最新設計院管理制度及崗位職責免費下載(參考版)
2025-04-15 07:17本頁面
【正文】 。 系統(tǒng)驗收合格后信息研發(fā)中心上報公司總經(jīng)理審批。 驗收小組應根據(jù)驗收情況整理形成驗收報告提交系統(tǒng)主要使用部門和信息研發(fā)中心審閱。 9. 系統(tǒng)驗收 系統(tǒng)主要使用部門及信息研發(fā)中心聯(lián)合組成獨立系統(tǒng)驗收小組也可授權項目測試小組作為驗收小組。此報告應由項測試小組與系統(tǒng)主要使用部門簽字確認并提交公司總經(jīng)理審閱。 測試小組聯(lián)合系統(tǒng)主要使用部門進行相關系統(tǒng)部署工作準備培訓資料對相關用戶和信息技術人員進行培訓。 。 。項目組對已授權訪問生產(chǎn)環(huán)境的人員進行詳細記錄并對該記錄進行定期檢查確保只有經(jīng)授權的人員才能訪問到生產(chǎn)環(huán)境。 、測試和生產(chǎn)環(huán)境獨立為各環(huán)境建立訪問權限控制機制并明確項目成員的職責分工。信息研發(fā)中心組織相關人員對概要設計進行評審信息小組和研發(fā)小組應參加此評審并對評審意見簽字確認以確保系統(tǒng)設計滿足全部需求。 。 。 《項目計劃書》包括具體任務描述和項目進度表等。 。 ?！俄椖啃枨笾笇дf明書》需詳細列出對系統(tǒng)的要求界面、輸入、輸出、管理功能、安全需求、運作模式、關鍵指標等。經(jīng)使用部門審批確認作為項目需求基線。研發(fā)小組人員的選擇應滿足項目對業(yè)務及技術要求研發(fā)小組人員應有足夠的生成、業(yè)務和IT技術方面的專業(yè)知識來勝任項目各方面的工作。 《立項分析報告》得到批準后成立項目研發(fā)小組如果是外包開發(fā)則成立外包商項目研發(fā)小組如果是合作開發(fā)則與外包商共同成立合作開發(fā)項目小組組以下統(tǒng)稱“研發(fā)小組”研發(fā)小組應由設計人員、信息部人員及開發(fā)人員組成?！读㈨椃治鰣蟾妗窇鞔_項目的范圍和邊界。 、設計部部、技術委員會應在整個開發(fā)過程中給予支持和配合。 、開發(fā)、技術文件編寫等方面的管理工作。 信息研發(fā)中心主任負責項目研發(fā)全過程的管理、跟蹤、協(xié)調(diào)與調(diào)度負責新研發(fā)項目技術文件的標準化審查及相關技術規(guī)范的制定負責新信息技術專利申報技術文件、技術資料及專利的管理。為規(guī)范自有信息技術研發(fā)以及外包軟件的管理工作特制定本制度。 第三十九條 本大綱由行政及財務部負責解釋。 第三十七條 凡被評為“基本合格”及以下等級者將喪失本年度 提薪、晉升和獎勵機會連續(xù)兩次評為“需改進”者將按照“未位淘汰 制”予以辭退。 一般員工由其直接上級予以考核。 第三十四條 考核權限 院長由董事會予以考核。 第八章 績效考核 第三十三條 績效考核分為季度考核和年度考核。 第三十一條 高級管理人員、特殊人才、作出重大貢獻的員工公 司將酌情給予交通用車、電話補貼、旅游度假等福利待遇。 第二十九條 員工按《員工考勤與假期管理辦法》享受各種假期。 第二十七條 公司實行獎金制度根據(jù)經(jīng)營業(yè)績情況發(fā)放半年獎 或全年獎具體發(fā)放對象和金額與績效考核結果掛鉤。 第二十五條 公司實行月工資制當月工資于下月 10 日發(fā)放遇 法定休假日和休息日則往后順延。 5第七章 薪酬福利 第二十三條 薪酬福利是指員工工作的總體回報既包括工資、福 利、補貼、獎金等物質(zhì)回報也包括職業(yè)經(jīng)驗累積、員工素質(zhì)開發(fā)等非 物質(zhì)性回報。對積極參加職稱評定、注冊職業(yè)資格考試的員工公司采取報 銷、獎勵等措施予以鼓勵。 第二十一條 管理人員培訓——培養(yǎng)現(xiàn)代管理意識提高管理水平 增強領導魅力。 第六章 員工培訓 第十九條 新員工的入職培訓——了解公司概況、價值取向、經(jīng)營 理念、戰(zhàn)略目標、管理模式等。 第十七條 《勞動合同》范本符合《中華人民共和國勞動法》、《中 華人民共和國勞動合同法》、當?shù)貏趧臃ㄒ?guī)、行政法規(guī)、行政規(guī)章的規(guī) 定。 第十五條 公司倡導“以人為本、尊重人性”的核心價值觀重視 員工職業(yè)生涯規(guī)劃主張利益共享的價值分配原則使員工與企業(yè)共同 成長和發(fā)展。 第十三條 公司采用內(nèi)部的競爭與淘汰機制建立例行的員工解聘 和辭退程序。 