【正文】 七、如出現(xiàn)以上情況，將按照調(diào)度室信息管理保密制度進行處罰。五、對本系統(tǒng)所有硬件、軟件設施要由專人進行定期檢查，發(fā)現(xiàn)設備運行不正常時，及時上報并進行更換或做出相應處理。三、要求調(diào)度統(tǒng)計人員要定期查閱、核對生產(chǎn)數(shù)據(jù)信息，及時掌握安全生產(chǎn)狀況，及時配合專業(yè)人員對系統(tǒng)數(shù)據(jù)進行錄入和更新工作，并做好統(tǒng)計工作。每日每班調(diào)度值班人員必須將原煤產(chǎn)量、掘進進尺、開拓進尺、鐵路外運、洗選加工、商品煤產(chǎn)量、精煤產(chǎn)量、安全生產(chǎn)相關信息等輸入計算機系統(tǒng)，必須有原始記錄者除外。 （9）嚴禁在調(diào)度室、機房電腦私自安裝軟件和程序，嚴禁使用業(yè)務電腦做與業(yè)務無關的操作。（7）嚴禁無關人員進入監(jiān)控調(diào)度室、機房等工作要地。 （5）調(diào)度室內(nèi)部每季度對保管資料進行一次檢查，發(fā)現(xiàn)問題由保管人員負責。確需轉(zhuǎn)借，必須有領導簽字批準。 （2）保密材料要實行分類建檔，編號管理。 保密對象： 調(diào)度室所有工作人員。為建設一支精神面貌好、服務一流、素質(zhì)較高的調(diào)度隊伍積累培訓經(jīng)驗，使人員在關鍵時刻能夠練得好、打得出、過得硬，經(jīng)得起考驗。密切與生產(chǎn)單位專業(yè)人員的關系，有問題方便及時請教、探討。如果培訓次數(shù)較少且成績較差，予以嚴重警告、列入待崗培訓人員等處罰。成績太差，低于60分，不發(fā)當月績效工資?？偡譃?00分，95分以上為優(yōu)秀，90分以上為良好。情節(jié)嚴重，連續(xù)3次不參加培訓，不發(fā)當月績效工資。五、考核辦法：每缺少一次培訓，從當月績效工資中扣除100元。做好每次培訓的簽到?，F(xiàn)場培訓訓與各生產(chǎn)單位主要領導溝通，請公司中層及以上人員講授與生產(chǎn)密切相關問題?？荚噧?nèi)容不得脫離教案及復習題。三、教案編寫及培訓要求：培訓由調(diào)度室主任或副主任主持，主講人要提前準備好教案、材料。（2）5—6月份抓好應急預案的學習、調(diào)度質(zhì)量標準化。業(yè)務學習計劃：結(jié)合調(diào)度工作實際，開展日常業(yè)務培訓。（3）調(diào)度室調(diào)度室人員，依照本培訓制度開展好上述培訓。（2）集中培訓屬于崗位培訓，考慮到保證課時難度較大，因此安排周六或周日進行集中培訓?，F(xiàn)場培訓安排在每周二至周五，當天培訓課時為2小時（約2課時）。統(tǒng)籌安排“工與學”的時間，做到“兩不誤，兩促進”；為培訓提供組織保證和時間保證，確保培訓任務圓滿完成。二、總體要求培訓期間必須保證正常業(yè)務的開展。以提高培訓質(zhì)量為宗旨，采取走出去，請進來的方法，到先進單位學習取經(jīng)。第十二章 調(diào)度室培訓制度根據(jù)日常的工作需求，結(jié)合公司關于培訓工作的統(tǒng)一部署，為了切實做好職工的崗位培訓，特制定本培訓制度。會議的主要任務是綜合調(diào)度公司當日生產(chǎn)情況。三、月度機電工作會議四、月度基本建設工作會議五、生產(chǎn)調(diào)度例會會議由公司分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理召集和主持，也可委托其他副總經(jīng)理主持，公司領導、有關職能部室、公司不具備視頻條件的主要生產(chǎn)服務單位負責人在公司主視頻會議室參加，各主要生產(chǎn)單位、礦區(qū)動力中心、物資供應部門、生活服務公司、非煤產(chǎn)業(yè)管理總部等單位領導在視頻分會場參加。