深圳某公司生產(chǎn)部工作流程管理制度(參考版)
2025-04-15 07:40本頁面
【正文】 三、混料分裝工序工作流程圖：領(lǐng)記錄和標(biāo)簽清洗球磨機和器具校驗計量器具生產(chǎn)前準(zhǔn)備準(zhǔn)備包裝材料準(zhǔn)備混料清場領(lǐng)料復(fù)重倒入球磨機混合QC取樣下料分裝中間體稱重中間體寄庫物控部清洗球磨機收庫復(fù)核第三十條 回收崗位工作流程一、責(zé)任崗位：當(dāng)班班長、回收操作工、工藝工程師二、回收崗位工作流程圖：領(lǐng)記錄和校驗計量器具領(lǐng)酸、堿試劑及輔助工具確認(rèn)隔膜泵管道的連接操作前準(zhǔn)備準(zhǔn)備離心機及濾袋清 場沉淀稱重溶解雜質(zhì)調(diào)制pH值收集沉淀轉(zhuǎn)移溶液離 心收集離心液酸堿回調(diào)pH值加酒精酒精沉淀清洗烘箱干品寄庫接收物料一車間物料二車間物料綜合車間物料加入試劑配制試劑酸堿開蒸汽烘干沉淀進烘箱收料（干品）包裝干品稱重物控復(fù)重清 場第三十一條 第一車間與第二車間銜接工作流程一、責(zé)任崗位：當(dāng)班班長、輔助崗位操作工、車間主任二、車間銜接工作流程圖：二車間非控樣品送檢非產(chǎn)品標(biāo)簽申辦打印待回收酒精移交單移交二車間備料退庫報廢氧化前物料氧化前管路清洗二車間上清液轉(zhuǎn)移回收Ⅳ和新酒精接管產(chǎn)品重分裝十萬級崗位萬級崗位第二車間酒精沉淀崗位輔助崗位第一車間第三十二條 第一、二車間與綜合車間銜接工作流程一、責(zé)任崗位：當(dāng)班班長、崗位操作工、車間主任二、車間銜接工作流程圖：非產(chǎn)品標(biāo)簽申辦打印待回收酒精移交單移交綜合車間備料退庫報廢酸堿性雜質(zhì)粗品內(nèi)口袋車間待回收水輔助工器具供給生產(chǎn)暫存物料供給綜合車間一般生產(chǎn)區(qū)輔助崗位第一、二車間一般/潔凈生產(chǎn)區(qū)第三十三條 車間與計劃/培訓(xùn)崗位銜接工作流程一、責(zé)任崗位：車間主任、計劃工程師、培訓(xùn)工程師二、崗位銜接工作流程圖：計 劃培 訓(xùn)車 間計劃與培訓(xùn)部門新員工培訓(xùn)上崗證申辦周、季度培訓(xùn)計劃培訓(xùn)計劃組織實施年、月、周生產(chǎn)計劃/預(yù)算批生產(chǎn)指令批分包裝指令周取樣計劃下達(dá)審核批準(zhǔn)組織反饋申領(lǐng)下達(dá)反饋年度回顧等報告第三十四條 車間與文件/文員管理崗位銜接工作流程一、責(zé)任崗位：車間主任、資料員、文件與統(tǒng)計主管二、崗位銜接工作流程圖：文 員資料與文件文件記錄收發(fā)生產(chǎn)數(shù)據(jù)共享考勤假休和報修單據(jù)績效信息上傳下達(dá)辦公用品車 間文件/文員資料管理上報審批上報審批下達(dá)反饋發(fā)放反饋反饋上報領(lǐng)用反饋遞交遞交交回領(lǐng)用發(fā)放歸檔提供錄入第三十五條 生產(chǎn)部計劃崗位工作流程：一、責(zé)任崗位：部門經(jīng)理、計劃主管、計劃工程師二、生產(chǎn)部計劃工作流程圖：(1) 生產(chǎn)計劃流程圖月生產(chǎn)計劃產(chǎn) 能部門、公司領(lǐng)導(dǎo)周生產(chǎn)計劃分發(fā)各部門制訂年度生產(chǎn)計劃年銷售計劃可變因素可變因素生產(chǎn)調(diào)度會依據(jù)1 遞交 審批 依據(jù)1 依據(jù)2 依據(jù)1 依據(jù)2跟進生產(chǎn)計劃執(zhí)行過程，根據(jù)生產(chǎn)情況及時調(diào)整計劃 