【正文】 更換大件。每天及時(shí)向區(qū)隊(duì)反饋設(shè)備狀態(tài)、配件質(zhì)量、數(shù)量等有關(guān)信息，并做到合理儲(chǔ)備。礦隊(duì)日常查出的安全質(zhì)量問題，按制度執(zhí)行單項(xiàng)罰款，由承包人具體落實(shí)責(zé)任者。出現(xiàn)空班（崗）罰責(zé)任者*50元/次。配比不合格罰承包人100元，計(jì)資比例下浮5%。出現(xiàn)主機(jī)不合格，計(jì)資比例下浮5%。三、泵站設(shè)備檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：按“綜采泵站完好標(biāo)準(zhǔn)”執(zhí)行。月完好率100%，享受隊(duì)支基數(shù)的95%，完好率每降低1%，計(jì)資比例下浮1%。二、計(jì)資比例：以隊(duì)支工資基數(shù)的（平均）95%為承包人的承包基數(shù)，實(shí)行封頂下浮工資。保安全：人員輕傷率為0，否則每出一名輕傷扣承包人100元。定事故率：泵站設(shè)備總事故時(shí)間為0h，按《綜采一隊(duì)事故考核辦法》兌現(xiàn)。定設(shè)備完好：泵站設(shè)備完好率100%。以每月25個(gè)工為準(zhǔn)。實(shí)行“定承包工數(shù)，定事故率，定人員，定材料消耗，定設(shè)備完好，保安全”的“五定一?！痹瓌t。為提高檢修人員工作的積極性和主動(dòng)性，經(jīng)區(qū)隊(duì)研究決定，對(duì)泵站檢修實(shí)行承包。泵站檢修承包制度綜放工作面液壓泵站是綜放支架的液力心臟，同時(shí)為工作面防塵，設(shè)備冷卻提供壓力水。工作范圍：從前機(jī)尾至轉(zhuǎn)載機(jī)路所有液壓系統(tǒng)（不包括煤機(jī)上的液壓調(diào)高系統(tǒng)）。更換下的大件統(tǒng)一由檢修班拖運(yùn)，承包組協(xié)助，其它支架配件及時(shí)運(yùn)出。大件界定：聯(lián)桿，立柱及支架頂梁、側(cè)護(hù)板。為各種工作提供液壓動(dòng)能（如順槽支護(hù)、承載段轉(zhuǎn)載機(jī)前移等）。對(duì)支架配件使用負(fù)有節(jié)約責(zé)任，并承擔(dān)配件交舊的責(zé)任。保證支架清潔，支架管線吊掛整體一致，各種儀表、操作部位完好無(wú)劃痕損傷。設(shè)備單項(xiàng)獎(jiǎng)由承包人分配，名單報(bào)隊(duì)留存，否則取消該項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。在單月的18日前由承包人提供礦井停產(chǎn)檢修計(jì)劃書，報(bào)機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)或機(jī)電技術(shù)員，遲交罰承包人30元。承包組必須服從檢修班班長(zhǎng)對(duì)各檢修環(huán)節(jié)的統(tǒng)一協(xié)調(diào)，影響生產(chǎn)者追究責(zé)任。出現(xiàn)疏漏，影響生產(chǎn)，按事故處理。承包組內(nèi)人員必須聽從安排，無(wú)理取鬧承包人有權(quán)將其停班交隊(duì)處理，情節(jié)嚴(yán)重者隊(duì)將給予罰款或處分。礦隊(duì)日常查出的安全質(zhì)量問題，按制度執(zhí)行單項(xiàng)罰款，由承包人具體落實(shí)責(zé)任者。補(bǔ)崗工資由承包組支付。出現(xiàn)空班（崗）罰責(zé)任者50元/次。支架設(shè)備內(nèi)在質(zhì)量和外觀形象實(shí)行動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。其在全隊(duì)工資構(gòu)成中，工數(shù)單列，分項(xiàng)計(jì)資，單獨(dú)分配。保安全：人員輕傷率為0，否則每出一名輕傷扣承包組300元，因直接人為因素造成支架重大事故，總計(jì)資比例下浮5%。