會議的主要任務是總結(jié)部署公司安全、生產(chǎn)、機電、基建等方面的重點工作。由辦公室做好記錄并形成會議紀要，送總經(jīng)理審閱后由會議主持人簽發(fā)。分管生產(chǎn)副總經(jīng)理因外出等原因不能召集和主持會議時，由安監(jiān)局長召集和主持。二、月度安全生產(chǎn)視頻會議會議由公司分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理召集和主持，公司副總經(jīng)理、總會計師、安監(jiān)局長、相關總經(jīng)理助理和副三總師；公司所有業(yè)務部室負責人；沒有視頻設施的其它單位行政負責人在主會場參加。會議的主要任務是安排公司煤炭產(chǎn)、洗、運及煤種煤質(zhì)計劃，會議議題由公司調(diào)度室、生產(chǎn)技術(shù)部、煤質(zhì)管理部、洗運中心、銷售中心等部門和單位提出，由會議主持人審定。由辦公室做好記錄并形成會議紀要，送總經(jīng)理審閱后由會議主持人簽發(fā)。分管技改的總工程師因外出等原因不能召集和主持會議時，可委托其他副總經(jīng)理召集和主持。對違反操守，徇私舞弊，給盤測工作造成影響或使盤點結(jié)果失實的，公司將根據(jù)情節(jié)嚴重程度給予相應處罰。第二十五條 各單位要及時整改庫存管理中存在的問題，特別是長期掛賬問題。全面提升生產(chǎn)調(diào)度信息化管理水平。第二十二條 定期組織相關人員進行業(yè)務交流、培訓，提高盤點人員的業(yè)務素質(zhì)。第二十一條 各單位應加大投入，提高測量手段、淘汰落后設備，加大對入庫出庫數(shù)量的監(jiān)測、監(jiān)控，做到出、入庫都有計量。第五節(jié) 工作要求第十八條 各單位要高度重視盤點工作，強化庫存管理意識，提高庫存管理水平，切實抓好原煤、商品煤庫存管理，真實反映庫存數(shù)據(jù)。第十六條 公司盤點工作結(jié)束后應向公司領導提交盤點工作報告，各被盤點單位的盤點報告以附件形式一并提交，抄送公司財務部、企業(yè)管理部、由調(diào)度室存檔。盤點報告及相關文件由盤點工作人員、被盤點單位負責人簽字確認。第十三條 各單位現(xiàn)場盤點時應做好現(xiàn)場盤點數(shù)據(jù)的記錄、整理工作、煤堆測量數(shù)據(jù)、存量計算表、取樣數(shù)據(jù)等原始材料要有關人員的簽字確認，并作為企業(yè)賬面庫存數(shù)調(diào)整的依據(jù)。被盤點單位要有分管調(diào)度、生產(chǎn)、經(jīng)營、財務、銷售等業(yè)務的領導參加。相關要求在通知中一并明確。存煤單位每月負責組織盤清原煤、精煤庫存量，由洗運中心、銷售中心負責核實并統(tǒng)計匯總上報。第八條 盤點工作采取公司盤點小組、二級企業(yè)兩方聯(lián)合盤點，監(jiān)盤、抽盤與洗運中心、銷售中心自盤相結(jié)合的方式進行。洗運中心負責提供盤點工作所需的準備工作；銷售中心負責提供港口盤點工作所需的準備工作。 第五條 公司盤點工作領導小組的職責是：負責組織、指導、監(jiān)督協(xié)調(diào)公司庫存盤點工作開展，指導建立健全相關規(guī)章制度；負責盤點報告的審查、認定及有關問題的最終處理決定等。成員：公司財務管理部、企業(yè)管理部、調(diào)度室、生產(chǎn)技術(shù)部、監(jiān)察審計部、洗運中心、銷售中心負責人。 第三條 本辦法適用于銀豐公司所屬煤炭生產(chǎn)企業(yè)、洗運中心和銷售中心。第二條 盤點對象為所屬煤炭生產(chǎn)企業(yè)、洗運中心、銷售中心的原煤、商品煤（精煤）。第九章 調(diào)度室生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理辦法按關于印發(fā)《峨眉山市銀豐煤業(yè)有限公司生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理辦法》的通知，即中金調(diào)度［2010］185號文執(zhí)行。 