【正文】 質(zhì)量管理和質(zhì)量保證措施設 計質(zhì)量是衡量一個工程 關鍵,同時,也是一個設 計單位 設 準備工作,我們配備了最專業(yè) 設 計人員,調(diào)整出了絕對充分 設 計時間,對工程設 計質(zhì)量建立了完整 保障措施,以確保設 計工作 ,根據(jù)本工程 實際特點,針對以往設 計中暴露出來 設 計通病,進行了全方位 設 計質(zhì)量. 計組織體系及措施 計室 組織體系公司具有乙級資質(zhì)設 計室 設 計管理采用從上到下, 計過程中 每一項都有專人負責,將設 計中 、相互協(xié)助,整個設 計團隊在不斷分析、驗證中改進,用自己最高 專業(yè)水平、最先進 設 計理念和最優(yōu)秀 服務質(zhì)量完成每個設 計時能夠?qū)⒕€路施工、運行經(jīng)驗有機融合到具體設 計工作中.,努力開拓市場,積極參與市場競爭,尋找勘測設 計項目,創(chuàng)造良好信譽,全面提高經(jīng)營績效. 建設 ,為員工 成長與發(fā)展提供良好 機會和氛圍,通過培訓和學習等途徑,不斷提高員工業(yè)務技能和素質(zhì).,審閱批準簽署有關文件并主持研究、解決生產(chǎn)、經(jīng)營工作中 重大問題. 有關要求,組織建立持續(xù)有效 質(zhì)量管理體系,提供顧客滿意,優(yōu)質(zhì) 勘測設 計產(chǎn)品. 有關要求,組織建立持續(xù)有效 環(huán)境管理體系,提供符合環(huán)境保護要求 勘測設 計產(chǎn)品. 有關要求,組織建立持續(xù)有效 職業(yè)健康安全管理體系,努力降低員工安全風險,防范職業(yè)病 發(fā)生.,科學管理,協(xié)助設 計室主任建立和健全各項管理制度,做好設 計室 質(zhì)量技術管理工作.（年）度工作計劃,協(xié)助設 計室主任領導、組織全部門員工優(yōu)質(zhì)高效完成各項工作任務,對設 計室 日常生產(chǎn)、質(zhì)量、技術承擔責任.,按規(guī)定簽署有關圖紙資料、主持研究、解決日常生產(chǎn)工作中 技術問題.,技術培訓,考核計劃,提高員工業(yè)務技能和素質(zhì),積極謹慎地推廣采用勘測設 計新工藝、新技術. 計室主任建立持續(xù)有效 質(zhì)量管理體系、監(jiān)督、指導員工按規(guī)定開展工作,以提供顧客滿意、優(yōu)質(zhì) 勘測設 計產(chǎn)品. 計室主任建立持續(xù)有效 質(zhì)量管理體系、監(jiān)督、指導員工按規(guī)定開展工作,以提供符合環(huán)境保護要求 勘測設 計產(chǎn)品. 計室主任建立持續(xù)有效 質(zhì)量管理體系、監(jiān)督、指導員工按規(guī)定開展工作,努力降低員工安全風險、防范職業(yè)病 發(fā)生.、會計 報銷工作.,對下屬科室 財務工作提出指導意見. 計室基本支出、項目支出等財務收支預算、決算及各類財務會計報表.. 財務稽查工作.,并進行監(jiān)督管理. 計總工程師,并落實開展勘測設 計所需要 、安排綜合進度、協(xié)調(diào)專業(yè)間 聯(lián)系與配合. 領導下,組織工程項目開工準備,落實專業(yè)主要設 計人選,并確定勘測設 計項目組 人員職責和權限,擬定設 計原則和收資調(diào)研、勘測等工作計劃. 確定勘測設 計項目組各專業(yè)之間 聯(lián)系配合以及內(nèi)部工作之間 接口管理. 積極征求并反映業(yè)主對設 計工作 意見,并在設 計工作中予以貫徹. 設 計優(yōu)化和限額設 計. 負責組織對綜合性技術方案 評審工作. 質(zhì)量計劃和設 計計劃. 計組與業(yè)主、施工單位、主輔設 備制造廠、調(diào)試單位、試驗單位等 配合和接口管理.,做好設 計回訪工作. 計人（勘測工程負責人） 總負責人,對工程勘測設 計 綜合技術和進度、質(zhì)量、造價全面負責. 負責編寫本專業(yè) 設 計計劃大綱. 負責提出本專業(yè) 技術方案和原則. 設 計優(yōu)化和限額設 計. 負責與外專業(yè)互提資料. 設 計輸入資料進行驗證.、制造廠、施工單位、調(diào)試單位、運行單位 對口人員進行聯(lián)系配合. 簽署本專業(yè)設 計 全部圖紙文件. 組織實施本專業(yè)設 計 質(zhì)量檢查. 計人（勘測作業(yè)組組長）及校核人 根據(jù)主設 人編制 專業(yè)設 計計劃進行設 計工作. 對本專業(yè) 全部設 計圖紙文件進行校核.