影響生產(chǎn)，每影響1h，從承包工資中扣除200元。定人員：實(shí)際檢修人員不超過(guò)5人，由承包人定具體人員。定承包工數(shù)：日檢承包工數(shù)為120工/月，依此確定承包組的計(jì)資比例。一、承包辦法：實(shí)行月工資承包法，即限定日檢承包工資工數(shù)，承包組內(nèi)實(shí)行按所檢修設(shè)備的質(zhì)量狀態(tài)分配工資。支架維修人員要具備較高的液壓基礎(chǔ)理論知識(shí)和實(shí)際操作能力，來(lái)駕馭設(shè)備的可靠運(yùn)行。負(fù)責(zé)設(shè)備迎檢、陪查工作。新、舊配件嚴(yán)禁混放，否則罰款50元/件。相關(guān)聯(lián)設(shè)備故障責(zé)任，由隊(duì)組織分析確定。七、幾點(diǎn)說(shuō)明：承包人享受副班長(zhǎng)待遇。檢修班生產(chǎn)時(shí)，統(tǒng)一由檢修班根據(jù)生產(chǎn)及設(shè)備狀況安排工作。各種電氣機(jī)械保護(hù)保證齊全、可靠、有效，并按規(guī)定限期校檢。六、電氣檢修承包組職責(zé)：按完好標(biāo)準(zhǔn)完成“四檢工作”及隱患排查，達(dá)到臺(tái)臺(tái)完好。因排查不細(xì)，造成檢修后日常檢修量加大，責(zé)任自負(fù)，并視情節(jié)給予相應(yīng)處罰?？刂婆_(tái)設(shè)專職操作工一人，由檢修班派人。承包組必須服從檢修班班長(zhǎng)對(duì)各檢修環(huán)節(jié)的統(tǒng)一協(xié)調(diào)，影響生產(chǎn)者追究責(zé)任。出現(xiàn)疏漏，影響生產(chǎn)，按事故處理。承包組內(nèi)人員必須聽從安排，無(wú)理取鬧者承包人有權(quán)將其停班交隊(duì)處理，情節(jié)嚴(yán)重者隊(duì)將給予罰款或處分。礦隊(duì)日常查出的安全質(zhì)量問題，按制度執(zhí)行單項(xiàng)罰款，由承包人具體落實(shí)責(zé)任者。補(bǔ)崗工資由承包組支付。出現(xiàn)空班（崗）罰責(zé)任者50元/次。電氣設(shè)備內(nèi)部質(zhì)量和外觀形象實(shí)行動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。其在全隊(duì)工資構(gòu)成中，工數(shù)單列，分項(xiàng)計(jì)資，單獨(dú)分配。保安全：人員輕傷率為0，否則每出一名輕傷扣承包組300元，因直接人為因素造成電氣重大事故，總計(jì)資比例下浮5%，出現(xiàn)失爆一次總計(jì)資比例下浮5%。定事故率：電氣設(shè)備總事故時(shí)間為9時(shí)/月，按隊(duì)事故考核辦法兌現(xiàn)。定設(shè)備完好：電氣設(shè)備完好率98%。實(shí)行“定承包工數(shù)，定事故率，定人員，定材料消耗，定設(shè)備完好，保安全”的“五定一保”原則。為確保“九五”攻關(guān)項(xiàng)目的順利完成，調(diào)動(dòng)電氣維修人員主動(dòng)鉆研技術(shù)，造就高素質(zhì)的尖子隊(duì)伍，經(jīng)區(qū)隊(duì)研究對(duì)電氣檢修實(shí)行專業(yè)承包。以電牽引采煤機(jī)和高度集中化的負(fù)荷及控制系統(tǒng)的使用，使得電氣設(shè)備的技術(shù)緊跟微電子和CPU控制發(fā)展的前沿。承包人對(duì)區(qū)隊(duì)承擔(dān)管理責(zé)任，是承包組內(nèi)安全、質(zhì)量的第一責(zé)任者，并享有相應(yīng)的權(quán)力和義務(wù)。有全面落實(shí)并完成檢修任務(wù)、并確保設(shè)備長(zhǎng)期完好的義務(wù)，有嚴(yán)格按《綜采一隊(duì)三機(jī)檢修承包辦法》兌現(xiàn)工作的義務(wù)。