第七單 影響生產(chǎn)和事故匯報的特別規(guī)定按關于印發(fā)《對影響生產(chǎn)的事故和故障進行匯報的規(guī)定》的通知執(zhí)行。 負責調(diào)度室日常文字材料的打印、校對，以及數(shù)據(jù)表格及圖表的制作。 負責做好復印機、打印機耗材的管理，及時添加紙張、更換墨盒，做好文印設備的保養(yǎng)。 詳細收錄每天的安全生產(chǎn)信息和各類生產(chǎn)數(shù)據(jù)，認真做好數(shù)據(jù)和生產(chǎn)信息的統(tǒng)計和備份工作。利用監(jiān)控系統(tǒng)網(wǎng)絡接收集團公司和本公司領導下達的各項指令、要求等，并及時傳達、落實；下級調(diào)度、二級單位匯報的重要情況和事故通過網(wǎng)絡及時向上級部門或領導報告。 詳細記錄當班的安全生產(chǎn)信息和各類生產(chǎn)數(shù)據(jù)。 掌握當班的原煤生產(chǎn)、掘進進尺、選煤、外運、裝車等生產(chǎn)計劃，監(jiān)控地面生產(chǎn)中安全作業(yè)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時報告領導和相關人員，采取措施協(xié)調(diào)解決。認真做好各生產(chǎn)單位完成任務的考核工作，按時提交考核報告。熟練操作調(diào)度系統(tǒng)設備，精心維護，保證信息暢通，為領導提供信息依據(jù)。貫徹執(zhí)行領導和上級調(diào)度有關安全生產(chǎn)的通知、命令、會議精神，并檢查落實情況，及時傳達領導的指令、通報；對二級單位匯報的重要情況和事故要及時上報請示，達到令行禁止。依據(jù)當日生產(chǎn)作業(yè)、外運計劃，監(jiān)督當班產(chǎn)運銷工作，平衡、協(xié)調(diào)各種關系，確保當日計劃的完成。抓好人員的業(yè)務學習培訓，不斷提高人員的業(yè)務素質(zhì)和調(diào)度管理水平。圍繞公司生產(chǎn)計劃，協(xié)助主任從全局角度合理組織，做好均衡生產(chǎn)，努力實現(xiàn)公司各項生產(chǎn)經(jīng)營指標督促各二級單位嚴格按“三大規(guī)程”組織生產(chǎn)，加強安全質(zhì)量標準化管理，對威脅安全生產(chǎn)的重大問題及時采取果斷措施，盡可能降低影響程度。加強調(diào)度系統(tǒng)人員的安全生產(chǎn)教育和培訓工作，提高調(diào)度人員的綜合素質(zhì)?？梢愿鶕?jù)領導指示，調(diào)動公司各級人員以及車輛、設備等物資。深入現(xiàn)場指導各生產(chǎn)單位嚴格按“三大規(guī)程”組織生產(chǎn)，對威脅安全生產(chǎn)的重大問題，采取果斷措施，降低其對生產(chǎn)的影響程度。 掌握露天礦、井工礦及洗選、裝運現(xiàn)場生產(chǎn)動態(tài)情況，分析生產(chǎn)形勢，為領導決策提供依據(jù)。負責組織公司生產(chǎn)調(diào)度早會，以及月度安全生產(chǎn)視頻會，及時協(xié)調(diào)和解決生產(chǎn)中存在的問題，確保安全生產(chǎn)。負責公司領導值班的安排，并經(jīng)常檢查各單位領導值班上崗和深入現(xiàn)場的情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。全面掌握各生產(chǎn)單位災害預防措施的落實情況，抓好事前防范，確保安全生產(chǎn)。負責公司重大事件應急救援的指揮和協(xié)調(diào)。負責掌握各單位安全生產(chǎn)的實際情況，可以對生產(chǎn)單位和同級職能部門進行統(tǒng)一調(diào)度。負責組織公司商品煤