周計劃分發(fā)周計劃確認(rèn)組織 相關(guān)部門或崗位執(zhí)行分 發(fā)制定取樣計劃(2) 生產(chǎn)預(yù)算流程圖下年度生產(chǎn)計劃依據(jù) 遞交 審批分發(fā)各部門下年度生產(chǎn)預(yù)算部門/公司領(lǐng)導(dǎo)上年度實際消耗定額 依據(jù)1月生產(chǎn)計劃月度生產(chǎn)預(yù)算依據(jù)2 遞交公司領(lǐng)導(dǎo)審批財務(wù)審批部門審批部門審批 (3)生產(chǎn)指令下達(dá)流程圖粗品備料表及產(chǎn)前確認(rèn)相關(guān)記錄批生產(chǎn)指令各部門執(zhí)行銷售部及其它部門分包裝需求分包裝指令分包裝生產(chǎn)指令周生產(chǎn)計劃寄樣通知審核/批準(zhǔn)下 發(fā)審核/批準(zhǔn)下 發(fā)依據(jù)依據(jù)第三十六條 生產(chǎn)部培訓(xùn)崗位工作流程：一、責(zé)任崗位：部門經(jīng)理、培訓(xùn)主管、培訓(xùn)工程師二、培訓(xùn)崗位工作流程圖：人力資源部培訓(xùn)組審查整理審查整理制定制定部門培訓(xùn)計劃季度培訓(xùn)計劃部門年度培訓(xùn)計劃生產(chǎn)崗位培訓(xùn)需求 依據(jù)依據(jù)1部門培訓(xùn)需求上一周期遺留培訓(xùn)項目依據(jù)2臨時培訓(xùn)通知臨時培訓(xùn)需求周培訓(xùn)計劃下達(dá)相關(guān)崗位人力資源部辦理上崗證新員工培訓(xùn)組織審核歸檔核發(fā)人力資源部培訓(xùn)反饋培訓(xùn)記錄培訓(xùn)考核審查反饋信息收集/存檔培訓(xùn)資料第四章 工藝管理工作流程第三十七條 工藝崗位工作流程：一、責(zé)任崗位：部門經(jīng)理、工藝主管、工藝工程師二、工藝崗位工作流程圖：查看當(dāng)班生產(chǎn)計劃/進度查看交接班記錄熟悉上道工序工藝數(shù)據(jù)工作開始準(zhǔn)備當(dāng)班工作重點現(xiàn)場巡查現(xiàn)場標(biāo)示牌現(xiàn)場記錄現(xiàn)場施封鎖完好性現(xiàn)場監(jiān)督工藝指令傳達(dá)/信息反饋工序數(shù)據(jù)復(fù)核工序操作監(jiān)督工序物料檢查工序記錄檢查試劑監(jiān)控試劑使用過程監(jiān)督試劑數(shù)據(jù)復(fù)核試劑保管/貯存監(jiān)督批生產(chǎn)記錄管理當(dāng)班批記錄審核/收集產(chǎn)品批記錄借閱/數(shù)據(jù)匯總收率計算/批記錄回顧保密試劑間管理專項工作驗證方案/報告項目管理/文件修訂生產(chǎn)活動后工作安全檢查施封鎖管理交接班記錄交 班第三十八條 工藝指令下達(dá)流程：一、責(zé)任崗位：部門經(jīng)理、工藝主管、工藝工程師二、工藝指令下達(dá)流程圖：指令產(chǎn)生經(jīng)理電話或書面通知臨時指令書面指令歸檔指令執(zhí)行確認(rèn)指令執(zhí)行指令記錄指令完成情況指令下達(dá)書面通知車間、QA確認(rèn)電話通知班長工藝崗位計算、經(jīng)理或車間主任復(fù)核過的書面指令在交接班備忘電話指令同組人員確認(rèn)按編號歸檔在生產(chǎn)部記錄室與批記錄一起歸檔至QA部第三十九條 工藝信息反饋流程：一、責(zé)任崗位：部門經(jīng)理、工藝主管、工藝工程師二、工藝信息反饋流程圖：
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