具有嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)和區(qū)隊(duì)各項(xiàng)法規(guī)、制度的義務(wù)和權(quán)力，有自覺接受區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督的義務(wù)。享有安全自保權(quán)，具有拒絕非合同工作的權(quán)力。二、乙方的權(quán)力和義務(wù)認(rèn)真執(zhí)行安全第一、預(yù)防為主的方針，嚴(yán)格按章作業(yè)，確保人身及設(shè)備安全。有對(duì)承包組實(shí)行材料費(fèi)考核的權(quán)力，有確保承包組配件供應(yīng)和專用設(shè)備器件配備的義務(wù)。依據(jù)管理職責(zé)有對(duì)承包人（組）實(shí)行管理和監(jiān)督的權(quán)力。嚴(yán)格按《綜采一隊(duì)三機(jī)檢修承包辦法》落實(shí)兌現(xiàn)。甲方：綜采一隊(duì)乙方：三機(jī)檢修承包組一、甲方的權(quán)力和義務(wù)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)有關(guān)煤礦安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和制度。合同書一式三份，分別由主管隊(duì)長(zhǎng)、書記、承包人留存。若因合同條件發(fā)生變化，需調(diào)整承包規(guī)定，必須經(jīng)雙方認(rèn)可并簽定執(zhí)行協(xié)議，方可執(zhí)行。雙方必須嚴(yán)格履行合同書的規(guī)定。合同雙方分為甲乙兩方。負(fù)責(zé)設(shè)備迎檢、陪查工作。更換下的大件統(tǒng)一由檢修班拖運(yùn)，承包組協(xié)助，其它三機(jī)配件及時(shí)運(yùn)出。大件界定：減速機(jī)、傳動(dòng)滾筒、過(guò)渡槽、機(jī)頭（尾）架。檢修班生產(chǎn)時(shí)，統(tǒng)一由檢修班根據(jù)生產(chǎn)及設(shè)備狀況安排工作。各傳動(dòng)部位按設(shè)計(jì)潤(rùn)滑要求，達(dá)到油質(zhì)、油位合格。保證三機(jī)外觀清潔，無(wú)油跡，三機(jī)管線吊掛整體一致，各種儀表、操作部位完好無(wú)劃痕損傷。設(shè)備單項(xiàng)獎(jiǎng)由承包人分配，名單報(bào)隊(duì)留存，否則取消該項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。在單月的18日前由承包人提供礦井停產(chǎn)檢修計(jì)劃書，報(bào)機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)或機(jī)電技術(shù)員，遲交罰承包人30元。承包組必須服從檢修班班長(zhǎng)對(duì)各檢修環(huán)節(jié)的統(tǒng)一協(xié)調(diào)，影響生產(chǎn)者追究責(zé)任。出現(xiàn)疏漏，影響生產(chǎn)，按事故處理。承包組內(nèi)人員必須聽從安排，無(wú)理取鬧承包人有權(quán)將其停班交隊(duì)處理，情節(jié)嚴(yán)重者隊(duì)將給予罰款或處分。礦隊(duì)日常查出的安全質(zhì)量問題，按制度執(zhí)行單項(xiàng)罰款，由承包人具體落實(shí)責(zé)任者。補(bǔ)崗工資由承包組支付。出現(xiàn)空班（崗）罰責(zé)任者50元/次。對(duì)責(zé)任者罰款100元。三機(jī)設(shè)備內(nèi)在質(zhì)量和外觀形象實(shí)行動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。其在全隊(duì)工資構(gòu)成中，工數(shù)單列，分項(xiàng)計(jì)資，單獨(dú)分配。二、計(jì)資比例：以隊(duì)支工資基數(shù)的（平均）100%為承包組的承包基數(shù)，實(shí)行封頂下浮工資，達(dá)不到承包標(biāo)準(zhǔn)，完好率每下降一個(gè)百分點(diǎn)或事故率每超1h，計(jì)資比例下浮一個(gè)百分點(diǎn)。