標(biāo)每低于（或超出）%，正激勵（或負(fù)激勵）%分析改進(jìn)科入庫復(fù)檢合格率指標(biāo)每低于（或超出）%，正激勵（或負(fù)激勵）%質(zhì)檢科入庫復(fù)檢發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題對入庫復(fù)檢過程成發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題由質(zhì)檢科每月進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并進(jìn)行責(zé)任認(rèn)定，經(jīng)質(zhì)量控制部部長審批后納入激勵：屬質(zhì)檢、總裝責(zé)任的，每項(xiàng)裝調(diào)問題，對總裝負(fù)激勵10元，質(zhì)檢科負(fù)激勵5元；完全總裝車間責(zé)任的，每項(xiàng)裝調(diào)問題，對總裝負(fù)激勵15元，對質(zhì)檢不激勵。2）低于（或超出）加權(quán)指標(biāo)值5%10%以內(nèi)，每低于（或超出）加權(quán)指標(biāo)值1%，正激勵（或負(fù)激勵）% 。3）低于（或超出）加權(quán)指標(biāo)值10%以外，每低于（或超出）加權(quán)指標(biāo)值1%，正激勵（或負(fù)激勵）% 。分析改進(jìn)科時(shí)代產(chǎn)品售前