、組長和主要設 計（勘測）人指導下按上級審批意見和工程設 計計劃文件 要求編制勘測設 計文件,按時完成勘測設 計任務,對質(zhì)量和進度負責； 根據(jù)各級 校審意見對設 計圖紙文件進行修改. 對本專業(yè) 設 計圖紙文件進行質(zhì)量檢查. 計質(zhì)量保證組織措施 計中,要始終貫徹相關規(guī)定和要求,做到事必留痕跡,問題有關閉.,綜合考慮成熟技術與新技術 應用,通過技術、路徑、投資等幾個方面 多方案比選,推薦具備社會效益、經(jīng)濟效益和技術合理,并且可行 計中,送電線路路徑應綜合考慮沿途 城市、鄉(xiāng)鎮(zhèn)規(guī)劃,軍事設 施、爆炸物存放情況、工廠、礦山及其規(guī)劃,地下資源 開采范圍,水利設 施規(guī)劃,林區(qū)及經(jīng)濟作物區(qū),已建及擬建 電力、通信、油管、公路、鐵路等管線等設 ,不占或少占耕地,盡量減少工程土、石方量、考慮節(jié)能環(huán)保 要求,盡量選擇環(huán)保節(jié)能 電氣設 ,結合沿途地質(zhì)、地形、氣象條件系統(tǒng)地進行路徑優(yōu)化,提出滿足社會、環(huán)境、地方要求,技術合理,工程投資較省 計滿足招標書要求,并逐項落實投標書承諾.、完整,各專業(yè)負責人認真分析專業(yè)接口關系,做到利于相關專業(yè) 技術經(jīng)濟要求,使整個項目協(xié)調(diào)一致,提高項目整體質(zhì)量,認真做好導、地線選擇,量體裁衣,做好鐵塔規(guī)劃；加強專業(yè)配合,做到主要設 備材料選型技術合理,價格合適. 計室 服務意識,關注業(yè)主（顧客）需要,謙虛接受各方意見,本著為業(yè)主（顧客）負責 思想,未經(jīng)慎重考慮,未進行必要 計算和調(diào)查,不得輕意做出肯定（同意）或否定答復,更不能作出違反原則,影響工程質(zhì)量 許諾. 質(zhì)量通病,本次設 計我設 計室將嚴格杜絕套圖等不良設 計行為 出現(xiàn),堅持設 計 實際針對性,完全根據(jù)實際情況進行細致 分析、設 ,設 總負責,各主設 人向公司書面承諾 方式,層層把關,保證高品質(zhì) 設 計質(zhì)量.,加強設 計階段輸出滿足設 計輸入 要求,使產(chǎn)品質(zhì)量符合規(guī)定,應在各設 計階段設 計輸出形成文件后,對設 計成品校審是驗證 一種基本形式,所有設 計項目 具體情況,應結合類似項目或限額指標,采用類比方式進行驗證. ,專業(yè)評審應在專業(yè)方案確定前進行,之后,專業(yè)間正式提資；綜合評審內(nèi)容是對技術經(jīng)濟關鍵點、難點、分歧點和工程設 計總體方案進行評審,協(xié)調(diào)遺留問題 , 計評審應作好記錄,以及跟蹤檢查工作. ,由業(yè)主（顧客）組織,對本 設 計文件進行審查或施工圖交底（設 計確認）,完成由業(yè)主、專家、建設 、設 計、施工、運行等各方共同組成 團體進行項目階段性或項目實施前 方案論證及質(zhì)量大檢查. 計質(zhì)量保證體系我公司設 計室質(zhì)量保證體系根據(jù)公司管理體系文件 要求建立,設 計質(zhì)量保證管理體系圖見圖二:設 計質(zhì)量保證管理體系圖.（見下下頁）通過認真組織、精心設 計、科學管理,控制到位、措施得當、保障有力、服務周到達到以下質(zhì)量目標:1）、工程勘察設 計達到省內(nèi)先進水平；2）、積極開發(fā)、應用新技術、新設 備、新材料；3）、實現(xiàn)雙不雙無:不因設 計原因影響工程建設 進度,不因設 計原因影響工程達標投產(chǎn),無一般勘測設 計事故,無顧客投訴；4）、 顧客滿意度:滿意或很滿意達100%；5）、 產(chǎn)品交付:按合同規(guī)定時間、地點、數(shù)量交付,產(chǎn)品交付合格率 100% . 計質(zhì)量保證控制措施1）設 計策劃:與顧客簽訂設 計合同前,經(jīng)行文聘任按照投標文件承諾安排 項目設 總.開工準備任務下達后,由項目設 總組織召開有關主任工程師、主設 人(主勘人) 參加 總傳達顧客要求,明確設 計范圍,確定工程進度和互提資料安排,提出質(zhì)量控制要求并研究本工程應實現(xiàn) 質(zhì)量目標和質(zhì)量控制措施.編制工程設 計計劃根據(jù)開工會議或設 計任務書要求確定 原則,項目設 總編制工程設 計計劃,作為組織工程設 計 依據(jù)性文件, 計計劃包含產(chǎn)品實現(xiàn)策劃 要求,其典型內(nèi)容為:a. 工程名稱及編號；b. 人員組織及分工；c. 質(zhì)量目標及質(zhì)量控制措施；d. 評審、驗證和確認方式