定材料消耗：，按2%實(shí)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)?？傆?jì)12h（后部：5h，前部3h，轉(zhuǎn)載機(jī)2h，膠帶機(jī)2h，破碎機(jī)0h）。定人員：實(shí)際檢修人員不超過(guò)9人，由承包人選定具體人員。定設(shè)備完好：三機(jī)設(shè)備完好率96%。實(shí)行“定承包工數(shù)，定事故率，定人員，定材料消耗，定設(shè)備完好，保安全”的“五定一?！痹瓌t。因此，三機(jī)檢修工作的質(zhì)量非常關(guān)鍵，是保證三機(jī)設(shè)備長(zhǎng)期可靠運(yùn)轉(zhuǎn)的重要措施，同時(shí)為保證“九五”攻關(guān)的順利實(shí)施，充分調(diào)動(dòng)檢修人員的積極性、創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)一專多能，經(jīng)隊(duì)委會(huì)研究決定對(duì)三機(jī)檢修工作實(shí)行承包。工作面三機(jī)設(shè)備的運(yùn)輸能力得到了大幅度提高，其使用壽命，即過(guò)煤量超過(guò)200萬(wàn)噸，基本達(dá)到了高強(qiáng)度、大運(yùn)量的狀態(tài)。違者追究責(zé)任。檢修班接班后各工種必須盡快到崗，試運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中嚴(yán)禁放料。檢修班任何人必須聽從指揮。在檢修中職工有緊迫感，實(shí)現(xiàn)自我加壓，有利于激發(fā)職工創(chuàng)造性的工作。在合同面前區(qū)隊(duì)和檢修人員是平等的。設(shè)備的有效運(yùn)行、事故率的降低和設(shè)備面貌成為承包人檢修工作的具體體現(xiàn)，設(shè)備狀態(tài)越好，承包人員的工資、獎(jiǎng)金就越高。這樣就使雙方的責(zé)、權(quán)、利緊緊地連在一起。違約視為放棄權(quán)利。合同具體的操作運(yùn)行，考核兌現(xiàn)，雙方再制定詳細(xì)具體的考核辦法，認(rèn)定執(zhí)行。在設(shè)備檢修中全面實(shí)行承包制，以取得綜合經(jīng)濟(jì)效益，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)效益的最大化。六、煤機(jī)割前探梁罰責(zé)任者100元；掉齒座一個(gè)罰班1000元，責(zé)任者200元。四、皮帶機(jī)尾滾筒損壞油嘴罰班1000元。罰班500元/次。設(shè)備運(yùn)行制度為了確?！熬盼濉惫リP(guān)項(xiàng)目的順利實(shí)施和攻關(guān)設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審鑒定，保證工作面生產(chǎn)的穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，特制定設(shè)備運(yùn)行制度如下：一、采煤機(jī)割煤牽引速度不允許超過(guò)5m/min，否則罰班1000元，司機(jī)100元/人，并聯(lián)掛班長(zhǎng)、驗(yàn)收員100元/人。區(qū)隊(duì)每一季度對(duì)設(shè)備有特殊貢獻(xiàn)的檢修人員，經(jīng)過(guò)評(píng)定，實(shí)行特別獎(jiǎng)勵(lì)，并張榜公布。交接班不嚴(yán)，責(zé)任自負(fù)。二、扣罰標(biāo)準(zhǔn)大部件更換超標(biāo)，運(yùn)輸事故超時(shí)，獎(jiǎng)罰對(duì)等。皮帶托輥當(dāng)月不出現(xiàn)罰款，對(duì)包機(jī)人獎(jiǎng)勵(lì)20元/人?？刂婆_(tái)電工,無(wú)責(zé)任罰款,無(wú)6小時(shí)以上的事故,獎(jiǎng)50元。