組織架構和職責權限—萬科集團(參考版)
2025-04-15 08:12本頁面
【正文】 只有你自己才能把歲月描畫成一幅難以忘懷的人生畫卷。歲月是有情的，假如你奉獻給她的是一些色彩，它奉獻給你的也是一些色彩。努力過后，才知道許多事情，堅持堅持，就過來了。有時候覺得自己像個神經病。在紛雜的塵世里，為自己留下一片純靜的心靈空間，不管是潮起潮落，也不管是陰晴圓缺，你都可以免去浮躁，義無反顧，勇往直前，輕松自如地走好人生路上的每一步3. 花一些時間，總會看清一些事。，則人生中就沒有限制你發(fā)揮的藩籬。l 負責推行計劃管理、品質管理和成本管理等基礎管理手段和各種透明化信息制度，促進地區(qū)公司快速、健康、穩(wěn)健地運作。l 負責深圳公司日常人事行政運營。l 負責統(tǒng)一制定并執(zhí)行培訓、出國考察、競聘、見習、考核、薪酬福利等一系列人事政策體系。l 負責組織各公司完成區(qū)域年度和分階段總人數(shù)控制規(guī)劃。5. 人力資源部：l 負責統(tǒng)籌協(xié)調區(qū)域內業(yè)務骨干調配。l 負責組織安排區(qū)域中心層面的新項目匯報會，就各可行性研究報告技術層面提供參考意見，并決定是否提交集團聽證。l 負責向區(qū)域中心領導層提供中長期企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略建議。l 負責建立涵蓋華南區(qū)域的客戶組織：萬客會，包括搭建統(tǒng)一的萬客會會員管理平臺、使用統(tǒng)一的會員數(shù)據(jù)庫、發(fā)行以華南區(qū)域客戶為對象的萬客會會刊、以華南區(qū)域為目標拓展精選商家、制訂和實施統(tǒng)一的萬客會積分計劃等。l 負責區(qū)域性媒體資源和廣告商家資源戰(zhàn)略協(xié)議統(tǒng)一采購洽談簽署。l 負責區(qū)域內工程質量的監(jiān)督和指導工作。l 負責深圳公司個性化采購，以及所有具體合同的簽定、履行和評估。l 負責根據(jù)地區(qū)公司需求編制區(qū)域年度或季度集中采購計劃。2. 工程管理部：l 負責建立區(qū)域采購平臺，推進部品標準化和招標文本及合同文本的標準化。l 負責制定滿足各地區(qū)公司項目總體開發(fā)規(guī)劃要求項目設計計劃，并嚴格按計劃控制進度，重大節(jié)點計劃變更需報地區(qū)公司和區(qū)域中心領導批準。l 下設裝飾部負責各地項目裝飾設計工作，以及室內裝飾設計管理及現(xiàn)場配合。l 下設項目小組具體負責各地項目建筑、景觀設計工作。12.組織完成公司的資質年審工作保持年審排名第一13.完成項目的教育配套、醫(yī)療、公交的引進實施工作根據(jù)項目特點，結合銷售需要，制定教育安排計劃，并具體實施、引進醫(yī)院、公交線路到需要的項目中，保證項目的配套合理項目經理部 部門職責部門主要職責目標要求1.項目建設的操作和協(xié)調中心主動、及時、全面地跟蹤掌握與本項目有關的各職能部門的工作情況2.項目工期、進度控制管理工程按計劃竣工3.項目質量控制管理符合國家及相關部門規(guī)定并達到公司下達的質量目標4.項目建造成本控制管理通過一系列優(yōu)化管理，使建造成本控制在計劃之內5.銷售現(xiàn)場配合管理按計劃提交銷售場地及相應的銷售通道6.培養(yǎng)項目管理后備人員每個項目至少培養(yǎng)一位萬創(chuàng)公司 部門職責部門主要職責目標要求1.公司項目的建筑、結構、水電及景觀、裝飾等專業(yè)全程設計管理工作建立
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