五如何把握績效衡量的尺度正確設計和實施分配機制。 三如何在正式組織與非正式組織之間達到平衡。 第三章 人力資源規(guī)劃 第十條 人力資源規(guī)劃要考慮以下問題 一公司需要什么樣的人才包括個人的素質(zhì)要求和整體的人才 架構來實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標 二公司有什么優(yōu)勢或該采用什么措施包括招聘、薪酬、考 3核等來吸引和留住人才 三公司能給員工帶來什么員工在公司的職業(yè)前景如何 第十一條 人力資源規(guī)劃要處理好以下矛盾 一如何在保持高效指揮系統(tǒng)的同時尊重和發(fā)揮員工的積極性。 四管理幅度適當——管理幅度的設置要有利于工作效率與管 理控制的效果。同時根據(jù)崗位工作內(nèi)容和要求 確定崗位人員需求。 第九條 單位組織構架設計遵循以下原則 一統(tǒng)一指揮、分級管理——實行統(tǒng)一領導分級管理以提高 工作效率。 四內(nèi)外并重原則——人力資源補充招聘、引進和人力資源 開發(fā)培訓、學習并重即引進競爭機制實行人才的合理流動實 施晉升機制為人才提供發(fā)展平臺。 二戰(zhàn)略配套原則——人力資源規(guī)劃以實施企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略完 成企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標為前提。 三公正——實事求是、客觀公正地評價員工的業(yè)績合情合理 地支付勞動報酬。 第六條 基本準則: 一公開——公司重要政策與實施辦法的制訂須事先征求相關 部門的意見并經(jīng)院長辦公會議充分討論以提高執(zhí)行上的透明度。 第五條 戰(zhàn)略思想: 1一公司品牌吸引人真誠忠信感動人現(xiàn)代理念凝聚人機遇 挑戰(zhàn)激發(fā)人競爭機制選拔人激勵機制鼓舞人培訓機制重塑人福 利待遇留住人。 四薪酬福利——設計合理、激勵性強的薪酬福利政策是留住內(nèi) 部員工、吸引外部人才的致勝法寶。 二人員選拔——根據(jù)職位說明書和人員配置需求實施人員選 拔工作最大限度地為企業(yè)控制人力成本、時間成本和機會成本的支出。 第三條 行政及財務部是該大綱的歸口管理部門負責制定細則 組織實施等工作。 篇四廣州市建筑設計院人力資源和行政辦公管理制度人力資源管理大綱 第一章 總 則 第一條 為規(guī)范管理建立一支認同公司價值觀的人力資源隊伍 為高效運作提供制度保障特制定本大綱。 篇三設計院圖審制度設計圖紙校審制度 為保證本公司在市場競爭中的地位并能提前發(fā)現(xiàn)設計產(chǎn)品的異常有效控制設計過程以確保和提高設計產(chǎn)品的質(zhì)量使之滿足設計規(guī)范要求及市場需求特制定本制度 第一條各專業(yè)設計人員在完成某項設計產(chǎn)品后應對設計文件 進行自檢、自審 第二條設計人員在自檢、自審時應對本工程的前期資料協(xié)調(diào)與確認大型工程的方案。 1項目完成后要及時準確的將工程資料按要求歸檔。 1如與校審人在技術上有分歧時有權向所或院里反映自己的意見以求合理解決。 認真參加交底和施工服務及時做好設計信息反饋匯同項目負責人及時處理施工中的有關問題。 專業(yè)之間互相交接設計成果時上個環(huán)節(jié)的設計人員要進行嚴格審定后予以交接并對交接的內(nèi)容負責。 正確表達標準圖、通用圖、構配件圖、大樣圖和重復使用圖。 計算依據(jù)和方法正確合理計算數(shù)值準確無誤、抗震設計構造齊全、地基處理配電系統(tǒng)、管道布置、材料選擇、配電選用正確合理。 執(zhí)行現(xiàn)行設計、規(guī)定、標準、指標、定額和技術措施及本公司有關規(guī)定做到所做設計符合批準文件和有關部門的要求符合項目負責人對設計的要求。 e) 落實公司的各項決定。 其他工作 a) 收集公司內(nèi)外人力資源狀況等信息向公司提供分析數(shù)據(jù)。 宣傳工作與企業(yè)文化建設 a) 起草、擬定公司的內(nèi)外部宣傳計劃組織公司的內(nèi)外宣傳工作并實施。 f) 負責保管公司除設計生產(chǎn)以外的各類文件與合同文本保管各級政府有關文件、人力資源檔案、公司大事記、公司會議記錄和有關證章、獎品、獎杯、證
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