采煤機(jī)內(nèi)、外牽引部不更換，獎(jiǎng)包機(jī)人均50元，司機(jī)人均20元。文件規(guī)定的各部減速機(jī)不更換，獎(jiǎng)包機(jī)人員人均30元，注油工60元，生產(chǎn)班司機(jī)20元。一、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)采煤機(jī)電機(jī)及變頻器不更換，分別獎(jiǎng)勵(lì)采煤機(jī)、電器包機(jī)人員人均30元，生產(chǎn)班司機(jī)每班設(shè)兩人，人均20元。1當(dāng)月實(shí)際出勤（井下）不足20天，不享受設(shè)備獎(jiǎng)勵(lì)。并寫清楚設(shè)備故障的部位、故障原因及處理清況或結(jié)果。對(duì)生產(chǎn)班班委獎(jiǎng)勵(lì)：事故率最低班平均獎(jiǎng)勵(lì)100元/人；第二名班委平均獎(jiǎng)勵(lì)60/元；事故率最高班班委罰50人/元。事故率超過(guò)規(guī)定，以及直接責(zé)任事故，取消設(shè)備獎(jiǎng)勵(lì)。最多下浮5%為止?！?〉、下月個(gè)人劃分比例以上月下浮后得分為準(zhǔn)。檢修班設(shè)備檢修人員個(gè)人劃分實(shí)行浮動(dòng)法：〈1〉、所檢修設(shè)備，每出現(xiàn)一次直接責(zé)任故障，劃分比例下浮3%。設(shè)備獎(jiǎng)勵(lì)與該崗點(diǎn)設(shè)備事故率掛勾，該臺(tái)設(shè)備事故時(shí)間超標(biāo)，取消該項(xiàng)設(shè)備獎(jiǎng)勵(lì)，并執(zhí)行超1h，罰5元。事故率超過(guò)規(guī)定，不享受設(shè)備完好獎(jiǎng)勵(lì)。檢修班班長(zhǎng)以全隊(duì)故障時(shí)間為準(zhǔn)考核，副班長(zhǎng)隨分片承包組享受獎(jiǎng)罰。二、獎(jiǎng)懲辦法：采煤機(jī)、電氣、三機(jī)檢修工以月底統(tǒng)計(jì)故障時(shí)間為準(zhǔn)，不超標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間，人均獎(jiǎng)勵(lì)50元，每降低1h加獎(jiǎng)10元，超時(shí)按5元/h扣錢。破碎機(jī)、泵站、支架均為零。轉(zhuǎn)載機(jī)2h。后部運(yùn)輸機(jī)5h。一、考核標(biāo)準(zhǔn)：全隊(duì)機(jī)電事故以29h為準(zhǔn)。對(duì)設(shè)備事故率的考核又是促進(jìn)檢修工作最有效的方式之一，由此可以量化檢修人員工作的綜合效果，利于提高檢修人員的責(zé)任感和自覺性。三十四、對(duì)避免重大機(jī)電事故，以及處理設(shè)備故障成績(jī)突出者，給予100—200元的一次性獎(jiǎng)勵(lì)。三十三、倡導(dǎo)和鼓勵(lì)職工學(xué)技術(shù)，進(jìn)行技術(shù)革新。三十二、各設(shè)備工種必須嚴(yán)格按章作業(yè)，嚴(yán)守操作規(guī)程，并持證上崗。三十一、設(shè)備管理員對(duì)井下使用的設(shè)備、電纜、小型電器必須做到與機(jī)電中心、綜機(jī)中心帳、卡、物一致。二十九、馬蒂爾機(jī)尾膠帶運(yùn)行磨邊；軟啟動(dòng)功能開關(guān)正常情況下必須處于慢速啟動(dòng)位置；膠帶自動(dòng)張緊千斤頂回頭輪應(yīng)在行程開關(guān)中間位置，否則一律罰款30元。擠傷通訊電纜罰款30元。二十六、支架液壓管路（包括防塵管路）必須按正規(guī)線路走，否則亂穿一條扣10元。二十四、壞外牽引，調(diào)高千斤頂，損壞油管、水管，一律按事故處理。二十二、推機(jī)頭、機(jī)尾嚴(yán)禁用單體柱打減速機(jī)；移架嚴(yán)禁打支架立柱和立柱耳，否則罰班1000元，責(zé)任者100元。二十一、損壞一般設(shè)備零部件，按20—100元罰款。