質(zhì)量與安全內(nèi)部監(jiān)理辦法((參考版)
2025-04-15 08:39本頁面
【正文】 第二十五條 本辦法從2002年11月12日執(zhí)行。第七章 附 則第二十三條 各單位應(yīng)根據(jù)本辦法制定實施細(xì)則。 第六章 福利與待遇第二十一條 質(zhì)量、安全監(jiān)理人員的崗薪由公司（分公司）機(jī)關(guān)發(fā)放，項目質(zhì)量、安全總監(jiān)的標(biāo)準(zhǔn)照比項目副經(jīng)理標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，項目質(zhì)量、安全員的標(biāo)準(zhǔn)比照主工長的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。第十九條 獎勵一、所負(fù)責(zé)的工程項目獲得局級、省部級以上優(yōu)質(zhì)工程或施工現(xiàn)場達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)獲得省部級以上獎勵的，對質(zhì)量安全總監(jiān)的獎勵標(biāo)準(zhǔn)不低于項目副經(jīng)理獎勵額，質(zhì)量、安全員不低于主工長的獎勵額；公司（分公司）獎勵可根據(jù)有關(guān)規(guī)定制訂相關(guān)細(xì)則；二、對年終考核優(yōu)秀的質(zhì)量安全監(jiān)理人員給予嘉獎；三、對于考核成績優(yōu)秀、有突出貢獻(xiàn)的質(zhì)量、安全監(jiān)理工作者，給予晉升的機(jī)會。對工作成績優(yōu)秀的質(zhì)量安全監(jiān)理人員應(yīng)給予獎勵，對不能勝任工作的予以解聘；二、質(zhì)量安全員的考核內(nèi)容包括德、能、勤、績四個方面，考核結(jié)果分為：優(yōu)秀（90分以上）、良好（8190分）、一般（71—81分）和差（70分以下）。第五章 考核與獎罰第十八條 考核一、質(zhì)量安全員的考核一般每季度考核一次，年終進(jìn)行一次綜合考核?！〉谒恼? 工作程序第十四條 質(zhì)量安全監(jiān)理組的工作任務(wù)是代表企業(yè)對工程項目的施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)情況實行嚴(yán)格的監(jiān)督檢查，確保施工生產(chǎn)順利進(jìn)行，確保工程質(zhì)量達(dá)到合同規(guī)定的質(zhì)量等級及創(chuàng)優(yōu)計劃的要求，達(dá)到項目安全達(dá)標(biāo)計劃的要求；第十五條 任命一、項目質(zhì)量安全總監(jiān)的任命：根據(jù)在建工程項目的情況，由公司（分公司）質(zhì)量安全監(jiān)理站（科）提出意見 ，并由人事部門會簽，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后聘任；二、項目質(zhì)量安全監(jiān)理員的聘任：由項目質(zhì)量安全總監(jiān)根據(jù)該項目情況和質(zhì)量安全監(jiān)理員的專業(yè)、技術(shù)職務(wù)（職稱）提名，經(jīng)質(zhì)量安全監(jiān)理站（科）審核，公司（分公司）主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后聘任；第十六條 項目成立質(zhì)量安全監(jiān)理小組后，公司（分公司）質(zhì)量安全監(jiān)理站（科）應(yīng)與其簽定責(zé)任書，明確雙方職責(zé)及工程質(zhì)量安全方面的獎罰規(guī)定；第十七條 項目質(zhì)量安全監(jiān)理組應(yīng)編制《項目質(zhì)量安全監(jiān)理計劃》，報公司（分公司）質(zhì)量安全監(jiān)理站（科）審核，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實施；質(zhì)量安全監(jiān)理員應(yīng)分別制定相應(yīng)的項目質(zhì)量、安全監(jiān)理管理工作實施細(xì)則并進(jìn)行督促、指導(dǎo)、檢查、考核措施的落實。第十二條 質(zhì)量監(jiān)理員的職責(zé)一、認(rèn)真執(zhí)行國家、地方政府有關(guān)質(zhì)量的法律、法規(guī)及局、公司有關(guān)質(zhì)量制度和規(guī)定；二、結(jié)合項目具體情況，制定受監(jiān)項目的質(zhì)量監(jiān)理工作實施細(xì)則，做好受監(jiān)項目質(zhì)量監(jiān)理檢查記錄（監(jiān)理日志），定期向質(zhì)量安全總監(jiān)提交監(jiān)理報告和工程質(zhì)量動態(tài)報告；三、監(jiān)督項目按照批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計和施工技術(shù)措施組織施工生產(chǎn)，確保工程質(zhì)量達(dá)到合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)；四、督促、指導(dǎo)項目完善質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)、管理制度及措施，檢查制度、措施的落實情況；五、參與執(zhí)行監(jiān)理旁站，對需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序在施工現(xiàn)場采取不同的旁站監(jiān)理方式（全過程旁站、施工前旁站、施工后驗收旁站、定時旁站、巡回旁站、監(jiān)督旁站等），及時發(fā)現(xiàn)和處理出現(xiàn)的工程質(zhì)量問題；六、根據(jù)施工的進(jìn)度，有責(zé)任向施工人員提出當(dāng)前分部（子分部）分項工程中應(yīng)注意的質(zhì)量問題，并提出預(yù)防措施
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