十九、各種使用快速接頭的管路，嚴(yán)禁使用單腿銷、鐵絲銷，查出一處罰100元。各種電氣保護(hù)應(yīng)齊全、準(zhǔn)確、有效；嚴(yán)禁甩保護(hù)開機(jī)，否則罰款30元，造成故障按事故處理。各類護(hù)板、標(biāo)牌、手把護(hù)套每少一件，罰班1000元，個(gè)人100元。嚴(yán)禁用水或乳化液冷卻液力偶合器，否則罰責(zé)任者30元。否則對(duì)責(zé)任人罰款100元，強(qiáng)行開機(jī)按事故追加處理。十五、采煤機(jī)泵箱內(nèi)必須使用100抗磨液壓油。做到專桶專用，否則扣20元/次。十四、嚴(yán)格執(zhí)行潤(rùn)滑“五定”制度和上級(jí)油脂管理制度；嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)交接班，設(shè)備發(fā)熱超過(guò)70℃必須檢查油位，查明原因，進(jìn)行處理。十二、液壓元件必須封堵良好，凡出現(xiàn)敞口件，罰責(zé)任者10元/件、泵吸空或液箱溢液20元/次，支架鼓管子，支架工必須立即處理，否則扣支架工100元/處。十一、對(duì)綜采配件要制定消耗計(jì)劃，作到合理儲(chǔ)備。九、機(jī)電事故影響6小時(shí)以上，2萬(wàn)元以下，由主管隊(duì)長(zhǎng)或機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)主持，會(huì)同技術(shù)人員參加事故分析；分析要作到徹底、原因明確、責(zé)任清晰、措施有力；并匯報(bào)礦有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)。八、機(jī)電事故影響30分鐘到6小時(shí)，定為一般機(jī)電事故，由值班員主持進(jìn)行事故分析，并做出處理意見。七、因設(shè)備發(fā)生故障造成停止運(yùn)轉(zhuǎn)30分鐘以上，稱為機(jī)電事故。對(duì)隱瞞事故、故意拖延設(shè)備故障處理的責(zé)任人各罰款30~50元，造成事故擴(kuò)大按損失價(jià)值累加處罰。交接班查出故障，司機(jī)共同處理，否則當(dāng)班一分帳。檢修計(jì)劃應(yīng)作到條理清楚、有的放矢、周全合理。檢修前的超前工作及現(xiàn)場(chǎng)條件必須準(zhǔn)備充分。設(shè)立專職機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)一名，機(jī)電技術(shù)員一名，具體負(fù)責(zé)全隊(duì)的設(shè)備管理和技術(shù)工作；并根據(jù)設(shè)備數(shù)量和狀況，配齊檢修人員。每個(gè)生產(chǎn)班不得少于十五分鐘進(jìn)行設(shè)備檢查。根據(jù)上級(jí)設(shè)備管理和《興隆莊煤礦綜采綜掘設(shè)備維修管理?xiàng)l例》的規(guī)定，結(jié)合本隊(duì)生產(chǎn)及設(shè)備實(shí)際，制定我隊(duì)設(shè)備管理制度如下：一、檢修時(shí)間：原則上必須保證每日六小時(shí)停產(chǎn)檢修時(shí)間。四、凡受獎(jiǎng)勵(lì)人員當(dāng)月出勤實(shí)際班數(shù)必須達(dá)到20天以上，否則不受獎(jiǎng)。運(yùn)料組、后勤組當(dāng)月任務(wù)完成較好，安全杜絕微傷，獎(jiǎng)勵(lì)運(yùn)料組長(zhǎng)、后勤組長(zhǎng)各50元。以上各項(xiàng)指標(biāo)全部達(dá)到要求各獎(jiǎng)勵(lì)100元，三項(xiàng)達(dá)到要求各獎(jiǎng)勵(lì)50元?；厥章始懊嘿|(zhì)：當(dāng)月回收率及煤質(zhì)均完成指標(biāo)，獎(jiǎng)勵(lì)正副班長(zhǎng)、驗(yàn)收員各50元，其中一項(xiàng)指標(biāo)未完成視為均未完成，各罰50元。檢修班按事故計(jì)